所谓好老板坏老板# Biology - 生物学a*n2011-12-28 08:121 楼今天做inspection,inspector说车库的hot water heater坏了,需要全换掉,这个是个大问题吗,不知道要花多少钱,银行short sale的房子,什么都不管,再大的问题也是自己出钱修的,不知道这个hot water heater的问题严重吗?
d*e2011-12-28 08:122 楼其实是相对的。同一个老板同样的对人方式对某些人可能是好老板,对某些人就是坏老板。我以前有个中国同事老抱怨老板变态,其实在我看来更多是自身问题,比如说别人干两个星期的活,他两个月都干不完。遇到问题不会自己解决,老板没办法最后手把手教他还是错误百出,这样的员工老板当然对他不会有那么多耐心。同在一个老板手下,我就感觉很自由跟老板很合得来。这些年来,总的感觉是中国进口的民工质量越来越差了,做事没有以前的民工们能干了,更没有以前的民工那么积极努力了。其实如果不喜欢老板的话,来去自由还是有的是吧。如果自己没有跳槽的能力,并且每到一处都抱怨老板这样那样,我觉得多变是自身的问题了。
a*n2011-12-28 08:125 楼挺新的房子,5年,不知道为什么hot water heater就坏了,换个新的大概得花多少钱啊?【在 D******a 的大作中提到】: how old is this house? If old, changing to a new one is normal
c*y2011-12-28 08:126 楼跳槽要是有那么简单就好了,博士念了几百年还没毕业的,跳槽就得重来。博后干了几千年的,跳槽就得忍受旧老板不给推荐信。【在 d***e 的大作中提到】: 其实是相对的。同一个老板同样的对人方式对某些人可能是好老板,对某些人就是坏老: 板。: 我以前有个中国同事老抱怨老板变态,其实在我看来更多是自身问题,比如说别人干两: 个星期的活,他两个月都干不完。遇到问题不会自己解决,老板没办法最后手把手教他: 还是错误百出,这样的员工老板当然对他不会有那么多耐心。同在一个老板手下,我就: 感觉很自由跟老板很合得来。: 这些年来,总的感觉是中国进口的民工质量越来越差了,做事没有以前的民工们能干了: ,更没有以前的民工那么积极努力了。其实如果不喜欢老板的话,来去自由还是有的是: 吧。如果自己没有跳槽的能力,并且每到一处都抱怨老板这样那样,我觉得多变是自身: 的问题了。
z*n2011-12-28 08:127 楼handy的人,就是个成本钱,传统的桶式的40L的400来块不handy的,加个100找人装上,小事一桩不过记得不久前有个人找了个老中给装,结果后来水管破裂损失好大在本版讨伐那个什么福州人contractor之类的,呵呵,最好找个靠谱的【在 a***n 的大作中提到】: 挺新的房子,5年,不知道为什么hot water heater就坏了,换个新的大概得花多少钱: 啊?
l*y2011-12-28 08:129 楼cheap, <1000【在 a***n 的大作中提到】: 今天做inspection,inspector说车库的hot water heater坏了,需要全换掉,这个是: 个大问题吗,不知道要花多少钱,银行short sale的房子,什么都不管,再大的问题也: 是自己出钱修的,不知道这个hot water heater的问题严重吗?
g*92011-12-28 08:1211 楼only 5 year old house, check to make sure the hot water heater is stillunder warranty. Some 6 years, some 9 years, some 12 years.【在 a***n 的大作中提到】: 挺新的房子,5年,不知道为什么hot water heater就坏了,换个新的大概得花多少钱: 啊?
