安永企业家奖2022出炉，十位企业家上榜

回望历史，国内企业从国际巨头的垄断中突围不易，盛美半导体设备（上海）股份有限公司（下称“盛美上海”）的成长便是半导体设备国产化的最真实写照。

毕业于清华大学的王晖，1998年以10万美元创办ACM Research Inc.(盛美美国)，2005年带领团队回国二次创业-盛美半导体上海，填补当年国产单片清洗设备领域的空白，并逐步突围发展成为中国少数具有国际竞争力的半导体设备供应商，产品得到众多国内外主流半导体厂商的认可。

王晖将公司的成功归因于两个方面：一是得益于市场的培育，近年来中国半导体产业实现了快速发展。根据相关数据统计，2017年至2021年，半导体产业销售额年均复合增长率达21%，预计2022年行业市场规模将超1.3万亿元；二是得益于公司的差异化研发。

据悉，在成长初期，盛美上海就以SAPS技术研发出SAPS单片清洗设备成功打入SK海力士，然后又相继研发出了TEBO技术和Ultra-C Tahoe技术。基于三大具有自主知识产权的独创技术，公司推出了差异化竞争优势的清洗设备，并形成了多元化的产品组合，这一举奠定了其在中国国内清洗设备领域的龙头地位。

“小公司做产品必须要做差异化，主要是瞄准客户三五年以后的产品，看有哪些需求，然后针对性地进行差异化创新，而不是说沿着别人走过的路继续走。”王晖称，跟着别人走永远超不过他，但通过自己的差异化做成后，别人也难以超过自己，这是公司能保持高成长的主要原因。但差异化研发离不开人才、市场、资金以及IP保护的多方培育，希望国内能进一步健全IP保护制度。

随着行业市场需求的持续增长，目前盛美上海正持续加大研发投入，今年研发占比已从此前的11%-12%提升至14%-15%，主要是为了服务于公司的平台化发展策略，即从清洗设备向其他种类的半导体设备扩张。除了清洗设备外，当前盛美还有电镀铜、立式炉管等设备，而且最新推出了涂胶显影Track设备及等离子体加强型气相沉积PECVD设备等两款全新设备，覆盖多个赛道，已然成为国内平台级的半导体设备制造商。

对于王晖而言，当每一个阶段性目标完成的时候，就是公司团队最高兴的时刻，而这样的时刻正不断的发生。在他看来，未来半导体的国产化将是开放式的国产化，是与全球产业链互动的国产化。在此背景下，公司将在加强国内循环的同时，积极布局国外市场，构建国内国外双循环，带着差异化的产品走向全球。

作为同城货运行业的先驱，从快狗打车的成长历程可以看到同城物流行业线上化浪潮的缩影。2013年，林凯源看到物流服务平台背后巨大的空间，在中国香港创立了亚洲第一个物流服务平台GOGOVAN，这也为快狗打车奠定了香港及海外业务的基础。

2021年，快狗打车在中国内地和香港的业务合计约占亚洲线上同城物流市场的71%，成为香港同城物流市场领导者及内地第三大线上同城物流平台。占据亚洲主导地位背后，是林凯源对行业的持续看好：“同城货运仍然有强大的发展空间”。

立足于亚洲，快狗打车步步为营。2022年6月，成立仅8年的快狗打车以“同城货运第一股”的姿态成功登陆港交所，业务遍布六个国家及地区的340余家城市，是亚洲主要的线上同城物流平台。

在永远不缺竞争对手的同城货运行业里，快狗打车以稳为进，始终保持着自己的发展节奏，并随着市场需求在提升运营效率上的持续加码，逐步建立起能够同时解决个人托运、中小企业和大型企业同城托运需求的生态系统。

作为推动快狗打车多元化增长的核心动力之一，为中小型及大型企业提供计划服务和按需服务，是公司发展的重要一环。在快狗打车首席执行官及联合创始人林凯源看来，“服务质量”依旧是最为核心的关键。

