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35岁危机的10种解法

35岁危机的10种解法

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管她前浪,还是后浪?

能浪的浪,才是好浪!

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来源:技术琐话


十一假期期间,突然收到一个久未谋面的老同学消息,只有短短一句话:“我失业了,可能奋斗不下去了,是不是回老家歇歇?”

后来电话跟他聊了半个多小时。就像前阵子很火的《我,阿里P7,找不到工作》一样,我这位老同学,十五年前毕业于头部985大学,一毕业就进入了某互联网大厂工作,完整经历了这个公司快速发展并成为百亿美金级平台的全过程;之后他跳去了TMD工作了若干年,最近一份工作是去了BAT旗下的某个内容类业务线,相当于阿里P7这个级别, 年薪接近百万

结果,就在35岁这个坎上, 被裁员了**。

20-22年,三年反复的yi情,叠加移动互联网红利的彻底结束,近20年史无前例的互联网裁员潮汹涌而至。后来我再问了几个阿里的同学,发现他们圈子里面今年毕业的P7,有5、6个已经在家待业超过5个月了

寒冬来袭,每一个面临35岁危机的职场打工人,都感到了寒意。

恩哥工作这十几年,也大大小小经历过多家企业的裁员,有外企,有互联网大厂,也有创业公司,总结一下我个人应对35岁危机的10种方法,希望对大家有所帮助。

一、看清本质,降低预期

恩哥给大家的第一个解法,是“看清本质,降低预期 "。中国IT行业的35岁危机,背后的核心逻辑是供求关系的变化。

我从国家统计局的网站上找到了最近20年大学毕业生人数的数据。大家可以看到,随着1999年大学扩招,应届毕业生人数呈现了非常快速的增长趋势。互联网快速发展的过去十年,每年有超过10% 的毕业生进入互联网行业工作 。比例为什么这么高?因为互联网太赚钱了,所有专业(能沾边就行)的毕业生全在往里挤。

供,远大于求。

最近互联网企业大裁员,缩编过冬的底层逻辑,是因为它们正在经历 严酷的下行周期 一方面是受宏观环境(yq、移动互联网红利结束、zc变化等)影响收入见顶,增速放缓甚至下降。另一方面,因为资本市场的低迷,不管是一级市场还是二级市场,都是哀鸿一片,直接导致原来靠资本输血 的各大公司都不得不考虑一个事情:盈利(靠自己活下去)

盈利,就意味着要开源节流,降本增效,去肥增瘦 。这时候砍掉所有不赚钱的边缘业务、创新业务,过去曾经快速膨胀的部门裁员30%甚至更多 之后再补充供不应求的应届生降低成本 、提高活力、对抗熵增,成了必选项。

如果你已经过了35岁还没有升到P8,请一定注意,现在就要开始未雨绸缪了。 想一想,你拿着100万以上的年包,干的活如果只是类似阿里P7一样的ETL数据清理,跑跑SQL,那真的分分钟被1-2年的新手或者优秀的应届生取代,他们成本比你低,体力比你好,加班比你多,老板不裁你裁谁。

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二、降低消费欲望和支出,去杠杆

当一个人欲望过大,且自己的能力无法跟上野心时,他会发现这才是最痛苦的事情。解法只有两个:要么降低欲望,要么提升能力

对于面临35岁危机的同学来说,最重要的就是规划和管理好自己的现金流

如果你的房贷、车贷压力很大 ,同时市场环境确实非常糟糕,可能半年甚至一年都找不到工作的情况下,一定要做好现金流的规划。 如果你用杠杆买了多套房子,建议考虑卖掉非必须的房子,未来收益都不会很好。如果你还有很高的车贷,考虑下要不要换个电车,省钱。每年双十一都忍不住剁手买买买,都要忍住,别剁手。先苟着,活下去再说。

今时不同往日,再想继续随随便便拿一个百万的大包,非常非常非常困难了 。一定要降低消费欲望和支出,把所有的非必要杠杆都尽快去掉,无债一身轻,活下去,才有可能逆风翻盘。留得青山在,不怕没柴烧。

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三、提升能力,构建不可或缺的价值

终身学习,不断提升能力 ,持续构建不可或缺的价值,是应对危机的不二之法。

企业都讲究构建护城河,把一个人的家庭看做一个企业的话,其实个人也需要持续构建护城河 。护城河,是潮退了的那天,别人都在裸泳的时候,你身上的那条泳裤:它能给你勇气和底气。

以程序员为例,一定要努力构建自己不可替代的核心竞争力:

  • 你是不是团队核心?

