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M7看中怎样的Leadership?大龄申请的注意事项是什么? | 问答精选

M7看中怎样的Leadership?大龄申请的注意事项是什么? | 问答精选

教育

最近,总会遇到申请人询问"我是不是大龄?学校会有什么concern嘛?““每所学校看中怎样的特质?”。关于这些问题,在以前的一场公开课中我们有过一个详细的问答,在此摘录给大家。



No.1

一年制和两年制项目怎么选?



取决于你想要获得什么。


有一些人特别在意时间成本,读MBA是为了拿到一个招牌,只要拿到这个金字招牌之后,接下来职业会发生很大的变化,比如可以进到某一些行业,或者进入一些之前无法进的公司,那么项目就越短越好。


但有一些人他想要去做的其实不仅仅是换一个工作或者换一个function或者location,他更希望在这个过程当中能够体会很不一样的文化,能够有很多完全不同的体验。尤其是人生当中应该很少有机会别人花钱让你去试一下这个工作你喜欢不喜欢我们有很多学员会充分利用summer intern做实习,有的人最多做了三份实习,尝试自己在不同的领域当中到底喜不喜欢。


所以,对于那些职业目标可能不那么明确,希望能够探索更多可能性的小伙伴来说,两年的项目应该会更好一点。



No.2


对大龄申请人的middle career申请有些什么建议?




我认为是这样,首先,大龄本身一点都不是问题,没有学校敢说他对大龄申请人有偏见,也没有学校完全不录取大龄申请人。


大龄申请存在的是一些挑战,处于middle career的你会有两种情况,一种情形就是你发展地很好,既然发展地很好,你真的能够有那么大动力放弃既得利益,去读MBA?两年回来之后,大家也是知道现在的商业社会变化有多快,那你是不是还能够做到产生相同impact的工作,你是不是可能拿到相同的薪资,这个是不一定的。所以你是不是真的想清楚了去读书?


第二种情形就是你到了mid career,但你之前混得不好,特别郁闷,就觉得说现在要翻盘!怎么翻盘?读个MBA!读完MBA之后人生就不一样了。这时候学校就很疑惑说凭什么证明你以前混得不好,读个MBA之后你就一定能混得好呢


对于这类申请人来说,大龄本身一点不重要,重要的是你得告诉别人说我虽然是mid career,对别人来说也许人生轨迹就这样了,但是我有非常strong的motivation,让我接下来的职业发展会很不一样。你怎么来展示你的strong,stronger than others,你的motivation就显得格外重要。


所以大家可以看看你是哪种情形,那么你要解决的问题、你的leadership侧重点是不一样的。



No.3


不同学校看中怎样不同的leadership?




的确,leadership是所有学校非常在意的。坦率来讲,我们为什么要读MBA?是因为我们希望能够在公司甚至在行业上面能够产生的作用和价值会更大


每个学校对于leadership的理解会不同,这和学校本身的特长是有关系的。


MIT本身是在engineering、工程科学的专业当中非常好,在这些领域当中,当你要能够带来一个变化、产生一个影响,这时候最重要的是什么?最重要的是一些创新。当你要做出一些突破性的变革,带来巨大改变的时候,你就要走一些不同寻常的路,所以innovation就显得很重要。这是为什么MIT尽管有很多leadership原则等等这些,但在这个东西背后,他可能更在意和强调你是否有创新精神。


Kellogg强调的是brave Leader,大家可以想想它不是最强的是marketing吗?Marketing是在做什么事情?它不真正像sales把东西卖出去,也不像finance在搞钱,它就是要把各种资源利用地非常好,而且往往光靠marketing自己是没办法做成事情,它必须要跟各个不同的部门进行合作协调。


对于像宝洁、欧莱雅这样的公司,marketing很强,有极大话语权。但是对于其他的一些公司来说就可能没有那么大的话语权。如果要从部门出发,对公司或者项目产生一些影响,那就必须要真正在大公司这样一个等级严明的组织架构中去找到突破点,并且能够让其他部门来支持,从而把一件事情做出来。


在这里真正重要的不一定是你有没有创新,而是你在如此等级森严的框架当中你敢去做第一人,这就是为什么勇敢显得很重要,不是你有多聪明,而是你敢做,你第一个敢于去承担失败,敢于在所有人都觉得说你这个人就是为了迎合老板的需求,完全不顾我们其他部门的死活的情况下,敢把这件事情做下来,那么你的leadership就会是在特定情况下非常有效的,所以这也是为什么Kellogg非常在意的是brave leadership。


但是当你去看像Wharton和CBS的时候,他们其实强调地比较少,他强调的是规矩,强调的是大家怎么样能够按照既定的rules把一些事情真正做出来。当然在这里你不能够说他没有创新,实际上我们也看到了很多创新,但是这不是它最本质的东西,所以它就没有那么强调leadership。


而对于Harvard,我们知道他是在强调的general management,这个时候它就不再突出说你到底是innovative还是brave,而是强调你这个人是不是真正的产生了impact,不论你用什么样的方式,你是不是能够产生impact to bring some change


最后说下Stanford,我特别建议大家应该去听一下我们之前有一个podcast,我们结合斯坦福做了一周的application week谈了一些话题,我觉得他们讲的真的非常棒!斯坦福相比较其他所有学校与众不同的点,就是他们意识到如果一个人要去创业,他面临的风险比一个人在公司当中去不断一个台阶一个台阶向上走要高很多,不确定性也要大很多,如果你不知道自己的初心,或者不知道对于你来讲什么是最重要的,你就不可能在创业这条路上真正的走下去或走好,因为10个创业9个都失败了。


创业成功的原因可能不是商业模式多么牛逼,可能不是因为创始人比别人更聪明,而往往是因为他能坚持。一个人能坚持下来,就是因为他能够坚守内心最深处的东西,所以这才是斯坦福在问你最重要的事情是什么?



以上,就是公开课中Q&A的精彩片段,如果想要收听最新一期公开课的录音,想要加入BeBeyond讲座群,扫描Mandy微信即可索取录音或加入讲座群。




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