T*i2011-12-28 08:1212 楼我读PhD时,也有教授说我们这一代远远不如他们那一代勤奋。后来我看了他发的文章,都是2流杂志的。每一代人当上了年纪时都有不少人觉得下一代不如他们勤劳刻苦,可是社会仍然在进步。你说怎么回事?【在 d***e 的大作中提到】: 其实是相对的。同一个老板同样的对人方式对某些人可能是好老板,对某些人就是坏老: 板。: 我以前有个中国同事老抱怨老板变态,其实在我看来更多是自身问题,比如说别人干两: 个星期的活,他两个月都干不完。遇到问题不会自己解决,老板没办法最后手把手教他: 还是错误百出,这样的员工老板当然对他不会有那么多耐心。同在一个老板手下,我就: 感觉很自由跟老板很合得来。: 这些年来,总的感觉是中国进口的民工质量越来越差了,做事没有以前的民工们能干了: ,更没有以前的民工那么积极努力了。其实如果不喜欢老板的话,来去自由还是有的是: 吧。如果自己没有跳槽的能力,并且每到一处都抱怨老板这样那样,我觉得多变是自身: 的问题了。
k*12011-12-28 08:1214 楼其实他的话也没错。以前能出国留学的只有好几百人,现在每年有几十万。你如果挑现在的留学生里面前1%的来比较,也是非常勤奋的。【在 T****i 的大作中提到】: 我读PhD时,也有教授说我们这一代远远不如他们那一代勤奋。后来我看了他发的文章: ,都是2流杂志的。: 每一代人当上了年纪时都有不少人觉得下一代不如他们勤劳刻苦,可是社会仍然在进步: 。你说怎么回事?
a*o2011-12-28 08:1216 楼说不定那时候Science 基本不发生物类的文章Cell还不存在JMB还很牛呢【在 T****i 的大作中提到】: 我读PhD时,也有教授说我们这一代远远不如他们那一代勤奋。后来我看了他发的文章: ,都是2流杂志的。: 每一代人当上了年纪时都有不少人觉得下一代不如他们勤劳刻苦,可是社会仍然在进步: 。你说怎么回事?
n*t2011-12-28 08:1217 楼晕,不带这么懒的吧:http://www.homedepot.com/Appliances-Water-Heaters-Tankless/h_d1/N-5yc1vZ1xhbZbaob/h_d2/Navigation?langId=-1&storeId=10051&catalogId=10053&storeId=10051&catalogId=10053&langId=-1【在 h********y 的大作中提到】: 哪家的?给个链接或者型号?
R*R2011-12-28 08:1219 楼很容易DIY. 看贴,http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/Handyman/31239587.html【在 a***n 的大作中提到】: 今天做inspection,inspector说车库的hot water heater坏了,需要全换掉,这个是: 个大问题吗,不知道要花多少钱,银行short sale的房子,什么都不管,再大的问题也: 是自己出钱修的,不知道这个hot water heater的问题严重吗?
c*l2011-12-28 08:1220 楼很多国人,除了抱怨,还是抱怨。不是抱怨别人,就是抱怨社会。实在找不到人抱怨了,就抱怨运气,天气,,,就是从不从自己身上找原因。坏老板不是没有,但是不象很多国人说的那么多。