    你现在是不是在公司主航道的业务线?你是不是业务线的核心技术骨干?如果不是,赶紧规划下,努力提升核心技术能力,伺机内部转岗,要么换公司换赛道,总而言之一定要去核心部门做核心开发。

  • 你有没有业务意识?

    公司现在最赚钱的部门是哪几个?你部门赚不赚钱?如果不赚钱有没有战略地位?你部门的业务KPI是什么?这个业务KPI跟你关系大不大?如果老板要裁员,会不会把你们部门一锅端?如果只裁一部分人,会不会裁掉你?你的成本在团队中算不算高的?你的产出是不是具备不可替代性?多用业务全局视角看一看。

  • 你是第几级程序员?

    吴军定义过5级程序员,想一想你是第几级?如果你意识到自己离下面这些还有差距,那很好,现在努力赶上,来得及。

    • 第五级 :能独立解决问题,完成工程工作
    • 第四级 :能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作
    • 第三级 :能独立设计和实现产品并且在市场上获得成功
    • 第二级 :能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代
    • 第一级 :开创一个产业
  • 多读经典书,多看开源项目低吗,多写代码,多写作,多分享

    程序员的修炼,核心的核心只有4件事:读,看,写,说

    • 经典的书籍(经典太多,自己搜)
    • 经典的代码(开源社区热门项目的代码都值得看)
    • 代码,多 技术分享的文章
    • ,去参加各种技术大会做技术分享,打造个人品牌

四、跟对领导

人的一生,如果想要有大的成就,一定 要遇到贵人,要跟对领导

历史上所有功成名就的英雄豪杰,背后都有一段史诗级的贵人相助的故事。我身边最牛的例子,就是我朋友的老板(是的,二度人脉网络开外了,只能用来吹牛用🐶 /手动狗头)在中科大的同班同学。当年我朋友老板本科毕业后继续读博了,而他的那位同学毕业后直接南下去了深圳,去了一家小公司工作。在那里,他遇到了一个同事,名叫马化腾。后来,他加入了马化腾创立的小公司,名叫腾讯。现在,我朋友的老板的同学,已经是腾讯高级执行副总裁

如果你个人能力不差,同时还能遇到一位欣赏你,认可你,能把你当自己人的老板,一定要抱紧大腿 。在潮退的时候,老板的抗风险能力、人脉网络比你只强不弱,通过老板的提携和帮助,是有可能渡过这次危机的。举个例子,前几天我就帮原来的小弟找了一个临时出来的前端开发新坑,本来他被上家裁员之后都准备好待业一段时间了,没想到这么顺利就入职了新公司。

在职场,上下级之间的关系分很多种,有泛泛之交、点头之交、患难之交、兄弟之交、知音之交、生死之交 等等。很多技术同学不知道如何成为老板的自己人,或者说不知道如何抱大腿(站队 )。这个就只能靠自己多去悟了,有机会恩哥再专门写写这方面的内容。

五、提前换赛道

优秀的打工人,能提前预判形势,在 更早 的时候(一般是二、三年前)完成 赛道的切换

恩哥认识一位清华毕业的哥们。初识他的时候,他正在一家三线互联网小厂做App产品负责人。大概在18年左右,他开始在知乎上更新非常硬核的VR相关产品知识。后来得知他在18年左右跳槽去了Pico做产品总监 。那时候的Pico绝对只是一个小厂 ,不是VR发烧友或者业内人士,基本没人知道。后来就有了21年字节跳动超过10亿美金收购Pico的故事 ,被收购之后他能赚到的钱和行业的发展空间可想而知。

