如何做一个"好"的老板# Biology - 生物学
r*r
1 楼
不管有没有资格,我都要就自己很少的那些经验体会写出来,老板就是group leader,
这个group可以是课题组,可以是公司,也可以是一个小团队,没有差别。
一个原则,你通过帮助别人成功而实现自己的成功,很多人回帖提到这个,非常不错,
大家都有这个认识沟通成本就少很多了,这其实是个管理学上很流行的一句话,并不是
多么新鲜稀罕的东西,所以说,做一个“好”老板,更多的是管理学的要求,而不是对
人品的要求。很多老板,因为不懂管理学,而被人唾弃,我相信那些唾弃老板的人很多
日后也有很大的机会成为类似的老板而接着被人唾弃,盖因为不暗管理学。
管理的原则,怎么通过具体细节实现,是有不同的模式的。朝九晚五是一个模式,拼命
工作也是一个模式,现实的高薪是一种模式,带着梦想的期权也是一种模式,人文关怀
是一种模式,靠理想聚集人也是一种模式,他们或者体现在不同的岗位,或者表现在不
同的时期。大家始终牢记一点,这只是一种管理模式,就可以离开这些薪水,工作时间
之类的争论了,转而回到问题的核心。
好的老板和优秀的scientist是不同的定义,也不要混淆。好的老板可能是优秀的
scientist,也可能不
这个group可以是课题组,可以是公司,也可以是一个小团队,没有差别。
一个原则,你通过帮助别人成功而实现自己的成功,很多人回帖提到这个,非常不错,
大家都有这个认识沟通成本就少很多了,这其实是个管理学上很流行的一句话,并不是
多么新鲜稀罕的东西,所以说,做一个“好”老板,更多的是管理学的要求,而不是对
人品的要求。很多老板,因为不懂管理学,而被人唾弃,我相信那些唾弃老板的人很多
日后也有很大的机会成为类似的老板而接着被人唾弃,盖因为不暗管理学。
管理的原则,怎么通过具体细节实现,是有不同的模式的。朝九晚五是一个模式,拼命
工作也是一个模式,现实的高薪是一种模式,带着梦想的期权也是一种模式,人文关怀
是一种模式,靠理想聚集人也是一种模式,他们或者体现在不同的岗位,或者表现在不
同的时期。大家始终牢记一点,这只是一种管理模式,就可以离开这些薪水,工作时间
之类的争论了,转而回到问题的核心。
好的老板和优秀的scientist是不同的定义,也不要混淆。好的老板可能是优秀的
scientist,也可能不