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2024年第1天,与10位行业大咖共话文娱产业未来新生|特刊合辑

2024年第1天,与10位行业大咖共话文娱产业未来新生|特刊合辑

其他

篇首语


时代变了。


从2014年资本大举进入文娱行业开始,这个烈火烹油、鲜花着锦的行业就如其中的一个个名字一样,星光璀璨。那一年,恰好也是娱乐资本论成立元年,报道、FA、论坛、XX之夜,好不热闹。


到2023年末2024年初,随着经济增长的全面换挡,人心似乎也全面“焕新”,今年用户侧(需求侧)也发生了三个显著的案例,一个是社会话题性电影的全面崛起,一举将暑期档票房顶到200亿元,刷新纪录;一个是以小程序剧为代表的下沉付费市场,达到了200多亿,几近电影市场的一半;一个是以《完蛋》为代表的男性情绪市场,掀起了年末资本小高潮。


这三个案例也对应着三个当下的显著情绪核心:“社交”、“爽感”、“悦己”。


更深一步,则是对用户群的划分和触达。


回望过去,王易冰认为电影的选择权已经转移到观众手中,于冬和王中磊都提到了疫情三年对电影市场人群的改变,他们的首要目标都是把大学生等年轻观众拉回到电影院。


在长视频端,吴倩和董轩羽都强调用户理解已经成为平台重点,爱奇艺综艺对年轻女性群体的坚守,优酷的新港剧策略,都体现了两者对用户的洞察。


以匠心应对短视频和社会快节奏的冲击,则是内容创作者的集体共识。相比视觉上的震撼,曾映雪更在意观众情感上的共鸣,梁振华坚持好作品源于对生活的深刻感悟和对情感的真挚表达,侯鸿亮总结道:“观众仍需要在影视剧里获得沉浸式的情感体验”。


这一年也是传统影视综商业模式的全新探索之年,其实回想2014年娱资成立之时就在强调非版权(票房)收入占比,在2024年这个关口,大家则更有动力断臂求生。


前段时间,董轩羽去了趟韩国,发现大家面临的困难惊人的相似。在困局中,爱奇艺拿出的《种地吧》,除了节目和广告,还有艺人代言、直播、助农,在后链路上服务了客户;阿里大文娱则打通“IP2B2C"的服务全链路,江旭恒指出,IP行业的发展需要做好整体商业化运营规划,避免过早消耗IP的商业潜力。


站在影视公司角度,可以看到各家对未来的信心以及对商业新模式的探索欲,王易冰逆势成立了发行公司上狮文化,王中磊和侯鸿亮则成立新的“计划”来培养吸纳年轻人,于冬力推电影IP街区的设想,完美世界影视在制作上长短横竖百无禁忌,并匹配了新式商业化部门;灵河文化甚至直接投资小程序剧,努力摸索这个“特别有效的新模式”。


更为可喜的则是AI在2023年的大爆发,这个由海外卷研发,中国卷应用,内容生产者卷生产流程的新科技行业,无论是股价上,还是“降本增效”上,都给了文娱行业一注强心剂。


之前以真人影视为核心的博纳,也正在摸索AI动画,于冬表示“未来AI动画电影的成本是今天的10%。”一直坚持对现场流程做数字化管理的正午阳光、灵河文化和完美影视世界,今年也在AI海报、AI概设、剧本分配统筹上做出了让内部欣喜的尝试。


一直在坚持做泛娱乐基建的阿里大文娱,则依靠AI票房预测和用户数据观察供内容创作者参考,妙鸭的出现更是体现了中国式AI在消费者业务领域的创新。


不过就像梁振华所说,业内虽然对AI技术持开放态度,但“真正具有创新力和开拓力的创作者,永远不会在叙事艺术里缺席。”


漫漫十年,感谢这些从业者的坚守,“大江东去,浪淘尽,千古风流人物。”我们的行业,也如这江水一般,永不停息地向前流淌,寻找着新的可能。无论是内容的多元化,还是商业的创新化,又或是科技的革新化,都是我们必须面对的课题。


回首过往,我们已经走过了不少坎坷与风光。展望未来,更多的挑战和机遇正等待着我们。让我们以千磨万击还坚劲的毅力,任尔东西南北风的胸怀,迎接每一个晨曦与黄昏。愿我们的作品,如同星辰般璀璨;愿我们的行业,像大海一样深邃广阔。


