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这幅图,折射出了中日3代人的差异

这幅图,折射出了中日3代人的差异

财经

作 者:陈为 正和岛总编辑
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


也许我的看法有些悲观,我们正处于无限制满足脖颈以下却在忽视脖颈以上需求的时代。

——洛克菲勒



2023年8月,我与几十位中国企业家赴日本参访企业。

在“东洋镜”的折射之中,比照中国企业,日本企业家有两点眼光让人感触颇深。

其一,“硬币看两面”的眼光。

在我们参访的塚喜商事,企业给我们配发的资料上,有两幅图片让大家触目惊心:自明治维新以来的156年里,日本企业可谓磨难多多、伤痕累累,战争、地震、传染病、大萧条……一轮轮地侵袭着日本企业家。


然而在“百忧感其心,万事劳其形”中,日本的经营者却直面困难,化危为机,在艰难岁月别具一份韧性与从容。经营者不是将企业看作盈利机器,而是真诚地视之为社会单元,看作利益他人、服务世间的事业平台。

塚喜商事,总部位于京都市下京区,属于著名的近江商人群体。公司创办于幕府末期,伴随明治维新以来的时代风雨,迄今已传至家族第六代,有着150多年的经营历史。

第一代塚本喜左卫门和第二代塚本喜左卫门半农半商,农闲时候把麻布和麻织品担到市场上售卖。

第三代喜左卫门正式创办商店,从事和服批发。他自经营初期就践行“三方好”理念,力所能及地扶危济困,奉献社会。

第四代塚本喜藏生不逢时,赶上1923年关东大地震与1929年世界大萧条,带领团队为生存而战,历尽忧患。

第五代喜左卫门四郎适逢战后和服成为社会新风尚,顺势把市场扩至全国。

目前,在第六代塚本喜左卫门的带领下业务版图覆盖全球,除和服之外,皮包、内衣等其新业务也有声有色。而这个家族一门六代一以贯之的信条是来自《易经》里的一句话:“积善之家必有余庆”。

日本像这样塚本这样的百年企业如今已达37000多家,在全世界独树一帜。追索企业长寿密码,不少经营者将“三方好”(买方好、卖方好、社会好)的经营理念视为其穿越百年、持续经营的根源。

在他们的意识里,经营企业难免会遇到各种困难、冲击、挑战。就像一枚硬币,正面是机遇,背面是危机,相伴相生,经营者必须要有同时看到两面的眼光,在危机中保持镇定,寻找机会。

就像毛泽东所说,“在危险环境中表示绝望的人,在黑暗中看不见光明的人,只是懦夫和机会主义者”。

同时,经营者也要有和产业与社会生态共生共荣的意识,如此才能不忧不惧,薪尽火传,给企业与世间带来光明。持续为世人提供正向价值,为环境创造利好因素,自然助益于企业持续生存、长远发展。

其二,“鸟、虫、鱼”的三种眼光。

在伊藤洋华堂,我看这家企业宣示要用“鸟的视角,虫的视角,鱼的视角”来观察世界的变化,便请董事长三枝富博详解。

他的说法颇有启示:鸟飞于高空,飞得高,看得远;虫栖息于草丛,对近处察于毫末;鱼游于水中,对水的温度变化、流向、流速觉知最为敏感。


一个优秀的领导者,既要看长远,也要看当前,更要对事物变化有敏锐洞察。就像稻盛和夫所言,要抓住一切机会磨炼“敏锐度”。“一种细腻的‘敏锐度’是在工作中‘贯彻完美主义’必不可缺的。‘敏锐度’太差,反应迟钝,可能不留神错过解决问题的最佳方法和时机。”

“世界500强”的忧思

在中国商界,从盲目求大到做强、做久,就是一种风尚变化与趋势演化。

长期以来,“世界500强”曾是中国万千企业竞逐的对象,企业纷纷陷入贪大求速的游戏中乐此不疲。

在2023年《财富》世界500强的榜单上,共有142家中国公司上榜,数量连续五年位居各国之首。但表面的热闹背后,不能不看到几个隐忧:

1.民企数量少。民营企业上榜38家,占比不到27%,基本盘仍然是国企。

2.传统产业多。根据商务部专家王志乐研究,上榜中国企业多数集中在传统产业,有68家分布在能源、材料、工程建设、工业制造、汽车等五个领域,而美国企业在这五个传统产业领域只有25家。