“确保稳定增长的服务订单同时，以司机为本，保证物流供应的衔接，以满足企业客户的需求。”虽然已经具有一定的“先发优势”，快狗打车依然保持初衷，继续以科技简化同城物流。

作为一位具有长远规划和社会使命感的企业人，林凯源深知自身发展与国家命运息息相关，也在用实际行动响应“双碳”绿色经济目标，将“可持续发展”融入企业基因，致力于把快狗打车发展为领先的新能源同城货运平台。

为此，快狗打车积极推动使用新能源货车方案落地，还凭借数字化、智能化的匹配系统， 以“科技改变物流”的姿态助力节能减排，在推动主业高质量发展的同时，也积极承担社会责任。

“以香港为起点，我们致力将品牌及优质的服务带到各地，为其遍布世界各地的用户提供货运、快递、商家服务及企业客制服务。”林凯源表示。

从一个只有十几个员工的小工厂，到一家全球运营的上市公司和瓦楞纸箱包装设备领域的引领者，东方精工花了26年的时间。在公司联合创始人邱业致的带领下，公司在激烈的市场竞争中始终能够站立潮头，并且持续稳定增长。

在长期发展过程中，东方精工始终有着清晰的战略目标和实施规划，不断寻找好的标的去充盈企业产业线，在稳扎稳打的前提下一步步做大做强。在邱业致看来，产业并购是东方精工发展的一个重要战略。

基于对行业的了解，邱业致把着眼点放在好赛道中排名前三的“潜力股”上。而具备长期价值的优质企业，首先要有健康的财务状况，有盈利能力；其次要有非常职业化且能够独立去运营的经理人团队。

“我们提出了‘1+N’的发展战略，1是东方精工的核心主业瓦楞纸包装装备业务，这是企业的基石；N是依托于主业的产业延伸。”邱业致表示，“1+N”的战略发展思路，是在做强做大核心主业的同时，不断通过外延发展，把公司打造成一个稳健的、多元的集团化企业。

围绕核心主业与能力圈进行跨境并购，既是机遇，也是挑战。在邱业致看来，如何融合东西方文化来组建好的团队，是彼时摆在眼前最大的问题。“就像结婚一样，结婚只是开始，大家一起共同把生活过好才是挑战。”

不可否认，东西方文化差异对企业管理的影响是巨大的，轻则是一种矛盾，重则是一种文化的冲突。在她看来，在“做好公司业绩”这一共同目标下，首先要保持开放和包容的心态，去接受不同的文化来达到求同存异的效果。

同时，邱业致也深知“能胜强敌者，先自胜者也”的道理。“作为中国企业，你想要管好外国团队，不仅要做到精通自己的业务，还要比他们更好、更强，用实力和自信去‘战胜’他们，让他们服从团队的管理和要求。”

正是在这种兼容并进的企业文化和良好的机制下，东方精工逐步发展壮大，如今已经形成“瓦楞纸板生产线+瓦楞纸箱印刷开槽模切联动线+智能仓储物流”的全产业链布局；在深圳、江苏、意大利、西班牙、美国等国家和地区拥有10家控股生产性子公司及贸易公司，建成了全球化的生产、销售和服务网络。

当前，以数字化为代表的科技革命和产业革命正推动着人类生产生活的快速改变。作为数字基础设施的重要载体，数据中心在支撑现代经济体系高速运行的同时，也带来了一定的碳排放。业内的共识在于，高效低碳应是数据中心未来发展的重心之一。

对于中联云港数据科技股份有限公司（下称“中联数据”）而言，它显然已走在了前面。从2014年成立至今，在董事长周康的带领下，中联数据跃居行业影响力十强之一，是行业中发展最快的企业，获得了国内外许多知名机构的投资。

周康介绍称，数据中心是产业数字化的基础，公司根据国家绿色能源的分布，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区及西部相应核心区域积极布局，目前逐渐以北京、张家口、廊坊、天津、乌兰察布、大同阳高、右玉、韶关为核心，已形成具有中联特色的新型数据中心发展格局，运营及在建十余座绿色数据中心园区。