F*Q2011-12-28 08:1221 楼我曾经的一个老板,在我把手里的项目做完工之前,对我的工作特别的赏识(因为那个项目在他实验室的前10多年都毫无进展),甚至为了能留住我还专门订购了一件大型仪器(那个单件仪器就花了60多万刀吧,还有别的配套设备)。在我把项目做完后,发现和他以前发表的东西大相径庭。在他的要求下,我的结果经过至少两个第三方的检验。最后,他说他不能发我的结果,还说我也不能自己发表也不能公开谈论那个工作,甚至还威胁说如果我发表那些结果他会起诉我。楼主评评这种老板是好老板还是坏老板。【在 d***e 的大作中提到】: 其实是相对的。同一个老板同样的对人方式对某些人可能是好老板,对某些人就是坏老: 板。: 我以前有个中国同事老抱怨老板变态,其实在我看来更多是自身问题,比如说别人干两: 个星期的活,他两个月都干不完。遇到问题不会自己解决,老板没办法最后手把手教他: 还是错误百出,这样的员工老板当然对他不会有那么多耐心。同在一个老板手下,我就: 感觉很自由跟老板很合得来。: 这些年来,总的感觉是中国进口的民工质量越来越差了,做事没有以前的民工们能干了: ,更没有以前的民工那么积极努力了。其实如果不喜欢老板的话,来去自由还是有的是: 吧。如果自己没有跳槽的能力,并且每到一处都抱怨老板这样那样,我觉得多变是自身: 的问题了。
C*y2011-12-28 08:1222 楼中国人老板见过好的,好的没有办法说他的坏话;但是也有坏的,现在单位一个,那就是极品,我怀疑除了人品有问题,精神也有问题,还有个极品老婆,么也不懂,还整天瞎掺和,老板他娘不是白叫的。知道此君也有好处,让我知道了人可以极品到什么程度,以后碰见的就都是好人了。
I*a2011-12-28 08:1223 楼赞啊,不能有抱怨,有错也是民工自己的问题,原因肯定在自己身上,不能给老板添麻烦,【在 c********l 的大作中提到】: 很多国人,除了抱怨,还是抱怨。不是抱怨别人,就是抱怨社会。实在找不到人抱怨了: ,就抱怨运气,天气,,,就是从不从自己身上找原因。: 坏老板不是没有,但是不象很多国人说的那么多。
d*e2011-12-28 08:1224 楼这个说不上好坏,就如同隐瞒婚前不光彩的历史一样可以理解。只要他以后还继续对你好就可以。如果你因此蒙受了不小的损失,那好的老板应该想法从其他地方补回来。老板和下属就是利益交换关系,能够有利益和你交换的就是好老板。当然想要有好老板那自己也得有利益可以与老板交换才行。【在 F*Q 的大作中提到】: 我曾经的一个老板,在我把手里的项目做完工之前,对我的工作特别的赏识(因为那个: 项目在他实验室的前10多年都毫无进展),甚至为了能留住我还专门订购了一件大型仪: 器(那个单件仪器就花了60多万刀吧,还有别的配套设备)。在我把项目做完后,发现: 和他以前发表的东西大相径庭。在他的要求下,我的结果经过至少两个第三方的检验。: 最后,他说他不能发我的结果,还说我也不能自己发表也不能公开谈论那个工作,甚至: 还威胁说如果我发表那些结果他会起诉我。: 楼主评评这种老板是好老板还是坏老板。
d*e2011-12-28 08:1225 楼老板没有义务be nice to you.老板跟员工是利益交换关系。你要是有利益可以和老板交换,才有资本让老板对你好。就算不幸遇到个变态老板也能很快跳槽到好老板手下。【在 I***a 的大作中提到】: 赞啊,: 不能有抱怨,有错也是民工自己的问题,原因肯定在自己身上,: 不能给老板添麻烦,
T*i2011-12-28 08:1226 楼不敢苟同。做研究的最让人不齿的就是隐瞒自己研究结果的事实真相。【在 d***e 的大作中提到】: 这个说不上好坏,就如同隐瞒婚前不光彩的历史一样可以理解。只要他以后还继续对你: 好就可以。如果你因此蒙受了不小的损失,那好的老板应该想法从其他地方补回来。: 老板和下属就是利益交换关系,能够有利益和你交换的就是好老板。当然想要有好老板: 那自己也得有利益可以与老板交换才行。
h*y2011-12-28 08:1227 楼你这是书呆子想法,还把自己放在大科学家的角色里面,而不是雇主雇员关系里面来看问题。你和老板的关系就是雇用关系,不是小科学家和大科学家的关系,要放正自己的位置。如果有幸有好老板以科学家对科学家的方式对待你,那是你lucky,千万不要把这个当成理所当然,要不以后有得跟头栽的。再说老板大老远把你中国民工雇过来,take麻烦给你办身份,再加上语言也不好等等,你说老板图啥,不就是图你中国民工廉价老实,指望着你少吃草多跑路。take offer之前就该有这种心理准备。【在 T****i 的大作中提到】: 不敢苟同。做研究的最让人不齿的就是隐瞒自己研究结果的事实真相。
