20+年度发展关键词，折射出律所们眼中的行业未来

不知不觉间，2023年已近尾声——又要到总结一年收获、展望和规划明年目标的当儿了。

欢欣也好，失落也罢；无论是业务成功的得意，还是事业受挫的失意，都是时候抛诸脑后，提振精神迎接下一轮挑战了。

律所们也是如此——对于许多律所而言，2023都是迎来重大变革和更新的一年。对于当下的形势，他们如何看待；对于未来，他们又做了哪些计划和准备？

我们根据律所们的发展关键词梳理出了三大主题，一起看看吧！

2023年，中伦理性应对法律服务市场波动，事务所总体实现稳步发展。

在专业建设上，以分层管理、三维设定、突出标签为发展思路，初步实现专业化升级；

在制度建设上，持续推进建章立制，坚持科学治所，进一步完善内部流程，提高组织效率，做好风险防范；

在队伍建设上，内部培养和外部引进并行，管理团队配置更加优化，优秀人才集聚效应显著，为青年才俊的成长提供空间和可能，使中伦在未来发展中具有了更强劲的竞争力；

在后台建设上，不断提高服务质效，积极部署事务所基础设施建设，充分考虑法律行业自身特点，积极推进事务所办公信息化、自动化。

2024年，在坚守“制度化、专业化、国际化”的治所理念同时，中伦将着力进一步加强事务所的年轻化和智能化建设。

2023年5月20日“党建引领，高质量发展，建设世界一流律师事务所——律师行业高质量发展论坛暨2023盈科全球合伙人大会”圆满举办，盈科“国际化、专业化、数智化、碳中和”的高质量发展新阶段已经正式开启。基于涉外法治蓬勃发展的新使命之下，盈科律师事务所积极顺应经济强国发展战略和发展涉外法律服务的要求，大力推进国际化建设，“国际化”是盈科高质量发展的重中之重。近年来，盈科全面布局非洲，高速推进非洲分支机构建设，目前，盈科已经在7个非洲国家开设分支机构，包括南非、刚果（布）、坦桑尼亚、肯尼亚、尼日利亚、安哥拉、埃及等，为中非投资贸易合作提供高质量高品质的专业服务。

2024年，盈科仍将持续推进高质量发展新阶段的深化建设。“国际化”作为盈科的第一战略，仍是盈科首要发展目标，计划将于2024年继续推进构建“全球一小时法律服务生态圈”三个100建设目标，加强国际涉外法治人才队伍建设。非洲是盈科海外发展的重点之一，未来2-3年内，非洲区域需要完成30家分支机构的建设。此外东盟也是我们重点关注的地区，新加坡、泰国、越南都在积极推进中。在专业化方面，盈科在坚持传统业务的基础上，会继续重点关注企业合规、专精特新企业北交所上市、碳达峰和碳中和、知识产权保护、家族财富传承、乡村振兴等创新领域。

2023年，德恒紧紧围绕“中国特色社会主义国际化律师事务所”的战略目标，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入国家战略和新发展格局。2023年，德恒服务多层次资本市场创新，证券业务行业前三；全球开拓布局，落子海内外：落地雄安、烟台、首尔、老挝、澳门，香港联营办公室正式合并；“一带一路”十周年，多元纠纷调解成绩显著，全球设立105个调解室，全球652名调解员，调解受理案件2万+；重点发力企业破产与拯救、数据合规、科技法律和知识产权等，增效促发展；积极推进参政议政、党建引领、服务社会、热心公益，获得社会各界广泛好评。

2024年，德恒将继续推进所建创新：

抓住重点领域，全方面拓展业务，持续稳定增长；完善和发展国内外服务网络；持续优化律师队伍建设，完善组织机制体系，持续引进优秀的合伙人、律师和青年人才，进一步统筹整合涉外法律服务人才；全面升级风险控管体系，守住底线确保安全；继续优化行政服务与支持体系建设；进一步推动互联网、大数据、人工智能和律所发展建设深度融合；进一步打造创新服务平台生态系统；热心公益，服务群众，支持和鼓励律师参加法律事务咨询、矛盾纠纷化解、参政议政、基层治理、法律援助、扶危济困、环境保护等。