“新能源+大数据”是中联数据的发展特色。为实现“低碳可持续”，中联数据通过不断优化设计和运行模式，积极探索“源网荷储”等绿电创新技术的应用场景，先后获得了业界首个“数据中心低碳等级（设计类）5A”评级和“数据中心低碳等级（运营类）5A”认证。

众多荣誉的背后，是中联数据对数据中心绿色低碳发展的不断探索。周康以位于山西大同的数据中心举例称，在一期项目中，公司近一半电能是通过电网购买的新能源；再结合双碳目标，提出“源网荷储”的设计目标，申请光伏电站，将能源侧的光伏、风能直接输送到园区内，实现直供电，从而更大幅度使用新能源，也有利于降低公司成本。

尤其是“东数西算”工程的全面启动为公司发展带来更多机遇。“我们本身发展方向就与‘东数西算’相符。”周康称，该工程在算力效率、能源效率、区域协同、产业结构等多重方面都具有重要意义。

另外，对于数据中心而言，虽然远离大城市带来一定的IT运维问题，但中联数据通过创建职业教育、社会培训和技能提升等一体化的产研育人新模式，在解决自身难题的同时，还实现了“智力扶贫”，给当地提供诸多就业机会，协助当地加快转型发展。

展望未来，周康表示，公司将继续助推数据中心行业向集约化、规模化、绿色化发展，构筑坚实的数字经济绿色底座。

“是做便宜赚钱的产品，还是走高端但艰难的路？”十二年前，摆在荣秀丽面前的是两个截然不同的选择。在与团队成员讨论了一晚上后，她最终还是凭借敏锐的商业嗅觉和坚忍不拔的勇气与决心选择了后者。

在荣秀丽看来，中国不缺便宜的产品，但缺的是可以媲美国际领先水平的顶级产品。“中国缺这个，我们就要去做”，抱着这样的初心，她在2010年创立了唯捷创芯，致力于提供高性能的射频前端芯片产品解决方案。

自2G射频功率放大器芯片开始，通过10余年间不断的设计迭代和量产验证，唯捷创芯已具备成熟的2G至5G射频功率放大器模组（下称“PA”）产品，是智能手机射频前端功率放大器领域国内优质的供应商之一。

作为模拟芯片领域“皇冠上的明珠”，PA技术难度高，长时间被国外厂商垄断。而唯捷创芯在最难的业务领域成为国内射频前端领域的先行者、甚至缩小了与国际一流厂商的差距实属不易。2022年4月，唯捷创芯以“国产PA第一股”的姿态在上海证券交易所科创板上市。从“无人问津”到今天的“人声鼎沸”，唯捷创芯靠的正是不去追逐平庸的机会。

“射频芯片当时卖一颗亏一颗，但我们最终还是坚持下来了。这个痛苦但正确的决定，也奠定了公司的基因就是永远跟着最先进的跑。这也是我们为什么能在PA这么难的领域里跑在行业前列的原因。”在荣秀丽看来，“做一流的产品，成为世界级的射频集成电路企业”始终是自己的目标。

“这是一条很长的路，努力奔跑就是了。”对于行业的未来，她直言不讳表达了看好的态度，芯片行业赛道宽广，“还值得再跑十年”。一方面要跑得快，在新技术发展的时候紧跟步伐并创新，才能享受到其发展的红利；另一方面，则要在成本上筑起一条护城河，让自己的成本能够有竞争力，也是对创新的巨大考验。

90年代初，为适应上海以及中国国内房地产迅速发展的热潮，杜锦豪成为了第一批投身房地产开发行业的人，并逐渐把单一的建筑安装工程公司发展成为一家业务范围涵盖建筑工程施工总承包、房地产开发、酒店餐饮以及教育等多个领域的集团公司，构建起了自己的多元化“商业帝国”。