d*e2011-12-28 08:1228 楼是不是好老板跟人品好不好是两回事情。有利益和你交换的就是好老板。我见过很多好人却是很烂的老板,很多坏人却能把老板的角色做得很好。什么样的人需要个好人当自己的老板呢,我觉得是那种没有多少利益可以和老板交换的人,这种人如果遇到个好人做自己老板,能保证境况不会太差。【在 T****i 的大作中提到】: 不敢苟同。做研究的最让人不齿的就是隐瞒自己研究结果的事实真相。
D*a2011-12-28 08:1229 楼这个还说不上好坏,搞科学的这样明显是有问题。【在 d***e 的大作中提到】: 这个说不上好坏,就如同隐瞒婚前不光彩的历史一样可以理解。只要他以后还继续对你: 好就可以。如果你因此蒙受了不小的损失,那好的老板应该想法从其他地方补回来。: 老板和下属就是利益交换关系,能够有利益和你交换的就是好老板。当然想要有好老板: 那自己也得有利益可以与老板交换才行。
T*i2011-12-28 08:1230 楼我已经吃过一些苦头了。但只要我还在做研究,我一定要坚持这一点。否则干这一行为了什么?挣那一点点钱?把这个当成理所当然,要不以后有得跟头栽的。【在 h****y 的大作中提到】: 你这是书呆子想法,还把自己放在大科学家的角色里面,而不是雇主雇员关系里面来看: 问题。你和老板的关系就是雇用关系,不是小科学家和大科学家的关系,要放正自己的: 位置。如果有幸有好老板以科学家对科学家的方式对待你,那是你lucky,千万不要把这个当成理所当然,要不以后有得跟头栽的。: 再说老板大老远把你中国民工雇过来,take麻烦给你办身份,再加上语言也不好等等,: 你说老板图啥,不就是图你中国民工廉价老实,指望着你少吃草多跑路。take offer之: 前就该有这种心理准备。
T*i2011-12-28 08:1231 楼利益交换和作假或隐瞒conflicting results是两回事。在公司里不涉及到研究的部门,我同意你说的有利益交换就行。但只要是在学术界,就不应该把作假或隐瞒当作利益交换,因为这是最基本的research ethics。当然,现在学术界乌七八糟,作假的,发表无法重复结果的 太多了。我有片文章,如果要是把不太可靠的结果放上去,说不定可以发到一流杂志了。我宁可发二流杂志,也不会那么做。当然,代价就是找faculty时,文章数量太少,质量(以发的杂志衡量)低点,找不到。但我认了。不能因为有些人这么做得了便宜,就去这样做。【在 d***e 的大作中提到】: 是不是好老板跟人品好不好是两回事情。有利益和你交换的就是好老板。我见过很多好: 人却是很烂的老板,很多坏人却能把老板的角色做得很好。: 什么样的人需要个好人当自己的老板呢,我觉得是那种没有多少利益可以和老板交换的: 人,这种人如果遇到个好人做自己老板,能保证境况不会太差。
T*i2011-12-28 08:1232 楼学术界过度竞争的结果,导致有不少人认同功利主义价值观。 我认为他们不应该在学术界呆着,他们去经商或进公司做市场对己对人都更好。 何必在学术界挣那点小钱,还恶化科研环境呢?【在 D*a 的大作中提到】: 这个还说不上好坏,搞科学的这样明显是有问题。
d*e2011-12-28 08:1233 楼学术界本来就一直是这样的,是你对学术界有不切实际的幻想。天下乌鸦一般黑,学术界岂能幸免。要想不被潜规则左右,你得先follow潜规则到翅膀足够硬的时候。【在 T****i 的大作中提到】: 学术界过度竞争的结果,导致有不少人认同功利主义价值观。 我认为他们不应该在学: 术界呆着,他们去经商或进公司做市场对己对人都更好。 何必在学术界挣那点小钱,: 还恶化科研环境呢?
