快和mgr one on one了，求指导

烦死了，每月还需要搞one on one review performance, 之前几次是讲自己这段时间的accomplishments, 说实话一个月太短，只能说自己做了什么，结果还没出来，但是说实话一个月我也没做什么，做的事情基本五分钟我就能讲完，不善夸大自己的贡献，属于那种做了10件事情被自己说成只做了两件事情的那种。另一个就是讲自己的growth, mgr以前问过我自己什么growth plan，我答不上来，说实话我没计划，同安于现状的，对升职加薪没什么太多想法，让我安安心心干满十年自己给自己退休即可，但我又不能直接和mgr这么说，还是要表现出渴望提升和进步的。 各位能不能贡献点这种one one的会议topics啊

急，在线等，求各位指点，谢谢

“说实话一个月我也没做什么” 这就没法帮你了，你自己都承认了。
问你growth plan其实就是侧面考察一个人是否有原动力、有initiative。你自己不知道要什么，即便老板有心也难关照。如果你有哪些方面想加强，老板知道了，那么分派给你的工作有可能会兼顾到你的兴趣。
话说分派给你的任务你做得怎样？老板满意吗？这个是最关键的。你心里有数吗？

东拉西扯，不要只说工作。大家都是人。工作只是生活的一部分

一个月一次？ 1on1不是一般每周一次吗

你不要把躺平说那么直接，就说自己一直在学习积累经验，希望有朝一日也可以承担更重要的任务，说实话，对于愿意躺平的经理来说，有个特别上进的组员也很头疼

无所谓，既然已经安于现状不打算晋升了，就东拉西扯吧。 都是老油条了，说啥也改变不了什么。
跟你说说我吧，我老板跟组里其他人都有1 on 1， 就我没有， 因为我是reorg之后来他的组的、可是也有4年了。 爽死了，哈哈

都是闲扯淡，你也把这当成一个扯淡的机会好了，不用讲的太掏心掏肺。多数情况下，等不到什么career path growth, re-org的大刀就先砍下来了。

我和我老板一周一次，一半时间闲扯，一半时间大概说说一周干了点啥

2周一次。无聊透顶。。。

realsimplejill 发表于 2024-08-29 16:53
“说实话一个月我也没做什么” 这就没法帮你了，你自己都承认了。
问你growth plan其实就是侧面考察一个人是否有原动力、有initiative。你自己不知道要什么，即便老板有心也难关照。如果你有哪些方面想加强，老板知道了，那么分派给你的工作有可能会兼顾到你的兴趣。
话说分派给你的任务你做得怎样？老板满意吗？这个是最关键的。你心里有数吗？

就是不知道啊，去年老板挺满意的经常表扬我，给我发发小激励，年底给我个最高等级考评。今年就没有了，到现在没给我发过小奖励，某次one on one说我需要提升leadership skill，问我如何能帮助我提升，这让我很担心。

raindrop2020 发表于 2024-08-29 16:56
东拉西扯，不要只说工作。大家都是人。工作只是生活的一部分

我们老板很认真，会把你拉回会议主题，讨论performance,

COHomeSearch 发表于 2024-08-29 16:59
一个月一次？ 1on1不是一般每周一次吗

一月一次啊，一周一次得让人崩溃

feicui 发表于 2024-08-29 17:18
你不要把躺平说那么直接，就说自己一直在学习积累经验，希望有朝一日也可以承担更重要的任务，说实话，对于愿意躺平的经理来说，有个特别上进的组员也很头疼

还能说点什么

Dida123 发表于 2024-08-29 17:19
无所谓，既然已经安于现状不打算晋升了，就东拉西扯吧。 都是老油条了，说啥也改变不了什么。
跟你说说我吧，我老板跟组里其他人都有1 on 1， 就我没有， 因为我是reorg之后来他的组的、可是也有4年了。 爽死了，哈哈

东拉西扯不知道扯什么啊

FatSheep 发表于 2024-08-29 17:31
都是闲扯淡，你也把这当成一个扯淡的机会好了，不用讲的太掏心掏肺。多数情况下，等不到什么career path growth, re-org的大刀就先砍下来了。

