最新国企改革政策与实务分享

本节课分为三部分，讲师将通过示例，从国企项目跟投的来龙去脉入手，详细梳理了创新领域跟投涉及的16大要点，并通过案例，深入讲解了科技成果转化、市场化业务、资金密集业务等5大领域下的跟投特点和注意事项。

本节课分为五部分，内容详尽，可以说讲师将当前企业制度构建和运转的逻辑讲解得十分清晰，内容囊括了企业制度建设的演变、国企制度特色、国企治理结构与机制、国企改革的本质、国企合规管理。

本节课分为六部分，讲师通过案例，系统梳理了国企合规建设与风险识别，并通过国企合规管理办法解读，进一步为我们详解了合规管理体系应该具备的要点，以及实操中，国企如何解决具体运行中存在的问题，并提出建议。

提示：当前课程更新至此章，后续章节可能会根据实践情况进行调整，大纲仅作参考。

1.公司法修改之时代大背景 

2.新公司法为中国现代企业制度点睛

3.国家出资公司的特别规定 

4.吹响董事会中心的冲锋号 

5.完善公司资本制度一大步 

6.内部人责任一个都不能少

1.国企党建的历史沿革  

2.国企党建的问题与挑战

3.国企党建与公司治理融合 

4.国企党建与生产经营融合

5.国企党建与大监督融合 

6.国企党组织如何管好干部和人才

1.公司治理的概念和演变

2.公司治理结构如何搭建

3.股东与股东会如何行权 

4.党组织如何发挥领导力 

5.董事与董事会如何履职

6.总经理和经理层如何谋经营

7.监事会到底能不能监督 

8.职代会要参与公司治理

1. 国企收入分配制度改革的历史 

2. 激励理论和政策解读 

3. 国企激励的原则和激励模型 

4. 多元化激励体系建设

1.国企员工持股政策

2.国企员工持股实务和案例 

3.国企股权激励实务和案例

4.国企员工持股的创新模式

5.员工持股平台搭建实务

6.员工持股动态管理实务

1.国企薪酬管理与现金类激励

2.国企岗位分红激励实务

3.国企项目收益分红实务

4.国企虚拟股权激励实务

5.国企超额利润分享实务

1.国企合规的时代背景 

2.大合规“大”在哪里 

3.如何搭建国企大合规体系 

4.国企合规管理落地实务 

5.国企合规如何考核评价

1.国资监管模式的演变 

2.从管企业到管资本，国资体制大改革

3.从运营管控到治理型管控，国企管控模式大改革

1.职工民主管理的时代大背景 

2.职工民主管理的性质和作用 

3.工会、职代会与职工民主管理 

4.厂务公开制度 

5.职工董事、监事制度

1.重新认识资本

2.从法定资本制到授权资本制 

3.从同股同权到不同股不同权 

4.股东出资和资本充实 

5.从资产交易到资本运营

1.国企混改的时代大背景 

2.国企混改模型和流程 

3.国企混资本实务

4.国企引战投实务

1.创新驱动企业发展 

2.如何搭建创新管理体系

3.企业科技创新组织和机制 

4.科技创新和成果转化激励 

5.国企如何融通创新

1.高管履职不易，且行且珍惜 

2.国企高管履职的组织保障 

3.国企高管履职的机制保障 

4.国企高管履职的要素保障

1.公司内部人的范围和责任 

2.公司股东、实际控制人的责任 

3.公司高管的义务和责任 

4.防范和控制责任风险的举措

1.容错免责的时代背景 

2.容错免责的原则和情形 

3.如何制订容错免责清单

4.容错免责管理流程