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为什么要有“副局长”?

为什么要有“副局长”?

社会
[本文1975字,阅读约需6分钟]
这几天看到一个新闻,新闻主角是“山东烟台龙口市”
龙口是山东省下辖县级市。说到龙口,大家可能直接想到的是龙口粉丝。不过可能很多小伙伴并不知道,龙口粉丝原本是招远人做的。明末清初,招远人创造了绿豆做粉丝的新技艺。招远由于地理环境和气候优势,所出产的粉丝以“丝条均匀、质地柔韧、光洁透明”而闻名远近。

但是龙口交通比较便利,1860年,招远粉丝开始集散于龙口港装船外运,为与烟台其他地区的粉丝区别开来,包装物上标以“龙口粉丝”、始称“龙口粉丝”。今天龙口粉丝是全国地理标志农产品
不过今天聊的不是粉丝,而是“副局长”
近日,龙口市全市“副局长现象”整治专项行动推进会议召开。
“副局长”现象?副局长是什么大家都了解,“副局长”现象可能大家是第一次听说。
大家好,我是圆方,今天我们一起聊聊:
为什么要有“副局长”?
什么是“副局长现象”?当地媒体此前曾在一篇文章中介绍,针对当前部分领导干部中存在的:
找“存在感”、耍“权威感”、玩“潜规则”、搞“假担当”、乐“守摊子”、轻“规纪法”等“副局长现象”。
从9月下旬至12月底,龙口市将集中开展一次市直部门领导班子成员层面的“副局长现象”整治专项行动。
中间关于这“六大顽疾”的具体特征描写的挺多的,这里就不一一复述了,里面大概写了几十个特征,比如:
官不大、事不少,不懂装懂、懂了装大,说话噎人,颐指气使、
表态多、调门高,玩虚的多、做实的少,看似上进、实则作秀,
挂空挡、放空炮,当二传手,整天躺平,虽不犯事,也不顶事。
咳咳,有一说一,这样特征的副局长还留着干啥呢?留着过年么?
不过,我们组织部门的原则就是“惩前毖后、治病救人”。
“惩前毖后”是指对以前的错误一定要不讲情面揭发,用科学的态度来分析和批判,以便将来的工作做得更慎重、更好;“治病救人”是指揭发错误、批评缺点的目的是“救人”,帮助其改正错误走上正道,就像医生治病一样,而不是为了制造对立、打击报复。
所以即便这些“副局长”们存在这样那样的问题,组织也没有对他们进行放弃,而是通过教育,规范,希望他们能够:
以上率下、示范带动,勇担责任、身体力行,才能回答好上级组织和广大群众交给的“时代考卷”。(会议原文)
但是,这种“运动式的管理”真的能够解决问题么?圆方并不是特别看好……
因为“管理替代不了治理”
任何组织,只要成立,就出产生管理问题治理问题。
· 管理是以降低整体成本、提升工作效率为目的
· 治理是以防范系统风险、提升组织价值为目的
管理主要强调管理层的内部控制,而治理主要讲的是组织中间各个参与者之间的“责权利”,以及相应的行权规则。组织发展的过程,相当于一个设计和建造大楼的过程,治理做得好,大楼就能盖得高;治理做得不好,中间就很容易倒塌。
而管理实际上替代不了治理,现实中,一些组织的领导人往往比较习惯做管理层面的工作,而忽视了在治理方面应该主抓的工作。实际上,管理是代替不了治理的。
而在“龙口”召开的这个全市“副局长现象”整治专项行动推进会议,认真看了一下里面的内容,绝大部分其实还是聚焦在“管理”上,而不是“治理”上。
这个会议上所提出的“副局长”们所存在的问题,把主要原因归因到“副局长”们的个人觉悟不足,自身能力不强。圆方认为,这多少是有些偏颇的。
很多工作,如果“责、权、利”不相匹配,短期内可以通过管理考核来临时调动一些积极性,长期看一定又会回归常态。
那么,如何真正解决这些“副局长”的问题呢?圆方想来有上中下三策,以供参考:
· 下策:就是召开这样的全市“副局长现象”整治专项行动推进会议,不过处理可以更严格些,找几个典型严肃处理,相信一时会得到改变。
· 中策:完善治理结构改革,让责权利匹配,让责任逃不掉,决策能独立,成绩有收获,圆方相信用不了多久,这些“副局长”作风问题就能够改变。
· 上策:要不,干脆不要这些个“副局长”,把行政级别什么的给到具体的“职能部门”,压根就不要二传手,让“位置跟着职能走,而不是职能跟着位置走”。相信在现代信息化和数字化已经如此普及的今天,在新的创新的管理模式下,很多工作其实是不需要“中间商赚差价”
就像“龙口粉丝”,过去“招远粉丝”需要通过“龙口”的港口卖向全国,所以不得不叫“龙口粉丝”。
而今天随着电商,特别是直播电商对于原产地产业链的重塑,很多“招远粉丝”已经开始打出“招远特产”的招牌了……

新时代谋划全面深化改革,必须以坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化为主轴,深刻把握我国发展要求和时代潮流,把制度建设和治理能力建设摆到更加突出的位置,继续深化各领域各方面体制机制改革,推动各方面制度更加成熟更加定型,推进国家治理体系和治理能力现代化。
——《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》

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