2023年对康达来说，是成立35周年的重要节点，康达所也遇到了一些问题，这可能是任何一个组织，在其发展过程中不可避免的情形，就如同一个人一样，在人生历程中不可能总是一帆风顺，但不要紧，唯有经历，才能成长，唯有面对，才能成熟，康达基于自己独特的文化传承，可以应对所面临的这些问题。同时，康达发展至今35年，无论规模、业绩、影响力、内生动力都愈来愈强劲，35岁的康达，日趋成熟，但也正青春。

2024年，康达在分所布局上仍然会继续有限度地，谨慎地布局落子，将会启动太原以及西南城市的分所设置；全所的专业化布局将会基于律所的业务发展基本逻辑进一步优化；青年律师的培养仍然是全所工作的一个重点；品牌建设也将是接下来的着重安排。

安理实行的是一体化制度，到2022年，制度的主体框架已经确立，细节内容已趋于完整，所以2023年的工作重点是让制度的优势体现出来。一体化不是目的，而是手段，其目的是促进事务所的专业化建设，从而能提高竞争力，更好地为客户服务。

2023年，在基本制度稳定后，安理加快了专业化建设的速度，对已有的21个专业中心进行了微调，并新建了汽车业务中心和家族办公室两个专业中心，强调成熟一个发展一个。同时紧跟市场热点推出服务产品，各专业中心由原来的宣传、研究为主，转到促进市场转化率的工作上来。在此期间，一体化制度的优势得到了很好的发挥，在一体化制度下，全所的客户资源共享，对每一客户而言，全所的专业人才共享，故无论是老客户的再开发，还是新客户增量，都取得了不错的成绩。

2024年，安理主要有以下几个发展建设重点：

一是制度的再优化。一体化制度建设也是一个过程，安理要随着业务的发展，针对可能阻碍专业化建设的问题，通过制度设计去解决。

二是人才的引进及安排。安理不但要广纳才俊，还要做好引进人才的安排和支持，让人待得住、干得好，心情愉快的发展。

三是信息建设要加大投入，做好知识管理，更好地为专业化建设服务。

最后当然是继续推进专业中心建设，不但要再做实做强几个专业中心，还要对安理传统和优势业务的发展再助力，如诉讼仲裁和房地产业务，形成百花齐放的局面。

2023年3月，经北京市中伦文德律师事务所合伙人推选产生了新一届执行委员会，由夏欲钦担任事务所主任，张海军担任执委会主任，李敏律师担任事务所副主任，李政明、胡高崇担任执委。新一届执行委员会的产生为律所的长远健康稳定发展奠定了坚实的基础。

在新一届执委会的引领下，中伦文德陆续启动了财务分配制度改革、内部治理机制改革、律所中后台服务机制改革等，同时推进了事务所新办公场地租赁等重要事项，以民主化手段制定了更为人性化、更具前沿性及可持续发展的各项改革方案，极大增强了事务所全体人员凝聚力，提高了律所对合伙人加盟的吸引力，促进律所规模的扩大。

2024年，中伦文德将重点推进以下方面工作：

（1）逐步推出中后台激励制度，通过优化中后台制度性建设提升中后台人员的积极性与办公效率，为全体合伙人和律师执业提供更充分的中后台支持与保障。

（2）制定事务所专业委员会优化策略，调整专委会规模及数量，优化专委会工作机制，使专委会发挥其效能，推动总分所之间的交流与合作，促进总分所在业务发展上的一体化。

（3）创设律师学院，将新员工入职培训、年度青训营、实习生的定向培训与律师学院相结合，吸引合伙人、律师及律师助理共同参与，进一步提高律所文化软实力和吸引力，促进后备合伙人素质的提升，为律所长远发展提供人才保障。

于1994年在北京成立的观韬中茂律师事务所，经过近三十年不断地开拓、创新和发展，现已在国内外主要城市设有28间办公室，拥有超过400位合伙人、1300余名执业律师。2023年初，观韬中茂与亚司特在上海自贸区设立的联营办公室顺利进入第二个五年的联营期；下半年，观韬中茂在南昌和温州布局并吸收当地优秀团队加入；观韬中茂始终以合作、创新作为业务支撑，致力于为客户提供融合了国际视野以及当地资源整合能力在内的一站式全面法律服务。