正如老话说的“穷则独善其身，达则兼济天下”，在积累一定资本后，杜锦豪开始寻求转型，寻找企业的第二发展曲线，同时希望能在更多利国利民的领域有所建树。恰巧在这个时候，他遇到了一生的挚友，也是后来成为艾力斯联合创始人的郭建辉博士。

郭建辉是国内较早一批国家派遣至美国留学的科学家之一，毕业之后一直留在美国从事遗传学与分子生物学研究工作，获得了美国国立卫生研究院（NIH）终生科学家荣誉。当时功成名就的郭建辉萌生了回国创业的念头，想为祖国创新药的发展奉献一份力量。杜锦豪与郭建辉一见如故，并于2004年正式创立了艾力斯，开启了创新药之路。

在艾力斯成立的第一个八年，公司成功研发出第一个国家I类新药——阿利沙坦酯；第二个八年，成功研制出第二个I类新药——伏美替尼。2021年，艾力斯打响了商业化的第一枪，核心产品非小细胞肺癌小分子靶向药物伏美替尼在3月获批上市销售；6月，艾力斯与美国ArriVent Biopharma达成伏美替尼的海外独家授权合作协议，实现了中国创新药的“出海”。此外，伏美替尼二线治疗适应症通过谈判方式被纳入国家医保目录。

“前十年，医药企业致力于解决药品的可及性，拼上市产品的数量和速度，随着本土医药创新生态的建立，新周期中医药企业会拼创新质量，拼创新产出的价值。”杜锦豪认为，未来的新药研发不仅同质化会大幅减少、差异化将提高，更会出现源头创新及未触及的新靶点（FIC）等，中国的本土医药企业也会逐步被全球认可。

为此，杜锦豪为公司制定了“核心产品+内部研发+合作引进”三驾马车并驾齐驱的发展战略。“‘创新致远、福泽苍生’既是公司的创立初心，也是艾力斯长期的愿景和使命，我们将为这一共同追求而不断努力。”杜锦豪称。

1980年，美国医学博士Uitto J等人从人体皮肤细胞体外培养中获得了I型和III型胶原蛋白。此后，全球各大实验室开启了研究培养与人体相似的重组胶原蛋白的漫长之旅，但是通过生物学方式合成培养成本高、时间周期长，导致重组胶原蛋白长期困于实验室，无法实现量产。

2000年，严建亚创办的巨子生物，作为国内最早利用合成生物学方法开发专有重组胶原蛋白的公司，其从成立以来，以多次开创行业“首个”的实力，推动国内重组胶原蛋白领域不断发展，并占据先发优势。

严建亚回忆过去的22年里从“实验室”走向应用、把科研技术转化为生产力的过程，做每一个决策都是站在新的“十字路口”，但坚持自主研发的初心从未改变。“在企业创办之初，由于经费拮据，在进行初期的重组胶原白研究时，没有先进的高压灭菌系统、生物安全柜和净化环境来做细胞培养，科研环境异常艰苦。”但即使是在这样的条件下，巨子生物也始终坚定不移的走在自主研发的道路上。

同时，公司致力于将技术从实验室带入生活，将研发目标侧重于持续的基础研究以及我们专有的合成生物学技术 ，以设计、开发及制造多种可用于我们当前及未来产品的重组胶原蛋白、稀有人参皂苷及其他生物活性成分。及开发推出新产品。

2009年，巨子生物成为全球首家实现量产重组胶原蛋白护肤产品的公司；2021年10月，巨子生物完成了自成立以来唯一一轮融资，汇集了高瓴、CPE源峰、金镒资本、君联资本、和翎资本、朱雀资产、富海资本、科控启元、星纳赫资本、三人行、麦星投资、景林投资、鼎晖百孚、中金资本、黑蚁资本、高榕资本、海松资本等多家著名机构投资者。2022年，巨子生物在港交所主板上市（02367.HK)，成为“重组胶原蛋白第一股”。

