成为“巴菲特与芒格”，选合伙人的7大陷阱和5条原则

公众号新闻

2022-11-01 02:11

选择比你更聪明更有智慧的人！

来源 | 泰普洛领导力

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

股神巴菲特和查理·芒格，是很多人眼中的神。

两个90多岁的人，就像快乐的老小孩一样，棒棒糖配可乐。

他们合作整整60年，是合伙人中的典范。

- 为什么他们可以结伴同行这么久呢？

- 对很多企业家来说，合伙人话题，为什么总是让人心痛？

- 选合伙人到底有哪些隐性陷阱？

- 合伙成员的价值观、初心，是如何影响着企业的成功？

- 为什么你很难追求一辈子的合伙人？

- 为什么说生意是如何连接生命和生活的？

70%的企业家和创业者选择了合伙人

找到对的合伙人，5年时间就能成功

众人拾柴火焰高。

在个人英雄主义已经过去的“利他时代”，越来越多的企业家选择合伙的形式，作为人才管理问题的解决方案。

而在我的私董会中，谈到合伙人的议题是最让人心痛的。

错误的合伙人带来的痛苦，对企业家的生命和心理所造成的负面影响，让他们很难走出来。

中国人很善于创业，也很会创业。

老同学、老同事、夫妻等老熟人之间的合伙生意，当然有成功的案例，但是更多是令人心痛的案例，到最后亲情友情不再，亲人反目成仇。

有些企业家，平时在公司里是国王，但是聊起曾经的合伙经历，是会流眼泪的。

在找合伙人之前，企业家需要考虑清楚，自己是否一定要选择合伙的生意模式。

大家可以猜一下，到底多少企业家选择了合伙的形式？

比例惊人，有一个数据，有70%以上的企业，有一位以上的合伙人。

更有意思的数据是，独角兽企业（迅速长大到规模10亿美金以上的企业），有80%以上是有合伙人的。

企业要迅速长大，一定要有不同的人来帮忙，合伙人也是杠杆的一种。

比如：

一个人做企业，可能需要20-30年才能成功，而找到对的合伙人，5年时间就能成功。

20%左右的人，选择靠自己单干。

但是这类全面型的企业家，非常少。

有的老板个人能力比较强，而且很全面，专业技术和营销都很擅长，所以他可以付工资请人力资源总监、市场部总监，不需要合伙；

他们通常自己说了算，像一个国王一样，指挥每个部门的“大臣”，按他的心意做事。

不过这样全面的人才，并不多。

还有一种形式，是生态圈的联盟。

刚开始，创业者可能没有很多钱，请很多人，也不擅长做市场；

还有很多创始人单纯地沉浸在做技术、做设计的快乐中。

这类人可以在生态圈中找一个帮手，把剩下的工作都让对方做。

比起找一个不对的合伙人并给他股权，这样的模式只需给一份工资即可，更轻松，也不会因为错误的合伙人而带来伤害。

合伙人的7条隐性陷阱

陷阱1、面子大于生意，感情代表一切

这是我们中国人的特点——好面子，这也是我经常听到不同的合伙团队来咨询的问题。

比如团队中的某个合伙人，明明看到了更好的方向，但是这不是他所负责的领域，是另外的合伙人所负责的领域，他就不敢开口和对方提建议。

对于有些人来说，“好面子”只是很小的一个障碍；但是对另一些人来说，这是无法跨越的鸿沟。

即使他的心里很清楚，按照这样的方向继续走，企业会被市场所抛弃，但是他还是无法对其他合伙人开口，调整关于未来的战略。

明明心里有好的想法，就是无法开口。

中国的企业家也非常重感情，觉得感情好就万事大吉。

于是，他们就会把注意力放在构建良好的感情上，而不是构建规划和原则。

陷阱2、一个好的合伙人团队，就是所有职能都齐全

这一点是最大的陷阱。

很多人认为，自己的团队所有职能都具备，合伙人过往的经历和履历都十分光鲜，那么这次合伙一定会成功。

尤其是当拿到大笔融资的时候，很容易构建这样一个豪华的“好”团队。

这背后最大的问题是，合伙人成员的价值观是否一致？

做生意的初心，即起心动念是否相似？

彼此之间的性格又是否匹配？

中国人向来讲究先做人再做事。

如果团队成员做事的底层逻辑不一致，就会造成豪华团队的四分五裂，到最后分裂成各种帮派，互相拆台，以证明自己才是对的。

并且，因为价值的差异，长期以来合伙人之间都很少沟通，也不愿意沟通。

所以，虽然大家的履历都很光鲜，过往的经历也很成功，但因为无法跨越这道鸿沟，最终无法一起共事。

这也是很多靠融资起家的创业团队，最容易遇到的最大陷阱。