2024年，观韬中茂即将迎来三十岁生日，也将继续秉持诚信勤勉，高效优质，追求至臻的服务理念，在专业能力、团队建设、服务创新、法律科技等方面不断进取，不断优化，为客户、为社会创造更大价值。

通力始终坚定秉持“专业、敬业、创新”的执业态度, 持续精进专业能力, 为客户提供高效、优质的法律服务; 并以事务所25周年作为阶段性新起点, 开启通力新篇章, 深耕传统优势领域, 开拓新兴业务领域, 陪伴客户每一阶段的成长与发展, 共铸辉煌。

展望未来, 通力始终坚信“长期主义”的力量, 积极地投身于企业社会责任事业中。近年来, 通力也持续开展环境、社会与治理领域的体系探索, 大力提升内部认知和能力建设, 在积极倡导环境保护与可持续化、构建合理高效的治理机制、营造多元、平等、共融文化及利他主义等方面做出了诸多建设性举措, 获得了良好的市场声誉和广泛的行业认可。

在人才吸引方面，通力现有的众多的合伙人和业务律师具有在境外（美国、英国、法国、日本、澳大利亚以及中国香港地区等）从业、执业或接受教育和职业培训的经历，这些背景使得通力律师对于法律服务具有国际性眼光并对国际化商业活动拥有更多、更深入的理解。未来，通力将继续引进兼具本土化经验及国际化视野的人才，通过提供合理、稳健、透明的内部晋升渠道及更多元、平等、包容的执业环境，为加入到通力的各类通才、专才提供广阔的事业发展空间。

在数字化信息建设方面，通力已形成将以往律所繁重的纸质资料逐渐向电子文档转移的有效管理体系，近年来不断投入资源推动事务所数字化建设，致力大幅降低事务所管理与业务工作的重复成本，通力开发的新数字化办公室系统，结合借助外部数字化软件、工具，将全方位覆盖通力现有的业务、知识管理及信息处理平台,在助力业务发展的同时进一步大幅度减少会务工作消耗、纸张及物品损耗、各类出行消耗等，更全面地提升了科学决策的精度和组织协同的效率。

浩天是争议解决业务领先的律所。2021年，浩天建立了包括八大行业委员会和十二大专业委员会的门类齐全的商事业务体系，2023年提出了“研发驱动型”律师事务所的建设，2023年上半年成立浩天研究院，增加国际投资法、双碳及ESG、反垄断与竞争这三个专业委员会，整体布局更加丰满充盈。

此外，浩天始终坚持“以客户为中心”的品牌建设理念，率先提出品牌宣传应以客户为中心，一切品牌宣传活动都围绕客户展开。2023初提出“让浩天动起来”的口号，大幅增加线上线下的各类学术活动，积极参加相关媒体活动，提高在多家法律新媒体平台的曝光度。浩天“以中台为核心”的组织力建设得到进一步提升，在过去的一年半，浩天搭建了中台“1.0版本”，设立了投标管理、客户服务、案件管理、品牌管理、风险管理五个部门，支撑起了整个所的组织力建设。

历经多年发展，浩天已成长为一家综合型律师事务所，在过去12个月里适度规模化的脚步全面提速，截至2023年11月份最新数据，浩天律师人数由1442人次上升至1669人次，半年增长227人次，增长率达15.74%。并新设了福州、南昌、西安、苏州、郑州、石家庄、太原、北京密云区和昌平区办公室，在目前全球经济衰退的背景下，仍然实现了律师收费总额的逆势飞扬。

2024年，“数字化”和“国际化”将是浩天的两面新旗帜。

就“数字化”而言，通过“工具数字化”和“业务数字化”如“律智荟全国统一系统”“法蝉名片系统”等实现对律师事务所的信息化管理，对律师提供工作协同效率的帮助。同时，也实现律师对律所的反哺，完成数据和资源的主动集成。浩天数字化在2023年下半年也提上了日程，未来也将会稳步扎实朝此方向推进。

