做一个优秀的职场人，需要有哪些必要的觉悟？

2022-10-02 00:10

小佛爷说

这个假期，我们将带你重温小程序专题《满级职场大佬，是如何炼成的？》，助你积蓄能力，在未来职场中更加游刃有余。比如，初入职场时，你一定会听到很多人生建议，但优秀的职场人都懂得区分这些建议，因为有些不仅没有什么用，甚至还有毒。实际数据和研究显示，相反的做法可能效果更好。那么，你听过多少类似的建议呢？

“做自己就好”

这可能是最滥用、最有害的职业发展建议之一。在工作中，特别是求职面试的时候，人们并不想看到你毫无修饰、无拘无束的个性。这种时候他们更想看到最好的你，你要拿出自己的最佳表现，说出对方想听的话（哪怕你自己并不想说）。遵守社交礼仪、表现出克制和自控、积极表现自己，可以提升你获得某个职位的概率，而“做自己”可能会让你显得任性自大，或者自恋。下面的图表说明了这一点。

应该怎么做

在各种牵涉利害关系的场景下（包括求职面试），如果能管理和控制自己的公众形象，你会受益良多。用伟大的社会学家欧文·戈夫曼（Erving Goffman）的话来说：用你希望别人看到的方式行动——即使这并不是100%真实的你。社会印象科学显示，最好的方法是体察现场氛围，摸清其他人对你的期望，然后调整自己的行为，避免让他们失望。要对环境保持敏感。例如，如果你去参加一家颠覆性的科技初创公司的招聘面试，就不应该穿面试大银行或者保守的大企业的行头。

这并不是说必须违背自己的原则或者招摇撞骗，只是要求你有足够的情商，能够体察和尊重这家考虑要聘用你的公司的社交规则。等到五年以后你成了公司的中坚力量，有了很高的声望，那可能会不一样，但在有能力打破规则之前必须按照游戏规则行事。你自己的规则或许更好，但面试不是说服别人接受这个的时候。

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“用成绩说话”

如果人人都能因为实力而非自信获得成功，那世界会比现在更好。在完美的世界里，你不必多花时间自我推销、建立个人品牌、拉拢他人支持和向上管理。但很可惜，现实并非如此。比起有实力没风格，没实力有风格能让你走得更远。研究表明，在职场中，时间以及上面提过的人际关系、印象和自我表现技巧往往会胜过才能和潜力。

应该怎么做

与实际工作相比，你的个人品牌会对事业成功起到更大的助推作用。这意味着，即使是最有才能的人，也要学习“向上管理”——与上司建立良好的关系，让有权力的人看到自己的价值。我给你的建议是，学会（谦逊地）为自己积极宣传。理想状态是让上司认为你谦虚且有才能。过分直白或者显得过于自信就适得其反了。

观察身居高位的人，努力了解他们在尝试解决什么问题，然后去让他们知道你能提供怎样的帮助。比起不搭理他人、一味专注自己的工作，这种方法更能让你获得成功。哪怕是世界上最好的艺术家，比如梵高和莫扎特，只顾埋头工作，不关注“商业运营”，最终也会在贫困潦倒中死去。

“专注于自己的强项”

这条建议大家都喜欢，因为比“认识到自己的弱项并加以弥补”更容易。问题在于，强项源于我们自身的倾向——是我们天然具备的、能够提升自己声望和地位的因素。每个人都具备这样的东西，所以只关注强项无法在生活的任何方面出人头地，除非学会同时关注自己的弱项。

举例来说，你可能是世界上最聪明的人，但如果缺乏同理心和谦逊，你的聪明会让自己显得傲慢冷酷。你可能是最有才能的作家，但如果没有自制力，你就写不出多少作品，或者无法按时交稿。更有甚者，假如强项发挥过度，还会变成缺点：太过自信会变成妄想，过于善良会使人倾向于回避冲突，远大志向过了头就会变成贪婪。

应该怎么做

亚里士多德提到，美德存在于两个极端之间。恰到好处的情绪化，好过冷漠和易怒；恰到好处的好奇心，好过闭塞和鲁莽；有一点创造力，好过毫无想象力和异想天开。如果你的目标是适应真实世界，并且给其他人留下鲜明印象（在职业生涯开端做到这一点迟早会有用），那就要在重视自己强项的同时找出弱项。

实现了超凡成就的人，都对自己很苛刻。在很大程度上，他们之所以取得超凡的成就，正是因为他们不断努力超越自己的限制、无法满足于已有成就。同样，如果你明确了自己的弱项，就能感受到一种良性的不适感。这种感受会驱使你变得更好，促使你成为理想的自己。你会走得更快、更远。

“追随自己的激情所在”

清楚地知道自己要做什么固然是好事，但追随激情就能获得成功，只在激情与市场需求以及你实际具有的才能相一致的时候才适用。而且激情比我们想象的短暂得多：今年你热衷摄影，下一年你可能又迷上了科学、写作或者动画。大部分情况下，如果不努力拓宽视野考虑能让自己成长的机会，而是坚持要在自己喜欢的行业找工作，你可能会失去能帮助你加速职业发展的工作机会。

你还会失去自我探索的重要机会，也就是进一步深入理解自己想要什么、不想要什么，寻找自己可能擅长或喜欢的新事物的机会。要记住，跟随激情所在，可能是一种防御性的策略，让你停留在自己的舒适区发挥自己的强项，这会阻碍你的成长。

应该怎么做

通常来讲，越年轻的时候要做的权衡就越多。20多岁的时候，你应该努力思考如何让自己的兴趣与潜力跟可能的工作机会相匹配，抓住能够帮助你学习和成长的机会。到了30多岁，你可能会想把自己的重心从获取短期回报转移到实现长期影响上。这两个阶段都应该保持灵活。把自己最大的爱好当作“锦上添花”，但可以先把爱好放在一边，等待可以充分将之转为生产力的时机来临。与其跟随自己的热情所在，不如找到会热情帮助你成长的人。所幸，随着年龄渐长，需要权衡的地方就会渐渐减少。

简言之，现在你能做的就是尽可能地做出最好的选择。这需要你保持开放的心态，谨慎评估自己面前每一条路的优缺点。明确你自己重视什么，不要违背自己的道德准则。在这个前提下，尽力将自己的潜力、兴趣和现实中的机会匹配起来，成功的机会就会增加。

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托马斯·查莫罗-普雷穆兹克（Tomas Chamorro-Premuzic）|文

托马斯·查莫罗-普雷穆兹克是万宝盛华公司（ManpowerGroup）首席人才科学家，伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授，哈佛大学创业金融实验室合伙人，著有《为什么许多无能的人当上了领导者？（如何纠正这个问题）》（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It)），并在TEDx发表了相关演讲。

朔间|译周强|编校