在此,我愿化用古人的诗来作为我们的期许:“历尽千帆,不坠青云”。在这个多元化和快速变化的时代,让我们携手并进,共同书写中国文娱行业新十年的新篇章。


娱乐资本论创始人:吴立湘

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娱乐资本论十周年特刊将在1月11日、12日 CEIS 2024 中国娱乐产业年会暨金河豚荣誉推选现场正式发布。

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于冬 

博纳影业创始人、董事长、总裁

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1、定位国际化电影公司,AI动画是全行业机遇

对于博纳来说,2023是调整和思考的一年。一路狂奔完成上市目标后,博纳放慢脚步,开始寻找自己的下一个目标。

与十年前相比,于冬显得更为自信,在主旋律大片拍到极致之后,他希望在国际背景下讲中国人的故事,拍摄多元化、国际化的类型电影,树立“可敬可爱的中国人形象”。

与香港导演合作多年的于冬是个长情的人,但未来他也想与更多新导演合作,让他们从小成本电影拍起,不断成长。他遵循“春播秋收”的创作规律,希望新生代导演可以讲“从泥土中生长出来的原创故事”。

作为一家上市公司,博纳也希望通过长期规划实现持续健康的价值增长,在面对观众与行业变化时求新求变。其中包括建设电影IP街区的设想,也涉及入局剧集和AI动画电影,与专业人才一起拓展全新的业务渠道。

博纳影业的第一个十年以香港电影发家,参与多部合拍片的制片与发行,完成在纳斯达克敲钟的壮举。第二个十年以《智取威虎山》为开端,开创了主旋律大片时代,十年九部影片,票房屡破纪录,业绩稳中向好。站在2023年的博纳,调整航向,开启自己的“第三次浪潮”。

王中磊
华谊兄弟副董事长、CEO

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2、三十而立,做行业革新的先行者

2023年,电影行业加速复苏,分众化趋势、短视频冲击、工业化进步成为电影行业关注的主题。2023年,也是华谊选择“断臂”的一年。未来两年内,华谊将更加聚焦于影视主业,让企业走回运营正轨,保证内容和收益的稳定性。

在观众代际变化、媒介形态变革的当下,华谊仍然保持着不竭的创作生命力,以对现实题材的持续关注和原创IP持久的生命力继续为市场输送好内容。

让经典IP历久弥新的同时,“年轻化”成为此次对话中王中磊经常提到的关键词,华谊不仅要拥抱年轻的受众,与田羽生导演合作全新的“分手”系列,也想要吸纳年轻的创作者,与手上有优质剧本的新导演达成合作,扶持电影行业的新生力量。

作为电影行业三十年起伏的亲历者,华谊一直走在行业变革的最前端。王中磊认为,过去十年,中国电影的票房水位已达预期,而未来十年,中国电影的目标仍然是构建完善的产业链,让行业可持续高质量发展。

王易冰
坏猴子影业&上狮文化CEO

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3、选择权已交到观众手中,创作者要满足类型预期

现实主义题材是2023年电影市场的热门风向。《孤注一掷》在商业价值和社会价值上的双重成功,让坏猴子影业成为这一赛道当之无愧的黄金厂牌,也再次印证“坏猴子72变电影计划”对行业的独特价值。

坚持“创新、本土、当代、趣味、个性”价值观的坏猴子影业,陆续培养出申奥、路阳、文牧野等新生代导演,为行业提供了一系列培养青年导演的新样本。王易冰透露,坏猴子并未给计划设定周期性的目标,一切都以遵循电影创作规律而展开。

在坏猴子的作品产量达到一定规模后,成立上狮文化这家宣发公司成为顺势而为的事情。王易冰认为,当下发行市场仍有改进空间,渠道和电影资源的匹配存在一定错位。

对于电影行业的未来,王易冰仍抱有坚定信心。坏猴子影业一直坚信,优质内容是吸引观众重返影院的核心。

侯鸿亮
正午阳光董事长

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4、尊重市场,也追求创作自由

正午阳光在2023年只播出了一部《欢乐颂4》,很少见的“低播出年”;但《大江大河之岁月如歌》《艰难的制造》《小巷人家》《凡人歌》等几部新剧开机或待播,明年上半年也有几部戏待开,又为市场和观众的期待补充了存货;另外《琅琊榜》《知否知否应是绿肥红瘦》播出5年以上,播放数据依然力压大部分本年新剧,挂在很多榜单高位。