对于互联网人来说,赛道真的非常非常重要。恩哥列举了以下值得考虑的赛道,供大家参考:

  • 金融 :包括银行,证券,保险,基金的IT部门。这些机构大都是央企或者国企,工作稳定且不太卷,极少裁员
  • 各大央企国企 的IT部门
  • 公务员 :懂的都懂,但是今年开始难度越来越大,且有年龄限制
  • 科研单位,大学 :适合学历比较高的同学(例如博士和少部分在企业研究院工作多年的硕士)
  • 转行当老师 :适合985/211学历背景,沟通表达能力不错的同学,需要考教师资格证,需要降薪。教师这个行业越老越吃香,还能解决孩子的读书问题,更重要的是教书育人的精神满足感极强
  • IT :可以考虑切换到新能源汽车,AR/VR,家用机器人,3D打印设备,家用机器人,企业服务,出海等赛道,但是一定要去这些新赛道的头部企业
  • 创业 :一般人不推荐,成功者永远是少数。对创业充满热情,无后顾之忧且有大腿可以抱的同学可以考虑下。以后有机会恩哥再写写相关的主题

六、尽早开启第二曲线

如果你平时就喜欢写些技术分享类的文章,或者你本身就是内容运营出身,那么现在就可以开始尝试 自媒体 这个副业

最近一个身边的朋友,做市场出身,他被裁员之后就跟着朋友去做直播电商的运营去了。他这个朋友在抖音有大几十万的粉丝,正在尝试直播带货变现。类似的闲鱼,淘宝等电商的副业也是一种选择。注意,轻易别开实体店,别做加盟,基本都是亏的,因为前期投入太大,止损不易

未来十年,像自媒体创业这种现金流健康,启动成本非常低 ,非常适合小而美的团队的生意模式会越来越普遍。当然,自媒体很不容易成功,需要努力+能力+机遇。别的不说,如果要做抖音,你拍的短视频能不能成为爆品?如果要写公众号,你能不能写出10w+?这些背后都有很多的失败的例子。

但是,如果你真心有心想试一试类似的副业,现在就可以开始试一试,先坚持写100万字,或者发1000条短视频再说,反而不成你也没什么损失,不是吗?

现在,立刻,马上, 行动起来 ,坚持下去,万一成了呢?

七、做外包,开滴滴,做代驾,送外卖,卖保险

大家千万不要认为我说的“做外包、开滴滴、做代驾、送外卖、卖保险 ”几个职业是开玩笑。人一定要有底线思维

底线思维,指的是在最最极端的情况下,你靠什么收入能支撑养家糊口的底气。

对于很多面临35岁危机的同学来说,做外包开发,开滴滴做代驾确实是一个可行的选项。如果肯吃苦,送外卖月收入也可以做到1w起步。而卖保险也确实是我朋友圈一些同学被毕业之后的选择。 怕什么,裁就裁呗,大不了去开滴滴, 自己当老板 ”。

只要是用自己的双手去创造财富,不偷不抢,都值得所有人的尊敬。

八、转做销售,长期深耕一个垂直行业

如果你能成功转型销售,就可以稳稳当当、顺顺利利干到退休

很多朋友没有接触过销售这个行业。其实,如果一个销售能深耕某一个朝阳行业5年以上(例如金融、政府、医疗、互联网等),随着人脉的日积月累,基本上可以保证干到60岁退休都不愁找工作

对于中国大部分的企业来说,销售就是生命线,销售能力就是生产力 。而对销售而言,手上的人脉就是钱脉 。在一个销售离开公司的那一天,他手上的客户资源是可以一并带走的,这就是他未来的钱脉,很多想做同行业客户的公司会花钱雇佣你来买这个"钱脉"。

如果你有机会从事toB相关的业务,没事多陪销售去见见客户 ,多跟销售喝几顿酒,听听他们的故事,有意识的结交一些销售朋友,找一个最靠谱的,带你入行,这可能是改变你人生的跳板。