完成了从0到1，严建亚也有了更大也更长远的目标。他表示，随着化妆品行业的发展，越来越多的生物活性成分被应用在化妆品中，其中就包括了透明质酸、重组胶原蛋白、稀有人参皂苷等成分。相比行业通用的“动物源胶原蛋白”，巨子生物所采用的“重组胶原蛋白”克服了传统动物源胶原蛋白的病毒风险、排异反应风险等多重不确定性，保障了其安全性、功效性、生物活性及生物兼容性更高，未来有着绝对性的优势和发展前景。

随着公司产品不断被大众消费者所接受，严建亚收到了大量的应用反馈，也为研发端提供源源不断的思路及发力方向。“未来巨子生物将继续并持续投资合成生物学技术的研发、升级和迭代，将新型生物活性材料成分和其他前沿技术结合起来，挖掘重组胶原蛋白的功效潜力，提高自主创新能力。”

目前，以基因检测为代表的精准医疗应用范围逐渐扩大，社会各界对基因检测的关注和接受度也越来越高。有预测称，这一技术将改变现有的诊断、治疗模式，并将带来千亿级的市场。作为一家基因及诊断检测公司的联合创始人，杨圣武深有感触。

“当前医疗体系供给还未能满足其需求，比如癌症难以及时被发现和治疗，医疗机构资源、效率不足，以及人类健康大数据体系不完善等，改变这种现状是我再次创业的初衷。”2014年，杨圣武和曾志雄博士共同创办了Prenetics，以基因检测为先导业务，迅速成为全球领先基因及诊断检测公司。

如今，公司业务已覆盖全球九个国家及地区，包括中国香港、英国等。Prenetics于2022年5月18日成为香港首家成功于纳斯达克上市的独角兽公司，由此进入新的发展阶段。

在杨圣武看来，全球基因检测市场中，美国市场已经成熟，但在欧洲，特别是亚洲，包括中国香港等，仍处于早期阶段，未来有很大的潜力和需求。弗若斯特沙利文发布的报告预计，2025年全球消费者保健市场将超过80亿美元，临床护理市场将超过720亿美元，医疗和癌症基因组学市场将超过410亿美元。这是机遇与挑战并存的一片蓝海。

杨圣武的初心是通过推出消费级的基因检测，让用户预知身体的潜在疾病风险，并及早作出防范，为人类守护健康。2019年Prenetics推出临床级别基因检测给消费者，品牌Circle DNA，技术先进，价格亲民，自推出以来已经于全球超过30个国家交付逾15万套。未來，Prenetics 计划继续拓展医疗及癌症基因组学市场，把顶尖科研产品伸延覆盖至医疗服务提供者。

同时，他也希望通过全球并购战略以及地域扩张形式，将新的基因诊断检测业务不断兑现。目前，他已瞄准了宠物基因检测赛道。“在香港，不仅宠物主人的数量在增长，而且他们愿意花在心爱宠物身上的钱也在增长。在这个巨大的潜在市场下，我们有信心对宠物进行DNA检测，包括一般健康、品种和行为特征等。”他称。

于杨圣武而言，更多的创新还在路上。未来公司将积极寻找远端医疗、基础护理诊所和癌症基因组学，通过医疗大健康各产业线之间的协同交汇打造一个共生发展的生态网络，把健康带给更多人。

沈根莲与竹子结缘可以说是一次美丽的邂逅。30年前，理工科出身的她只身从江苏来到成都，开启了创业之路。“在四川，竹子很多，而且这是个特别好的东西，如果把它用好，不仅可以增加老百姓的收入，也能减轻环境污染负担。”

带着这样的初心，沈根莲创办了环龙集团。经过多年发展，公司的一大主业——环龙造纸毛毯产业已发展为亚洲第一全球第四造纸压榨织物公司，中国造纸压榨织物领域的优秀民族品牌，并成功在香港上市；另一大业务——环龙竹纤维新材料产业也已成为中国竹本色纸全产业链品牌企业、中国第一竹本色纸品牌企业，即“斑布BABO”。

