职场Mentor，不但是你的伯乐也是你的人际网
俗话说:如果一件事出现一次，那是偶然，出现两次，那是缘分，如果出现三次，就一定是一件要好好思考和重视的事了。我这些年在职场和各级管理人员的谈话中，有一个词一而再再而三的出现，一次又一次地被提起，那就是“导师”或“指导者”（Mentor)。
Mentor这个词源于希腊神话，Mentor是传说中智勇双全的英雄奥德修斯的朋友。奥德修斯出征特洛伊战争前，便把他刚出生的儿子托付给Mentor来管。这一管就是二十年，Mentor不但陪伴奥德修斯的儿子长大成人，更教导训练他成为和他父亲一样的英雄。
Mentor在职场之所以关键，它不仅是说你需要找一个师傅给你传授他多年的职场经验,更重要的是说这位导师能像朋友一样督导你，为你量身定做你的职业计划，定期检查你的进度，及时给你提供反馈和建议。这个人还能将他的Network(人际关系/人脉网）无私地和你分享，并且帮助你建立自己的"人脉网络"，发现和建立起自己的团队。
乍听起来有点儿像搞“政治”。其实，在任何一个公司，越往“上”走，越讲“关系”，越注重“关系”，也越不遗余力地维护“关系”。因为，只有在有效同心团队才可以朝同一个目标努力。从理论上来讲，每个人都有可能被训练成为某一个行业的“专家”。但是，要成就大事，需要的不是个人式的英雄，而是需要有忠心的不弃不离的，有共同方向和目标，有共同价值，能彼此配搭的团队。特别是需要愿意通过合作成就同伴的品质的人。
虽然，我听Mentor这个词都快出耳茧了，但是，我一直也没觉得自己有必要一定要找一个导师。因为，我对权力没兴趣，更不想成为职场女强人。但是在我进入管理层5年后，我突然发现，即使我不想再往上高攀，我还是需要职场导师。因为，我毕竟还在职场，还是想干出点儿事，还是想改变，还是想在自己有兴趣的事上有所影响。所以，我还是需要熟知企业文化，需要知道如何与那些key player有效的合作，需要学习如何得当地处理各种各样的，错综复杂的人际网络关系。为了更有效的合作，更需要开始建立自己的人脉网。
但是，要找到适合自己的导师实在不是一件容易的事儿，先不说顾及“面子”怕被拒绝，就说放眼望去那么多人，你怎么知道谁是你的“伯乐”呢？
“谈谈你的计划吧？”，老板的老板问
“很好，我怎样可以帮助你实现你的计划呢？”顶头上司又问
“Mentor，我需要一位导师，一位根据我的现状可以指导我的导师”我回答
“你心目中有什么人选吗？”顶头上司再问
“没有”我很诚实地回答
“你不介意的话，我可以给你推荐几个人”顶头上司很认真的样子
“好，太好了”我有点儿没想到会是这样
“我会先和这两个人打个招呼，一周之内，你要发正式的邀请信”顶头上司来真格的了。
“邀请信？我，我，该怎么写呢？”我没想到是要这样的形式
“写你希望从他们那里学到什么？写你的目标是什么？写你需要他们如何在那些方面督导你，以及具体地写你想多久和他们会面一次……”顶头上司一边说，我一边狂记笔记，同时震惊不已。看来这 mentor的事本身就有很大的学问和“套路”。
“如果你愿意的话，你可以把写好的邀请信先发给我，我帮你斟酌一下措辞”顶头上司这句话一出，我就心里踏实多了。
就这样，我的两位导师，一位是在公司人事部有28年经验的高级主管，另一位是我们部门的第二把手。这两个人，一个人对我的训练在“领导艺术”，另一个人对我的训练在“沟通技巧”。
这样，不知不觉过了半年，突然有一天，我的老板找我说，公司有一个给“少数族裔”的Mentor项目，目标是培养高级管理人才，我们部门有一个名额，他想知道我有没有兴趣参加。老板神秘兮兮地说：“这可是推荐才能进的哦”。我问：“为什么要推荐我呢？”，老板说：“因为你符合条件，但更重要的是他说你“想”要mentor，而且也在努力。很快，我收到了公司人事总部的邀请，告诉我全公司13位同事将和我一起接受6个月的培训，而且，公司会根据每个人的情况，在不同的阶段为每个人安排不同的Mentor。哇塞！世上竟有这样的好事？这一下子就把我的天地打开了，原来我只想在我们部门内部找个导师，现在以下子进到公司系统，我的导师可以是公司任何部门的任何人！
在职场，个人的敬业和努力是“起码”的要求，但是，你还是需要属于个人的“导师”。“千里马”需要“伯乐”。无论在哪里做什么，“良师益友”永远都是人生的“加分”。在职场，你绝对需要导师，需要能“点石成金”塑造你的人，他/她能帮助你发现你的潜能，让你站在“巨人”的肩膀上学习进步。
初稿2007/12/2
再稿2021/5/6