影视行业大浪淘沙的两三年波动期过去之后,每个从业者都变得谨慎起来,除平台之外,头部公司的动作也似乎会像这样,成为对标、观察、揣摩的对象。

站在国剧行业之巅,正午阳光有着“正午出品,必属精品”的光环,作为正午阳光的董事长,侯鸿亮一直对项目创作的节奏和方式保持着公司特别的调性,一边是以身作则、尊重创作,一边是个性创作、难以复制:现实主义题材、系列剧开发、非生产线创作、坚持版权剧、对新技术了解不盲从……正午阳光有自己的长期主义。

曾映雪
完美世界高级副总裁、完美世界影视业务负责人

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5、在压力中坚持高质量输出

2023年无疑是影视行业的复苏年,开年连续的爆款与口碑剧给了市场与观众不少信心,今年亦是不少头部公司的播出大年,完美世界影视以9部长剧集与6部微短剧位列其中,这似乎同样在释放行业向上的信号。

事实上,项目播出只是一种存量的释出,真正的复苏是缓慢且漫长的,影视公司需要各自调整策略以应对一场长期的攻坚战。《星落凝成糖》《云襄传》《温暖的甜蜜的》《护心》《追光的日子》《特工任务》《欢迎来到麦乐村》等剧的热播与正面的市场反馈,则是完美世界影视向外界展示了未来坚持高质量输出的决心。

完美世界高级副总裁、完美世界影视业务负责人曾映雪笑言,如今仍在影视行业里的创作者们总是会感受到压力和困境,但当真正作品播出并且得到认可的那一刻,一切阴霾便能烟消云散,这就是热爱与坚持的原因。

白一骢
灵河文化创始人&CEO

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6、在自主制作的闭环模式中等待行业革新

电视剧《三体》在年初的成功,让外界看到了两个向好的讯号:其一是经历影视行业一年半的降本增效之后,终于在2023年让大众看见了连续性的好内容,这部剧在其中做出了贡献;其二是国剧终于在硬科幻赛道有了高分剧的突破,一条新赛道有了希望。

这当然不是偶然,豆瓣8.8分的电视剧《三体》,其背后是“高分剧专业户”的灵河文化,近几年来豆瓣最高8.5分的大IP改编剧《终极笔记》、最高分8.4分的“小而美”黑马剧《御赐小仵作》,都让渴求好内容的影视行业越来越信任灵河文化这样稳定输出的公司。

灵河文化创始人兼CEO白一骢是年轻的传统影视人中,最早一批嗅到行业变化的人,从他第一部制作的网剧《暗黑者》至今,几近十年。随着行业的起起伏伏,他有时刻想要改变的东西,也有一直想要坚持的东西。

自主制作的闭环模式是灵河文化“好内容”的基础,虽然行业无法快速恢复到初期,但白一骢还是认为,“只要能坚持下去,我还是愿意接着做。”

梁振华
著名编剧、制片人&青春你好传媒创始人

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7、我所挚爱,是创作的“蜗牛庐”

在2023年之前,武侠剧近年来在逐渐年轻化的市场里多少有些日薄西山的意思,梁振华用一部《云襄传》很大程度上使得当下大众对这个题材的认知有所改观,国风美学的升级、新武侠的魅力,没有一种题材会被时代淘汰,关键在于创作者的能力、定力与创造力。

梁振华有很多身份,大家对他比较熟悉的身份有知名编剧、制片人、青春你好传媒创始人,他同时也是北京师范大学教授,主要从事中国当代文学与当代影视艺术研究,文人风骨延续到了影视创作,他对创作有价值、有艺术形式感的好故事是有执念的。

继前几年的《怪你过分美丽》《理想照耀中国》《风吹半夏》之后,刚刚过去的2023年,《心想事成》《云襄传》《欢迎来到麦乐村》《问苍茫》一年四部作品相继播出,观众对梁振华以及青春你好传媒在不同题材领域对现实主义风格的承扬,有了更新更全面的理解。

