同事趣事

十多年来，习惯成自然，不少文件随手存入了云端储存，随后就忘了。今天为了找一张旧照片，打开了云端储存，发现了一些陈芝麻烂谷子，有一个文件夹命名“工作” ，其中有个文件“同事百态”吸引了我的注意力，看日期，是十多年前存入的。 

打开一看，原来是职场遇到的一些人和事，因为觉得可笑或可气就记录下来。找了几则，有的当年就觉得好笑，有的则是当年有点儿生气或不解，回首再看，同样好笑。看来距离感是保持好心态的良药。 

女保镖 

有段时候跟某部门新提拔的主管常打交道，他高高的个子，自认为颜值不错，整日西装革履，到了“休闲星期五”，便穿上鲜艳的牛仔裤，颜色包括大红、鹅黄、翠绿和霓虹蓝。这位面庞较大，小眼睛，脑子又不好使，同仁背后称他为“猪头”。 

猪头挺爱交际，尤其是星期五，穿上了耀眼的牛仔裤，喜欢各处跑，做自我介绍。他倒是没有恶意，无非是去各处“拜拜码头”，为自己扩大知名度，“我现在是主管了，有事找我”。

他的高调吸引了两名积极要求上进的中年女同事，这二位哪方面都中不溜秋，工作没特殊成果，自然提拔轮不到她俩。可是，她俩都野心大于能力，爱当官，在她俩眼里，哪怕当个队长（team leader)、项目管理 (project manager)、某某长官的助理 （Assistant to XX）也挺荣耀的。她们或许觉得猪头有利用价值，有意跟他接近。有两个女人的仰慕，猪头满心喜欢，渐渐地，他们成了三人行了。 

有一天，猪头穿着大红色牛仔裤直奔我们办公室而来，左右各有一女士紧紧相随。两人都是长发披肩，黑衣黑裤，一位皮肤黝黑，来自印度，眼里冒着凶光；另一位脸部僵硬，可能是屡次整容的结果，隆鼻、割眼皮、削下颚骨，其容貌跟她的韩国同胞十分相像。为了跟上大个子猪头的步伐，这二位也迈开大步，飒爽英姿。

办公室一同事惊叫：猪头什么时候成卡扎菲了？进出还带俩女保镖？ 

过去完成进行时 

有些阿富汗语的老师以前从未接触过电脑，因此需要培训他们如何用电脑。基础培训的内容包括学会保存文件。培训员提醒道：先给文件起个名字再保存，名字应该跟文件内容有关，便于日后查找。为了帮助阿富汗老师理解，她举了个例子： 比方说，这是一份“过去完成进行时”的讲义，请大家想想，可以为这个文件取个什么名字？ 

一阿富汗老师苦思冥想了半天，提议取名“秋天”。 

培训员不解，为什么叫“秋天”？ 

阿富汗老师答：现在是十月，秋天九月就开始了，可是还在继续下去，这不就是过去完成进行时吗？ 

培训员问：可是到了冬天，谁还会想到这个文件跟过去完成进行时有关呢？ 

虚报军情 

因我们留学部门需要为军方服务，有段时候，来了一名美军中校 （lieutenant colonel） 做副官。如果这位在授予中校军衔后的六年内，未被提拔为上校，那就意味着要退伍了。可是提拔哪那么容易？军队是个金字塔结构，越往上提拔的比例越小，竞争越厉害。

美国军方提拔讲究“程序透明”，不能说某将军是我爹的老战友，我就能被提拔了。至于“程序”，总要包括一年一度的业绩评估，由军官先写自我评估，顶头上司写评语，再送更上一级写评语。那一年，由于中校是部门的副官，而我是部门主管，所以莫名其妙我成了中校的顶头上司，也就是说，他的军方业绩评估，要我写评语。

说到军方所用的语言，跟大学的完全是两回事，我哪会写啊？中校说，没事没事，我来写好了，你的评语我也帮你写好，到时候你只要签个名就行了。 

实话实说，这位中校相当浮夸，平时难得来办公室，因为在我们这儿混，长官也看不见，混不出个名堂来。他是一有空就跑回驻军司令部，跟司令部的人拉关系。为了装装样子，显示出他很关心军人学生，便做了些鸡毛蒜皮的小事，而且每次做完都要再三再四在部门会议上强调自己找到了问题。这是军队思维，做领导的需要有解决问题的能力。那找不到问题怎么办呢？这就需要去创造问题。