就“国际化”而言，律师事务所的国际化已经是一种必然趋势。浩天已通过一带一路沿线进行国际化布局，将在2024年设立经济三所，希望能够更好更快的助力组建“全球律师界巡洋舰的联合舰队”，对标国际大型律师事务所，深入与TerraLex独立律所国际网络的沟通和联系，为浩天的客户提供国际化一站式的专业法律服务。

国内规模律所分所的大步开拓，带来了利冲、办案质量控制等潜在风险。如不进行改革，风险控制将愈加困难。段和段已寻求改变，用时两年多，聚焦“过三关”。一是“规则关”，段和段耗资上千万，打造数字化管理系统，总分所的所有律师在系统内完成从发展客户、立案、办案到结案的18个流程的查看和操作；二是“专业关”，沿承涉外基因，建设一流涉外律师队伍的同时，积极吸纳“术业有专攻”的律师；三是“价值观关”，中国的律所大多采用提成制，段和段通过总分所一体化，致力于解决团队各自提成，公司制被削弱的问题。

2024年，段和段全球总部即将组建，以深化总分所一体化建设，落实共同的平台价值观。段和段未来的架构是总部至上，可以独立地投资和管理，实现一体化的总部结构，一体化管理、一体化整合。总部成立后，段和段将进行集团化经营，投资管理律所、全球培训中心、法律文化产品等。

对于功承瀛泰而言，2023年是探索强所合并之路，着眼全国发展布局，拓展海外服务网络的一年。这年，上海瀛泰律师事务所与吉林功承律师事务所重组合并；布局北京、深圳、武汉、南宁；启动新加坡分支机构设立；深化与夏礼文律师事务所联营合作。

2024年，功承瀛泰计划逐步完成在京津冀、长三角、大湾区和中部/西南片区等国内关键市场的布局，并在律所内部推进理念和价值观基本共识的融合凝聚，将主要工作重点放在律所基本制度体系搭建、专业协同和业务创新、律所信息化和管理规范化专职化等层面。

2022年申浩的目标是“长风入海、千帆竞发”，也就意味着我们的目标是以上海为中心，申浩执业律师总人数超过800位（总所人数达到463位执业律师）。律所作为专业服务业，其发展高度依赖于高质量的专业人才，申浩持续性的人才快速加入使得律所的专业度明显增强，且特点是人才的快速增长是建立在总所和分所的数量不增反减的情况下做到的。未来的律所之争将不仅仅是简单的规模化、专业化之争，更多的是律所的密度优先和颗粒度优势之争。

为此，申浩：引进众多专业人才，专业化人才的引入为律所内部市场的建设注入了巨大活力；强化律所的组织化和品牌化建设，整体管理上越发趋近公司化管理律所，分配上则“按劳分配，多劳多得”；将专业化建设作为下个阶段的工作重点，推进合伙人“一主三辅”。

2024年，申浩既要“做加法”，也要“做减法”，更要“连江越海”。

1.做加法。2024年申浩年会主题词是“龙马腾驰，连江越海”，我们将在第一季度完成在国内最重要的2个法律服务市场的布局--北京和深圳，申浩北京分所和深圳分所的建设是首要目标。

2.做减法。同时我们不再开设国内除北京和深圳以外的律所，也会关闭一些因为当地法律服务市场容量有限无法在2025年实现100位执业律师、最低5000万创收目标的申浩分所，目前已经关闭了申浩张家港分所和申浩淮安分所，并且我们将在这个基础上继续做减法。

3.连江越海，我们将针对全国律师事务所推出SUNHOLD优先级合作。在申浩OA系统基础上为全国区域化地方律所提供软件和数字化工具的支持，以便让大家更好地展开合作。律所间优先级合作的底层逻辑是中、小律所对数字化工具的需求远远超过对律所管理的需求（尤其是30-50人的律所）。但是律所如果没有一套OA系统，就无法完成由律所整体集约化采购数字化工具为律师赋能，提高律师工作效能。申浩为全国律所提供上述支持，主要目的是为了能够和全国各地的律所建立深度联接（联合、连接），纵横交错、知行合一，我们前期做过的上海律师执业便利手册就是根据律所这一理念而产生的，我们相信SUNHOLD优先级合作一定能为中国律师业的跨所合作模式带来新的气象。