L*12011-12-28 08:1234 楼应该是没有科研道德的老板。至于是好是坏看定义。如果是我,结果可以不发表,那是他的权利,但与同行交流他不能完全限制。【在 F*Q 的大作中提到】: 我曾经的一个老板,在我把手里的项目做完工之前,对我的工作特别的赏识(因为那个: 项目在他实验室的前10多年都毫无进展),甚至为了能留住我还专门订购了一件大型仪: 器(那个单件仪器就花了60多万刀吧,还有别的配套设备)。在我把项目做完后,发现: 和他以前发表的东西大相径庭。在他的要求下,我的结果经过至少两个第三方的检验。: 最后,他说他不能发我的结果,还说我也不能自己发表也不能公开谈论那个工作,甚至: 还威胁说如果我发表那些结果他会起诉我。: 楼主评评这种老板是好老板还是坏老板。
T*i2011-12-28 08:1235 楼只怕到你翅膀足够硬的时候, 你也真的黑了。我听说过挺黑的故事,但我周围的人还没有那么黑的,可见比例不大。比如我前老板,我跟她有私仇,她其他方面人品很差,但她发文章还是只发可靠的结果的。至少到目前为止。【在 d***e 的大作中提到】: 学术界本来就一直是这样的,是你对学术界有不切实际的幻想。天下乌鸦一般黑,学术: 界岂能幸免。要想不被潜规则左右,你得先follow潜规则到翅膀足够硬的时候。
d*e2011-12-28 08:1236 楼回到正题吧。对老板最好就以雇员和雇主的角度思考问题,谋求双方利益共同最大化,掌握住“相互利用”这个中心。不要试图改变老板,也不要有太多不切实际的幻想。如果不适应和不满,就要准备好跳槽。每一份新工作从第一天开始就是为了下次跳槽做准备,打造自己随时能跳槽的能力,把主动权掌握在自己手上,老板再变态也折腾不了你的。【在 T****i 的大作中提到】: 只怕到你翅膀足够硬的时候, 你也真的黑了。: 我听说过挺黑的故事,但我周围的人还没有那么黑的,可见比例不大。比如我前老板,: 我跟她有私仇,她其他方面人品很差,但她发文章还是只发可靠的结果的。至少到目前: 为止。
T*i2011-12-28 08:1237 楼说的对,但只适用于正式工作并有绿卡的人。对拿H1B的postdoc有难度。因为往往不满是逐渐积累的。等非常不满的时候,多半已经过了probation period。时间再长点,还有付出的心血不能白白浪费的顾虑。这才是大家抱怨的根本原因。你看到多少有绿卡在公司工作的上来抱怨?来抱怨的大多数是学校的Ph.D 学生和博后。另一个角度说,本行业很多老板确实没有什么管理能力,压力又大,只好苦苦相逼。只是学生和博后是制度性弱势群体,任人欺负没得说。但作为老板,是不是也应反思自己呢?【在 d***e 的大作中提到】: 回到正题吧。对老板最好就以雇员和雇主的角度思考问题,谋求双方利益共同最大化,: 掌握住“相互利用”这个中心。不要试图改变老板,也不要有太多不切实际的幻想。如: 果不适应和不满,就要准备好跳槽。每一份新工作从第一天开始就是为了下次跳槽做准: 备,打造自己随时能跳槽的能力,把主动权掌握在自己手上,老板再变态也折腾不了你: 的。