为了显示领导能力，中校 1. 给医务所打了一个电话，询问学生出国要打哪些预防针？2. 给当地警察局打了一个电话，询问离军事基地不远的一个公园由谁负责安全？3. 给军人食堂写了一封电邮，询问学生用餐的具体规定。4. 因为看不明白一份留学研究报告中的统计学数字，联系了报告的作者。5. 学生留学归来，要做项目评估问卷。中校把法文学生的问卷，转发给了法文教研组，这是因为他会说法文。他做事，都是“一枪头”，没有后续，没有跟进，不了了之。

这类工作，哪需年薪六位数的中校亲力而为？不过和平年代嘛，军人也没什么事做，中校也是有职业道德的，领了军饷，多少也该做点事。 

到了年度评比时，中校拿来了他的自我评估，让我签名。他写道：

1. 由我领头， 跟医务所协商解决了军队学生出国的免疫问题；2. 主动跟警方协商，排除了军事基地附近公园的安全隐患；3. 为军人学生用餐提出了创新建议，该建议将大大提高学生的学习水平和健康水平；4. 参与了留学研究，并给作者提了书写报告的建议；5. 给教研组的教学改进提出了具体的建设性建议。 

看得我瞠目结舌。等我看到他替顶头上司（也就是我）写的评语，更是差点没笑出声来。那里只有两个词“立即提拔” （promote now)。中校也太能做梦了，谁会听我的？果不其然，中校没熬到六年，就退伍了。 

霸气的参谋长 

军方新来了参谋长，新官上任三把火，约我前去一谈。我把各个留学基地一一作了介绍。当时在波多黎各的首都圣胡安有个西班牙语留学点。我们安排了寄宿家庭，包早餐，但中餐午餐要学生自理。学生不可能自己做饭，只能去外边就餐或买外卖。

典型的波多黎各饭（网图）

波多黎各地处加勒比海，不少食品和生活用品需要从美国本土运去，生活成本并不低。我去实地考察后，根据为当地人，不是游客所设饭馆的价目，餐费定为10美元一顿，也就是说，每个学生一天可领到20美元的餐费。

听到这里，参谋长露出不满的神色，问道：是谁决定给学生一天20块钱的餐费？ 

我从实招来：是我。

参谋长问：为什么给那么多？ 

我答：不算多，一顿普通荤素搭配的午餐或晚餐，起码要8-10块，学生如果再要个可乐之类的饮料，自己需要贴钱。再说，都是年轻力壮的军人，胃口好，为了保证他们的健康，不能让他们饿肚子或营养不良。

参谋长一听更不高兴了：什么？他们是军人，给他们吃什么就吃什么。不能让他们每天去麦当劳汉堡王吃饭。应该去查一下，那里最便宜的饭店吃一顿饭要多少钱，如果最低价格是3块，就给他们6块钱一天。

我争辩：那里没有军人食堂，用餐价格不可能低到3块钱一顿。就算有，可能也是在小摊上，小摊有卫生隐患，我们要对学生的健康负责。 

参谋长不肯认输：那就让他们拿收据回来报销。 

我说：长官 （Sir），小餐馆小摊是没有收据的，哪怕都有收据，6个星期42天，每人送来84张收据，这要花费员工多少时间去处理？就算餐饮费每天降低几块钱，还不够支付员工的时薪呢。

参谋长到底是参谋长，什么时候保持长官的风度，他说：我不管，一定要他们拿收据报销。

遇到不讲理的兵，秀才只能用缓兵之计：遵命，长官！（Yes, Sir.) 给他个台阶下。

出了他的办公室，我行我素，餐饮费维持原状。这个参谋长再也没来过问过此事，到底是参谋长，需要日理万机，哪有工夫盯着学生的餐饮费？ 

哦，参谋长也是中校，也在六年内也没得到提拔，结果也退伍了。退伍后，同时看见他在当地一家车行卖了一阵车，全无了参谋长的霸气。我倒是很欣赏参谋长，大丈夫，能屈能伸。