崩不崩，我信 马云 的，因为马云说的和我想的一致# Stock
y*r
1 楼
经济不好的时候也有好企业
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道,第二年肯定有很多人做得比我们
好,我们公司可能会有很多不可预期的困难出现,但看清楚未来的灾难,仍旧为之,这才是
真正的乐观。所以我觉得我们做企业,脚踏实地,其实来的3到5年经济情况并不容乐观,
但是未来5到15年左右,中国的经济还是很有机会的。
在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜
的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。当经济不好时,才
能体现哪些是优秀的企业。
好企业,基本上经历过几个悲惨的经历,或者是自己的原因,或者是经济的原因造成的,所
以我觉得,在危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。
最近听很多经济学家讲:在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为,中国经济下滑压
力是长期的。我们要学习适应(经济增速)放缓,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%(的增
速),也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体,继续保持15%的增长,这
是要出问题的。
即使2%-4%,有的企业依旧能达到200%、300%的增长,有的企业再好的经济形势,也做不好
。其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要因为说你的企业做得
不好,你就“归功于”经济不好,经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业也有的
是。
中国将会诞生很多世界级企业
总体来讲,过去的一年中国还是有很多有意思的事情:二胎开放了,人民币进了“篮子”
……2015年其实很不简单,很多事情我这辈子可能看不见,都发生了。但是,我们企业家
就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
我自己有时候想,人家现在把阿里巴巴看得挺神,其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
16年以前,我们说出要成为世界十大网站之一,那个时候我们公司排名可能200万名以外,
说这句话很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害,而是我
们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话,我们确实感谢这个国家,感谢整个改革
开放,我们确实感谢互联网,感谢所有年轻人。没有这些,阿里巴巴所有的梦想,真是一个
空想。
今天全世界变化最大的国家,可能就是中国。正在经历着巨大的变革,转型也好、升级也
好、创新也好,各种各样的变革,都非常之大。特别是作为第二大经济体,中国现在在座
所有的企业家我们拥有的机会,可能是人类社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,跟
欧洲比,跟日本比,还相差非常之大。今天,我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国
家企业队,其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是捡漏进去的,我们实力远远不足。
但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。
理解这个时代,读懂这个国家
中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济
体,大概需要50年,很多企业只有跨过50年的历程,才能称之为一个坚强的企业。任何一
次打击,对我们来讲都是一次机遇。
大家今天讲得最多的就是创新,中国这个时代也是千年不遇。互联网是一场前所未有的
技术革命,我们是否能把握、掌握?
作为一个优秀的企业,我们要理解这个时代,要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解
自己有什么、要什么、放弃什么,企业才会走得久。我们的知识越多,知道自己要什么,
但是缺乏智慧,因为智慧能告诉你什么是我们不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代,商业变革,每个人对机会的判断是不一样的,有人把
好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,
才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。
所以,今天的雾霾,已经形成了雾霾,抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会,
如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。
企业家是野生动物
创新,企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家,企
业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以这一点希望大
家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考,是
跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的。
创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的,还是一个概念,如果
你觉得讲故事能成功,最后你剩下的,只是一个故事而已。
大家要记住,创新是逼出来的,没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨
大代价的,刚才王新奎教授讲的我非常同意,企业家是个状态,创新是有个时间的。马云
的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。创新时间有
限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁,你只能在自己
家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实
我们看问题的角度不一样,传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,
而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格,你是把防弹衣
做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度,都是我们值得创新、
反思的地方。
“成在自己,功在后代”
我们企业家一定要想明白另外一些问题,就是到底什么是成功?
