Redian新闻
>
每日原则: 3-5人的效率高于20人

每日原则: 3-5人的效率高于20人

公众号新闻

3-5个精明强干且善于思考的人以开放心态寻求正确的答案,通常能找到问题的最佳答案。组建更多人的团队看起来很有吸引力,但如果人太多,合作的效果可能适得其反,即便其中有很多聪明、有才华的人。给团队增加成员的共生效果是逐步递增的(2+1=4.25),直至到达一个顶点,过了这点后效率递减。这是因为:(1)边际效益随团队人数增多而减少(两三个人可以贡献大部分重要的观点,增加更多人不会有更多的好点子);(2)团队人数过多时,其互动效率低于小团队的互动效率。当然,实际中最好的结果取决于人员的素质和他们带来的不同观点,以及团队管理的好坏。


Three to five smart, conceptual people seeking the right answers in an open-minded way will generally lead to the best answers. It may be tempting to convene a larger group, but having too many people collaborate is counterproductive, even if the members of the larger group are smart and talented. The symbiotic advantages of adding people to a group grow incrementally (2+1=4.25) up to a point; beyond that, adding people actually subtracts from  effectiveness. That is because 1) the marginal benefits diminish as the group gets larger (two or three people might be able to cover most of the important perspectives, so adding more people doesn’t bring much more) and 2) larger group interactions are less efficient than smaller ones. Of course, what’s best in practice depends on the quality of the people and the differences of the perspectives that they bring and how well the group is managed.



瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。



微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情每日原则:帮助人们更好应对由挖掘缺点而带来的痛苦每日原则:实质重于形式每日原则:1+1=3每日原则:可信度加权可以作为工具,但不能取代责任人的决策每日原则:不要纠结于“责备”和“表扬”,而要专注于“准确”还是“不准确”飞往台湾的客机突然折回,打起来了?美丽的大阪城堡每日原则:谨防“跑题”每日原则:教导并强化“吃一堑、长一智”的道理每日原则:出色的合作如同爵士乐演奏每日原则:意识到错误是进化过程中很自然的部分很多人都误读了美国的军校每日原则:要能够反思,并确保你的员工也能如此每日原则:记住在经历痛苦后要反思每日原则:在沟通上运用杠杆每日原则:求取共识要不吝时间与精力,因为这是你所能做出的最佳投资每日原则:认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要每日原则:远离心态封闭的人每日原则:把可能的分歧摆到桌面上每日原则:根据原则来工作退休生活的鸡零狗碎每日原则:要清楚界限在哪里,并站在公平的另一端大杂烩每日原则:打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化每日原则:区别苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求每日原则:分享最难分享的事情每日原则:​让每个人都可肆意评论其他人的观点,这种做法低效且浪费时间每日原则:有意义的人际关系和有意义的工作相互促进每日原则:你没有时间全面检视每个人的想法,因此要明智选择具有可信度的人每日原则:确保工作负责人以开放的心态对待 问题和他人的意见每日原则:不要为你自己或他人的错误而懊恼,要珍爱它每日原则:注意不要因集体决策而丧失个人责任每日原则:让对话善始善终每日原则:珍视诚实、能力强、表里如一的员工
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。