Buy Less，Choose Well | 2021-2022最受欢迎在线管理课程TOP20榜单揭晓！

课程亮点：

1、带你掌握沟通的底层方法论，建立有效沟通的思维模型。

2、“沟通八大原则”助力管理者掌握不同层级之间的沟通要领。

3、从“性格自我状态”角度出发，高效利用“性格交流分析”提升职场沟通能力。

《管理中的沟通》课程模块：

· 认识管理中的沟通

· 为下属提供支持性沟通

· 不同层级的沟通

相关主题课程推荐：《向上管理》

课程亮点：

1、从面临的挑战入手，结合具体企业案例，构建数智时代下的“生态平台系统”。

2、通过四大转型核心策略，重新设计与打造全新商业模式。

3、通过创新激励模式和赋能型领导力让人才发挥最大价值，为数智化转型提供源动力。

《数智化转型》课程模块：

· ABCDE五大新技术与商业应用

· 黑海战略：构建卓越的数智生态系统

· 数智化战略转型四大策略

· 利用增长飞轮打造持续竞争优势

· 数智化商业模式（一）：端云网一体化

· 数智化商业模式（二）：从“产品”到“解决方案”

相关主题课程推荐：《数字化营销》

课程亮点：

1、建立科学时间观，助你在职场中有条不紊推进工作。

2、掌握主要的计划工具，找出造成时间浪费的主要因素，提升工作效率。

3、处理日常干扰以及学会管理可能会打乱计划的意外事件，成为时间管理高手。

《时间管理》课程模块：

· 提高时间的效能

· 使用阿尔卑斯山法制定日计划

· 如何处理日常干扰

· 管理者的时间管理法

相关主题课程推荐：高绩效经理人©混合学习项目

课程亮点：

1、读懂“财务三张表”，提升财务分析能力，洞察企业盈利的关键。

2、助力管理者构建业财思维方式，帮你看懂一家公司。

《财务会计》课程模块：

· 资产负债表

· 损益表

· 现金流量表 I

· 现金流量表 II

· 基本财务报表分析法

相关主题课程推荐：《数字财务》

课程亮点：

1、理解绩效管理的内涵，从团队整体出发开展激励，实现群策群力。

2、掌握团队绩效管理的基本流程和原则，有效提升团队绩效。

3、提高管理者领导力，促进团队成为组织的核心力量，做好团队绩效管理。

《团队绩效管理》课程模块：

· 利用团队章程明确成员任务

· 了解团队绩效管理

· 为团队设立绩效目标

· 团队时间管理与进度计划

相关主题课程推荐：《数字化领导力》

课程亮点：

1、重新定义冲突管理，走出冲突管理的误区。

2、深入剖析冲突产生的原因，带来解决部门冲突和人际冲突的有效方法和策略模型。

2、快速掌握冲突管理工具，化冲突为合作，通过“建设性”冲突推动组织创新。

《冲突管理》课程模块：

· 认识并掌握冲突

· 个人应对冲突的五种策略

· 怎样缓和部门间冲突

· 认识人际争端的六个阶段

· 解析“斗争型”的三种基本角色

· 如何在争端的不同阶段改善人际关系

· 主动管理冲突的四部曲

· 管理并化解协作中的冲突

相关主题课程推荐：冠军团队

课程亮点：

1、高效辅导员工，帮助他们养成独立思考、自主解决问题的习惯，提升团队绩效。

2、针对不同类型的员工，进行针对性的指导，成为高水平的“情商教练”。

3、为员工量身定制“职业发展”菜单，帮助他们制定职业规划，实现快速成长。

《经理人教练》课程模块：

· 如何成为一名出色的导师

· 根据员工类型选择教练风格

· 如何使用GROW教练法

· 用GROW法辅导员工

· 做员工的“情商教练”

