我们高质量发展的伟力在哪里？

在《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》的报告中，以下三句话给我留下了深刻印象：

1、高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

2、构建高水平社会主义市场经济体制。

3、全面建设社会主义现代化国家，必须充分发挥亿万人民的创造伟力。

中国经济朝什么方向发展？通过什么体制发展？靠谁发展？这三句话，对广大市场主体来说，既是“定心丸”，也是航标。

三句话之间，也就是高质量发展与市场经济体制、亿万人民的创造力之间，是何关系？是这篇文章的主题。

把一个小店做好也是高质量发展

截至2022年9月底，中国的民营经济市场主体已经超过1.57亿，其中私营企业4740.8万户，个体工商户1.1亿户。

但如果问一个问题，私营企业和个体户算不算高质量发展？估计很多人会有疑虑。在他们看来，高质量发展应该和发明专利、高大上的产业、高精尖的研发、国之重器的“大家伙”联系在一起。个体私营中小微哪有多少高质量发展？相反，他们倒是存在着不少这样那样的不符合高质量要求的行为，需要校正。

我在《高质量发展与低门槛创业可否同行？》中谈到过这个问题。高质量发展是一个过程，和“放低门槛，激发创业活力”并不矛盾。我担心，很多人片面理解“高质量发展”，动辄就把民营的、中小微的市场主体当成“低端、低素质”加以整肃与限制。

能解决卡脖子的科技问题，当然是高质量发展。但大量和衣食住行人间烟火相关的地方也有高质量发展。在我看来，能把一个街边店、小餐馆做出口碑，虽然规模不大，也是高质量发展。更何况一碗面，一杯咖啡和奶茶，都能做出很大的产业。

国外有做包的，做饮料的，做成了世界100大品牌。在中国，做粽子的五芳斋，做馒头的巴比馒头，做冷冻水饺的三全，做鸭子的周黑鸭，这样的上市公司多了去了。

中国是人口大国，人民对美好生活的向往是多方面的，这是各行各业高质量发展的原动力。因此，对一切有市场需求、旨在更好满足市场需求的创业行为，都应大力支持。即使初创时粗糙一些，不那么“高”，也要善意帮扶，要相信市场的力量会倒逼他们走向高质量，要相信也有很多创业者从第一天起就坚持产品和服务的高质量。

其实，即使按照在行业里数一数二的高标准来评判，也能发现，民营企业、中小企业完全可以成为高质量发展的标杆。自2016年至今，工信部在全国范围内共遴选了六批次848家单项冠军企业，大部分都是民营企业。例如在2018年160家入选企业中，民企占了3/4。不少国之重器是央企国企唱主角，但大量零部件则来自民企。

全国工商联原副主席庄聪生说，目前全国65%左右的发明专利、70%左右的技术创新和80%以上的新产品都来自民营企业。他们正是高质量发展的践行者。

最近一两周我在调研中，去了浙江台州多家工业缝纫机企业，去了福建晋江的浔兴拉链公司。

一般人会觉得，做缝纫机的，做3毛钱一根的拉链的，好像没什么高技术含量，和高质量发展不太相关。我也如此。但调研后，完全改变了我的想法。

从手工敲敲打打，到先进智能制造

台州的市场主体超过70万，民营占99.5%。10月10日到12日，我和上海市缝纫机研究所在这里调研。

不少人对缝纫机的印象还是手摇式、脚踏式的家用机。现在服装基本都在工厂生产，所以是工业缝纫机的时代。

有服装就有缝制，就需要缝纫机。箱包、家具、皮革、汽车内饰、航空等领域，也离不开缝纫机。

台州是“中国缝制设备制造之都”，也是全球最大的缝制设备生产和出口基地。全国缝制设备行业10强，台州占6席。

缝纫机听起来普通，但并不简单。高端工业缝纫机每分钟的转速，长时间保持在高达6000转以上，是汽车发动机通常转速的两倍。

一台缝纫机有几百上千个零部件，精度要求极高，例如高端缝纫机机壳中的挑线杆槽与竖向轴孔的对称度要保证在0.05毫米以内，只有每个面、每个孔、每个槽的加工都做到无懈可击，才能保证细小的针和线在多个运动轴的驱动下，能丝毫不差地精工密缝。

台州的工业缝纫机，发端于上世纪70年代。台州人有外出补鞋谋生的传统，用手工补，活比较粗糙，天冷时手工穿针引线很辛苦。1972年，16岁的台州路桥人陈晓青（通宇集团创始人）在谷仓里偷偷地用手工制作补鞋机。补鞋机有旋梭（摆梭）、机针、也用到缝线，所以也属于缝纫机。

1975年他开始做缝纫机零件，1983年创办了黄岩县联合缝纫机厂，最早做中速三线包缝机，1994年又做了高速平缝机，这台机器是陈晓青通过香港朋友从日本带回样机，图纸是请上海市缝纫机研究所王钊明帮忙测绘的。

