表演型人格障碍，俗称寻求注意型人格障碍，原本指的是一种试图通过夸大的语言、夸张的行为来吸引他人注意力，并且过分高于自己与他人关系的行为模式障碍。

人在职场，全靠演技

▌王文佳：同事休假一周，仍在给自己加戏

前公司有一个超奇葩的同事，她的忙碌怎么说呢……忙也确实忙，但是那种并不必要的忙……

让人印象最深的一件事，年假临近过期，她终于下定决心请假跟对象出国旅游。临出发之前，她跟临终托孤似的跟同事交接工作，言语里有一百个不放心。飞机落地后，她第一时间追工作进度，生怕不在线的几个小时错过什么塌天的大事。明明是休假去玩的时间，她还要隔着时差，拉着同事线上交流工作。

尽显认真负责之后，回来她就跟我们哭诉，说对象嫌她脑袋里只有工作，整个假期都窝在酒店里加班，搅黄了原本的出行计划，不满上升为分手。

听着她的哭诉，我们几个人面面相觑，不知要怎么说才好。毕竟这些工作本来并不紧急，也并不是非她不可。

这种给自己加戏式的忙碌，天知道感动了谁……

▌旭东：同事装b，每天遛弯式打电话

我们公司是那种开放式工位，正常人开会或者打电话都会约个会议室，只有一个装b同事，总是喜欢在办公区遛弯式打电话，就是那种带着无线耳机，中英文夹杂，忘乎所以地跟对方沟通。

手下的实习生对他佩服到五体投地，私下跟我说觉得这人真牛，不仅懂业务、人脉广，还张口闭口上百万的case。听说他在部门内也很受器重，领导还以他为例教育其他人多跟客户交流。

实际上，办公室里却有不少人像我一样讨厌他。他这样打着工作的旗号影响我们工作，赶方案的人没办法专注，写报告的人不得不挑下班后安静的时间加班完成。我们的工作效率都被影响了，该找谁算账呢？！

▌JING：我领导最擅长表演“变废为宝”

大厂人个个身怀绝技，我们领导最擅长的就是“变废为宝”。

他PPT做的确实棒，甚至听资历老的同事说，他能爬到现在的位置上，有一大半的因素就是靠着长年累月给上头领导美化PPT，以及在晋升答辩中的精彩表演。

可能因为自己升职就靠这个吧，他对我们的PPT也有相当变态的要求。其他部门汇报，打开在线文档讲就行了，怎么高效怎么来。我们部门汇报，业绩再烂也没关系，只要你PPT做得够好，也能获得他的点头赞许。

自嘲一句：论业绩我们部门是垫底，论怎么把垫底的业绩包装成狂拽酷炫的PPT，我们比设计部更胜一筹！

下个月就走了，毕竟我不想天天加班，还得把一半以上的精力，都浪费在这种表面工作上！

忙？80%的狗屁工作

▌哇掘姬：我上司的工作，就是对齐、拉通、复盘…

本人大厂社畜，每周累计12小时以上，都是跟着上司开大大小小的会议。

每个项目都要先花两天时间开会，听上面的两级领导拆解战略、布置任务，名曰“对齐颗粒度”；每个项目的其中大小环节，也对应着内部外部的各种会议，名曰“拉通资源”；无论任务完成度怎么样，收尾时都要各方碰头再开个会，名曰“总结复盘”。

让人头疼的不仅是会议时长，更是这些花样繁多的会议，大多数时候并不能解决问题。

这周开的会，往往跟上周、上上周都没什么区别。真遇到什么问题，几个小时会议下来，只是更多人知道了这个问题的存在而已，于表于里都不能解决问题。

人人心里有数，但会还是不能不参加，不敢不参加。

毕竟我们不去开会，领导哪有机会表现“能力”呢？

▌张彦：走流程难，难于上青天

前几年都在小企业打工，去年意外获得了进入大厂的机会，可算是让我见识到了“大公司病”！

我的工作，80%都是在走流程。

比如一个合同要盖章，要现发给财务、法务分别审核，然后传给直线主管、部门经理，再往上是事业部总监……一层一层往上传，有些节点需要发邮件，有时候是OA里走个审批，有时需要微信或打电话催办。

倒霉的时候，前面一层一层都没问题，到了最后一道流程，顶头上司一句话“价格不合适”“xx细节不对”，所有手续就又退回到我这里，修改后又要再经历一遭。

大厂人忙？狗屁。

至少有80%的人都不知道自己究竟在忙些什么，只不过是在假装认真地“表演工作”。

▌Eva Xia：上午养生，下午开会，晚上加班

我曾在大厂“伪996”过一段时间，那段时间的日程是——

如果周五晚上21:30还有没忙完的工作，周六就主动滚去公司加班

你可能会觉得这样的工作日程很奇怪，为什么白天不干活儿，非等到晚上留下来加班呢？

我刚入职的时候，白天摸鱼也觉得忐忑，晚上加班也会心情烦躁。但时间长了，你身边每个人都这样，你反而没办法在正经工作时间忙完工作，然后准点打卡下班了。毕竟准点下班不一定被视为高效，加班却一定能跟敬业画上等号呢。

为什么大厂人要表演忙碌？

因为假装忙碌而延长工作时间，这种怪象一定与背后的利益挂钩。

而大厂人表演忙碌，主要有三个原因：

1.  抬高个人价值：给领导和同事留下自己忙忙碌碌、不可或缺的印象，从而抬高在工作中的价值感。

2.  避免额外工作：通过伪装忙碌，让领导误以为自己真的很忙，从而避免被分派到更多的工作任务。

3.  迎合企业文化：在不少企业里，谁干得好不容易衡量，但谁更忙似乎是显而易见的。因此在企业文化熏陶下，忙碌就和认真、敬业、有奉献精神画上了等号。为了树立积极的工作影响，员工不自觉的就开始表演忙碌。

总的来说，一两个员工不忙装忙，可能因为其工作状态确实有问题，或是短暂的空闲会让他更焦虑，于是借助假装勤奋来对上级进行“视觉管理”。

更多员工装忙，可能是因为团队管理和分工存在漏洞，当员工的工作任务没有明确的目标和期限，为了证明自己没在摸鱼，他们就开始伪装忙碌。

而当公司里半数以上的员工都加入了这场“表演”，一定是因为企业价值观的错误引导。当管理者把忙碌加班与高产出上等号，忽略了工作质量和效率，甚至盲目奖励工作时间更长、看起来更忙的员工，其余员工也不得不卷起来。

当然，于个人而言，表演忙碌会带给员工个人更大的压力，影响他们的身心健康；于团队而言，当员工开启“假装忙碌”的副本任务，真正投在工作上的时间和精力自然会降低。

当大厂的忙碌演变成群体性的“表演型人格障碍”，这场表演必然以BE（Bad Ending）收场。