疫情寒冬全剧终？ 一切才刚刚开始！

根据清华大学统计数据显示，仅今年上半年，全国就有46万家公司宣布倒闭，其中310万左右个体工商户注销。

再来看企查查的数据，2019年，全国企业注销总数为280.31万户。

然而，截至12月1日，2022年全国餐饮企业注销吊销49.6万家；零售企业注销吊销190万家；儿童相关企业注销吊销2万家，光这3个行业的注销量就已经超过2019年全行业的85%，可见疫情对企业的影响之深。

受影响的行业中，首当其冲的就是餐饮行业、旅游业、交通运输行业、制造业和线下零售业。

其中，线下零售业、尤其是线下实体零售为主的企业，承受着不可估量的负面影响。

最近，连背靠实力雄厚上市公司“口罩第一股”稳健医疗、开业之际曾轰动业界的PureH2B津梁生活也宣布：将于今年12月31日前关闭线下所有门店。不免令人唏嘘，生不逢时却又无力翻盘。

成功的企业都是类似的，倒下的企业各有各的不幸。

大疫三年，对每个生意人来说，是放大镜也是加速器。有人看到了机会，苦练内功；也有人无所适从，黯然退场。在这种进退之间，市场竞争格局已然剧变。

这几百万倒下的企业，不仅仅是数据，而是一个个鲜活的案例。

这些数字背后，是一个个人物的命运和一个个家庭的生计；

这些数字背后，是失业大军、老板、业主、供货商以及政府的损失；

这些数字背后，也是中国经济浪潮曲折涌动的方向，是不确定性中的坚持与探索。

把目光聚集于这些经济现象，我们最终会发现，是那些绝不躺平、绝不放弃、绝不认输的创业者、管理者和企业家们，为这时代提供了确定性，让中国经济即使挑战重重，也能充满韧性。