和陈晓青同时代的创业者，还有椒江区下陈镇人管康仁。他也是用手工敲打出补鞋机，很快就把自家和邻居家的破鞋全部修好了。

1977年，他发现包边机卖得很好，托人在兰州市凭票买了一台简易包边机仿制，但这次手工敲打没有成功。1979年，他家的“蝴蝶牌”缝纫机有个零件坏了，他坐了一昼夜轮船到上海，在金陵东路一家缝纫机零件商店才买到。

回到台州，他拿出所有积蓄，到路桥市场买了一台旧钻床、一台旧仪表机床，和几个好友在20平米家中办了个小作坊，生产缝纫机零件。这个小作坊慢慢壮大，里面后来分叉出了多家缝纫机厂。

上世纪80年代，一批集体性质的缝纫机企业兴起，如椒江第一工业缝纫机厂，第二、第三、第四工业缝纫机厂等。

上世纪90年代，民营企业如雨后春笋：中捷1992年成立，宝石1993年成立（后被上工申贝收购），杰克1995年成立，汇宝1997年成立，宝宇1999年成立。

大名鼎鼎的飞跃则是1992年由椒江第二工业缝纫机厂改制而成，其创始人邱继宝2000年12月11日参加了朱镕基召开的民企座谈会。

朱镕基说，飞跃基本上是白手起家，从零开始，发展到现在的规模，以高新技术引导，改造缝纫机这个传统行业，很了不起，每一个传统行业都可以经过高新技术改造，脱颖而出。他还风趣地说：“你邱继宝是个‘宝贝’，是个‘国宝’。”

1990年代，台州已形成工业缝纫机的产业集群，大大小小的上下游和整机企业有数千家。

进入21世纪，台州工业缝纫机再上新台阶。创立于2007年的富联和迄今扎根中国18年、聚焦智能吊挂的衣拿智能，代表了台州缝制机械行业的新力量。

杰克则在2008年金融危机时抄底收购了德国的拓卡、奔马，2017年和2018年又收购了意大利的迈卡、威比玛。它们都是缝纫机细分领域的隐形冠军。

今天，杰克已是全球缝制设备行业的龙头，并从设备制造商向成套智联服务商转型，从造产品到造生态，成为面辅料仓储、智能验布、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储等服装智造全流程，以及MES、WMS、APS等软硬件为一体的服装智能制造成套解决方案服务商。（注：MES为制造执行系统，WMS为仓储管理系统，APS为高级计划与排程）

我常说，中国行行业业都有“华为”。杰克就是工业缝纫机领域的“华为”。

这样的企业在台州还有不少。比如和杰克同为制造业国家级单向冠军的双环传动，它是齿轮行业领军企业，能定制生产上万种各色齿轮，其为新能源汽车生产的减速箱齿轮，齿面平整度不超过2微米，相当于头发丝的1/20。

从几十年前的陈晓青、管康仁的手工敲打，到今天高度自动化、精益化、数字化的杰克股份、双环传动，在同一块土地上，创业精神依旧，高质量发展也水到渠成。

一只拉链背后的数字化

2022年6月5日，神舟十四号载人飞船顺利进入太空。宇航员舱内压力服上的拉链由福建晋江的浔兴股份提供。这已是其第四次为宇航员服装提供拉链。

10月21日，我来到晋江市深沪镇的浔兴拉链总部调研。深沪镇紧临台湾海峡，有“峙海金狮”之称。

我曾经写过《一只打火机里的中国制造》，知道要把再普通的一件产品做好，做上几十年，都很不寻常。就以拉链来说，涉及10多个大的环节，130多道工序，远比一般想象的复杂。

浔兴信息部负责人林宇说，现在面临的最大挑战就是服装消费者的要求越来越个性化，每个人都希望自己的每件衣服是独一无二的，导致服装产品无限多样化，“小单快反”成为常态。

所谓小单快反，就是服装厂先小批量生产不同款式的产品，做市场测试，再通过终端数据反馈，对有前景的“爆款”快速返单。这样增强了适销率，减少了库存风险，但对整个产业链带来了根本性的影响。

“以前服装企业的营销都是订货会模式，一个季度开一次订货会，各地经销商来订货。他们的订单加在一起是一个大数，然后分解给各种供应商，那时我们一个拉链车间，两三周、一个月接一家企业的一笔订单，可能是几十万条拉链。现在他们是怎么下单的呢？最极致的小单快反，一天给你下几百条订单，每个订单只有几百个拉链，货值可能只有一两百、两三百块钱。订单就像股票行情一样，一会跳一下，频繁变动，而且都是实时的。产品越来越细，出货频率越来越快，对交付的时间要求越来越紧，比如有的跨境电商要求我们做到T+3，今天下单，三天就送过去。这对我们的原料、模具、机器参数调节、生产、计划、仓储物流的要求都和过去不一样了。对工人的挑战也很大，原来他习惯做几种产品，色彩也只有几种，现在五颜六色不停变，无论生产还是检测都很辛苦。如果我们不提前备好半成品，备好接近成品的东西，三天交货根本不可能。如果生产还靠人去跟踪协调，整个车间就像一锅粥一样乱。”

