解读：项目经理需要哪些必备技能？

项目经理（Project Manager）是任何企业更广泛战略的关键。没有项目经理，任何项目都会很快陷入混乱。有效的项目经理技能使计划能够满足最后期限和预算 。但是哪些技能重要以及你如何才能学会？

首先，让我们先探讨一下最流行的项目经理技能，然后再看一看成功担任项目经理所需的认证和培训。

根据 Lightcast ( 前身为 Emsi Burning Glass)，该公司收集并分析了来自全国各地的数百万条招聘信息，以下项目经理技能最常出现在招聘信息中：

• 项目管理

• 沟通技巧

• 预算

• 日程安排

• 规划

• 团队合作/协作

• 组织技能

• Microsoft Office

• Microsoft Excel

• 项目规划和开发技能

所有这些似乎都合乎逻辑。毕竟，如果你不能进行预算、日程安排和计划，那么你应该运行的 任何项目都很有可能崩溃并烧毁。然而，这些也是“一般”技能；如果你正在申请一个技术领 域的项目经理职位，你还需要掌握一些关键的技术概念。

当然，这些概念取决于工作。例如，如果你正在监督一家公司的移动应用程序项目，你需要了 解 iOS 和 Android 的细微差别和复杂性，以及允许这些平台运行的语言、框架和工具。( 如 Swift、Objective-C 和 Kotlin)

无论技术要求如何，解决问题的能力才是关键。项目很少顺利进行，一个有效的项目经理知道如何随机应变并适应不断变化的环境。DYL联合创始人兼首席执行官詹姆斯·安格尔  (James Angel) 最近告诉 Dice：“项目管理、供应商参与和团队冲突解决都是持续不断的谈 判。一个好的项目经理可以让所有利益相关者满意，并朝着一个目标努力。”

PayScale数据显示，以技术为中心的项目经理平均每年收入近90000美元，攀升至约129000美元。这与技术专家的平均工资很吻合，根据最新的Dice技术工资报告，2020至2021期间，技术专家的工资增长了6.9%，达到104566美元。

与其他职业一样，经验可以提高你的薪水，而高度专业化的技能也可以。例如，在复杂人工智能( A.I.) 和机器学习项目中拥有广泛背景的项目经理有更大的影响力来获得更高的报酬。

“软技能”比如：同理心、领导力和沟通对项目经理来说绝对至关重要，因为很多工作都涉及向 各个利益相关者传达最新信息。项目经理还必须获得组织内外人员的认可，因此倾听、沟通 和谈判 ( 口头和书面) 的能力绝对至关重要。

培养有效的项目经理技能最终是一个实践问题，从小事做起。如果项目管理对你的职业生涯有潜在的兴趣，那就找你组织内的项目经理，看看他们是否会成为一名非正式的导师。当他们带你了解他们工作的细节时，要集中注意力，不要害怕问问题。

如果你已经准备好接受更正式的培训，有几家机构会提供培训。例如，项目管理学院(PMI)提供了大量的学习资源、认证和活动。（那些对项目管理完全陌生的人会想查看一个名为Kickoff的免费PMI资源，它需要大约45分钟来完成并教授项目管理的基础知识。）Coursera、Udemy 和其他在线学习门户网站也有虚拟课堂随着你在项目管理领域的经验积累，你将逐渐更擅长于更大、更复杂的项目。时刻保持你的技能最新是很重要的，尤其是当你在一个快速发展的领域工作时；你会对你的团队能做什么以及能达到的最后期限有更现实的感觉。

许多企业的招聘经理和招聘人员将认证作为招聘的一项要求。一些流行的认证包括：

• 项目管理专业人员（PMP）：这一受欢迎的认证由项目管理协会提供。要求包括四年制学位、35 小时的项目管理教育/培训或 CAPM 认证，（看下面）以及三年的领导项目。

• 项目管理认证助理（CAPM）：项目管理新手？CAPM（也由项目管理协会管理）是项目管理新手在获得 PMP 之前验证技能的一种方式。认证项目总监：该认证侧重于项目管理的更复杂方面，包括大型项目的预算编制。它由全球质量管理协会执行。

• 认证项目管理从业者（CPMP）：该认证由 EC 理事会监督，对管理技能（包括技术能力）进行索引。

• 认证 ScrumMaster（CSM）：由 Scrum 联盟监督，该认证涵盖项目经理对 Agile、Scrum 等知识。CompTIA Project+：CompTIA Project+是一个全面的认证，涵盖从产品生命周期到团队沟通的管理技能。顾名思义，它包含 CompTIA 监管。

• 专业 Scrum 大师（PSM）：包含 Scrum 监督。该认证涵盖了 Agile、Scrum 和 Scrum 大师的技能和知识。PSM 有三个等级的认证。

请记住，许多这些认证（尤其是更高级的认证）需要几年的项目管理经验才能获得。你不一定需要证书才能找到项目经理的工作，但如果你没有任何证书，你需要让面试官相信你有能力和经验去做这项工作；一份过去的项目组合以及一份详细说明你如何运用技能成功完成项目的简历都是关键。

作者：Nick Kolakowski