美国职场奋斗记 (19)

可是好景不长，在公司相关的负责人先后都得到了奖赏时，唯一遗漏的就是我的老板。原来我们两人的职位差两级，现在只差一级了。眼看着，每个人高高兴兴的升了官，还加了工资。就是自己没轮到。这下子，显然老板心里开始有点滴嘀咕咕。他是个疑心病极重的人。处处就觉得我在背后戳他。其实，天地良心，我在这个公司，真是日日工作如临深渊，如履薄冰。就怕给我们中国人丢脸。再说，这是我做事以来的第一位老中老板，我的心里是更要努力。总不能撤自己人的后腿，让老美看笑话。我的确是相当尊重他的。他之所以没有被奖赏，主要的原因，就是太冲动，讲话太冲，得罪了不少周边的老美。许多其他部门的人，都知道他有这个毛病，对他就是采取敬鬼神而远之的态度。很多事情原本应该找他商量的，也都自然落到我的手上。知道老板没被擢升，我还特地跑到副总那里为老板说了一阵好话。他的意思是要等个半年，他不能一次擢升太多的人。我也把这个意思转到我的老板。但是并没有因此而取得他的谅解。

反正该出事儿的时候，连吃豆腐都会塞到牙缝。完成了两个新药批文，我就开始接受新的工作。这个工作是与制剂部门配合。我负责提供分析的结果报告，而制剂部门负责开发制剂的配方。当答案出来时，我说我的答案对，制剂部门一看，就说我们分析部门答案有问题。反正，不是我们对，就是他们对。为此，在两个星期之内，我用了四种不同的分析方法来证明我的答案是相符合的。这一点，决不是老王卖瓜，自卖自夸。在这个领域内，有这个本事的人，绝对的有，但是我敢说，不多。我的老板，照理，应该仔细的听听我的意见。可惜，他那时已经丧失理智，已经是对人不对事了，反正就是盯上我了，找机会整我呗。就说人家制剂部门不会错。是我们自己分析出了毛病。你看看居然还有手肘往外拐的老板。同时，制剂部门的负责人也是位老中，还是他的好朋友嘞。在这种情形下，我只有自求多幅，平心静气的接受考验。

之后，这两位老中老板联手先后就在美国雇了三个顾问，分别来审核我的工作。两位是从工业界退休，一位是在东部某大学药学院很有名的教授。我一个一个的讲解，对付，回答他们的问题。在那两个星期中，我获得了所有顾问们的高度赞许。我对他们唯一的要求就是写个报告给我的老板，还有我们的副总。到了这个节骨眼上，我的副总，并没有站在任何人一边。他的态度很爱昧，一副看热闹的样子，就是看我们老中如何窝里反。我也不曾一次，推心置腹的找我老板恳谈。我的意思是，应该相信数据，就是对事不对人。到了最后关头，我还很低声下气的到他办公室，希望一切到此为止。我进入后，就像往常一样，随手把门带上。这回他还居然用英文大叫，不要关门。赫，他这一遭就是打死我，我都没想到。这就意味着，我不送你到黄河，你是心不死了。从此，我告诉自己，我要开始保护自己了。以后几次和他讨论公事，他对我的态度非常恶劣。甚至冒出恐吓之言论。我告诉他，他已经算是违反了公司要老板善待员工的条款。他非常容易就激动起来对我大吼大叫。我也都一一用电子邮件把我们会议的情形描述下来，尤其是他对我的死酷润鸣，夜儿玲，发文给他同时也照会副总及人事部门。

因为制剂部门有我的老板撑腰，他们还是很固执的指责我的结果有问题，而不采取其它相应的措施。由于我的老板对我非常的不友善。我开始报告我们的副总。他的意思是这是我和老板之间的问题，由我们两位自己去解决。经过这一次以后，我告诉自己，这个公司没啥好呆了。那时，在这个公司也快四年了。我又开始找工作了。同时，我也计划着反攻。心里盘算着如何来为我自己争取最后的胜利。首先，我找到了人事部门。人事部门的主管是个美国中年妇女。我找她谈话的时候，她还在修她那指甲，根本就没把我放在眼里。谈完话后，不多久，她给了我一个为公司员工做心理咨询公司的电话。他要我及我的老板分别订约，找他们专门人员咨询。