3.盈利水平低。据统计,上榜中国大陆(包括香港)企业平均利润为39亿美元,不到上榜美国企业(80亿美元)的一半,也未及榜单500家企业的平均利润——58亿美元。上榜135家中国大陆(包括香港)企业分属15个经营领域,在这些领域中,仅有金融、运输、电信和高技术领域4个领域企业销售收益率超过5%。

在周期变幻与时代风雨中,有多少企业志得意满地登堂入室,然后又迅疾萎缩,乃至消失不见。经济观察报曾统计过去十年(2013-2022)从世界500强名单上消失的中国企业名单,一共有57家。

尤其近年以来,多少大船在众目睽睽之下折戟沉沙,他们都曾是“世界500强”的榜上客:华信、海航、恒大、正威……。

用几十年的时间发展壮大,又在几年之内坍塌零落,让人叹惋,值得反思。任正非说,泰坦尼克号是在一片欢呼声中出的海。

在历史的天空下,它们终究只是昙花一现的景观,这类“昙花型”企业,更多的价值在于教训与警示。

世界掉头向下,总有勇者迎难而上。我去年参访50多家企业后发现,绿色化、智能化、全球化、民主化这个“新四化”正成为优秀企业的普遍追求。

在整体下行的社会周期之中,企业真正应当追求的或是成为这样不惧寒冬的“梅花型企业”:认知先人一步,产品香飘市场,组织健康持久。

让中国企业家触目惊心的一幅图

企业要穿越周期,做强做久,解决好传承问题至为关键。

在塚本商事参访时,企业资料上的一幅图,让大家触目惊心。


按照企业的解释,日本的经营者,第一代衣衫褴褛,以启山林,打下事业基础;第二代,重视教育,推己及人,为家族立下远志,养成勤俭节约等诸多好习惯;到了第三代,保持艰苦奋斗,提升个人格局,扩充事业版图。

而在他们的印象里,对于中国经营者而言,却要做顺序相反、涵义相对的图解:第一代辛勤劳作,创下基业,第二代不思进取,坐吃山空,第三代孤苦无依,流落街头。

这种先入为主的印象未必写实。日本也少不了败家子、纨绔子弟,中国商界的“二代”群体自然也不乏英杰之辈。

但也眼见过一些商界父母,因为爱其子女,不想让下一代再吃这一辈的苦,而对其保护过度,让子女生活在一个脆弱的温室里,一个以爱为名的囚牢里。

一生颠沛流离、乐观放达的苏东坡,都会发愿“惟愿孩儿愚且鲁,无灾无难到公卿。”可见天下的父母心到了子女身上,很容易糊涂起来。

近日与一老友聊天,他便对小孩的教育颇为忧心:一是孩子自小在水泥森林里长大,容易四体不勤,五谷不分,不识鸟兽虫鱼之名。

野性与灵性其实需要自然山川的陶冶滋养,而现在不少小学,课间禁止学生出教室,不许追逐打闹,让孩子成为完全的笼中之鸟,天性不得发挥,羽翼难以伸展,真是莫名其妙!

二是如今生活条件不错,家庭又以“小皇帝”为中心,很容易让孩子将诸般条件都视为理所当然,欠缺同理心与吃苦精神。各种兴趣班纷飞、成绩单竞艳,却忽略了孩子最重要的人格与意志的培养与成长。

相较之下,一百年前的美国企业家洛克菲勒真是难得的人间清醒。

在他写给儿子的38封家信中,他以自己从一个周薪5美元的记账员成长为世界首富的经历告诉孩子,他一直将处心积虑地去吃苦作为笃信的成功信条之一。

因为“吃苦所得到的,是将你的事业大厦建立在坚实的地面上,而不是流沙里。”

他比较两种家境的孩子:贫贱之家和富贵之家,最后发现那些“在苦难中向上攀爬的人,知道如何千方百计地去寻找方法、手段,让自己得救。”他们因为要改变命运,解救自身,便会积极发挥创意和能力,且珍视和抢占各种机会。

而富家子弟看似赢在了起点,其实他们注定要承受另一种命定的悲哀,因为“开始承担了优势,却很少有机会去学习和发展生存所需要的技巧”,他们“缺乏贫贱之人那种要拯救自己的野心,也只得祈祷上帝赐予他成就了”。

生于忧患,死于安乐。个人如此,家族如此,企业也是如此。

这样看来,很多企业家挂在家里、办公室里的字也许该换换了。“天道酬勤”“厚德载物”这样的装饰品,其实不如日本人的这幅画,让人提神醒脑,保持清醒。


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编辑 | 正风   轮值主编  | 夏昆

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