所以，无论他们坚持了多久，这份坚持与倔强都值得我们铭记。

随着各地管控的放松，多重利好接踵而至，很多人欢呼疫情终于过去了，其实，对大部分普通人来说，考验才刚刚开始。

以新加坡和日本为例，他们在开放后确实有一波报复性消费，比如旅游、餐饮、会展等，但也就是一两个月时间，接着又陷入了瓶颈，因为大多数人只出不入，兜里全空了。

这也是给我们自己提个醒，当下一切利好中国经济复苏的动向和信号，都具有阶段性特征。

要知道，三年大疫，绝大多数家庭的财富已经被严重透支，全社会的消费能力和消费弹性已经濒临极限了，即使政策策略得当，想做活、做多消费市场也需要很长一段时间。

而要修复市场信心，恐怕需要比这个冬天更漫长的时间来填平。

疫情以来，有些行业已经打断骨头断了筋，无论怎么用力都不可能恢复到生机勃勃的样子；

还有些行业全产业链条都已经生锈，需要很长时间来充电、休养生计，比如文旅行业，短期内人均消费也不会有大幅增长；

更别说，有些行业已经捆绑了大量生产要素，如今不得不萎缩，比如与“口罩”相关的发横财行业，这些行业释放出来的失业及社会问题也不容小视。

所以说，所谓的经济转折点没这么快来，只要存在不确定性，就一定伴随着风险和波动。这不是什么丧气话，是最真实的现实研判。

（欢迎参加水木然的线下学堂，很多真相只能在线下说）

所有的“靴子”落地，哪怕是众望所归，产生效果也不会是药到病除，都需要一定的时间发酵和消化。

消费的前提是收入，而收入恢复&商业活动恢复都需要时间和过程。

不可能昨天还在ICU躺着，今天就出现在KTV，这是很现实的问题。

还有些朋友认为解除了管控，房子就会涨价，房地产市场肯定要回暖，现在应该赶紧抄底。

首先，房住不炒的理念在疫情之前就倡导了，那个时候房价就已经刹车了，三年疫情只是让刹车的步伐加快了而已。

虽然以前每逢房价调控放松都会迎来大涨，但这一次，再度大涨的可能性已经极低，因为房价已经失去了大涨的基础。

即使明天就没了疫情，我们的房价也会在正轨上，不会出现大起大落，房地产企业依旧是优胜劣汰，说不定还会加速淘汰劣质开发商。

属于房地产周期历史洪流的力量，最终或许会超过所有人的想象。

就像我在《中国主导的新周期即将到来，3年内结束经济萧条》一文中说的，当下，我们正处于第五波康波周期里的萧条期，而这波萧条期还有三年才见底。

理解周期、敬畏周期，永远是我们要学习的最重要一堂课。

不过，就在前几天（12月6日），一支由浙江省级商务部门带队的队伍开始了为期6天的欧洲行，后续还将通过包机、拼机、航班等模式组织10000+家企业赴境外参加经贸活动。

这也告诉我们，经济复苏已经在路上了，只是不会那么迅速，我们要多点耐心，等彻底放开之后，真正的考验才正式开始。

过去三年，党和政府想尽一切办法，在百姓面前筑起一个大坝，把疫情的洪峰挡了三年。

不过这个大坝不是永久的，是人民子弟兵用石块、用沙袋甚至血肉之躯跳进去挡住的，人力、物力总是有极限的。

这3年受到的影响，落实到现实宏观经济和基本面上来看，中国经济仍面临着各种风险挑战,我们还需保持一定的理性和谨慎。

第一，美联储货币政策走向，以及真正的政策拐点出现的时间点，现在西方国家总想卡我们脖子，这种时候，我们绝不能自乱阵脚，必须保持节奏，同时防止民粹主义。

第二，解决积累的问题。比如房地产适当增加流动性，适当把一部分地方债剥离出来，让地方政府轻装上阵。

第三，部分地方政府工作人员促进经济发展积极性不足，使老百姓的活力得不到释放。如耕地保护、产能控制、减碳减排等，未来应该将各类约束性指标通过市场化方式加以归纳简化，充分调动地方政府积极性。

第四，中国国家经济韧性和新冠病毒后续发展变化之间的平衡，何时能够真正实现，还需在现实中，经过时间检验和过程考验。

第五，部分年轻人丧失先进科学技术和理念的学习能力。想进步就必须开放学习，国家竞争越激烈，越面临围堵，就越要学习竞争对手的优点，才能后来居上，实现民族的伟大复兴。

在还没有迎来全面放开复苏，仍然需要坚定、坚守和坚持的日子里，只有接受不确定性是市场常态，在不确定性中建立确定，才会创造安全感。

逆风前进时，咬牙坚持住，把事做好，顺风期也不追求过度透支的数据增长。保持这样的节奏，有确定的聚焦点，对动荡市场周期的企业增长和管理尤为重要。

比尔盖茨就曾经对员工说过：“我们离破产永远只有18个月”。

非常时期，身处特殊年代，企业必须永远对市场、对用户保持敬畏之心，遵守商业法则。

同时打破常规，转变思维模式、行为模式、管理模式、商业模式，不断推陈出新，颠覆自我，才有可能“杀出一条血路”，更好地生存发展，如凤凰涅槃，浴火重生。

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一代人有一代人的使命，一代人有一代人的挑战。

我们这一代人，早已不是一穷二白，在攀登高峰挑战巅峰的当下，既有自身体量规模带来的挑战，也有外部竞争和噪音造成的干扰，但与此同时，国家各类税收优惠政策和支持政策也接踵而至。（下一篇会详细讲解）

尽管情况错综复杂，但各方都在努力纾困和突围，无论大小企业，无论企业家还是打工人，都在辛勤劳作创造财富。

全新的2023年值得期待，我们的首要任务是学会提前预判，建立认知，看清主线，研判趋势，指导行动。

黑夜终究会过去，黎明必然会到来。

祝愿每一位坚强的国人、每一个即将熬过实体商业漫长黑夜的企业，都能披荆斩棘，重新焕发生机，春暖花开，一起穿越寒冬！

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