企业文化才是最终的核心竞争力，这是脱不去，买不到，带不走，摘不开的。
编辑｜米娜
头图来源｜中企图库
12月10日～11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”隆重举行。在10日举办的“新智识”演讲环节，均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪作了“破解创新密码”的主题演讲。
从王均豪的演讲中，你将获得以下核心要点：
1.创新我觉得最重要的是企业文化，这才是最终的核心竞争力，这是脱不去，买不到，带不走，摘不开的。那怎样把恒新的文化变成我们团队共同去创新的一个行为习惯——创新不是靠一个人，是靠团队所有的人去思考，这才是创新真正的原动力。
2.我们创新的思想也要没有界限，可以天马行空，大胆地去设想，小心地去求证，这是创新很重要的一个方面。
3.团队不断去思考，最后总结出来引领消费的一个方式，叫做选益生菌看专利比。不是所有的益生菌都包治百病，因为一株专利的菌株要经过10～15年左右的动物实验，有效才能够有这个专利。
以下为王均豪演讲实录（有删减）：
各位企业家朋友们大家好，我是均瑶集团总裁、均瑶集团董事长王均豪，很高兴参与今年的中国企业领袖年会及未来之星年会，主办方叫我讲讲破解创新的密码，讲的不对的地方也请大家批评指正。
创新在我们公司的文化当中、价值观当中直接融入。均瑶集团这么多年形成了一二三四五点文化：这里面的二就是两个新——一个永恒的新；一个永恒的创新。所以在这个过程中我们的创新始终要考虑创新永无止境。创新我觉得最重要的是企业文化，这才是最终的核心竞争力，就是脱不去，买不到，带不走，摘不开。那怎样把我们恒新的文化变成我们团队共同去创新的一个行为习惯。创新不是靠一个人，是靠团队所有的人去思考，这才是创新真正的原动力。当然，我们创新的思想也要没有界限，可以天马行空，大胆地去设想，小心地去求证，这是创新很重要的一个方面。就拿均瑶健康来说，均瑶健康在均瑶乳业上市的时候，我们把均瑶乳业更名为均瑶健康，因为当时中国提出来健康中国三年行动，那我们如何创新来助力健康中国呢。在寻找这个赛道的时候，也是天马行空地去想，最后找到了益生菌的赛道。对整个全球益生菌行业进行了解之后，我们提出更大胆的想法，叫作能不能做全球益生菌的领跑者。当时我们团队很多人都说这怎么可能，所以我们通过这么多年的努力，现在正式向社会提出来做全球益生菌的领跑者。为什么能这么提？因为我们做了很多创新，然后从合作方式上，从技术储备上，都做了很多创新。打个比方，我们把所有的大学、研究机构都看了一遍，发现我们国家的江南大学食品工业排名全球第一，在益生菌领域研究得很深，为什么？益生菌领域是全球同时开始走向研究的，共同开始研究，才短短几十年。所以在这个过程中，江南大学就能够跟上全球的节奏，它现在的专利数字1893，我们就想怎么样能够共同合作。后来经过江南大学校董会决定之后，我们现在签订了25个战略合作，它所有的菌株我们优先独家使用。在这个过程中，除了江大，还有东北农大，包括上海理工等各个大学院校，所有的专利菌株我们都筛选了一遍，最后形成一个叫均瑶微生态科技。什么概念？就是很多菌株它有功能，但具体有些表象不清楚，有些专利菌株它是表象很清楚，功能性的专利菌株。打个比方，护肝的有预防和治疗酒精肝的菌株，这就是专利菌株。还有预防和治疗幽门杆菌的菌株，痛风的菌株，降血糖的菌株等。所以通过这样的创新，我们现在不断地去引领着整个行业的发展。一个新兴行业很多消费者不了解，但有些厂家宣传益生菌好像包治百病。我很多朋友，包括消费者也有很多困扰，那怎样更明白地告诉消费者怎样去消费，所以我们要不断地创新，团队不断地去思考，最后总结出来引领消费的一个方式，叫做选益生菌看专利比。不是所有的益生菌都包治百病，因为一株专利的菌株要经过10～15年左右的动物实验，有效才能够有这个专利。