2023年，博和汉商的发展成果浓缩在筑牢根基、精细管理、破局发展这三方面

筑牢根基。博和汉商对内追求专业化，对外追求规模化和全国布局，律所发展的基础是融合人才、整合资源，并在去年一年取得了长足进步，例如成立全国专业委员会、完成长三角深度布局、打磨全国各分所管理体系，进一步筑牢律所发展根基。

精细管理。博和汉商通过建章立制的方式，确立权益合伙人会议为事务所的最高权力机构，管委会在权益合伙人会议的授权下行使管理职能，并形成了管委会、6个工作委员会与12个专业委员会一体两翼的执行架构，制定了多项工作办法、决策规则与考核标准。业务风险控制方面，成立了业务管理与风险控制工作委员会。品牌一体化方面，形成了总分所之间的协调管理机制。同时，博和汉商党总支于2021年成立，全面领导律所的各项工作。

破局发展。过去一年，行业面临一些困难，博和汉商依然稳中求进，实现了自身发展，过去的积累促使我们在2023年获得了长足进步，在业务体量、人员规模、品牌影响等方面均有大幅提升，多次登上了商法、钱伯斯等行业公认的评级榜单。

2024年，博和汉商仍将持续寻求多维度的发展进阶。

在整体战略上，进一步推进有质量的规模化与广泛的全国布局是我们的发展目标。博和汉商已经在长三角七地开设分所，充分整合各地资源，共享品牌荣誉，实现品牌效应。

在专业化建设上，博和汉商将继续在刑事法律服务和商事争议解决两项优势领域筑牢领先地位，并在政府法律服务、银行金融、知识产权、公司治理等12个业务领域寻求综合发展。

在人才战略上，博和汉商将坚持发挥对青年律师的培养优势，进一步推出在行业中有一定代表性的青年律师，确保博和汉商高质量发展的可持续性。对行业内的专业领袖、资深律师等优秀人才，秉持尊重、开放、融合的态度，尽最大努力寻求志同道合者并在博和汉商人的共同努力之下，实现每一位同仁的自我价值。所以，博和汉商的未来发展路径是规模化与专业化的结合、是人才与品牌的结合、更是理念趋同与发展互益的结合。

2023年，华商持续推进适度规模化、深度专业化、重推国际化，力图突破行业内部圈层，加强对外互动，形成流动生态圈。

华商发展30年来，一直探索“破圈”路径。对外是跟住改革开放、科技创新和社会发展、民生服务四大领域的发展步伐，深入产业和产业链。比如华商培养了海洋产业、生物医药产业、区块链、元宇宙等专业律师，建立相关研究院，打造“学术研究+产业发展+法律服务”三位一体的模式，融入到当地社会经济的发展潮流。

对内，华商的战略目标、律所文化也在迭代升级，采取了诸如搭建智能数字化生态平台、加强总分所的知识共享和业务合作、进行更多总所直投等举措。

2024年，华商规模化发展已然进入了2.0阶段，战略规划为“北上东进，南下北扩”。其中，长三角是华商“东进”战略的重点，也是近年布局的重点。若上海办公室发展稳定，华商的2.0规模化发展将达到一个阶段性节点。

而与华商2.0规模化发展同时进行的，是华商3.0国际化战略。现在国内布局占60%，国际布局占40%，洛杉矶、加拿大、意大利等地的分所筹备工作正在进行中。此外，东南亚地区的越南、印度尼西亚等地，也在华商近期的考量范围之内。

2023年，靖予霖坚持刑事一个专业，夯实团队专业技能，培养突出专业人才，聚合刑事领域资源，持续研发专业产品，反复打磨靖霖品牌。

这年，靖予霖强化内训，进行全员技能考试；举办两次青年律师刑辩技能大赛（一次是补办去年因疫情缺失的，一次是今年的）；推出刑事+的发展战略，引导资深律师向专业交叉领域继续深研专业，成长为专家律师；与高校强化合作，与上海大所刑事团队共同举办“上海十所刑事业务联训”；出版专业书籍，鼓励外出讲课。

