为什么那些去互联网大厂的人现在都后悔了？

来自读者朋友“淡水鱼鱼”的提问：

奶爸，请教一下，互联网公司哪个岗位最靠近业务呢？一直没弄清。

奶老师答：

这个问题算是dumb question，连基本常识都不具备。

但是在互联网行业，又不太dumb，因为互联网行业确实很奇葩。

奇葩到让绝大部分人都不清楚，这些公司到底是靠什么赚钱的。

比如微博，本身是免费用的，也不收钱，甚至还经常给我发红包，那到底咋赚钱呢？

很难搞懂，一般人也不会深入细细的思考。

深入细细的思考，乃至真的充分了解以后，

很多人依旧觉得荒谬，不可理喻。

我之前有个老板，是我见过智商最高能力最强的老板。

他什么行业都做，只有互联网行业不做。

因为他坚定的认为互联网行业就是神经病一样的玩意儿。

为什么说它神经病，主要是用传统模式分析，对不上号。

传统模式，一家公司的业务部门就两种：

销售，

营销，或者说市场。

没了。

但是互联网行业不一样。

它来钱的方式有很多种，不单单只有一种。

拿B站举例吧。

它的大会员要跟用户收钱的，算一项收入了。

同时它还给不同的企业主大公司卖贴片小广告，也算一项收入。

那么它的业务团队，哪个更有话语权？

是大会员的营销运营部门，

还是贴片广告的销售部门？

毫无疑问是销售部门。

因为贴片占了它收入大头，大会员也就是洒洒水。

可是这都算是它的「业务部门」，而且两种业务模式截然不同，甚至水火不容。

这个还算好的，还算是老老实实，本本分分赚钱做生意的。

那如果是不老实，不本分的公司，怎么赚钱呢？

它不赚消费者和客户的钱，它甚至贴钱给消费者和客户。

它赚投资人的钱，赚股市的钱，割韭菜。

那这种公司，它的业务部门是啥呢？

销售市场营销有用吗？

有点用，但用处不大。

用处最大的，首先是开发团队。

没开发，就没产品demo，就不能做PPT去忽悠投资人。

其次是产品经理团队。

没有产品经理就没人提出创业和设计，整个产品的前景，价值，用途就不够sexy，画出来的PPT就不好看，就忽悠不住投资人。

再其次是运营团队。

没有运营团队去做流量，做用户，做数据，不断的去营造增长的假象，投资人跟股市看不到你的未来和希望，就会丧失信心，股价就会大跌。

这个数据不是赚钱的数据，而是日活月活留存之类的东西，就指望这个呢。

很多互联网公司精通赚钱吗？

并不是很精通。

像ofo摩拜这种，就很明显是被架在了它本来不属于的位置高度上。

在互联网公司里做PPT，做表格，做数据，满口术语什么sku roi，满口抽象名词什么颗粒度行业生态用户感知等等。

短期内对自己的工作是有些帮助的，

但是长期来看对自己的人生基本是没什么帮助的。

我们一般说官僚化，说尸位素餐，说人事虚浮，说什么八股，首先想到的就是官场或者国企，一张口都是这种套路：

新机制、新路子、新模式、新环境、新载体、新途径、新突破

但其实在互联网公司里，整天倒腾数据，设计，功能，用户感受颗粒度生态等等，唯独就是不知道怎么赚钱盈利。

其实也是一种八股和官僚化，而且是对自己危害更大的官僚化八股。

官场官僚，是本人觉得优越，但外界全社会都知道这是错误的，比如周劼周衙内，实事能力屁用没有，自己本人优越感爆棚，可全社会外界对他都重拳出击，乖乖教他做人。

商业八卦，商业官僚，危害就大多了，不仅本人优越感，外界对他也会是推崇赞美甚至鼓励态度。

不信你看你身边的大厂小伙伴，没事转发pyq各种行业生态新闻，这个那个独到观点，一会思维，一会格局，一会生态，一会行业分析，唯独和低微的一块钱一块钱慢慢赚的小本生意完全无关，和赚钱也基本没什么关系。

你这时候不仅不会觉得这人滑稽可笑，反而会觉得他优秀，大厂思维眼光就是不一样。

这种满口新鲜名词，只会做PPT搞数据，但是对真做生意赚钱一窍不通的人。

一旦面临行业下跌大量裁员。

你让他们怎么活？

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