这个冬季，地处祖国东北角的哈尔滨走进了全国甚至全球视野，在各大热榜头条持续走红，被称为2024开年首个“顶流”城市。松花江冰冻了，太阳岛雪厚了，美轮美奂的“雪景”成为开年的爆款热词。应景的是，除了哈尔滨的“冰雪游”在全国出圈。这个冬天，波司登也因为“雪景”火了一把。就在几天前，波司登重磅亮相哈尔滨冰雪大世界，不仅带来了高达10米的羽绒服冰雕，成为大世界的独特地标，也将品牌“点亮全球至美雪景”全国巡回活动推向了高潮。实际上，从去年10月开始，波司登在全国范围内开启的近千场巡回雪秀，为时尚界和服装界带来了精彩绝伦的视觉体验。震撼人心的冰雪幻境和沉浸式的保暖体验，不仅凸显了波司登产品的时尚度和专业性，也展示了品牌47年的经典沉淀与深厚实力。
打造全球时尚盛宴
五大经典系列成为新年热门礼C位
“去哈尔滨的勇气，是波司登给的。”这是我在社交平台上看到网友观赏完波司登全国巡回雪秀后的评价。2023年11月，波司登今冬首场雪屋秀在北京地标王府井拉开了盛大的帷幕。“银装素裹的场景布置”“沉浸式雪景享受”“羽绒美学设计”“五大经典系列产品升级亮相”“品牌代言人杨紫亲临现场打卡”……除了呈现难得的冰雪盛况，现场波司登羽绒服的时尚设计和专业黑科技也引发了路人的驻足游览。
“轻薄羽绒服竟然可以如此时尚”，“原来羽绒服背后竟然有这么多隐藏的黑科技和精妙设计”……路过的消费者不断交流着全新的穿着体验，不仅赞叹波司登羽绒服科技与时尚交织的特性，更对其产品力有了更深刻和具象的认知。在结束首场雪秀后，波司登在全国上百个城市陆续开启了“点亮全球至美雪景”活动。再次升级的登峰、极寒、泡芙、高端户外、滑雪五大经典系列产品不断获得各大明星和名人们的青睐。代言人杨紫、易洋千玺、谷爱凌，以及文咏珊、熊乃瑾、于朦胧、俞灏明、白宇等明星纷纷为波司登打call。波司登又一次被放在了时装界和营销界的头条。
这种持续出圈的影响力，来源于波司登掀起的全新羽绒体验革命：采用世界最高等级1000(USA IDFL)高蓬松度典藏鹅绒
融入BO-HEAT全新保暖科技体系和热反射科技面料
这一系列的技术创新不仅仅是对产品的重磅升级,更是满足了消费者对舒适性和时尚度的极致追求。趁着“瑞雪兆丰年”，波司登还与中国先锋艺术家任哲联合，发布龙年联名款羽绒服，以新年红和生肖龙为主要设计元素，将“雪”与“龙”的双重美好寓意带入新年。
时尚、科技与创新设计的融合，不止将消费者的体验拉到极致，更将波司登再次推上了新年热门礼的C位。在线下，大量热情的消费者涌进了波司登旗舰店，争相抢购波司登羽绒服，将波司登作为新年礼物的首选。在社交媒体中，波司登更是成为了各个圈层新年礼物的代名词。
那么，到底是什么让波司登能够在47年的时间里不仅实现“爆红”，更实现“长红”呢？
近几年，在服装领域，许多新生品牌不断“爆红”，但往往昙花一现，迅速跌落。其中一个很重要的原因，就是没有实现品牌力、产品力、渠道力和服务力的贯穿与合一。一味重视增长和「打爆」，忽视本身“实力”的建设，难以长红。而波司登最值得关注的一点，就在于其通过时间思维建立，从不同维度提升品牌的“四力”:品牌力。可以说，夯实中国市场，抢占国际领先地位这一策略，贯穿了波司登品牌发展的历程。自1976年创立以来，波司登专注温暖使命、聚焦羽绒服赛道，视品牌为生命，坚定不移地实施名牌发展战略，用了不到20年的时间让“波司登”成为家喻户晓的国民羽绒服品牌。
1995年，波司登获美国、俄罗斯博览会金奖；1996年成为“亚特兰大奥委会特许产品”；1998年助力中国登山队抵御零下43度高寒，再到2007年获得行业首个“世界品牌称号”。在品牌诞生后的30年时间里，波司登逐渐与国际接轨，成为了国际羽绒服领域的佼佼者。而在最近20年，波司登明显加快了步伐，自2018年以来，其相继亮相纽约时装周、米兰时装周和伦敦时装周，代表中国羽绒服登上国际舞台。同时，波司登还斩获国际大奖，不止在2021年-2022年连续两年入选Brand Finance 榜单排名，更在“2022全球最具价值服饰品牌排行榜50强”中升至第48名，在ESG评级中连续三年表现稳步提升，并获得CDP气候变化管理“B-”评级。
