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发信人: mbp (Mac Book Pro), 信区: Military
标 题: 我经历过的一次大公司的layoff
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 19 03:05:15 2015, 美东)
公司属于业内top3的，F100的， 大家就不要人肉了，纯属给大家一点信息，看看人家
大资本家怎么操作layoff的。
我经历过的一次layoff，我属于劫后余生的。
后来有一次和vp去vegas 开会，喝酒逛club玩high了，他跟我透露了真相：
layoff之前的3个月，1H的财报出来以后，c suite觉得不理想，给了个百分比 layoff
，好像是5%,然后知会了下面的几个svp。更牛b的是，直接请了麦肯锡的一个team过来
，神秘的驻扎进一个小office，和hr一起混。
麦肯锡的人大概搞了1个月吧，其实就是出了一张excel sheet。cost center的部门，
按照每个人头的cost排序，有些特权比如svp力保的是exception。其他的，order
descending. 然后再5%那里咔嚓一下。
然后名单分发到下一级别的director。一般出了特别铁的或者特别牛的，大部分都按照
excel的顺序来，准备好layoff package。
最后执行的那天，自求多福吧。
资本家就是如此赤裸裸。每个人都是ceo的excel sheet上的一行。仅此而已。
马工码农们的git checkin 比别人多，jira closed ticket比别人多，没用。你过了那
个百分比，对不起，you are fired.
