你可能不信,这样做能领先80%的人!
最近在知乎看到一个很有趣的假设性提问:
“假定一个产品总监可以带8个产品经理,那么也就意味着有85%的产品经理做不到总监的位置。再假定有5%的产品人创业自己做老板了。那么剩下的80%的产品经理都去做什么了?”
虽然从2021年开始,互联网行业就面临着诸多挑战,裁员优化风波也一直在。但在我看来:剩下的80%的产品经理,仍旧在产品岗位上深耕。
为什么这么说呢?原因有2个——
一、产品岗位需求多,但好的产品经理不多
领英人才大数据洞察显示,截至2021年12月,领英全球会员中互联网行业从业总人数同比增5%达706万。
从全球分布看,美国、中国互联网人才总量均过百万,分别以159万、126万位居第一、 第二,印度以超84万从业人数位列第三,巴西、英国互联网人才总量均不足35万,远低于美国、中国跻身前五。
根据上面数据来看,互联网行业从业人数是非常多的。
但问题在于,市场上仍然有很多细分的需求没有被满足。
要发现这些相对“隐秘”的需求并将这些需求落地,这对具备更高胜任能力的产品经理来说,反而是更大的机会。
当然,并不是所有产品经理都可以胜任这些工作。
一个好的产品经理需要有出色的逻辑分析能力、出色的统筹资源能力,需要对用户、市场和行业特别熟悉,能够给出指导性的意见等等。
现实是,还是很多产品经理只是停留在基本的工作中,每天只能接接需求、画画原型,能力远没有达到优秀产品经理的要求,许多产品人还需要成长。
二、从薪资上看,这是个很有“钱”途的岗位
相比较研发、算法,产品的薪资待遇算第三。
但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。相比运营、设计、策划等职能部门,产品经理的薪资待遇就高太多了。
而且,不同职级的产品经理薪资水平也会有很大差距,从其成长性来看,薪资非常可观!
因此,许多产品人都愿意花时间在这个岗位上深耕下去
不过,想要拿到高薪的产品offer,想要晋升到主管级别的职级,说到底,看的还是“硬件”,也就是你是否具备体系化的产品能力、有没有丰富的产品经验......
那么,这些产品能力、经验,从何而来呢?
成为更有竞争力的产品经理
对于现在想转岗、入行产品经理以及已经在产品岗位上想提升自己的同学,该如何成为更有竞争力、更有价值的产品经理呢?
关键要做到这2点——
1、系统学习:体系化巩固产品知识与能力
一个好的产品经理需要掌握各种体系化的方法、要具备各种底层思维以及掌握各种帮助你达成目标的工具!
想要完善巩固产品知识和能力,一个不错的方法就是,经历一个产品从0-1落地的全过程。
参与其中,你可以见到一个产品全周期,在过程中查漏补缺,你的各项能力包括工具的使用都能的到锻炼与完善,比如——
产品目标怎么分析?可以SMART分析法等等;
用户需求的收集,可以用问卷调查、访谈等方法;
要输出各种文档,可以用业务流程图、功能流程图等。
......
像《90天产品经理实战班》,就是以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。
而且,已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后,提前拿到产品offer,实现升值加薪!
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2、拿Offer最重要的因素:拥有项目作品
如何进大厂,如何拿高薪产品offer?
这个问题,归根结底最重要的一点就是:要有相应的「作品」!
这里的作品,指的是你的项目经历和经验。一个好的实战项目,一段真正有思考、有深度的项目经历,会为你的求职加分!
在面试的时候,你需要拿出能够证明自己水平的东西,而这些作品就是你能力和工作经验的展示!
有的同学会说,刚开始学习产品,很少有能上手做产品的机会。
没有机会,你可以创造——
你可以牺牲自己的时间帮隔壁产品经理干干杂活,让人家带带你;
你可以找几个同学一起自己做项目,将自己的想法实现;
......
这些都是方法,再比如《90天产品经理实战班》中也设置了5次项目实战,这也是很好的锻炼机会。
那么,如何做到以上这2点呢?
为了帮助大家顺利转岗/入门/进阶产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。
接下来就为大家详细介绍下这门课程。
课程如何帮你提升核心竞争力?
这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀,课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代,面向产品人系统能力提升的课程。
《90天产品经理实战班》已经开办了71期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了71期的产品课,课程品质值得信赖!
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1、通过课程内容学习,你将能——
01、获得有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。
黄友敬老师:曾带领妈妈网产品团队,5个月达到APP用户规模增长率100%,稳居同类产品领先位置......
谢浩然老师:任职壹心理期间,带领团队实现付费用户规模连续3年增长100%......
Alex老师:联想任职期间,负责Push平台千万级方案架构设计,从0到1搭建联想手机网址导航和浏览器产品,积累了近千万用户量......
Chris老师:腾讯任职期间,主导完成TPS项目商业化策略设计与优化,最终实现200%收入增长,达成上亿流水目标......
Jason老师:13年互联网人力资源及组织发展经验,曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作......
最重要的是,在课程中,老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。
(上下滑动,查看更多老师介绍)
往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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02、项目经验(理论+实践),掌握可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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03、全方位的就业/职场进阶辅导,提升涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们都掌握了一套体系化的产品知识,但其实很多人都把知识放在了脑子里,一到职场就变成“哑巴”!
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己,成了职场人的通病。
所以,在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。
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2、这个课程还能给你什么?
01、获得产品人脉圈子,共享信息和资源
本课程已经开办了71期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了71期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
如今是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
02、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!
3、报名前你还需要知道的2件事——
01、学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
02、上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
以上,就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。
徘徊和犹豫,只会浪费时间,让自己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,先行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义👇
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