我个人也讲点哲学的。成,我们有时候讲,成在自己,功在后代。如果没有把功传给别人
、社会、传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不
是很成功。
中国最怕的就是“首富(fu)”。其实有好几种“fu”,一种是富有的富;一种是负责任的
负,或者是负债的负。但是我希望是首福,福气最好的人,有安稳的结局。千百年来做企
业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生存,出身在哪里,但是可以决定我
们怎么死,企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很
安稳、平稳的福气,只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是
我们要的首福,福气的福,可能来得更好。
做企业,我们现在不知道什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家
,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲,我反思我过去
的一年,但是不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好,事实上是不是这
样?其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好
。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被
自己淘汰。
浙商要创造和引领需求
中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。你活了20年,
这20年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地
义。互联网企业也一样,没有几家企业真正能活好三到五年,如果真正看一下,互联网企
业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。
中国经济不管怎么调整,不管浙商企业会面临多大的挑战,有一点是肯定的:如果我们浙
商群体过不了,中国没有一个商业群体过得了,如果我们跨不过,谁能跨得过?中国能有几
个商业群体每年会有一天聚在一起,学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来,这
么研究和学习,反思自己、学习别人?我们做不好,谁能做得好?所以我们对自己,还是要
有信心。
都说我们浙商的鼻子很灵,哪儿有商机,哪儿就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可
乐的地方,就一定有浙商,没有浙商的地方,好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅
长于发现需求,我们还要创造需求,不仅要善于追赶需求,我们要引领需求,我们不仅仅要
找到外在的需求,更要发掘内在的需求。
所以,我觉得我们浙商未来最大的机会,在于整个国家就是品质的提升,消费品质的提升。
2016年并不好过
我认为马云很难复制,因为我自己也复制不了,也不知道怎么走到今天了。从没想过自己
会做企业,走到今天,是纯粹的巧合、偶然。但是很多人以为自己能复制,这麻烦就大了
。你只能超越,不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功,决定你成功的,不是你多
大多快,而是你多好、多有舒适感。
中国经济也一样,(GDP增速)7%,还是9%,不重要,中国经济什么样的比例最舒适,这是最重
要的。只有舒适度,才是最好的。有舒适度,你不会有这种压力,会调整自己。企业也一
样,不要看到别人有30%的增长的一天,别人也有负30%增长的一天。只有踏踏实实把自己
做好,秉承工匠精神,即使经济速度放缓,你也不会感到不舒适。
其实水平好坏,在于慢速度,而不在于快速度。在快的过程中,一定会出错。我们这个年
龄的人要懂得放慢脚步,要懂得建立机制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技
术来提升创造最好的产品,而让年轻人去提升速度,不要跟年轻人比速度,也不要跟年轻
人比技术和产品的创新。
最后,我也想提醒大家,2016年并不好过。过好了,你就当马云说错了;过得不好,你要相
信,其实大家过得都不好,挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击,是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化
的变革、技术的变革,刚刚开始。
所以预祝大家2016年不是活得好,而是2016年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿,
希望能够照到我们身上!
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道,第二年肯定有很多人做得比我们
好,我们公司可能会有很多不可预期的困难出现,但看清楚未来的灾难,仍旧为之,这才是
真正的乐观。所以我觉得我们做企业,脚踏实地,其实来的3到5年经济情况并不容乐观,
但是未来5到15年左右,中国的经济还是很有机会的。
在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜
的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。当经济不好时,才
能体现哪些是优秀的企业。
好企业,基本上经历过几个悲惨的经历,或者是自己的原因,或者是经济的原因造成的,所
以我觉得,在危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。
最近听很多经济学家讲:在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为,中国经济下滑压
力是长期的。我们要学习适应(经济增速)放缓,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%(的增
速),也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体,继续保持15%的增长,这
是要出问题的。
即使2%-4%,有的企业依旧能达到200%、300%的增长,有的企业再好的经济形势,也做不好
。其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要因为说你的企业做得
不好,你就“归功于”经济不好,经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业也有的
是。
中国将会诞生很多世界级企业
总体来讲,过去的一年中国还是有很多有意思的事情:二胎开放了,人民币进了“篮子”
……2015年其实很不简单,很多事情我这辈子可能看不见,都发生了。但是,我们企业家
就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
我自己有时候想,人家现在把阿里巴巴看得挺神,其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
16年以前,我们说出要成为世界十大网站之一,那个时候我们公司排名可能200万名以外,
说这句话很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害,而是我
们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话,我们确实感谢这个国家,感谢整个改革
开放,我们确实感谢互联网,感谢所有年轻人。没有这些,阿里巴巴所有的梦想,真是一个
空想。
今天全世界变化最大的国家,可能就是中国。正在经历着巨大的变革,转型也好、升级也
好、创新也好,各种各样的变革,都非常之大。特别是作为第二大经济体,中国现在在座
所有的企业家我们拥有的机会,可能是人类社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,跟
欧洲比,跟日本比,还相差非常之大。今天,我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国
家企业队,其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是捡漏进去的,我们实力远远不足。
但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。
理解这个时代,读懂这个国家
中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济
体,大概需要50年,很多企业只有跨过50年的历程,才能称之为一个坚强的企业。任何一
次打击,对我们来讲都是一次机遇。
大家今天讲得最多的就是创新,中国这个时代也是千年不遇。互联网是一场前所未有的
技术革命,我们是否能把握、掌握?
