《阿凡达2》，大翻车！
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🙋♀️在座的 有没有
掰着手指等待《阿凡达2》上映的
（不含剧透，可放心往下看）
可万万没想到，超前点映就翻车了
一方面是多地出现放映故障
另一方面是惊现天价票价，最高1735元
虽然有可能是系统bug
但票价的的确确要比其它电影高
点映场的票价有高达300元的...
票价天花板！《阿凡达2》，值吗？
时隔13年才推出续集，《阿凡达2》的火爆程度...看看这些数据就知道了：
截止12月10日，预售总票房已成功突破1亿元，成为“2022年预售票房最快破亿的电影”；
12月16日上映当日，内地票房瞬间破亿；
虽然称得上是票价天花板，但仍有不少观众愿意为这部长达192分钟的影片买单🍿（友情提示：观影前记得上个厕所，观影时尽量少喝水）
想当年，《阿凡达》横空出世，一夜之间IMAX席卷浪潮...
不仅连续70天蝉联票房冠军，成为内地影史第一部破10亿的电影，还获奖无数：
第67届金球奖中包揽最佳影片、最佳导演两项大奖
第82届奥斯卡斩获最佳摄影、最佳艺术指导、最佳视觉效果三大奖项
但除了“卡梅隆情结”，十三年磨一剑、耗费3.1亿美元的《阿凡达2》也有自己的魅力所在！
如果说第一部是开启了3D电影元年，那第二部“技术玩家”卡梅隆又将开启裸眼3D的新时代，也就是说观众可以抛弃3D眼镜，直接用裸眼看3D！
而且《阿凡达：水之道》，这个“水”也是亮点之一。大量的拍摄都是在水下完成，而且为了将潘多拉的海底世界拍得美轮美奂，卡神还选择了实景拍摄、CG技术与动作捕捉的方式拍摄，其中部分实景的拍摄更是搬到了地球上最深的地方--马里亚纳海沟...
而事实也证明，《阿凡达2》上映后口碑爆棚，不少人直言：比第一部还好看！（看了的小伙伴，欢迎在评论区分享你们的看法哦~）
眼瞅着《阿凡达2》越来越火，背后的“金主爸爸”正偷着乐呢...
可能很多人都知道《阿凡达》出自福克斯之手，但却不知道在17年，迪士尼以524亿美元收购了二十一世纪福克斯，所以阿凡达IP自然而然也被迪士尼收入囊中。
而眼下的迪士尼也急需《阿凡达2》回一波血👉疫情紧急闭园、流媒体烧钱不止、冻结招聘裁员...迪士尼是真焦头烂额 ↓
实现营收201.5亿美元，同比增长9%，低于此前市场预期的211.5亿美元；
净利润为1.62亿美元，同比增长1%；
经调整每股收益为0.3美元，同比下降19%，低于市场预期的0.51美元；
其中，流媒体业务虽营收增长，但亏损亦翻倍增长，营业亏损从6亿美元大增至14.74亿美元...
财报一出，迪士尼的股价也彻底崩了，暴跌13％，是21年来最严重的单日暴跌 ↓
但，迪士尼想摆脱眼下的困境光靠《阿凡达2》可能远远不够，或许还需要找到...
迪士尼的命运，或许战略咨询能救
想要“拯救”迪士尼，可能就需要Strategy Consultant这样的“企业医生”了！
战略是企业成长的引路灯，而 Strategy Consultant 的工作就是帮助所有行业的公司制定战略，当企业发现自身市场竞争力减弱时，往往会向 Strategy Consultant 寻求帮助。
话不多说，小i先拿✌个经典的战略咨询成功案例来讲：
接下来，小i再来揭晓谜底，到底咨询顾问是如何帮助企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足，帮助企业规划未来这样一个过程的？
分析业务目标：战略顾问的主要职责之一是分析当前业务的目标和方向，并确保实践与公司目标保持一致。他们将提出改进实践的建议，并调整公司的目标和使命，以提高绩效和市场份额。
研究市场趋势：战略顾问负责监控市场趋势，以帮助公司适应影响目标和生产的不断变化的条件。他们将确定公司应该参与的关键市场，并帮助公司进行调整，以便在市场变化中取得成功。
评估竞争：公司了解竞争对手的做法对于市场行为是有帮助的，战略顾问需要提供这些信息，以便从竞争对手身上借鉴成功的策略并避免陷阱。
协助决策过程：战略顾问与高管密切合作，帮助制定关键预算和生产决策。他们通过为这些领域的问题制定解决方案来评估当前的实践并提出降低成本和增加收入的建议。
留学生想进入咨询行业，战略咨询绝对是一条高速跑道，尤其是商科生，更容易受到咨询公司的青睐！
先为大家梳理下咨询名企目前还有那些机会：
MBB
🙋McKinsey（亚太地区）：职场“菁”英招聘专场启动
🙋Bain（大中华区）：2023暑期实习项目网申启动（有机会获得2024 Return Offer）
🙋BCG：Consulting - Internship/GAMMA Consulting – Internship 正在招聘当中
精品咨询&四大咨询
其次，精品咨询&四大咨询大陆地区2023秋招仍有不少机会：
毕马威咨询，滚动录取
安永咨询，滚动录取
IBM，截止12月31日
艾昆纬，滚动录取
益普索，滚动录取
……
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不过无论是MBB还是精品咨询，小i建议你，在投递理想的咨询名企前，先做足准备！
为助大家一臂之力，小i专门去采访了下刚刚拿到麦肯锡全职offer的学员，得到了以下Tips：
No.1：1-2段咨询相关实习经历，顶尖咨询公司的PTA或者Summer Intern都是不错的选择，如果申请不到顶尖咨询公司的Intern，Local Consulting Firm或者其它Top公司的咨询部也是可以的。
No.2：找最新的笔试题来刷，咨询笔试题每年都在变，比如今年的麦肯锡网测，改用PSG取代原先的PST。
No.3：反复刷Case真题，咨询case题五花八门，事先一定要多多实操，并且及时复盘、优化，找人mock...
叮叮~这里还有一份咨询23求职大礼包
I.I搜集全网，整理而出
超10+笔试原题&官方Case真题
内含麦肯锡、贝恩、BCG、德勤咨询、埃森哲...
N家咨询名企的笔试原题，新鲜出炉，真题整理不易，限时大放送~
优势一：类型全面，涵盖Market Entry、Mergers & Acquisition、Pricing Strategy等题型；
优势二：给出答题思路和步骤外，更有官方出具的超强解析可供参考；
优势三：专业分析模型支撑；
优势四：模拟真实面试场景即一问一答形式。
↓Mckinsey-Case Interview↓
↓BCG-Case Interview↓
↓Bain-Case Interview↓
PPT在咨询圈的重要性已经不言而喻：BCG的暑期实习生，80%的时间都花在了制作PPT上；在此前的笔试环节，埃森哲更是新增做PPT环节！
但好的PPT究竟长什么样呢？
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后来都成为了名企 Offers 收割机
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