当我还沉浸在瑞幸与Labubu的联动里,最近它又猝不及防地官宣了与芝麻街的联动。配合王者回归的“冰镇杨梅瑞纳冰”和季节限定的“夏日青提拿铁”,瑞幸与芝麻街的联动又“拿捏”了这一届网友:每次都另辟蹊径,每次都在意料之外。瑞幸的联名总是制造出一种马斯克睡行军床的魔幻感:只有你想不到,没有它的联名做不到。不过,当我们静下来细细品一品瑞幸的联名,又会发现一些有迹可循的规律:意料之外却又在情理之中
其他品牌的联名是乙女、动漫、游戏,或者热门潮流IP,而瑞幸的联名总是给人“震撼”,以至于有网友评论“联出了刘德华跟马德华是一家,唐僧和唐老鸭同一个妈的直视感。”不过,联名从来都不应该只是一种标准动作。没有惊喜感的联名,不如不选择联名。毕竟,意料之外的碰撞往往能产生意想不到的效果。爆品的诞生与另辟蹊径的惊喜感总是相伴相随。正如与《芝麻街》的联名,让瑞幸在社交平台上瞬间收割了一波好感:虽然许多网友直呼又被瑞幸刷新了对联名的想象,但在我看来,从某种意义上来说,瑞幸与《芝麻街》的联名又在情理之中:每个联名的背后都有它的各取所需。《芝麻街》是一档从1969年就开始播出的儿童节目。顶着40多年的热度,《芝麻街》在全球开启了无数轮的潮流收割。从T恤、壁纸、玩偶、钥匙扣,到表情包,哪里有芝麻街,哪里就有潮流icon。或许你儿时并没有看过这档节目,但剧中的角色你一定有所耳闻。比如表情包里那只画风不太正经的蛙,其实是《芝麻街》里一位叫“Kermit科米蛙”的角色乱入的结果:这种能够活跃在各个圈层的流行度,就像一只穿透圈层壁的抓手,能够最大范围覆盖用户的共鸣点。而在联名当中,越是能够找到普遍的情感共鸣,越能激发圈层的共融。所以,瑞幸与《芝麻街》的联名使其找到了一个公约数,轻松地链接上了泛圈层人群,从而呈现出了意外的效果。除了《芝麻街》本身的流行度和影响力,用户们会心一笑的“Wow Moment”还在于瑞幸把他们的记忆都给勾了出来。类似于唰的一下将他们从现实抽离到童年的感觉。以至于有网友说这是有生之年系列:事实上,早在1982年,《芝麻街》中的角色“大鸟”就来到了中国。当时由中央电视台和芝麻工作室共同制作的特别节目《大鸟在中国》登上CCTV。1998年,中国版《芝麻街》又在上海电视台首播,随后便成为了许多人的记忆符号。对于那些小时候就守着《芝麻街》一起读单词、学算术的用户而言,《芝麻街》是集体记忆里一种特别的存在。因此当许多网友看到瑞幸与《芝麻街》的联名时,第一反应是:童年的回忆又涌上来了。
不仅如此,瑞幸这次推出的周边也非常有“小心思”。购物袋上的芝麻街全家福、不同角色的定制杯套,以及首款毛球钥匙圈,打造了能够激起每一个《芝麻街》爱好者记忆的触点,让他们瞬间化身收集狂魔,甚至二创达人:回忆是相比于其他情感,更能超越时间和空间的。从心理学的角度来说,这种瞬间穿越回过去的感觉,为人们制造出了一种沉浸式的氛围与空间。与仅靠热度的联名所激发出的视觉刺激不同,瑞幸与《芝麻街》的联名很大程度上触碰到了用户更深的情感,让他们的DNA都动了起来。如果我们把瑞幸联名的时间线再拉长一点就会发现,瑞幸在搞回忆杀这条路上就没停下来过。例如,与哆啦A梦的联名,被网友称为“来自22世纪的咖啡”;与《猫和老鼠》的联名,则让无数网友开启了二创模式:还有与《JOJO的奇妙冒险:石之海》的联名,让无数的“JO厨”们直呼“爷青回”,集体通过二创为瑞幸的联名打call:我记得在知乎上,有网友问,“为什么人们喜欢怀旧?”有回答写道:“因为人们习惯在回忆里寻找逝去的童年。”瑞幸没有去泛泛地选择联名,相反另辟蹊径地通过触击回忆点,在用户繁忙的日程中为他们提供了一些情绪出口。而用户们则借以二创,制造了美好的留念和体验,反过来又推动了更具创意的联名。这样,通过跳脱联名的传统形式,瑞幸以一种出奇制胜的方式放大了每一次IP的情感属性,增强了其与用户之间的情感连接。联名之外,瑞幸总是能够在IP和产品的关联上找到一些奇奇怪怪的点。比如,在联名猫和老鼠时,将动画片中杰瑞的最爱——奶酪,与新品马斯卡彭生酪拿铁进行连接。而在这次与《芝麻街》的联名中,瑞幸则主打一个配色上的毫无违和感:不仅如此,在与茅台的联名中,瑞幸更是将高端酒与咖啡结合,打造出了年度品类王炸“酱香茅台”。反正我记得那天全网都在喝酒上班。一上午在朋友圈见到的茅台浓度,比我这二十来年见过的都多。此外,瑞幸与褚橙、椰树的联名也是直接化身爆款制造机,轰出了一众新的品类赛道:可以说,在不断地制造意想不到的联名的同时,瑞幸也在产品上标新立异,推陈出新,将用户对IP的关注与喜爱转化为了实际的购买力,极大提升了产品的实际销量。虽然当前的奶茶业、咖啡业的联名现在已经卷出了天际,但瑞幸把IP、情感、产品协同在一起,形成了一条独特的联名主线,让大家不自觉的就进入到了瑞幸构建的品牌语境里。总之,多变的玩法(不同的IP)+不变的核心(另辟蹊径)才能在这个眼花缭乱的时代,长期地保持品牌吸引力。而瑞幸,显然已经掌握到了这个诀窍,并将之付诸实践。
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