I*a2011-12-28 08:1238 楼拿J1的民工都在哪里去了,在看上帝还是看楼主?【在 d***e 的大作中提到】: 回到正题吧。对老板最好就以雇员和雇主的角度思考问题,谋求双方利益共同最大化,: 掌握住“相互利用”这个中心。不要试图改变老板,也不要有太多不切实际的幻想。如: 果不适应和不满,就要准备好跳槽。每一份新工作从第一天开始就是为了下次跳槽做准: 备,打造自己随时能跳槽的能力,把主动权掌握在自己手上,老板再变态也折腾不了你: 的。
k*12011-12-28 08:1239 楼为什么活人被一个死签证卡死呢?难道离开美国就不能搞科研了吗?【在 T****i 的大作中提到】: 说的对,但只适用于正式工作并有绿卡的人。对拿H1B的postdoc有难度。因为往往不满: 是逐渐积累的。等非常不满的时候,多半已经过了probation period。时间再长点,还: 有付出的心血不能白白浪费的顾虑。这才是大家抱怨的根本原因。你看到多少有绿卡在: 公司工作的上来抱怨?来抱怨的大多数是学校的Ph.D 学生和博后。: 另一个角度说,本行业很多老板确实没有什么管理能力,压力又大,只好苦苦相逼。只: 是学生和博后是制度性弱势群体,任人欺负没得说。但作为老板,是不是也应反思自己: 呢?
F*Q2011-12-28 08:1242 楼他把那种话撂出来除了表明他害怕之外,还能说明什么?不让我公开谈论我就不公开谈论了? 在几次大型会议上,我都把那个工作展示出来(当然不是作为主要展示结果)。而且,一旦我有条件自己重复那些实验,我就会一刻也不耽误自己重复所有实验,用自己拥有版权的数据把结果发表出去。【在 L*1 的大作中提到】: 应该是没有科研道德的老板。至于是好是坏看定义。: 如果是我,结果可以不发表,那是他的权利,但与同行交流他不能完全限制。
T*i2011-12-28 08:1243 楼就应该这样。顶!有些人的科研道德实在有问题。【在 F*Q 的大作中提到】: 他把那种话撂出来除了表明他害怕之外,还能说明什么?不让我公开谈论我就不公开谈: 论了? 在几次大型会议上,我都把那个工作展示出来(当然不是作为主要展示结果): 。而且,一旦我有条件自己重复那些实验,我就会一刻也不耽误自己重复所有实验,用: 自己拥有版权的数据把结果发表出去。
w*n2011-12-28 08:1245 楼你这要是发了,这老板得睡大街了,你说他能让你发不?【在 F*Q 的大作中提到】: 我曾经的一个老板,在我把手里的项目做完工之前,对我的工作特别的赏识(因为那个: 项目在他实验室的前10多年都毫无进展),甚至为了能留住我还专门订购了一件大型仪: 器(那个单件仪器就花了60多万刀吧,还有别的配套设备)。在我把项目做完后,发现: 和他以前发表的东西大相径庭。在他的要求下,我的结果经过至少两个第三方的检验。: 最后,他说他不能发我的结果,还说我也不能自己发表也不能公开谈论那个工作,甚至: 还威胁说如果我发表那些结果他会起诉我。: 楼主评评这种老板是好老板还是坏老板。
D*a2011-12-28 08:1246 楼赞,我也是这么觉的。勾心斗角去公司不利益更大,搞科学的何苦呢。【在 T****i 的大作中提到】: 学术界过度竞争的结果,导致有不少人认同功利主义价值观。 我认为他们不应该在学: 术界呆着,他们去经商或进公司做市场对己对人都更好。 何必在学术界挣那点小钱,: 还恶化科研环境呢?
