有谁干过这件事？# Programming - 葵花宝典
h*s
1 楼
楼主只是从自己的角度去分享。有不同的意见也很正常。
楼主当年也“很傻很天真”，一腔热血，想为公司贡献出最后一分光和热。结果不如人
愿。有不少“稳拿”可能会说这是因为楼主不懂得公司文化的结果。呵呵。也许是吧。
在大公司，真别把自己当回事。杜家滨当年在中国 IT 界红级一时。家滨是个有料之人
，与中国政府关系甚好，在微软和思科干了不少实事，行内是公认的。但最后在与香港
帮的争斗中败下来。离职前大半年还在思科当光棍司令。
楼主虽然与家滨一起吃过面条，但与他差十万八千里。因此在公司里就更不是一回事了。
在美国打工这些年，跟过不少老板，他们的教导值得分享一下：
1）“Life is like a spreadsheet”
意思是：在大公司你的价值通常体现在报表上。没有人会与你促膝详谈，去了解你到底
为公司做了什么。如何做好这份报表，时间的捏拿，十分重要。
譬如，你在公司的位置是 consultant。你的价值就在于 utilization。也就是
billable hours。有些项目，尤其是 IT 项目，是 fixed bid。这就大有文章可做。项目
bid 下来以后，LOE (level of effort) 发生变化是很常见的。你完全可以 bill 多
一点时间。这样的结果是：公司的报表上，项目的利润下降（但这不是你的责任），但
你的 utilization 提升。又或者，与老板协商，把一些 process improvement 的工作
时间算入 utilization。
大公司项目很多，这个亏、那个赚是常见的事。你不能保证公司的盈利，你只能尽量把
自己的报表做好。
2）“Stay Relevant”
意思是：就算你是个打酱油的，也不能让人觉得你是打酱油的。
譬如，你是个项目经理。工程师正在为客户解决技术问题。理论上说，你是帮不了忙的
。但你不能让人觉得你是 irrelevant（无关重要）的。要么在旁边倒茶递水，要么不
停地汇报进度（即使没有进展）。
3）“Where there's chaos there's money”
意思是：水至清则无鱼。
越大的公司，机构越是臃肿。无论是内部项目还是外部项目，通常是一个兵十个官。一
个小事要开几十个会扯皮。对于效率高的人（譬如楼主），这些是深恶痛绝的。恨不得
把十个官都毙了，马上把工作完成。
如果是你自己开的公司，当然有必要。早点把工作完成，就可以做下一个项目，多赚钱
，多盈利。但不是你的公司，你这样做有什么好处呢？没有项目，就意味着没有工作。
不仅你没有工作，还把另外十个人的工作都弄没了。
说了那么多，有人会说“这不是大锅饭么？公司迟早被你这种人拖垮”。图样图森破。
一个典型的项目，小公司报价$100/hour。大公司报价是 $250/hour。但大客户就愿意
找大公司做。
因此，每个人都有自己的位置。有的人适合创业，有的人适合打工。有的人喜欢小公司
有活力，有的人喜欢大公司有资源。不需要标签稳拿或者卢瑟。
楼主当年也“很傻很天真”，一腔热血，想为公司贡献出最后一分光和热。结果不如人
愿。有不少“稳拿”可能会说这是因为楼主不懂得公司文化的结果。呵呵。也许是吧。
在大公司，真别把自己当回事。杜家滨当年在中国 IT 界红级一时。家滨是个有料之人
，与中国政府关系甚好，在微软和思科干了不少实事，行内是公认的。但最后在与香港
帮的争斗中败下来。离职前大半年还在思科当光棍司令。
楼主虽然与家滨一起吃过面条，但与他差十万八千里。因此在公司里就更不是一回事了。
在美国打工这些年，跟过不少老板，他们的教导值得分享一下：
1）“Life is like a spreadsheet”
意思是：在大公司你的价值通常体现在报表上。没有人会与你促膝详谈，去了解你到底
为公司做了什么。如何做好这份报表，时间的捏拿，十分重要。
譬如，你在公司的位置是 consultant。你的价值就在于 utilization。也就是
billable hours。有些项目，尤其是 IT 项目，是 fixed bid。这就大有文章可做。项目
bid 下来以后，LOE (level of effort) 发生变化是很常见的。你完全可以 bill 多
一点时间。这样的结果是：公司的报表上，项目的利润下降（但这不是你的责任），但
你的 utilization 提升。又或者，与老板协商，把一些 process improvement 的工作
时间算入 utilization。
大公司项目很多，这个亏、那个赚是常见的事。你不能保证公司的盈利，你只能尽量把
自己的报表做好。
2）“Stay Relevant”
意思是：就算你是个打酱油的，也不能让人觉得你是打酱油的。
譬如，你是个项目经理。工程师正在为客户解决技术问题。理论上说，你是帮不了忙的
。但你不能让人觉得你是 irrelevant（无关重要）的。要么在旁边倒茶递水，要么不
停地汇报进度（即使没有进展）。
3）“Where there's chaos there's money”
意思是：水至清则无鱼。
越大的公司，机构越是臃肿。无论是内部项目还是外部项目，通常是一个兵十个官。一
个小事要开几十个会扯皮。对于效率高的人（譬如楼主），这些是深恶痛绝的。恨不得
把十个官都毙了，马上把工作完成。
如果是你自己开的公司，当然有必要。早点把工作完成，就可以做下一个项目，多赚钱
，多盈利。但不是你的公司，你这样做有什么好处呢？没有项目，就意味着没有工作。
不仅你没有工作，还把另外十个人的工作都弄没了。
说了那么多，有人会说“这不是大锅饭么？公司迟早被你这种人拖垮”。图样图森破。
一个典型的项目，小公司报价$100/hour。大公司报价是 $250/hour。但大客户就愿意
找大公司做。
因此，每个人都有自己的位置。有的人适合创业，有的人适合打工。有的人喜欢小公司
有活力，有的人喜欢大公司有资源。不需要标签稳拿或者卢瑟。