行业波动期之后,梁振华似乎变得更加沉静,因为在影视内容回归价值追求后,坚守创作中心制的青春你好,脚下的道路变得更加宽广和坚定。

吴倩
优酷首席运营官&阿里鱼总裁

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8、相比享受泡沫,我们更愿意铸造基石

2023年,优酷以及整个阿里大文娱有了新面貌。

从线下业务看,大麦线下演出业务规模增长三位数,阿里影业合制的《孤注一掷》和《消失的她》成为了暑期档的票房冠亚军。从线上看,《长月烬明》《异人之下》《他是谁》《偷偷藏不住》《新闻女王》等项目接连出圈,TFBOYS十周年演唱会打破了优酷线上付费演出的记录。

而基于灯塔,云剧,云尚制片等平台方硬件设施、软件系统、线上线下联动的商业模式等先决条件,阿里大文娱的差异化策略已然转向了更高的视角。优酷首席运营官、阿里鱼总裁吴倩,在上周和娱乐资本论的独家对话中,将阿里大文娱定义为“提供全场景娱乐消费的科技平台型企业”,为用户提供线上线下全场景娱乐消费,同时也为产业伙伴提供全链路服务。

回顾这一年,吴倩感受到内容走向精品化的必然趋势,在电商、IP运营、用户视角等方向的多元化经验,也让她看到了大文娱差异化发展、收入多元化的可能性,以及为用户提供更优质体验的机会点。

拥抱技术、打造IP、落实用户视角、实现内容差异化、以及内容背后更深层的行业链路打造和人才挖掘,优酷和阿里大文娱正在布局一场“向下深潜”的行动。

正如吴倩所说,“相比向上享受泡沫,我们更愿意向下铸造基石”。选择后者的优酷和阿里大文娱,期望着自己迎来多元、精品、数智的未来,也期望行业往更繁荣更多元的方向发展。

董轩羽
爱奇艺副总裁

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9、爱奇艺综艺正在一条没有参照物的路上探索

《种地吧》屡屡出圈、《乐队的夏天》高调回归、《中国说唱巅峰对决2023》再掀嘻哈狂潮……2023年,爱奇艺确实给了观众太多的惊喜。

更重要的是,鉴于《种地吧》的成功,爱奇艺似乎已经找到了针对创新、过度艺人化两大难题的有效解法这一认知,迅速点燃了从业者的热情和期待。

在爱奇艺副总裁董轩羽看来,用户的洞察和理解,确实已经成为内容平台的重中之重。“我们需要考虑内容创意,但是在创意之前还是要先了解用户,这样做出的内容才符合当下社会的情绪需求。”

从这一层面看,董轩羽承认做内容对娱乐化和流量的追求,但也会思考节目的社会意义,如何和用户产生深度共鸣,甚至为用户发声。

创新则是一条需要长期探索的道路。“不仅是爱奇艺,这是整个行业现在都要面临的课题。”尽管《种地吧》是一个成功的模式,长短直可以为节目赋能,但它不会变成通用的标准。

但董轩羽坚信,爱奇艺乃至长视频的价值是值得坚守的。

江旭恒

阿里鱼副总裁&IP授权业务负责人 

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10、做好内容行业基础建设,打造“IP2B2C”的商业化链路模式

三丽鸥家族、宝可梦、卢浮宫、小黄人、功夫熊猫、KAKAO FRIENDS、圣斗士星矢、《这!就是街舞》,手握诸多全球优质IP的阿里鱼,也在今年拿出了IP运营方面的诸多爆款案例。

近年来,阿里鱼和环球影业打造了天猫IP旗舰店;将法国卢浮宫引入中国IP授权市场,促成了巴黎欧莱雅、哈根达斯、伊利、匹克等品牌与其合作。2023年春节档期间,阿里鱼为《流浪地球2》独家众筹合作平台,累计销量超1.5亿元。

今年10月的品牌授权金星奖颁奖盛典上,阿里鱼在自己蝉联重磅大奖“优秀版权方服务奖”的同时,还助力合作IP版权方及商家斩获各领域大奖,成功实现销量与品牌价值“名利双收”。

在IP行业,阿里鱼分别依托着阿里巴巴体系中的文娱和电商两大产业,致力于搭建授权行业的基础设施,服务IP方、品牌用户和消费者,沉淀了一套可复制的爆款方法论。

阿里鱼副总裁、IP授权业务负责人江旭恒,加入IP行业十多年,伴随着行业发展一路前进,日常坚持深入一线参与对接IP方、沟通品牌诉求、走访工厂了解产业带需求等业务中,对IP行业发展有着独特的见解,也在一个又一个的项目中,践行着自己的认知。

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