D*a2011-12-28 08:1247 楼以前人本来是茹毛饮血的,以前人本来是生下来就注定是奴隶还是主子的,以前人本来是得了肺炎就死了的以前人本来是很大比例活不到成年的。。。【在 d***e 的大作中提到】: 学术界本来就一直是这样的,是你对学术界有不切实际的幻想。天下乌鸦一般黑,学术: 界岂能幸免。要想不被潜规则左右,你得先follow潜规则到翅膀足够硬的时候。
F*Q2011-12-28 08:1248 楼不同的人有不同的理念,容纳不同理念的人是做人的一个起码的原则。一看到不同于自己的人就说别人有问题,到底是谁有问题还用说吗?顺便问一下,什么是菌斑?【在 i*****g 的大作中提到】: 这个 FAQ Tianzi 和菌斑的 Yugong qwxqwsean: 似乎是一个人,: 脑子有问题
k*12011-12-28 08:1249 楼我怎么感觉刚好反过来阿【在 i*****g 的大作中提到】: 这个 FAQ Tianzi 和菌斑的 Yugong qwxqwsean: 似乎是一个人,: 脑子有问题
T*i2011-12-28 08:1250 楼基本科研道德有问题的人觉得别人脑子有问题。真是可笑。【在 i*****g 的大作中提到】: 这个 FAQ Tianzi 和菌斑的 Yugong qwxqwsean: 似乎是一个人,: 脑子有问题
P*B2011-12-28 08:1251 楼大家新年好!感叹“老板”真是生物版上一个永恒的话题,首先“老板”这个词在academia,对于postdocs和grad students来说,就非常misleading。众所周知,PI对trainee的学术职业生涯有一种近乎“生杀之权”的掌控,这种地位不平衡是行业决定的,所以需要被警醒的关注。任何一个在文明社会浸润的人,尤其是highly educated的群体中的一员,都应该清醒的认识到这一点,这个问题被拿来讨论本身,就是一件可笑的事情。再说职场,作为研究所或者课题组的领导者,换上高科技领域职业经理人的帽子,这样的讨论也是不及格的,即使是科学家出身,follow科研文献的同时,也应该读一些人文和管理方面的书籍,毫不夸张的说,对比高度发展的现代管理理念,现在的生物界“老板们”,几乎处于一种懵懂的本能阶段(于是结果就完全取决于此人的修养甚至家教了)。在人才导向的创新企业,员工的发展,愿景,能动性,也是相当重要的元素,相互利用、利益交换,甚至经过包装的赤裸裸的敲诈之类的已经是上个世纪的东西了。
l*12011-12-28 08:1252 楼x-y-s org 她/他可以把这个爆料到F S M (F Z Z) 那里 不然老打假后清的 学术不诚信PI们 不打打美欧的 学术不诚信PI这不是种族discrimination 是啥?当然得离开那PI Lab 后...【在 w******n 的大作中提到】: 你这要是发了,这老板得睡大街了,你说他能让你发不?
T*i2011-12-28 08:1253 楼说得很好。现在的科研体制完全是中世纪农奴制的翻版,已经严重和社会发展脱节。James Watson在一次讲话中对听众都说过,"What have you people done? You haveturned research into a serfdom!",都应【在 P******B 的大作中提到】: 大家新年好!: 感叹“老板”真是生物版上一个永恒的话题,首先“老板”这个词在academia,对于: postdocs和grad students来说,就非常misleading。众所周知,PI对trainee的学术职: 业生涯有一种近乎“生杀之权”的掌控,这种地位不平衡是行业决定的,所以需要被警: 醒的关注。任何一个在文明社会浸润的人,尤其是highly educated的群体中的一员,都应: 该清醒的认识到这一点,这个问题被拿来讨论本身,就是一件可笑的事情。: 再说职场,作为研究所或者课题组的领导者,换上高科技领域职业经理人的帽子,这样: 的讨论也是不及格的,即使是科学家出身,follow科研文献的同时,也应该读一些人文: 和管理方面的书籍,毫不夸张的说,对比高度发展的现代管理理念,现在的生物界“老: 板们”,几乎处于一种懵懂的本能阶段(于是结果就完全取决于此人的修养甚至家教了