这幅图,折射出了中日3代人的差异财经2024-01-12 08:01作 者:陈为 正和岛总编辑来 源:正和岛(ID:zhenghedao)也许我的看法有些悲观,我们正处于无限制满足脖颈以下却在忽视脖颈以上需求的时代。——洛克菲勒2023年8月,我与几十位中国企业家赴日本参访企业。在“东洋镜”的折射之中,比照中国企业,日本企业家有两点眼光让人感触颇深。其一,“硬币看两面”的眼光。在我们参访的塚喜商事,企业给我们配发的资料上,有两幅图片让大家触目惊心:自明治维新以来的156年里,日本企业可谓磨难多多、伤痕累累,战争、地震、传染病、大萧条……一轮轮地侵袭着日本企业家。然而在“百忧感其心,万事劳其形”中,日本的经营者却直面困难,化危为机,在艰难岁月别具一份韧性与从容。经营者不是将企业看作盈利机器,而是真诚地视之为社会单元,看作利益他人、服务世间的事业平台。塚喜商事,总部位于京都市下京区,属于著名的近江商人群体。公司创办于幕府末期,伴随明治维新以来的时代风雨,迄今已传至家族第六代,有着150多年的经营历史。第一代塚本喜左卫门和第二代塚本喜左卫门半农半商,农闲时候把麻布和麻织品担到市场上售卖。第三代喜左卫门正式创办商店,从事和服批发。他自经营初期就践行“三方好”理念,力所能及地扶危济困,奉献社会。第四代塚本喜藏生不逢时,赶上1923年关东大地震与1929年世界大萧条,带领团队为生存而战,历尽忧患。第五代喜左卫门四郎适逢战后和服成为社会新风尚,顺势把市场扩至全国。目前,在第六代塚本喜左卫门的带领下业务版图覆盖全球,除和服之外,皮包、内衣等其新业务也有声有色。而这个家族一门六代一以贯之的信条是来自《易经》里的一句话:“积善之家必有余庆”。日本像这样塚本这样的百年企业如今已达37000多家,在全世界独树一帜。追索企业长寿密码,不少经营者将“三方好”(买方好、卖方好、社会好)的经营理念视为其穿越百年、持续经营的根源。在他们的意识里,经营企业难免会遇到各种困难、冲击、挑战。就像一枚硬币,正面是机遇,背面是危机,相伴相生,经营者必须要有同时看到两面的眼光,在危机中保持镇定,寻找机会。就像毛泽东所说,“在危险环境中表示绝望的人,在黑暗中看不见光明的人,只是懦夫和机会主义者”。同时,经营者也要有和产业与社会生态共生共荣的意识,如此才能不忧不惧,薪尽火传,给企业与世间带来光明。持续为世人提供正向价值,为环境创造利好因素,自然助益于企业持续生存、长远发展。其二,“鸟、虫、鱼”的三种眼光。在伊藤洋华堂,我看这家企业宣示要用“鸟的视角,虫的视角,鱼的视角”来观察世界的变化,便请董事长三枝富博详解。他的说法颇有启示:鸟飞于高空,飞得高,看得远;虫栖息于草丛,对近处察于毫末;鱼游于水中,对水的温度变化、流向、流速觉知最为敏感。一个优秀的领导者,既要看长远,也要看当前,更要对事物变化有敏锐洞察。就像稻盛和夫所言,要抓住一切机会磨炼“敏锐度”。“一种细腻的‘敏锐度’是在工作中‘贯彻完美主义’必不可缺的。‘敏锐度’太差,反应迟钝,可能不留神错过解决问题的最佳方法和时机。”“世界500强”的忧思在中国商界,从盲目求大到做强、做久,就是一种风尚变化与趋势演化。长期以来,“世界500强”曾是中国万千企业竞逐的对象,企业纷纷陷入贪大求速的游戏中乐此不疲。在2023年《财富》世界500强的榜单上,共有142家中国公司上榜,数量连续五年位居各国之首。但表面的热闹背后,不能不看到几个隐忧:1.民企数量少。民营企业上榜38家,占比不到27%,基本盘仍然是国企。2.传统产业多。根据商务部专家王志乐研究,上榜中国企业多数集中在传统产业,有68家分布在能源、材料、工程建设、工业制造、汽车等五个领域,而美国企业在这五个传统产业领域只有25家。3.盈利水平低。据统计,上榜中国大陆(包括香港)企业平均利润为39亿美元,不到上榜美国企业(80亿美元)的一半,也未及榜单500家企业的平均利润——58亿美元。