6级员工明目张胆抢4级员工的credit ？！多家大厂L6现身说法！

2024-06-12 18:06

最近，有一亩三分地用户在地里发帖：《如何避免组里其他程序员明目张胆抢credit ？》

以下为楼主的情况总结：

楼主坐标meta，楼主E4，跟一个E6程序员一起合作项目。E6虽然技术比楼主强，但是他不怎么做事情，也没有mentor过楼主。在大项目开会的时候，E6会抢先发言汇报由楼主做的项目。

对于此事，楼主也是很郁闷，在一亩三分地论坛询问大家的意见和看法。大家对此事进行了热议：

@privacyfirst

Meta E6现身说法

1.E6是组里项目的第一责任人，要为impact负责 E4不管干的再好也一样，纯粹是不同level expectation不一样。2.相应的，E4 PSC看的execution和design 放在E6 PSC的时候都不值得写在self review上，同样的纯粹是不同level expectation不一样。

所以，你和E6完全是在一条船上你的E6能把impact吹的越大，对你的PSC就越有帮助，藏信息暗地里较劲只会影响整个项目的impact，最后也会伤害你的PSC。

如果你是觉得自己做的项目没有机会出风头， 你可以跟E6聊一聊 ，很多时候E6只是不放心E4能把项目present好，影响impact，所以求人不如求己。

如果你能好好build trust，并且让E6 mentor你很多E6（比如我）很愿意让别人去present，也可以腾出时间干别的。

@匿名用户-QSG5G

我是亚麻的L6。

其他楼也说了。4的credit对6完全没有用，应该不存在抢credit的动机。

但是如果这个确实是误会，我觉得6的责任很大。他没有让4获得足够的重视/获得感，没有管理好expectation（俗称画饼）。这些都是leader的责任，不该叫junior自己揣摩的。

我带比我junior的人，都会和他们说清楚彼此间没有任何conflict interesting。我的credit是整个项目和安全落地，至于谁执行了哪部分对我而且不重要。你有兴趣做哪部分我尽量协调，如果冲升级需要visibility帮你安排，如果我去报告你的成果一定会提你的名字，但是脏活累活我们也得合理安排，毕竟项目落不了地的话大家都白干。

作为TL，我可太喜欢有上进心的组员了，毕竟有动力才好使唤。我永远支持他们获得更高的visibility和升级（包括口头上和实际上），反正活干了就行。至于最后能不能升是他们mgr的问题，怪不到我头上。

虽然实际状态通常还是很drama，但是至少不同级别/岗位之间出现”抢credit“的概念，是应该能避免的。

@JennyYao

楼主要反思一下，这一份工作中，到底什么才是对自己重要的事情。

1.积累经验 - 只要自己有机会做事情，多多虚心请教同事，就能积累到很多经验，任何人抢不走自己的经验。2.积累人脉 - 这需要多和人打交道，多表现自己，而不是埋头干活，守着自己的一亩三分地，整天担心自己的小成绩被人抢走。3.升职加薪 - 这需要跟领导展示自己的能力已经达到了下一个级别，具体怎么展示，每个公司，每个小组都有差别，可以多看看身边人升职当年都是怎么做的。

从你的描述中，你自己做的事情，没有能力去present，去积极展示自己，这才是你目前最大的瓶颈。

@J匿名用户-JRY9B

E4与E6并不冲突的，有一个E6带你是好事。E6不干execution，是ok的。只要他能够对外守住这块scope，对leads保证这块的visibility，需要资源的时候能力争拿到，搞定blockers，指一下大方向。

E6是你升职的helper，你们互相需要，各取所需。

建议：

1.你觉得Visibility不够：大项目会上，不用完全忍着，毕竟是你做的，肯定6有一些说的不全的地方，可以适当补充。faq的时候，适当帮助回答问题。自己组内的会，我觉得你自己present就行，6估计也不会抢这个visibikity。2.项目细节，我觉得还是要分享给6，虽然他似乎没什么贡献，但是大家都知道6在带你，6就是身上担着这个责任的。3.跟6建立trust对你有益无害。虽然你眼里他没做什么，但是他拼命打江山的时候，你还没来meta，别短视。