方舟子的不平衡心理很人员理解，他应该在很多方面都很有不平衡。可以设一个很早期
就出国留学得到博士学位的人回国后（回国的时间也很早，大概在96年，那时候具有高
学位回国的学人很少），他找本科母校中国科技大学求职都不要他，这对他的打击可想
而知，此事应该对他后来的人生和价值观等都有巨大的影响。
方舟子到现在的人生有几个大事件对他影响深远。
1，2年期间（95-96）2度更换博士后老板和实验室。
博士毕业后做博士后，这在美国的高等教育体系中十分重要。博士后设置的开始愿意是
对有志于从事在大学和研究机构做faculty的人提供机会使其具有更好的研究能力，以
使得在申请教职位置时具有比较好的研究功底。具体到所谓的评估就是做完博士后以后
应该有比较好的文章发表，更好的就是在博士后期间的研究后期中可以独立（并非完全
独立，例如有了自己的课题和研究方向）申请到研究经费，哪怕就是几千或2到3为美金
的费用这对以后申请assistant professor有绝对的优势。道理很简单研究经费的获得
意味着你的研究新颖性和独特性被认可，更重要的是你未来的学术研究方向被高水平的
同行认可。这样就是学术生涯的很好起点。
现在看看方舟子2年里更换2个老板，这不要多说他做博士后做的非常失败，不是一般般
的失败。通常来说博士后的课题绝对不是一个容易做出东西的课题，也就是说失败的可
能性非常高，这原因有很多。作为博士后更换老板和实验室也正常。但是2年里面换2个
老板显然很不正常。一般博士后在一个新的实验室的开始半年基本就是学习新的技术，
多看文献，建立一些方法，做一些探索性的实验，和实验室的技术员和管理者（很多大
老板下面还有指导博士后的资深研究人员）搞好关系。这半年里面很难有什么好的实验
数据。有耐心的老板一般会给博士后一年时间，这一年里如果没有好的数据，也就是说
看不到课题好的前途，老板就fire人了。
具体到方舟子的博士后工作怎样评估很难，也没有什么实际信息。现在仅有的就是他自
己在博客中描述的他的博士后工作，2年里面更换了2个实验室和2个老板，而且他在博
士后期间没有任何文章发表。由此而得到他做的很不成功。
2，第二个就是在美国的求职，这方面方舟子也完全没有任何成功的表现，可以说他完
全失败。
在方舟子博士毕业的年代，生物技术特别是分子生物学可以说是人类有史以来最好时期
之一。数个巨大的众所周知的分子生物学项目，由美国政府和多个欧州国家（btw中国
也加入了此项目，通过此项目的参入培育出了现在国际鼎鼎有名的深圳华大基因研究院
，此研究院是世界上规模最大的基因序列分析机构，现在具有很多国外委托的研究项目
，也可以说深圳华大就是当年美国的Cerela公司）联合共同合作的人类基因组学（HGP
）正在如火如荼的进行，此项目投资27亿美金，始于1990年而止于2003年。这么多的研
究基金基本都投入到美国的大学了，换言之，那个时代大学在分子生物学领域是很有钱
的，需要很多博士后来进行研究。可以说对于一个做分子生物学的博士来说，机会到处
都有。
在此不得不说的是在HGP进行的同时，美国另外一个私人公司Cerela（塞莱拉基因组学
公司）也在做和HGP同样的工作，而且Cerela杨言说他们可以花更少的钱和时间完成人
类基因组学的进度要比美国政府的快。后来事实证明由于Cerela更先进的技术和效力的
确比政府组织的完成的更快。最后只是为了给美国政府面子，最后在协商下2方宣布共
同发布声明。有意思的是Cerela的股票曾在９个月内从７美元多美元飙升至２４７美元
，涨了３０多倍。
的确在那个时代，分子生物学技术可以说和现在的信息技术一样，每天新技术层出不穷
，日新月异。举一个本人亲自经历过的事情。某一教授的小组发现了一个新的技术，可
以很快鉴别RNA序列中对某些功能起作用的关键性位点，这就可以设计出一些分子来和
这位点结合从而阻止其功能。由此教授成立了新公司，招募员工做开发。此技术发现后
立刻有大公司投资和收购。教授的设想是几年里把人类和大小鼠的相关位点都找到，然
后设计分子，从而提供服务给业界。
可是好景不长，数月后其他的新技术更快更有效，从此这教授的技术就一钱不值了。
当时绘制首份基因组草图需要多国科学家联手,耗时10年,耗资30亿美元。现在这样的工
作只要几个人组成的研究小组,可以在一天之内以不到1万美元的成本完成同样的工作。
这个费用在未来3年到5年内有可能降到1000美元以内,而时间预计只需15分钟左右。
说了这么多有关分子生物学在方舟子博士毕业时的情况，主要为了让大家了解到那个时
代的美国就业背景，这点非常重要，对深刻理解方舟子为何找不到美国的工作有很大帮
助。
方舟子在这么大好的就业局势中不能得到一工业界职位，本人认为不是他技术背景方面
的原因，很可能是个性和在做博士后期间的表现而导致的结果。我们都知道欧美找工作
，几次面试后雇人公司最终还要做教育和学位确认，还要做以前工作过的老板的表现的
确认。对于在以前工作期间的表现，通常如果以前的老板不说你坏话，只说中性词，这
基本就是对你的表现的否认。这理由就是前老板也怕由此而引起法律纠纷。所以如果不
满意某人的表现，就只说中性词，这就是潜规则了。如果前老板说某人的不满，那一定
是铁板的事实了。
3，他在美国找工作失败后回国去自己的母校被拒接一事对他也是巨大打击。此事就不
要多说了，网上有很多这些东西，而且有人说到由于母校拒接给他职位后来方舟子对其
母校的教授还有很多攻击等。
以后有时间会写写方舟子在国内的一些情况。
下面附有HGP的介绍，此文字来自网络，非本人的文字。
人类基因组计划(human genome project,HGP)、曼哈顿原子弹计划和阿波罗登月计划被
称为20世纪三大科学工程,与后两者不同的是HGP无任何政治和军事目的,只是在科技全
球化动力之下产生的大型贯穿于21世纪的科学研究项目.全球合作的HGP是1990年10月在
美、英、日、法、德和中国6个国家的参与之下启动的,目的是找出所有人类基因,并研
究其在DNA分布上的位置,绘制出完整的人类基因组图谱,破译出人类全部遗传信息,使得
人类在分子水平上全面认识自我.在人类发现DNA双螺旋结构50年后的今天,6个国家科学
家经13年的努力,用27亿美元,在2003年4月14日胜利完成了人类基因组序列"全书"的绘
制工作,比原计划提前了2年,节省3亿美元.已完成的序列图覆盖人类基因组所含基因区
域的99%,精确率达99.99%,"六国政府首脑关于完成人类基因序列图的联合声明"中明确
指出:"全世界都可以通过因特网上的公共数据库不受限制地免费获取这些信息"
