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中年人正走向绝路。。。

中年人正走向绝路。。。

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最近这几年经常看到,有的中年人,因为被解雇,然后想不开就去跳楼了。


中年人日子不好过,这几年因为35岁就毕业,而外卖行业也要开始提高学历和年龄限制,而变得越来越夸张。


但是显然这不是今天才有的问题。解放前郁达夫就写过著名的病中作:生死中年两不堪,生非容易死非甘。


所以,看起来,中年人的绝路,早在几十年前,就有了。


而且,中年人的绝路,也不是真的到今天的中国社会才看到。我讲一段10多年前的故事。


10多年前陆奇空降微软。微软是个老公司,作为软件时代发迹并壮大的软件公司,对于软件开发有一套严格而切实有效的方式。


这个方式体现在组织架构上就是微软是典型的开发,测试,和项目经理三权分立的架构。


这三个组织的最高领导人,在很多的组织里,一直到VP以上才汇报给一个人。


举例来说,在微软的在线服务部门,陆奇才是第一个让必应的开发,测试,和项目经理的最高负责人汇报到一起的人。


微软之所以采取这个架构,在1995年的时候是可以理解的。那个时候互联网并不发达,软件开始主要靠软盘后来靠光盘发售。如果有严重的bug,修复起来的成本非常高。


所以在当时,稳定的开发和严格的测试,以及明确的用户需求都是一个软件公司成功必不可少的。这就造就了微软的三大不同的角色以及这三大角色三权分立的特色。


但是我们知道互联网公司不是这样的。互联网公司提倡的是快速开发快速发布,有bug上线以后再修。测试在新兴的互联网企业里面的比重大大下降。


现在互联网已经非常发达了,即使传统软件公司要修一个严重的bug并让所有买了软件的人更新,也不再是一件那么高成本的事情。所以微软养着的庞大的测试队伍,不但消耗微软大量的资源,而且不产生实际的效益。


这场所谓的内部改革,起源于陆奇领导的在线服务部门。其改革的主要目的是为了大幅度减少这些并不产生实际效益的测试部门。


陆奇的做法很聪明。他效仿其他互联网公司,在Bing里面推行所谓的Combined Engineering。具体来说是把开发人员和测试人员混编,大家都干同样的事情。


这个Combined Engineering开始只是一两个小组试点。然后这些试点小组的领导们就到处去宣传这种做法的好处,开发效率高,开发人员对自己的代码负责等等。


大约一年多以后整个必应都被Combine掉了,测试作为一个独立的组织在微软的在线服务部门不存在了。专门的测试人员还留了一点,大部分的和开发人员合并,并且汇报给同一个领导。


这个改革还有一个目的,也是不会公开宣扬的目的。微软在过去那么多年里面分工明确,开发的做开发,测试的做测试。开发勉强能做一些测试的事情,不一定做的多好。


测试要做开发的事情,让那些95年进微软,为微软服务近20年的大叔大妈们去转行做开发,是一件几乎不可能的事情。


那么合并以后的队伍是拿什么标准做绩效考核的呢?当然是以开发人员的标准做绩效考核的。


结果就是测试人员的绩效考核通常都比较低,而那些垫底的就被开除了。是的,微软的陆奇通过这个Combined Engineering,解决了很多微软高层一直不能解决的问题:裁减测试人员


这个Combined Engineering后来就大幅度向微软各个部门推广了。陆奇也在Steve Ballmer的改革里正式从一个不重要的在线服务部门的经理变成了掌管包括office在内的重量级人物之一。职业达到了高峰。


那么那些中年测试人员的结局怎么样呢?有些人有能力又努力的,多少都还在这里或者哪里谋得一些职务。更多的就比较惨了,基层人员,只会手动测试,技能老化。


我认识一个美国人,做测试的。1995年进微软,在微软服务17年之后被开。早年赶上了微软的好时候,虽然工资不高,但是股票很多。这位生了4个娃,老婆不工作,还供养着有湖景的豪宅,背着贷款。


这位在Bing的一次Combined Engineering以后被合并进开发人员的队伍,又在一年后因为绩效考核不好,被开除了。开除之后,他找了很久的工作。投简历基本上石沉大海。而家里的娃,贷款还有不工作的老婆,压得他也喘不过气来。


后来没办法,他把豪宅卖了,自己租房子,老婆也出来去超市打工了,自己开18轮大卡车去了。最后这个人就一直开大卡车,一开就是5年。


那么这样的人是不是个例呢?微软在上世纪90年代招的很多专职测试人员,在公司这样随波逐流混了10多年,每天按部就班拿工资,做着一些重复的活,拥有整个产业界早就不需要的技能。


就我所知道的,这些人的结局大部分都不太好。


无论如何,这些人曾经为了微软的发展立下了汗马功劳。但是形势变了,公司是不会因为你过去给公司做了那么多贡献,就会对你手下留情的。而去其他公司,也不可能。因为其他公司不需要只会测试的人。


给公司奉献青春那么多年,成为了公司需要的人,然后公司不需要了,就被开掉一无所有了。这就是现实。


问题是,这个锅到底要谁来背。我想还是本人要背才对。毕竟,说得不客气的,公司只需要对公司负责,每个人要对自己负责。如果,大环境就是35岁就得毕业,那你应该在更早的时候就想明白这个问题做好准备。


但是这也不纯粹是一个个人的问题。毕竟,如果整个社会都呈现出一种畸形的招聘解聘状态,只想要一个人最年富力强的那么几年,那社会肯定是病了。社会的毛病,个人不好治。


我最近在写一个职场专栏:飞总的职场宝典。内容涵盖职场的方方面面,以飞总聊IT2016年以来的职场文章精华和飞总10多年工作经验为基础,有料有干货。



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