上榜135家中国大陆(包括香港)企业分属15个经营领域,在这些领域中,仅有金融、运输、电信和高技术领域4个领域企业销售收益率超过5%。在周期变幻与时代风雨中,有多少企业志得意满地登堂入室,然后又迅疾萎缩,乃至消失不见。经济观察报曾统计过去十年(2013-2022)从世界500强名单上消失的中国企业名单,一共有57家。尤其近年以来,多少大船在众目睽睽之下折戟沉沙,他们都曾是“世界500强”的榜上客:华信、海航、恒大、正威……。用几十年的时间发展壮大,又在几年之内坍塌零落,让人叹惋,值得反思。任正非说,泰坦尼克号是在一片欢呼声中出的海。在历史的天空下,它们终究只是昙花一现的景观,这类“昙花型”企业,更多的价值在于教训与警示。世界掉头向下,总有勇者迎难而上。我去年参访50多家企业后发现,绿色化、智能化、全球化、民主化这个“新四化”正成为优秀企业的普遍追求。在整体下行的社会周期之中,企业真正应当追求的或是成为这样不惧寒冬的“梅花型企业”:认知先人一步,产品香飘市场,组织健康持久。让中国企业家触目惊心的一幅图企业要穿越周期,做强做久,解决好传承问题至为关键。在塚本商事参访时,企业资料上的一幅图,让大家触目惊心。按照企业的解释,日本的经营者,第一代衣衫褴褛,以启山林,打下事业基础;第二代,重视教育,推己及人,为家族立下远志,养成勤俭节约等诸多好习惯;到了第三代,保持艰苦奋斗,提升个人格局,扩充事业版图。而在他们的印象里,对于中国经营者而言,却要做顺序相反、涵义相对的图解:第一代辛勤劳作,创下基业,第二代不思进取,坐吃山空,第三代孤苦无依,流落街头。这种先入为主的印象未必写实。日本也少不了败家子、纨绔子弟,中国商界的“二代”群体自然也不乏英杰之辈。但也眼见过一些商界父母,因为爱其子女,不想让下一代再吃这一辈的苦,而对其保护过度,让子女生活在一个脆弱的温室里,一个以爱为名的囚牢里。一生颠沛流离、乐观放达的苏东坡,都会发愿“惟愿孩儿愚且鲁,无灾无难到公卿。”可见天下的父母心到了子女身上,很容易糊涂起来。近日与一老友聊天,他便对小孩的教育颇为忧心:一是孩子自小在水泥森林里长大,容易四体不勤,五谷不分,不识鸟兽虫鱼之名。野性与灵性其实需要自然山川的陶冶滋养,而现在不少小学,课间禁止学生出教室,不许追逐打闹,让孩子成为完全的笼中之鸟,天性不得发挥,羽翼难以伸展,真是莫名其妙!二是如今生活条件不错,家庭又以“小皇帝”为中心,很容易让孩子将诸般条件都视为理所当然,欠缺同理心与吃苦精神。各种兴趣班纷飞、成绩单竞艳,却忽略了孩子最重要的人格与意志的培养与成长。相较之下,一百年前的美国企业家洛克菲勒真是难得的人间清醒。在他写给儿子的38封家信中,他以自己从一个周薪5美元的记账员成长为世界首富的经历告诉孩子,他一直将处心积虑地去吃苦作为笃信的成功信条之一。因为“吃苦所得到的,是将你的事业大厦建立在坚实的地面上,而不是流沙里。”他比较两种家境的孩子:贫贱之家和富贵之家,最后发现那些“在苦难中向上攀爬的人,知道如何千方百计地去寻找方法、手段,让自己得救。”他们因为要改变命运,解救自身,便会积极发挥创意和能力,且珍视和抢占各种机会。而富家子弟看似赢在了起点,其实他们注定要承受另一种命定的悲哀,因为“开始承担了优势,却很少有机会去学习和发展生存所需要的技巧”,他们“缺乏贫贱之人那种要拯救自己的野心,也只得祈祷上帝赐予他成就了”。生于忧患,死于安乐。个人如此,家族如此,企业也是如此。这样看来,很多企业家挂在家里、办公室里的字也许该换换了。“天道酬勤”“厚德载物”这样的装饰品,其实不如日本人的这幅画,让人提神醒脑,保持清醒。好文推荐:《2023,最牛10大文章》排版 | 冉润编辑 | 正风 轮值主编 | 夏昆微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章