唉，不善于聊天，也不会职场的夸夸其谈，完全不知道这种会聊什么

海藻 发表于 2024-08-29 18:52
我和我老板一周一次，一半时间闲扯，一半时间大概说说一周干了点啥

还真有一周一次啊，你们也是说干了啥吗，我之前也是汇报这个月做了啥，贡献是啥，但是这个月的我还没准备，烦死了

我们一周一次，有时候一个小时还不够，因为我和老板都非常technical, 经常变成了讨论问题
一般是先扯点闲篇，周一周二说周末干了啥，周四周五说周末打算干啥这类，然后说这周做了什么，你要是什么deliverable 都没有那确实没啥说的，再然后组里组外有什么相关的update, 下周有什么工作安排，还是能说很久的

jingzhang2 发表于 2024-08-29 18:55
2周一次。无聊透顶。。。

就是，我一个月一次都嫌烦，前几年没有的，今年开始，说是mgr+1要求的。

我们一周一次，十分钟讲讲最近做了啥，五分钟讲讲接下来准备做啥，剩下时间问问老板有啥要说的没，没有就扯扯家常，或者提早结束。一个月都没做出点东西来，那我也不知道说啥好了。

linlingyu 发表于 2024-08-29 19:02
我们一周一次，有时候一个小时还不够，因为我和老板都非常technical, 经常变成了讨论问题
一般是先扯点闲篇，周一周二说周末干了啥，周四周五说周末打算干啥这类，然后说这周做了什么，你要是什么deliverable 都没有那确实没啥说的，再然后组里组外有什么相关的update, 下周有什么工作安排，还是能说很久的

那我还真没有你这么多事儿可说，我一个月一般做一个项目，就谈谈这个项目做了啥，一般老板也知道，他经常和我一起做一个项目。准备做啥，老板也知道，都是他给我安排项目啊，至于项目中的子任务，没什么还说的，老板都很清楚要做啥。我还真是没什么可说的了

楼主， 我觉得你可以列个list来准备每次的1v1 一个月也还是蛮多事情的 part I What you have done 列子一下自己过去一个月干了什么的，不同项目什么进度，和其他外部什么部门、什么人聊过 这样老板知道你干了什么 Part II Next Step Plan 下一步准备干嘛 Part III support needed或者其他什么你觉得重要的事情 写好需要老板干的事情 根据聊的情况，你可以事后发个summary给老板 供参考

luckylady666 发表于 2024-08-29 16:36
烦死了，每月还需要搞one on one review performance, 之前几次是讲自己这段时间的accomplishments, 说实话一个月太短，只能说自己做了什么，结果还没出来，但是说实话一个月我也没做什么，做的事情基本五分钟我就能讲完，不善夸大自己的贡献，属于那种做了10件事情被自己说成只做了两件事情的那种。另一个就是讲自己的growth, mgr以前问过我自己什么growth plan，我答不上来，说实话我没计划，同安于现状的，对升职加薪没什么太多想法，让我安安心心干满十年自己给自己退休即可，但我又不能直接和mgr这么说，还是要表现出渴望提升和进步的。 各位能不能贡献点这种one one的会议topics啊

自己都知道问题：“属于那种做了10件事情被自己说成只做了两件事情的那种” 那就说全十件

不要谦虚，多自夸一下。

一个月一次的真羡慕！以前是有事了就开会，没任何这类无聊的会议。干了10年，老板真好！ 目前工作一周被要求4个这种没任何意义的会。包括1:1，她休假都不会放过这个1:1。手术了都要1:1，她不开摄像头。技术为零的管家婆，基本就是“ you are senior and you normally can figure out how to do the work!”
希望新工作快点到来吧！希望不是单身女人manager！！

这公司闲得，我们这没人有这个时间搞这些

同发愁1:1

我每周和+1 1:1，每月和+2 1:1 每次一小时 时间够用就不错了 因为我们的项目确实多 很多大小决定要做，除此还有我带的几个人的情况也要汇报 哪怕是职业最早期 也是不用想说什么，因为手上活太多 review做过的东西时间够了就不错了