uber/lyft的竞争对手来了# JobHunting - 待字闺中
p*f
1 楼
美公司推新打车应用Juno 佣金不到Uber一半
据彭博社报道,作为跨平台网络电话及即时通讯软件Viber的创始人,塔尔蒙·马尔科
(Talmon Marco)正计划在美国市场推出新的打车服务Juno,旨在向打车鼻祖Uber发起
挑战。马尔科的这一举措,与其当年分别凭借即时通讯软件Viber以及文件分享软件
IMesh挑战Skype和Napster如出一辙。
作为一家初创企业,Juno目前在三个国家展开运营,员工数量超过了100名,而且已有
一支司机队伍整装待发。
马尔科称,“作为市场老二,通常会具备某些优势,比如能够借鉴别人的经验。”对于
自己新推出的打车服务Juno,马尔科希望通过向司机提供更好待遇、吸引到更多用户,
从而使之成为市场领导者。马尔科还表示,Juno打车服务还具有其他技术方面优势,但
其拒绝透露相关细节。
打车服务Juno面临的最大竞争对手——总部位于旧金山的Uber实力的确不如小觑,目前
其估值达到了625亿美元。但马尔科称,他对Juno专注取悦司机从而吸引到客户的做法
十分看好。当前,无论是Uber还是Lyft,皆因削减票价而饱受司机诟病,导致许多司机
在毫无征兆情况下卸载了他们的打车系统。
马尔科表示,“在发达国家,我们还没有看到谁能够妥妥地善待司机,但这样的日子行
将结束!在美国,惹不起的庞然大物当然要数Uber了,而且毫无疑问,他们正在虐待司
机。”
Uber拒绝对此置评。
Juno上线在即
据悉,Juno已从本月开始测试其打车服务,并计划今春率先在纽约上线。根据Juno制定
的佣金标准,在头两年,每名Juno司机仅需缴纳10%的营收作为佣金——这一比例尚不
足Uber支付佣金比例的一半。两年过后,佣金费用可与司机进行协商再定。此外,在头
十年时间里,Juno还计划在每个季度向司机派发公司股份。因此,作为Juno司机最终将
获得该公司一半原始股份,从而在Juno和司机间创建“一种真正的伙伴关系”。
展望未来的无人驾驶技术,Juno表示,作为股东,Juno的司机们也可以拥有自己的无人
驾驶汽车,从而确保自己不落伍、不掉队。
作为一家初创公司,Juno名字鲜为人知,直至上周风险投资数据公司CB Insights对其
进行披露。与Gett Inc、Lyft Inc以及Uber等竞争对手相比,目前尚不清楚打车应用
Juno具备何种优势。但总体来看,该公司创始人马尔科对未来运营充满信心。
“我相信,有些使用雅虎搜索的用户会说,这与谷歌没什么两样。”马尔科称,“不过
都是一个搜索框,但或许提供的相关答案有所不同。我相信,部分Myspace的用户对于
Facebook的功能也有同感。”
两年前,马尔科以9亿美元的价格将Viber卖给了乐天公司,因此,眼下马尔科或许并不
缺钱,但并不排除Juno有筹集资金可能。毕竟,公共租车服务是个烧钱行业。据悉,
Uber自创建以来,所筹集的资金数额已超过了100亿美元。
据彭博社报道,作为跨平台网络电话及即时通讯软件Viber的创始人,塔尔蒙·马尔科
(Talmon Marco)正计划在美国市场推出新的打车服务Juno,旨在向打车鼻祖Uber发起
挑战。马尔科的这一举措,与其当年分别凭借即时通讯软件Viber以及文件分享软件
IMesh挑战Skype和Napster如出一辙。
作为一家初创企业,Juno目前在三个国家展开运营,员工数量超过了100名,而且已有
一支司机队伍整装待发。
马尔科称,“作为市场老二,通常会具备某些优势,比如能够借鉴别人的经验。”对于
自己新推出的打车服务Juno,马尔科希望通过向司机提供更好待遇、吸引到更多用户,
从而使之成为市场领导者。马尔科还表示,Juno打车服务还具有其他技术方面优势,但
其拒绝透露相关细节。
打车服务Juno面临的最大竞争对手——总部位于旧金山的Uber实力的确不如小觑,目前
其估值达到了625亿美元。但马尔科称,他对Juno专注取悦司机从而吸引到客户的做法
十分看好。当前,无论是Uber还是Lyft,皆因削减票价而饱受司机诟病,导致许多司机
在毫无征兆情况下卸载了他们的打车系统。
马尔科表示,“在发达国家,我们还没有看到谁能够妥妥地善待司机,但这样的日子行
将结束!在美国,惹不起的庞然大物当然要数Uber了,而且毫无疑问,他们正在虐待司
机。”
Uber拒绝对此置评。
Juno上线在即
据悉,Juno已从本月开始测试其打车服务,并计划今春率先在纽约上线。根据Juno制定
的佣金标准,在头两年,每名Juno司机仅需缴纳10%的营收作为佣金——这一比例尚不
足Uber支付佣金比例的一半。两年过后,佣金费用可与司机进行协商再定。此外,在头
十年时间里,Juno还计划在每个季度向司机派发公司股份。因此,作为Juno司机最终将
获得该公司一半原始股份,从而在Juno和司机间创建“一种真正的伙伴关系”。
展望未来的无人驾驶技术,Juno表示,作为股东,Juno的司机们也可以拥有自己的无人
驾驶汽车,从而确保自己不落伍、不掉队。
作为一家初创公司,Juno名字鲜为人知,直至上周风险投资数据公司CB Insights对其
进行披露。与Gett Inc、Lyft Inc以及Uber等竞争对手相比,目前尚不清楚打车应用
Juno具备何种优势。但总体来看,该公司创始人马尔科对未来运营充满信心。
“我相信,有些使用雅虎搜索的用户会说,这与谷歌没什么两样。”马尔科称,“不过
都是一个搜索框,但或许提供的相关答案有所不同。我相信,部分Myspace的用户对于
Facebook的功能也有同感。”
两年前,马尔科以9亿美元的价格将Viber卖给了乐天公司,因此,眼下马尔科或许并不
缺钱,但并不排除Juno有筹集资金可能。毕竟,公共租车服务是个烧钱行业。据悉,
Uber自创建以来,所筹集的资金数额已超过了100亿美元。