仓储人形机器人2022年5月,Brett宣布从Archer董事会辞职,创立Figure。他在官网写下:“Figure,前瞻30年的视野。”Brett走进大型仓库、零售仓储及汽车集团里看到,世界正面临劳动力危机,人口老龄化加剧问题,光是美国就有超1000万个危险/不受欢迎的工作。所以,人类需要更高的生产力,机器人有庞大市场。为了让双足机器人系统强大,具有商业可行性,他选择了比Boston Dynamics的液压操作更强,更高效、安全的电动执行系统。并且,Figure正建立不同类型的视觉语言模型,以展示机器人自主能力。比起Tesla Model3有约1万个零件,Figure一个机器人约1000个零件,长期来看,一个人形机器人成本低于一台廉价电车。根据经验曲线(Experience Curve),随着制造量增多,价格成本可能下降20%或30%。机器人的最终价格有希望降到3万美元以下,比常年雇佣一个人类便宜。而且,除了购买模式,Figure认为未来人形机器人更健康的商业模式是租赁模式,“这是一种减少前期负担的方式,而且也意味着我们可以不断翻新软件和硬件,让机器人变得更好。”Brett认为,五年内,机器人将被部署在一些全球最大品牌的商业应用中,从而创造一个潜在价值数十亿美元的产业。人形机器人业务价值甚至有可能高于 Cruise和 Waymo等估值超300亿美元的公司。当前,Figure已经制作了5个人形机器人原型。其目标是让产品应用于劳动力短缺的仓储制造领域。“硬件公司需要时间”,Brett说,“我们需要20或30年才能真正实现这一目标。”“从融资角度来看,这不是A轮的美好市场,而是自金融危机以来最糟糕的市场。”但是,Brett还是选择了他喜欢的All in方式,在第一年将大部分资金投入Figure中。这次,Brett又打开了一个软硬一体的全新领域,这次市面上没有现成的硬件,也没有成熟的商业软件解决方案。Figure需要自己设计机器人的执行器、电池、电子设备、结构、传感器,从头开始建造一个完整的机器人。他借了一句老话来形容Figure接下来的行动,唯一出路莫过于躬身直面(The only way out is through.)。“Figure,我用它作为下一个学习的课程。”他串联了几个公司的逻辑,从StreetofWalls.com内容建立了巨大流量的网站,用它引导和建立Vettery的市场,再以Vettery的人脉网络启动Archer,“而Archer是我们最大的投资者之一。”Brett在播客中表示,他2022年4月离开Archer时有12个月的股票锁定期,无法出售。“(2022年)我基本个人破产了,离开时我的钱都绑在Archer上。”为了Figure,Brett每月花费数百万甚至更多建立团队,购入硬件。坏消息是,2023年9月Brett说他们的现金流几乎枯竭。好消息是,他们的Figure 01学会了通过观看人类示范视频煮咖啡。 - END -