作为一个优秀的企业,我们要理解这个时代,要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解
自己有什么、要什么、放弃什么,企业才会走得久。我们的知识越多,知道自己要什么,
但是缺乏智慧,因为智慧能告诉你什么是我们不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代,商业变革,每个人对机会的判断是不一样的,有人把
好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,
才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。
所以,今天的雾霾,已经形成了雾霾,抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会,
如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。
企业家是野生动物
创新,企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家,企
业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以这一点希望大
家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考,是
跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的。
创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的,还是一个概念,如果
你觉得讲故事能成功,最后你剩下的,只是一个故事而已。
大家要记住,创新是逼出来的,没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨
大代价的,刚才王新奎教授讲的我非常同意,企业家是个状态,创新是有个时间的。马云
的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。创新时间有
限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁,你只能在自己
家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实
我们看问题的角度不一样,传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,
而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格,你是把防弹衣
做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度,都是我们值得创新、
反思的地方。
“成在自己,功在后代”
我们企业家一定要想明白另外一些问题,就是到底什么是成功?
我个人也讲点哲学的。成,我们有时候讲,成在自己,功在后代。如果没有把功传给别人
、社会、传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不
是很成功。
中国最怕的就是“首富(fu)”。其实有好几种“fu”,一种是富有的富;一种是负责任的
负,或者是负债的负。但是我希望是首福,福气最好的人,有安稳的结局。千百年来做企
业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生存,出身在哪里,但是可以决定我
们怎么死,企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很
安稳、平稳的福气,只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是
我们要的首福,福气的福,可能来得更好。
做企业,我们现在不知道什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家
,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲,我反思我过去
的一年,但是不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好,事实上是不是这
样?其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好
。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被
自己淘汰。
浙商要创造和引领需求
中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。你活了20年,
这20年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地
义。互联网企业也一样,没有几家企业真正能活好三到五年,如果真正看一下,互联网企
业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。
中国经济不管怎么调整,不管浙商企业会面临多大的挑战,有一点是肯定的:如果我们浙
商群体过不了,中国没有一个商业群体过得了,如果我们跨不过,谁能跨得过?中国能有几
个商业群体每年会有一天聚在一起,学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来,这
么研究和学习,反思自己、学习别人?我们做不好,谁能做得好?所以我们对自己,还是要
有信心。
都说我们浙商的鼻子很灵,哪儿有商机,哪儿就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可
乐的地方,就一定有浙商,没有浙商的地方,好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅
长于发现需求,我们还要创造需求,不仅要善于追赶需求,我们要引领需求,我们不仅仅要
找到外在的需求,更要发掘内在的需求。
所以,我觉得我们浙商未来最大的机会,在于整个国家就是品质的提升,消费品质的提升。
2016年并不好过
我认为马云很难复制,因为我自己也复制不了,也不知道怎么走到今天了。从没想过自己
会做企业,走到今天,是纯粹的巧合、偶然。但是很多人以为自己能复制,这麻烦就大了
。你只能超越,不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功,决定你成功的,不是你多
大多快,而是你多好、多有舒适感。
中国经济也一样,(GDP增速)7%,还是9%,不重要,中国经济什么样的比例最舒适,这是最重
要的。只有舒适度,才是最好的。有舒适度,你不会有这种压力,会调整自己。企业也一
样,不要看到别人有30%的增长的一天,别人也有负30%增长的一天。只有踏踏实实把自己
做好,秉承工匠精神,即使经济速度放缓,你也不会感到不舒适。
其实水平好坏,在于慢速度,而不在于快速度。在快的过程中,一定会出错。我们这个年
龄的人要懂得放慢脚步,要懂得建立机制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技
术来提升创造最好的产品,而让年轻人去提升速度,不要跟年轻人比速度,也不要跟年轻
人比技术和产品的创新。
最后,我也想提醒大家,2016年并不好过。过好了,你就当马云说错了;过得不好,你要相
信,其实大家过得都不好,挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击,是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化
的变革、技术的变革,刚刚开始。
所以预祝大家2016年不是活得好,而是2016年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿,
希望能够照到我们身上!
