今天的文章来自小红书用户@玉米哥在德国（Ins为tongyumiii），她就职于德国咨询公司OliverWyman，作为一个咨询人她在职场中学到的”摸鱼技巧“。

最近在新项目中学到一个新技巧，叫做向上管理。

之前跟经理1V1，他觉得我问的问题不够多，不够烦他，没有给他一些任务。

❶ 中式教育

国内以前教育不就是乖乖听老师话，问题在中国教育好像并不怎么受欢迎，更别说举手挑战老师了，我这问题可能是文化因素导致？一直在努力摆脱以前教育给我的影响，不过像白人一样的critical thinking，还是需要点时间

❷ 经理也该干活

经理作为knowledge inputer，应该在我遇到瓶颈时指导我。

举个例子，我现在的能源项目，我并没有很多背景知识，所以时不时卡壳，我之前就自己查资料脑补解决方案，想着给经理发邮件的时候，可以提出完美解决方案，可事实上，因为我缺乏对客户和行业的了解我并做不到，这个时候我就应该跟经理说，我的情况是XXX，为了达到理想结果，我需要你在XXX方面的帮助/输入，我有问题，他有答案，事情不就解决了吗。

❸ 适时给经理更新&询问截止日期

好几次我周一要坐晚上的飞机，同时又有很多活，以为所有东西都要在周二早上做完，心想今晚是睡不成觉了，但还是厚着脸皮跟经理更新了我的进度并问了截止日期。结果经理告诉我那些活周三前做完就行=今晚下飞机到酒店直接睡觉。

PS 如果我不问，那我自己不就白难受了吗？

结论：向上管理不是偷懒(其实就是我想摸鱼😂🤦🏻‍♀️)，而是合理利用每个人的价值，把时间合理安排，大家都学会了吗？大家还有什么别的职场经验 (摸鱼技巧) 呢?

非常感谢@玉米哥在德国（Ins为tongyumiii）的分享。 小姐姐分享的向上管理技巧是否也适合你的工作环境呢？欢迎大家在评论区分享其他”摸鱼技巧“呀。