· 帮助员工进行职业发展管理

相关主题课程推荐：《组织能力建设的杨三角》

课程亮点：

1、学习战略的三个层面，深入理解战略管理的内涵和精髓。

2、掌握分析外部环境和企业自身能力的方法，有效制定业务层面、公司层面战略的方法。

3、成功地从规划战略转向实施战略，将飘在空中的战略真正落地。

《企业战略管理》课程模块：

· 什么是战略？

· 外部环境分析

· 企业能力分析

· 业务层面的战略制定

· 公司层面的战略制定

· 如何成功地实施战略？

相关主题课程推荐：《数字化战略》

课程亮点：

1、帮助你掌握行之有效的授权方法与关键技巧，避免走入授权的“误区”。

2、进行有效的授权，而不是过度授权或者授权不足。

3、破除关于授权的迷思，帮助新经理掌握有效授权，实现角色转身。

《有效授权》课程模块：

· 如何进行有效授权

· 如何避免授权的常见误区

· 授权中的监督

· 授权的常见误区和如何有效授权

相关主题课程推荐：新经理成长营©混合学习项目

课程亮点：

1、构建良好的协作方式，冲破阻碍，高效达成工作目标。

2、有效管理横向团队，帮助管理者掌握重塑横向管理所需的领导力。

3、运用沟通工具，推动跨部门之间的沟通协作，发挥“1+1>2”的强大威力。

《横向领导力》课程模块：

· 认识横向管理

· 建设高效的横向团队

· 重塑非等级领导力

· 提升横向沟通能力

· 有效的跨部门管理

· 如何进行有效的跨部门沟通

相关主题课程推荐：《重塑领导力》

课程亮点：

1、通过体系化的知识框架，有效提升项目经理的能力。

2、掌握项目管理的基本流程、实用工具和方法，直击项目管理痛点。

3、结合行业经典实践案例，教会你如何与项目风险“作战”。

《项目管理》课程模块：

· 认识项目管理的基本流程

· 认识你在项目中的角色

· 项目范围管理

· 项目时间管理

· 如何管理项目风险

· 成功启动项目的三个执行条件

· 项目管理中的人效因素

· 项目资源的组织和协调

· 项目进度管理利器：里程碑

· 项目成果的高质量交付  

· 赋能项目经理

· 统筹团队资源，监督计划落地

· 通过变革管理固化项目成果

相关主题课程推荐：《结构化战略思维》

课程亮点：

1、掌握沟通的底层方法论，建立解决问题的深层次逻辑。

2、掌握沟通中的实用方法，通过积极倾听和有效复述，提升沟通领悟力。

3、掌握沟通三大原则，结合典型场景和实践案例，迈向成熟沟通。

《沟通能力基础》课程模块：

· 使用同理心加强理解与合作

· 提升领悟力

· 管理你的提问

· 高效论证

· 非语言沟通

· 通往成熟沟通之路

相关主题课程推荐：《冠军团队》

课程亮点：

1、通过一套实用工具与方法，在工作中制定恰当的目标， 将大目标有效分解为小目标。

2、通过有效的监督与过程管理，推进下属目标的执行和顺利完成。

3、通过OKR 目标管理，促进组织绩效达成，推动组织管理转型升级。

《目标管理》课程模块：

· 运用SMART法制定恰当的目标

· 如何监督目标的执行和完成

· 将目标分解为任务

· 重塑目标管理：OKR

相关主题课程推荐：《游戏化管理》

课程亮点：

1、根据公司战略目标评估和选择团队应该拓展的技能，使员工胜任力始终符合工作岗位要求。

2、提供丰富的工具来培养员工技能，做好培训项目过程监督，确保获得最佳效果。

3、通过意愿-技能矩阵，辨别不同带教方法，“盘”好团队，提升团队的整体表现。

《发展员工技能》课程模块：

· 认识胜任力

· 如何运用授权培训员工

· 在日常工作中创造培训机会

· 为员工提供日常辅导

· 通过建设性反馈帮助员工进步

· Will-Skill矩阵“盘”团队

· 如何通过反馈做好辅导

· 挖掘企业内部的宝藏：如何有效利用隐性知识？

相关主题课程推荐：《组织能力建设的杨三角》

课程亮点：

1、从业务骨干转型为管理者容易陷入三大误区，通过学习成功避免常见错误。

2、帮助新经理了解全新职务内容、团队任务和预期绩效，提升管理认知。

3、提供三个角色转身的“助推器”，实现迈入管理者行列的第一次华丽转身。

《角色转身》课程模块：

· 新官上任：走出误区，转变角色

· 认识管理者的四大职责

· 管理者的十种角色

· 角色转身：新经理如何攻克转型难题

· 新经理的关键职责和能力

相关主题课程推荐：新经理成长营©混合学习项目

课程亮点：

1、通过一套实用的思维方式和方法论，破解富有挑战性的问题，成为解决问题的高手。

2、借助5WHY和鱼骨图等方法，快速、准确地诊断出问题根源，找到问题解决思路和方向。

3、面对多种复杂局面，为管理者提供了一套从产生方案到方案评估的系统方法。

《问题解决》课程模块：

· 如何培养敏锐的问题意识

· KJ法收集和分析信息

· 分析问题的方法和工具

· 培养敏锐的问题意识

· 剖析问题的根源

· 高效形成问题解决方案

相关主题课程推荐：Mini-MBA©混合学习项目

课程亮点：

1、绩效管理是一个不断循环的过程，根据SMART法则，管理者可以制定出“真目标”。

2、了解绩效面谈的前期准备，开展成功对话，高效引导绩效面谈。

3、通过“绩效提升三步法”，公正客观地开展绩效评估，有效帮助下属制定绩效改进计划。

《绩效管理》课程模块：

· 绩效管理与目标设定

· 避开绩效评估中的心理陷阱

· 绩效跟踪与评估

· 绩效提升三步法

· 辅导下属制定绩效改进计划

· 准备与实施绩效面谈

· 让棘手的绩效面谈不再难谈

· 从容应对棘手的谈话

相关主题课程推荐：高绩效经理人©混合学习项目

课程亮点：

1、了解各项激励举措的常见误区，学会员工激励的三种有效方法。

2、了解员工士气低落的具体表现，通过改善员工士气低落的五个处方，激发工作积极性。

3、帮助管理者制定公平、有效的员工激励计划，帮助团队创造佳绩。

《员工激励》课程模块：

· 发掘激励的动因

· 怎样做到公平地激励

· 五招激励士气低落的员工

· 善用奖惩激励员工

· 制定综合性的激励方案

· 如何赞赏员工

· 因人而异的激励

· 新激励：从雇佣制到合伙制

相关主题课程推荐：《数字化领导力》 

课程亮点：

1、通过学习 “HARD法则”，唤醒自身内驱力，把困难当作挑战，最终实现自我驱动。

2、从现象、问题、机会的流程入手，切实提高洞察力，预见风险与机遇，突破职场瓶颈。

3、学习战胜拖延的具体方法，掌握战胜拖延的行动指南，从行动上落实个人当责。

《成就导向与行动》课程模块：

· 主动积极：卓尔不群的个人管理策略

· 目标决定高度：设定个人绩效指标

· 洞察力：提出问题与发现机会

· 当责：责任心打造个人核心竞争力

· 直面工作难题，告别消极拖延

· 唤醒你的内驱力

相关主题课程推荐：《管理者数字化转型赋能课》