2024年，靖予霖将继续走“刑事+”的专业精进之路；加强与其他专业律所的专专合作；出版专业书籍；研发更多更专的课程进行分享；举办优秀辩护人技能竞赛等等。

2023年是泰和泰“二五战略”深化之年，也是泰和泰向专业化持续深耕、突破的一年。这年，泰和泰着力推进数字化转型，建立高效完善的律所数字化业绩资源共享平台，为泰和泰全体成员提供定制化、智能化、集成化业绩信息资源，打破地域限制壁垒，深化二五“跨域高效协作”战略，同时继续推进泰和泰全域品牌一体化，保证全域品牌质量。

此外，发挥泰和泰全球战略布局优势，探索律所国际化发展新思路，深度融入国内国际双循环，不断创新实践“一带一路”法律服务优秀经验，积极推进国际法律交流合作与涉外法律保护工作。在此期间，泰和泰始终以专业化为发展路径和方向，坚持专业为本，不断深化业务创新、服务创新与合作创新，以专业能力和专注精神，为中国法治事业建设添砖加瓦。

2024年泰和泰将继续深入推进“二五”跨域高效协作、多核业务领军、深度服务客户战略规划。同时均衡东西部发展，推进各地分所专业化深耕、规范化管理运营。坚持高质量专业化发展，从规模化平稳过渡到深度专业化，推进二五战略各项指标完成。在信息建设方面，随着泰和泰中心的落成，我们将围绕“法律服务+产业”的新型模式定位，结合高端法务资源聚集优势，为全所业务提供强大数字技术和中台服务支持。

同时，我们将在战略、需求、数据、技术、运营和人才等六大方面进行重新构建与思考，将泰和泰打造成面向未来的数智化律师事务所。此外，泰和泰将不断探索国际化路径，响应国家“一带一路”倡议，总结推广涉外法律服务成功经验，为中国律师涉外法律服务领域的拓展和构建涉外法律服务品牌贡献力量。

过去一年，锦天城以“人均创收”提升作为各团队建设关键导向，在精简人数的同时提升事务所整体人员质素；同时，通过“专业委员会”及“行业委员会”的交叉建设，一手抓防范化解风险，一手抓业务结构调整，从而实现对锦天城品牌的维护；另一方面，锦天城以“制度优化”提升发展质量、以“管理优化”提升运营效率，持续推进锦天城品牌建设与优化工作。

2024年，锦天城将继续以“着力维护品牌、持续优化品牌”为引导，以《锦天城律师事务所2020-2029发展规划纲要》为依托，通过加强管理制度建设、优化顶层设计，加强专业能力建设、优化客户结构，加强人才队伍建设、优化考核体系，不断丰富锦天城品牌内涵，提升锦天城品牌效益，为实现“一流服务，卓越品牌”的发展总目标而不懈努力。

2023年，炜衡修专业，外拓版图，求索百年之道。今年炜衡新设立了上海虹桥、北京通州、榆林、大连四个分所，并在深圳成立了炜衡第一个联营所——炜衡沛雄（前海）联营律师事务所，我们的香港办公室也正在筹备中，截至目前，炜衡已在全国成立48家分所。此外，今年我们还把国内各分所划分为六大片区，即环渤海区域、长三角区域、东部沿海区域、华南地区区域、西南地区区域、西北及中部区域，以推动区域融合发展。过去一年，炜衡及各地分所凭借强劲的专业实力和市场佳绩，多次荣膺国家、省市级优秀律师事务所、优秀律师称号，并荣登2023钱伯斯大中华区法律指南、2023年度LEGALBAND中国顶级律所排行榜、《商法》2023卓越律所大奖等国际权威法律评级机构榜单。未来，我们期待打造出一个在理念上愈加兼容、专业上愈加精湛、品牌上愈加响亮的领军律师事务所。

2024年，炜衡将继续找准定位、厚植优势，走专业化道路纵深发展，这是一个律师事务所基业长青的立足之本。我们将继续贯彻专业化发展战略，并将“纵向打造业务平台”作为长期建设的重点工程。纵向打造业务平台，即以专业领域划分为“线”，将炜衡北京总所及各分所中对应专业的人才“串联”起来，组成“炜衡体系下的虚拟专业所”，实现专业能力整体化、业务信息集约化。我们将持续加大经费支持炜衡青年精英律师训练营活动，持续注重对青年律师的培养，为每一位律师打造施展专业技能的平台，是炜衡的百年大计。

