给新入meta 担心PSC尤其promo的朋友们一点小个人建议

作者@地里匿名用户ON1QT发布在一亩三分地

欢迎大家点击左下角“阅读原文”到原帖与作者交流讨论哦！

首先申明我并不是经历过很多promo case的D或者M2，但是也是有一些自己看到过的case，并且有很多次被找promo support，既包括过又包括被拒的，所以完全是个人建议，如果觉得bias或者不合适就ignore吧

版上看得到不管是rating和promo，meta的新小伙伴都很焦虑impact，但是楼主想说的是，其实我在看到的promo case里面，几乎没有见过因为impact被拒的，听起来好像不太符合常理，但是其实进入promo circle的人，不太可能impact完全不行。但是impact好的被拒的看到过很多次，原因在于promo其实不完全是impact driven，更多是behavior，就是你的tech能力，处理XFN的能力，drive alignment能力（撕逼）是不是足够。看到过因为impact大但是觉得项目难度不够被拒的，也看到过因为做leadership眼中是SOTA，impact一般般的也可以promo。

关于tech depth和SOTA，meta其实自己做得糙快猛，但是很看重这个，尤其是leadership，impact够或者大但是tech不够deep，给好rating但是promo难，至于怎么证明tech depth，这个值得另外开一个大话题。

关于是否公平，我觉meta还行，至少大公司的平均线以上（以前也呆过其他大厂），manager,D一言堂很难（meta很多manager也是比较年轻所以容易判断有误差，需要Calibration校准），因为各个cross org的考评都到处无死角，我觉得metaPSC的公平性可以的。而且我觉得个人支持恢复半年一次。

很多新来meta朋友喜欢发POST,Notes 增加visibility，其实不见得有效，最好找自己组里面junior发，有些时候适得其反。

关于PSC和promo，其实很多在你写self review 之前就定了，manger 和T Ｌ直接频繁交流的程度可能超出很多人的想象，你以为八杆子打不着的TL和M们可能早就对你做的东西和效果深度交流过了，不过我建议大家还是好好写self review ，你就当自己回顾自己一年工作总结一个好的方式。

再说说很多新伙伴觉得好项目，容易出impact 的都被老人抢了，promo 不易，其实真实情况可能是:

1.你羡慕的那个项目也有你不知道的坑，也许去做的也遇到问题了。2.确实项目容易出impact ，但是promo 时候discussion ，你能看得出来容易别的TL,M 都能看得出来，这样的impact 有可能加分因素就没有那么大了。