“怎么办？我们自己要全流程推动自动化、数字化，我们和服装企业的数据也要打通。他们的C端门店、总部的大数据部门和我们要三方协同，这样我们才能实时了解消费者喜欢什么，才能有计划地备料。由于成衣生产走上了小单快反，面料、纽扣、拉链、运输，上上下下都要全部协同起来。”

现在你可以想象一个理想图景，当世界各地的消费者，无论在线上还是线下购买产品，数据都实时汇总到服装企业的大脑里，这个大脑做出智能决策，其订单系统直接联系到上下游合作伙伴的计划系统，再从他们的大脑里传递给他们需要的相关方。

这不是计划经济，因为没有任何一个人的头脑能预测到消费者随时随地的动态变化。这是市场经济下，由数字化牵引的，全链条、全流程、快速反应的生态。

“我们有1万家客户，如果将来都这样下订单，靠车间里坐的密密麻麻的人，怎么可能应付呢？所以只能走向数字化、智能化。”

这里不具体展开每个环节中的数字化措施，单说一下效果。十几年前，浔兴福建公司有6000名员工，年收入6至7亿元，现在3000人，年收入13亿。且订单比过去复杂很多。在浔兴，上至董事长下至每个工人，都通过集成在企业微信中的各种数字化程序，查订单、查进度、查计件工资的收入、查库存和在途进展，等等。

还有一点印象颇深，就是上下游协作。浔兴拉链30%的产品出口，遇到加急单就要走空运。今年航运成本同比上涨至少20%。所以浔兴将8家空运承运商拉进企业微信的架构中，业务员一有需求，不再像过去那样一家一家打电话问价，而是直接发起单子，让承运商“抢单”报价。这样价格更加公平，也杜绝了人为因素的干扰。

在信息化、数字化与工业化的融合中，中国制造正在深刻地嬗变。

创造伟力在民间

改革开放40多年，中国经济的规模有巨大增长，而在无数我们司空见惯的产品与服务背后，也有着质的飞跃。

其实，只要想到中国在N多的产品领域都做到了世界第一，想到中国市场的动态复杂性，就不难理解，这背后有着大量的科技、网络、管理创新的支持。中国大市场上的无数创造，就是最好的商学院案例。而且我发现，在很多领域，中国企业已经找不到国外的标杆，他们的成就不是模仿出来的，而是自己去摸索，自己成为世界的标杆。

上周我还去过深圳的百果园，通俗说就是卖水果的，但了解下来，从水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育，其实是一家高度数字化的大型连锁企业和线上线下一体化的店仓网络体系。

他们在国内外布局了200多个特约供货基地，线下门店超过5000家。他们在全产业链上发力，包括对好的土壤环境的掌控。顾客看得见的是门店，背后是长期的全产业链的价值沉淀。

今年春季的上海疫情，80%的百果园门店都关了，但20%的门店的销售额相比过去增长了100%，这就是“线上线下一体化”“线下做专、线上做宽”的新模式带来的效果。

从浙江台州，到福建晋江，到深圳，我所接触的这些企业家，没有一个有背景的，都是白手起家的。

什么叫高质量发展？什么是创造伟力？这就是。

当下的经济的确很难。但我所见的这些，如杰克股份，如浔兴拉链，如百果园，都在逆势增长。而且我了解到，现在银行给有些上市公司的贷款利率已经低到3点多，同时地方政府为支持企业投资，还会贴息。一位董事长对我说：“只要你想干，贷款几乎没有利息。”

对走高质量发展道路的市场主体，政府是支持的，甚至可以说是迫切支持的。

一代民企翘楚卢作孚先生的话放在今天仍然适用：“中国人才可以分为三类：第一类人才能从无钱、无人、无事的局面中，创造出有钱、有人、有事的局面；第二类人才能将有钱、有人、有事局面经营好；第三类人才能在有钱、有人、有事的局面里，成为一个好人。现在亟须培养出第一类人才，这样才能不断产生第二第三类人才，从而增强我们国家的实力。”

全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开始，作为第一类人才的企业家，不嫌其多，只嫌其少。

实干方能兴邦。我们没有时间耽搁。在中国经济艰难前行、创新求进的时刻，我们需要凝聚力量，为价值创造者们不停加油。

中国经济的创造伟力，就在身边。高质量发展之路，就在脚下这片市场经济的大地上。