2023年，弼兴：

1)坚持初心，一路前行

秉承“专业、负责、简单、阳光、奋进”的核心价值观，弼兴坚持以专业为王，以客户为导向的服务，获得了业内合作伙伴的认可。

2)分享之心，关怀员工

坚持以人为本，持续加强员工福利——提升房贴制度、股权分红的奖励。薛琦作为持有75%的股权的创始合伙人，已将自己手中3/4的股份拿出来参加股权分红；既奖励表现优异尚未纳入分工体系员工的星辰计划之后，新开设大海计划，向在弼兴工作满十年的退休人员持续发放奖励。星辰大海，是弼兴的希望和未来。

3)志存高远，开拓进取

弼兴推进制度改革，提升薪资福利，加强绩效改革。

客户增加方面，弼兴已同数百家知名高新技术企业及科研院校建立了深入合作，其中包括500强企业、行业领军企业等；业务开拓方面，弼兴不断扩宽业务面，如与世界500强企业启动专利运营项目，向知识产权部门尚未完全成熟的企业提供IP管理人才驻场服务等；涉外活动方面，弼兴于2023年全面恢复涉外交流活动，组织团队参加世界性组织会议，如INTA、AIPPI等。

2024年，弼兴将在以下方向重点推进律所建设：

1)信息建设——斥资800万元，打造“弼源”系统；保证信息的安全、畅通、易管理。

2)结构优化——新设立业务管理部，对业务部门进行规划、指导和监管；合规法务部，统筹负责公司法务风控及合规工作，防范公司系统性法律风险；信息战略部，推进公司信息化和数字化转型；涉外案件翻译部，能够让人才专精发展，并保证翻校案件的质量及效率。

3)人才培养——坚持内部培养体系，培养优质人才；吸收外部经验丰富的优秀人才加入。改革薪酬、绩效制度，提升员工福利。

4)版图开拓——弼兴总部位于上海，目前已在西安、宁波、重庆、长沙、青岛、杭州和美国休斯敦等地设立了分支机构或办公室，明年，将在广州设立分所，进一步增进和当地企业的交流联系。

2023年，道可特举动频频：一次性推出42本法律服务手册，聚专业化与行业化之力，强化研发型、创新型律所建设深度；第三次全面升级自主研发绿云VIT系统，以智慧云平台赋能律师办公；“442”战略定位发展进一步深化，一体化运营管理工作深入肌理；武汉、成都分所开业，华中西南多区引擎启动，规模化布局再辟新程；数十位同道者加入，青训营人才培养体系助力，专业实力持续提升；专利代理机构执业许可证获批，晋升双证律所；20周年庆典举办，《寻道》宣传片全平台发布，“道可特公益法律服务专项基金”“道可特创业创新发展基金”“道可特关注”隆重推出，全面深入行业高质量发展；钱伯斯、ALB、The Legal 500、《商法》、IFLR1000中国等国内外大奖，道可特及律师频频斩获。

2024年，道可特仍将在规模化发展、团队化管理、一体化建设和专业化建设等层面重点推进律所工作。

规模化发展方面，律所坚持有品质的适度规模化布局，推进重点领域合伙人引进，开业香港、新加坡等境外办公室，增强跨境法律服务能力；团队化管理方面，律所将推进领域专业化和跨办公室、跨部门协作，打造紧密的律师赋能平台；一体化建设方面，坚持442创新发展模式，提升一体化管理深度，夯实律所中后台支撑韧性；专业化建设方面，重点关注金融与资本市场、知识产权、国际业务及行政监管合规等方面，以行业化视角助力专业发展。

理论很多，实践亦很多，但：

管理者对于适应下个时代的律所标准仍莫衷一是，

你可能也对法律服务市场的未来走向有更多困惑。

11月18-20日，在以上律所的深度参与下，智合论坛2023即将火热启幕~

这次，我们徜徉黄浦江畔，探讨法律，探讨科技，探讨专业，也探讨客户、人才，探讨跨界发展的未来。

法律人的2024年，于此启程！