表面上看，职能齐全，盔甲雄厚，但是内在缺乏强大的共同使命与愿景的支持，最终会面临失败。

这些问题的解决，需要专业的人，用长时间的耐心去构建，不是一蹴而就的。

如何确定有共同的使命和目标？

个人创业故事会是非常好的一个试金石，对方是否被打动可以作为其中一个标准。

同时，企业家也需要培养自己专业的识人能力。

而通过项目合作，来试验彼此的能力是否互补，对方的个性、工作风格等，也不失为一个好方法。

陷阱3、我们经常一起喝酒，是好兄弟

中国有句谚语，喝酒一顿不够就两顿，两顿不够就三顿。

这是一种很流行的说法，很多人对这种心理，是抱以认同的。

所以，中国人容易觉得喝酒，就可以解决一切问题。

似乎喝完酒，这个合同就可以签；

喝完酒，就能瞬间获得背靠背的信任。

但是合伙人之间需要很深的信任，无缝的对接。

这种信任的构成，需要持续的时间和很多的技能与方法。

如果把信任比作一家银行，一个人不可能只取钱而从不往里存钱。

很多人会对他人的信任度要求较高，但是自己很少投入时间和精力去培养彼此间的信任感。

陷阱4、让模棱两可的事情混沌于心

这一点是很多好闺蜜、好兄弟、亲朋好友一起创业最后反目成仇的原因——

没有把模棱两可的事，放在桌面上。

无论是BANI时代还是VUCA时代，模棱两可和不确定性都是一种常态。

你或许看不清楚公司的一些运营决策，但是与之相关的讨论是可以彻底而透明的。

合伙人之间至少可以把规则和原则说清楚。

合伙人“合”的就是一种原则，一种共同的使命和梦想。

合伙人之间有不同的意见，是很正常的一件事。

但出于本能，很多人不敢把不同的意见，放在桌面上去讨论。

其实，这个底层逻辑，是需要出于彼此之间的信任。

我信任你，所以我愿意把我的观点讲出来，经过充分讨论后，形成多数人认可的决定。

大多数人同意，少部分人愿意遵守规则的一致性。

陷阱5、给了股权，大家就铆足劲干了

有一些企业家会疑惑，为什么给了股权，员工却没有当家做主的干劲和愿望？

主要原因是因为股权的行使时间，以及股权行使时市场的高低，有很大的不确定性。

与此同时，股权的方案也很重要。

很多老板认为，我给你股权已经很好了；

但员工和合伙人觉得自己的付出，远远不止这些。

这就是信息不对称。

最重要的第一点是拿到股权的人，没有心理所有权。

心理所有权，首先包括控制权，比如，有没有被授权，有没有被赋能，甚至于小到对于办公用品的控制权力。

再比如，工作空间是开放还是集中，能否带宠物来上班，工作环境是否富有创造力还是死板僵硬等等。

所有这些都代表着个人对于所做事项的主动权。

第二点，是对周围环境的知情权。

这也是很多股东间反目的重要原因。

是否知道整个公司市场的运作情况，是否在事情被决定前就知道这项决策，还是“被决定”等等。

第三点，是收益权。

收益权不止包括金钱，它是金钱、精神和心理上的多重收益。

比如公司是否能让员工感到骄傲和自豪，也是收益的一种。

陷阱6、好的合伙人就是要合一辈子的，越长越好

这也是一个误区。

因为每个人的背景、专长，都是不一样的。

而公司这个生命体，也是随着环境不停地进化。

关键是让公司在不同的阶段生长地更好，而不是一味追求一辈子的合伙人。

合伙创业，就是一个不断吸纳优秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推动企业不断克服各种困难并向前发展的过程。

比如腾讯的五虎将就是在不同阶段一个一个推出来的，因为他们原来所擅长的那部分，已经不适合公司的发展。

联系我们

进群交流、活动预约、转载、媒体互推

扫码添加运营者微信，备注「姓名+公司」

寻求报道、商务合作、投融资对接

扫码添加商务微信，备注「商务合作」

超级社群

【投资人说】正在组建超级投资者社群、超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等，目前总人数已超1000人。

关注【投资人说】微信公众号，发送信息「进群」，与各行业精英直接交流，共同进步。

视频 推荐

旗下媒体

发现赞和在看了吗，戳下看看

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。

来源: qq

点击查看作者最近其他文章