美国员工不再“躺平”，而是开启“互瞒”模式

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据福克斯新闻11月2日报道 曾经美国职场流行“躺平”（Quiet quitting），人们不再努力工作，能少干一点儿就少干一点儿。但是，现在美国职场又兴起了一种新的职场氛围“互瞒”（quiet constraint），同事之间不再分享信息，而是静悄悄地做自己的事。 

在过去的几个月里，职场趋势 “躺平”在社交媒体上掀起了风暴。这个术语指的是那些在工作中只做最基本工作的员工。他们绝不付出任何额外的努力，把自己的利益置于雇主的利益之上。现在，职业领域出现了一个新的趋势。它被称为“互瞒”，这种趋势是有害的，可能会影响美国企业的生产力和成功。 

 旧金山教育内容公司Kahoot！的发言人Falguni Bhuta告诉福克斯财经，“互瞒是我们看到的一种新出现的职场趋势，许多员工在工作中藏着宝贵的知识，而不是与同事分享。”他说，根据Kahoot！教育内容公司编制的《工作场所文化报告》，58%的员工承认掌握了可能使他们的同事受益的知识或信息，但他们没有与同事分享这些信息。  

专家说，在家工作趋势的兴起使得员工与他人分离，他们可能觉得需要增加自己的竞争力，而对他们的团队隐瞒了重要信息。报告显示，Z世代是这种人的主要群体，占77%。（编者注：Z一代的定义是1997-2012年之间出生的人）。  

研究职场的专家表示，随着成千上万的公司混合工作安排的实施，团队需要更加努力地工作，以创造一个成功的协同效应。Bhuta说：“由于技术的加速进步，许多企业的生态系统正变得更加复杂，工作岗位变得更加专业化。”  

一些专家认为，协作和知识共享的减少可能是由远程和混合工作模式造成的。再加上分布式工作队伍的兴起，以及混合和远程工作模式的长期建立，这非常容易使团队和员工个人相互脱节。然而，当团队成员没有充分合作并分享知识和信息时，就会对效率和生产力造成严重挑战。Bhuta说：“互瞒模式不仅会导致协调不力和缺乏一致性，还会限制有效协作所产生的创造力、新想法和解决问题的潜力。”  

很多专家认为，协作和知识共享的减少可能是由远程和混合工作模式造成的。佛罗里达州博卡拉顿的职业和工作场所专家克里斯·霍尔特（Chris Holter）告诉福克斯财经：“有了混合团队，员工们往往非常孤立。当人们为自己而不是为团队和整个公司着想时，要有一个健康的团队是很困难的。”  

霍尔特是克里斯·霍尔特咨询公司的总裁。她协助领导者通过有意识的领导来留住顶尖人才并增加收入和利润。她说：“人们不会积极地作为一个团队去学习那些有用的新知识。这个问题导致了人们在工作场所参与度很低。”  

佛罗里达州的心理治疗师和播客主持人艾米·莫林说：“在整个疫情期间，许多人工作时间超长，有些人对此很反感，所以他们现在把挫折感发泄在公司身上。我现在正和几个团队一起工作，专门处理这个问题。”  

一个工人的“互瞒”可能会影响整个团队。工作场所专家说，如果有一个团队在做一个项目，而一个员工破坏了沟通的流程，这可能会对生产力、时间和金钱产生影响。艾米·莫林说：“当大家都在居家工作时，在远程环境中很难脱颖而出，所以他们对同事隐瞒信息能使自己看起来更好。当个人可能开始竞争而不是合作时，这种不能分享想法和知识的团队是不可能成功的。”  

另一位职场专家表示，“互瞒”行为可能会伤害声誉，甚至可能被称为“不道德”和“有毒”。总部设在亚特兰大的职场文化专家、《HBR指南》的作者约翰·科尔曼（John Coleman）告诉福克斯财经：“对员工来说，互瞒行为可能是很诱人的，特别是如果他们曾因这些行为而得到过好处。公司应需要有意识地奖励那些以创造共同目标和积极文化的方式自由和开放信息的人。”  

科尔曼还说：“通常情况下，这对员工来说是一个糟糕的策略。它既不道德，又可能导致恶劣的声誉和不良的职业关系，可以对一种文化产生令人难以置信的腐蚀。当你已经知道这些知识的时候，你的同事可能正浪费时间去研究这些知识。这些都会导致一种环境，在这种环境中，员工感到相互竞争，人们更关注他们狭隘的短期职位，而不是公司的更大使命。”

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