当然，如果再花5年5个亿它就可以成为药，所以我们现在正不断地往前迈出。我们提出了做全球益生菌的领跑者，益生菌现在在国内的标准还不成熟。我们进入时，整个行业都在做出厂添加。我们说，这个出厂添加到底怎么回事，研究完之后，因为出厂添加大家有些可以作假。什么意思？出厂添加是我添加1个亿最后出来只有1个菌，他说我生产过程中死掉了。怎么能够这样欺骗消费者呢？所以，我们后来提出必须要做出厂检测——出厂时，说一亿就要有一亿的活菌。我们从一开始坚持到现在、引领着行业发展，做创新，一直坚持着出厂检测。当然成本比人家高很多，但我必须要这么做，因为要让消费者明明白白消费，我们希望能够引领行业发展。那怎么样能够保持可持续发展？我们在这个过程中，我们本来准备自己建工厂，后来在上海青浦一个润盈益生菌企业进入破产程序，由于管理的问题，不是技术的问题。当然很多企业去抢，最后我们跟团队去谈的时候，因为很多理念、使命一致，我说我们要做全球益生菌领跑者，润盈如果加上我们的技术，加上你们的技术，能够共同打造全球益生菌的原料领导者。国家目前考虑的是种子安全，已经出口了几十个国家，中国出口销量排名前五之一，我说虽然量不大，但是如果嫁接均瑶集团整体的全球化的优势，我相信我们能够真正做全球益生菌原料的领跑者。刚刚收购了一个月，我们的战略使命，通过双方团队创新，现在很明确提出来做全球益生菌原料的领跑者。这样就是我们整个产业链1+1，从市场、品牌都已经做到了产业里的1+1＞3的概率。在市场上我们也做很多创新，因为有了这些产品我们必须要考虑现在新的趋势电商和消费。一年多时间，组建电商团队，到今年年底我们能够在不亏损的情况下也做了很多创新。打个比方，我们有一个产品，今年双十一，能够做到天猫益生菌品类第四，因为我们主打的一株叫做抗肥胖的菌株，同时我们也加了降胆固醇的菌株，所以我开玩笑，我们这种减肥的菌株、抗肥胖的菌株叫做内外兼修。有了这样的1+1，两种菌株的叠加，内外的兼修，所以才能够双十一一下子走到整个益生菌品类的第四名，因为里面做了很多的创新。均瑶集团发展30多年，我也创业32年，我对创新的理解真的是深入骨髓。1991年，那时候媒体称我们农民胆大包天。那时候都是在民航局，像我们当时包机的时候是跟湖南民航局洽谈。那时候买飞机票我记得很清楚，都要县团级以上干部介绍信才能买飞机票，像我们乡镇企业的介绍信还坐不了飞机。在这种情况下我们的想法，大家都知道为什么大巴能包飞机不能包？当然通过很多创新，经过几十个工厂，简单讲中南局、华东局、浙江民航局、温州机场等一个个部门，最后还要政府证明我们是好企业。我们那时候一个村办企业，怎么能证明我是好企业？这些都是很难的难题，我们跑到政府去的时候，政府说怎么样证明你是好企业？我说我也不知道，反正民航局提的。最后政府也是相信我们，给我们盖了个章，通过这样的创新才能够做到1991年7月18号把飞机包成。我刚才说永恒的新，我记得我19岁站在长沙黄花机场，看着飞机起飞的时候我就在想，什么时候能自己拥有一架飞机，一家航空公司。那时候我只是想想，那时候如果跟人家讲人家是嗤之以鼻的。当然我们始终没放弃，也相信国家会逐步地改革开放，所以终于在2005年我们吉祥航空筹办成功，我带着第一架飞机，第一个航班从上海飞向长沙。然后很多老同志一起跟我们庆祝这个时刻，他说，“小伙子，我当时看都不紧张。”我说，“我当时就有想法。”他说，“我相信你有这个想法。”这就是我刚才说的，思想没有界限才能够去做很多事情。所以均瑶集团发展到今天我们始终在思考，做中国民营企业的百年老店探索者，不管成功与失败，希望给民营企业提供一个案例。所以，我们多元化的投资和专业化的经营，我们希望每一个板块通过创新能做到全国民营的前茅，乃至有国际的竞争力。刚才我们五个板块之一的消费板块，均瑶集团就已经是很好的案例。我希望大家思想不局限，永恒地去创新，让团队发挥更大的作用，最后在创新路上走向国际，走向自己的目标。