唯一需要注意的是,如果你真的想做销售,一定要选好你想深耕的好行业 。这个行业一定要有钱,有非常多的对外采购经费,还要能长久。典型的好行业我前文已经提过了,不再赘述。

九、学习投资,现在就开始

如果你想实现财富自由来解决35岁危机,投资是一个绕不过去的话题

过去10年,普通人能抓到的最大红利,就是房地产投资 。不管你是主动利用杠杆买了多套房,或是因为就业、结婚、生子等时间节点买了刚需房,我们必须承认房产的投资改变了非常多家庭的社会地位。对于大部分人来说,过去买房升值靠的其实是运气

更残酷的事实是,对于大部分人来说,投资这项技能是需要用10年来学习的

以公募基金为例:中国大约有3000位公募基金经理,他们管理着上万只基金产品,总资产有27万亿。这其中,任职超过10年,且年化收益率超过10%的"双十基金经理"只有30多位,比例只有1% 。请注意,这是专业选手,不是散户。

恩哥过去10年,在投资上亏过大钱,也赚到过大钱。后面有机会再跟大家聊聊我的投资组合和投资策略。

总而言之,投资是中产避不开的一个话题。但是想要实现稳定的10%以上年化收益率,真的需要经过2-3个经济周期的洗礼才可能做到。如果你想在投资上凭实力而不是凭运气赚到钱,请先准备好10年时间来入门

十、锻炼好身体

最后一条:锻炼好身体

请牢记,一辈子很长,35岁只是一个槛而已。而为了将来走的更稳,你一定需要一个健康的身体。

现在就请开始养成锻炼的好习惯,改掉熬夜等坏习惯。走的快,不如走的稳;走的稳,不如走的久。

好锻炼身体,少熬夜。身体,才是长期革命的本钱。

总结

最后做一个总结。35岁危机,有哪10种解法?

第一,看清35岁危机的本质。 为什么IT互联网行业35岁危机非常严重?公务员、医生、教师却不担心35岁危机?因为供已经远大于求。 降低自己的预期,能苟就苟。

第二,降低消费欲望,降低消费支出,去经济杠杆 。把自己现金流的压力降到最低,才能更好的度过危机。

第三,不断学习,终身学习,提升自己的能力,构建不可或缺的价值 。在职场,你最核心的价值是什么?一定要把有限的精力花在能提升你不可或缺的核心竞争力的事情上。

第四,跟对领导 。关键时刻领导帮你一把,能解决很大的问题。

第五,提前看清行业大趋势 。用1-2年时间布局,在行业红利结束之前切换到新赛道的头部公司。

第六,尽早开启第二曲线 。低成本尝试各种副业,提前布局,万一成了特别好,不成对你也没有什么损失。

第七,要有底线思维 。大不了失业之后去做外包,开滴滴,做代驾,送外卖,卖保险。

第八,可以考虑转行做销售 。长期深耕一个垂直行业。销售是可以顺利干到退休的职业。

第九,好好学习投资 。如果你从没有凭本事在投资中赚过钱,请准备好用十年时间入门。

第十,好好锻炼 。保持一个健康的好身体,这是你最大的资本。

后记

前天,我的那位老同学给我发消息,说已经拿到新工作offer了,不过需要降薪12w。好的方面是,他跟面试官聊的很好,感觉双方很契合。

衷心祝福他未来能越来越好。

幸福,终究是靠自己奋斗出来的。与大家共勉。

参考文献

  1. 吴军最新分享:要趁早明白你这一辈子到底想干什么
  2. 空白女侠. 我,阿里P7,找不到工作
  3. 国家统计局:https://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=C01&zb=A0M0203&sj=2020
  4. 中国互联网公司总市值https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202101111449492213_1.pdf?1610364427000.pdf
  5. 艾瑞. 中国IT服务人才供给报告https://report.iresearch.cn/report_pdf.aspx?id=3824


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