“斑布”的创办来源于沈根莲对竹的热爱。“竹纤维生产过程中不添加任何有害的化学物质，把竹子用好，从竹纤维当中用最安全环保的方法提取材料，是我们创立斑布品牌的初心。”生长于土地的竹子，产生的纤维为消费者所用，中间产物同时被利用，最后残渣回归土地，这不仅是竹子变成纸的过程，也是斑布生态循环的“造纸经”。

除了本色竹浆生活用纸外，近年来斑布还针对不同场景、不同消费群体推出了一系列本色竹纤维新品，包括竹纤维洗脸巾、竹纤维湿巾、母婴专用手口湿巾、厨房清洁湿巾等，已然形成了一个庞大的斑布家族。值得一提的是，今年公司新项目“斑布健康竹产业园百万吨竹材生物质精炼项目”已投产使用，进一步扩大了公司的生产规模。

沈根莲介绍称，目前公司产能相比原来翻了一倍，但这个一倍并不是简单意义上的量变，更重要的是质变，这主要体现在公司对上下游产业链的赋能上。比如，公司生产的绿色低碳竹纤维材料，不仅可以用于自身生产生活用纸，还可以供给上下游其他企业使用，让更多的企业加入到绿色制造的队伍中来，不断扩大绿色生态链，这也是她一直坚持的方向。

在她看来，斑布的成长已然印证了企业走绿色发展道路的正确性，未来希望通过品牌引领，支持更多企业迈入绿色制造中。对于企业而言，这不仅能使其得到消费者的认可，也可通过绿色化的生产和技术创新实现成本的降低，实现可持续发展。可以期待的是，在“双碳”战略背景，斑布围绕“以竹代塑”将有更多创新。

随着智能设备的普及，手机壳成为了稀疏平常的电子配件。但就是这样一个看似不起眼的配件，背后却蕴藏着巨大的市场和创意空间。

作为香港创意与实体产业的领军人物，吴培燊在十余年前就将目标聚焦在了科技配饰市场，并以“创意表达”这一品牌理念建立了CASETiFY，树立了将手机壳打造成夺目时尚单品的品牌愿景。

如今，这家成立于2011年的中国香港手机配饰品牌，已经晋升为全球营收规模最大、增长最迅速的电子科技配件品牌之一。2021年，CASETiFY的销售额达到了1.2亿美金，实现明显增长。

“这一结果只是发展期间迈出的一小步，但确是对前一阶段努力的回馈。”在吴培燊看来，时逢疫情仍坚持在全球范围内扩大零售业务，无疑是冒了巨大风险的。但就是这样积极正向的回馈，证明零售业务与核心线上业务一样，成为他不断向前发展的助力。

在竞争激烈的电子配饰市场中，CASETiFY为何能杀出重围？最重要的一点就是，CASETiFY看到了来自消费者个性需求的巨大市场潜力，将手机壳的保护功能和消费者表达个性的需求融为一体。

“从思想、风格到衣着和配饰，手机壳的发展方向是更多地适应消费者的生活，同时兼顾他们的个性需求。”在吴培燊眼中，CASETiFY手机壳已不止于配件的功用，更像是一件艺术品，一种自我表达的方式。

有别于其他传统零售门店，CASETiFY将线上线下购物文化相融合，营造出沉浸式的购物体验。此外，该品牌还与不同的影视偶像、音乐名人和艺术泰斗联名合作，为喜欢不同文化的消费者提供合适的产品。

从流行文化的最新趋势，到艺术界冉冉升起的新星，再到享有盛誉的艺术家，联名系列所带来的灵感，让消费者们更为自发地认同这个品牌。如今，CASETiFY联名系列早已遍及艺术领域。

“CASETiFY展示的是来自世界各地的前沿设计，引起每一位消费者内心灵感的共鸣。”在坚守品牌内核的前提下，吴培燊会采取因地制宜的策略，倾听当地消费者的意见、捕捉国内外的流行新趋势，发掘并支持本土的新兴创意群体的发展。

明者因时而变，知者随事而制。面对未来，吴培燊与CASETiFY希望能继续与Z时代，甚至A时代一起成长，同步捕捉和适应他们在需求上的变化。