47年来，不断地突破界限，展示出中国品牌的创造力和实力，使得波司登在国际舞台上大放异彩，让世界看到了中国服装品牌的风采和坚守。产品力。对于核心竞争力，波司登的专注程度也达到了极致。1995年，波司登便首次把时装理念引入羽绒服，让羽绒服不仅具备实用性，也呈现出独特的时尚魅力。随后，靠着对羽绒服设计的深耕，波司登相继把法国NDA设计创新金奖、德国红点奖、美国MUSE设计金奖、美国工业设计优秀奖(IDEA设计奖)收入囊中。
2023年，伴随波司登五大经典系列再次升级，羽绒服在保暖性、时尚度、轻便性等多维度上迎来了全新的革命，其不仅攻克了不同材质拼接技术及含绒量等难题，也成功开创春秋冬三季轻薄羽绒更多样、更时尚、更轻暖的“革新”，在产品力上奠定了全球领先的市场地位。渠道力和服务力。波司登董事局主席兼总裁高德康曾表示，“渠道是服装零售行业的命脉”。1999年，波司登成为首个进入瑞士市场的中国服装品牌；2012年，总投资达3500万英镑的伦敦旗舰店也在伦敦奥运会的前一天开门迎客，把伦敦办成自己的主场；2022年，伦敦旗舰店再次升级开业，国外明星名人也争相排队体验。同年10月，首家波司登品牌高端概念旗舰店在上海开业，线上线下渠道同时发力，为消费者打造更加丰富专业的体验场景，也提供了更高的商业价值及服务。
为了提升消费体验，波司登还建立了中国服装行业最先进的智能配送中心——波司登智能配送中心(CDC)，以及独立研发了拥有自主知识产权的软件系统和大数据中心，形成了供应链核心竞争力。此外，利用分布式部署，波司登还在全国设置了华东、华北、青岛、华中、西北、西南、东北、哈尔滨、乌鲁木齐九大库区，通过“CDC直接分发至门店”的一级配送流程，实现全国所有门店直接配送，促进了商品资源的有效配置，从而更快速、更精准地响应消费者需求。
47年的市场打磨与历练，让波司登逐渐取得了国内外专业权威的认可，也推动了中国羽绒服行业走向全球。十年磨一剑，波司登对消费者和市场心智的沉淀，在全球不断夯实的领先地位，来自于一个立体化、体系化的品牌策略。一是来源于坚持从人群需求出发，不忘品牌初心。通过波司登“点亮全球至美雪景”的一系列活动中不难发现，以体验式营销活动为主线，不断贴近年轻人的消费模式，进一步向主流年轻客群靠拢，是其一直在强调和实践的。美国心理学家德鲁克曾说过“品牌的唯一目的就是创造消费者的需求”。波司登则是通过将创造需求、满足需求，不断升级产品和服务体验来保持自己在消费者心智中的占位，去获得主导市场的能力。
二是不断进行品牌的自主创新，实现知行合一。波司登还将品牌的价值理念贯穿在自主创新的过程中。去年，波司登成功打造第二品类防晒服，成功获得市场认可；此后又再次重新定义“轻薄羽绒服”，并在米兰达芬奇庄园发布新品大秀，创下了历史之最。五大经典系列更是连续三年成最热门新年礼。这些显著的成就都源于波司登始终将技术创新融入到品牌的价值观中，在47年的历程中将温暖通过具象的产品传递给每一个消费者，实现品牌理念与行动的合一。三是塑造品牌的社会责任感，助力社会发展。不只是产品、渠道、品牌等触点的印象沉淀，波司登的品牌厚度还来自于更多人们不经意发现却意义深重的地方。截至2023年3月31日止，波司登向社会捐款捐物超过人民币12亿元，公益足迹遍布全国 29个省、108个地级市、558个县，受益群众达119.2万名。
在不久前发生的甘肃地震中，波司登捐赠的3000万物资紧急驰援地震灾区，在当地零下的气候条件下，为灾区人民带去了温暖，展现出了中国品牌的大爱与社会责任感。不可置否，市场地位的夯实绝对不是单一维度的巩固，波司登的经验告诉我们，在树立全球领先地位的进程中，“品牌初心、自我革新、社会担当”三位一体，缺一不可。这不仅能够让品牌能走得更稳，更能走得更远。
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