比亚迪给德国车企一个耳光，更要警惕

这是半佛仙人的第1064篇原创

一则非常令人振奋的新闻。

比亚迪的车在汽车的耶路撒冷德国搞了一个大新闻。

或者说是大逼兜。

很多人觉得国产车扬眉吐气痛揍德国厂商，真的很爽。

是的，确实很爽，但我们要警惕，警惕，警惕。

警惕什么？

警惕德国厂商领先了得有小一百年，到底是怎么现在弄得这么狼狈的，得吸取教训。

更不能觉得自己这就赢了，放松下来。

正相反，真正的厮杀才要开始。

千万不要觉得自己有一点顺风就浪。

纯电不是新东西，40年前就有了，混动更不是新东西，德国车企玩儿这个比我们早，他们的资金技术规模比我们大的多得多，但为什么，他们今天反而显得落后了？

因为德国厂商从来都不是不给力，而是过于给力了。

以至于给力到了自己限制自己。

比亚迪很牛逼很牛逼很牛逼，我吹了3年了。

但这一波，更多是德国厂商自己限制自己。

他们历史包袱过大，利益和生态绑定的太深，以至于，没有人敢于改变现状，大家一起眼睁睁看着落后，却动弹不得。

这个教训，太深刻了。

从利益角度出发，行业最领先的，规模最大的公司其实反而是缺乏创新的动力的。

注意，不是他们不懂创新的重要，也不是不懂如何创新。

人家当年就是靠着创新走到今天的。

他们什么都懂，怎么会不做呢？

你可以想想，为什么你读书的时候也懂读书很重要，道理比你爸妈说的都溜，但你就是学习不好呢？就是不肯拼命学习呢？

因为，缺乏生死之间的动力。

再说一遍。

缺乏生死之间的动力。

老祖宗也说过一样的话。

生于忧患，死于安乐。

德国车企不是不牛逼，而是太牛逼了，牛逼到，没有任何动力自己革自己。

创新意味着要冒险，而作为行业领先的大公司，很多时候维持住现状才是收益最高的选择。

就像王重阳为什么不练《九阴真经》一样，练了他是天下第一，不练也是天下第一，那显然不浪费时间去练才是性价比最高的选择。

真正要练的人，是后来者，是要挑战者。

不要觉得这种守成策略一定是愚蠢的，人家当年也是最创新的。

他们知道，创新这个事情，本来就是在赌未来的趋势，创新不一定能带来收益，说不定反而会失败。

为什么后来者会比大公司更喜欢赌，为什么比亚迪敢最早ALL IN新能源？

是眼光，更是因为如果不赌，在别人的规则里，自己永远没有野心实现的那天。

所以要赌，要挑战命运。

这时候，从行业巨头的眼里，为啥要赌呢？ 

所以大公司不但不会偏好创新，还会偏好阻止行业出现创新。

他们是现有规则的既得利益者，恐惧新的规则。

倒不是说输不起，毕竟人家家大业大。

而是担心影响了现有的基本盘，导致帐算不过来，导致现在大公司里面的很多管理者背锅。

看清楚，不是公司不想。

是管理者们，不肯背锅。

没人，愿意背锅。

问题出在人身上。

大公司是分很多部门的，即使有几个新部门的职责是创新，但是很多手段也是放不开的，因为有可能会损伤同一个公司其他部门的利益，大老板不会点头，或者说，大老板不愿意背锅。

因为现在的老板，早就不是创始人，不过是职业经理人。

那些在大公司负责创新的部门，如果做的太好，就要考虑到把公司的其他传统业务线搞死了怎么办的问题。

很多时候在大公司里，最大的敌人不是别的公司。

而是自己身边的同事。

这里要特意强调，大公司的管理者本人的利益和公司未必一致。

虽然从长远来看，时代肯定是需要创新的，大公司如果不能一直把握时代潮流，就有可能会掉队，所以对大公司本身来说，创新仍然是很重要的。

但——任何一个组织都是由个体的人来组成的，大公司也好，后来者也好，员工乃至高管的利益，和公司利益不一定是一致的。

有人可能会觉得，大公司员工（高管）的利益，难道就不是和公司利益一致的吗？

其实还真不一定是一致的。

对大公司来说，单一的员工（高管）只是一个螺丝钉，一个零件，他们能获得的收益和整个公司的发展并没有绝对的正相关关系。

而且大公司的发展周期可能会比员工的职业周期还要长，这就意味着在大公司搞创新，说不定你都离职了，还没有见到什么成效，但是如果你在创新的过程中做错了什么，当年度kpi完不成，现世报可是会马上降临。

这就导致大公司的员工（尤其是高管）更容易不求有功只求无过，无过就已经可以很爽，有功也不一定会带来什么决定性好处，那么肯定是无过更重要。

所以我们可以看到很多大公司的中层管理，啥都不愿意干，和向上管理极其严重。

很多公司出问题，就是从管理者不个人的利益和公司出现分歧开始的。

他们傻吗？

不，他们很聪明，他们遵循了个人利益最大化。

他们把工作理解为一局【吃鸡】，只要自己苟着，不犯错，决赛圈必有自己。 

最后就是每个人都不敢做那个背锅搅局的，每个人做了自己利益最大化的选择，但结果就是大家一起翻船。

再强调一遍，大公司固然臃肿庞大，但是绝大部分情况下，不去创新，不去做错误决策，也未必只是愚蠢。

因为客观上，商业的竞争变动很大。

很多时候确实你不需要做对什么，只需要不犯错，苟住，你的对手以及潜在的对手，就会把自己玩死。

毕竟有的例子不折腾弄的自己不好的，例如柯达。

也有的例子是太折腾给自己添堵的，例如胡搞元宇宙的脸书。

所以越是大公司普遍越保守，因为活着就是胜利。

而对后来者来说，他们必须莽，必须创新，因为如果不出奇制胜，就只能被慢慢蚕食，而这个过程中对手甚至可能都没注意到你的存在。

能创新，敢创新，这看似是后来者的优势，但又何尝不是一种逼出来的无奈。

这时候，有趣的事情就来了。

当年的大公司哪一个不是莽上去的后来者呢？甚至是品类的开创者。

先行者逐渐守成，第一代敢打敢拼的创始人退居二线又或者离开世界，最终职业经理人化身不粘锅不做不错，被敢赌的后来者超越，不断轮回。

物竞天择，适者生存。

一代版本一代神。

所以可以欢欣鼓舞，但也要警惕，不能放松。

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