织一双袜子和织十万双袜子，哪个更难

说到生活当中必不可少的单品，很多人可能不会想到袜子，起床后搜索房间内的同色袜子并光速穿在脚上，已经成为人类的一种生存本能，虽然很多时候，回家了才意识到穿的袜子根本不是同一对。

虽然很不起眼，但袜子早已成为我们生活的不可缺少的物件，据统计，我们每人平均拥有超过17双袜子，而中国也是全球袜子出口大国，每年为全球生产超过40%的袜子。

尽管看起来简简单单，但在这个追求极致效率的全球化时代，袜子的生产背后也同样暗藏玄机。

袜子的出生，从一团棉线球开始。毛绒袜子的本体，其实就是一堆棉纱线，那些包裹着我们的柔软面料，很多都是新疆吐鲁番盆地的长绒棉。

与很多人追求的纯棉衣物不同，世界上其实并不存在纯棉的袜子，因为100%棉的不叫棉袜，而是一团棉花，没有任何弹性与延展性。是尼龙赋予了袜子耐磨耐穿的魔力，尼龙与棉线交织在一起，保持袜子的弹性、牢度与透气度，而通常含棉量60%就可以称作全棉袜子。

编制一只袜子就需要用掉两公里长的棉线与尼龙，不过还好这种耗时耗力的劳作如今全由机器完成，员工们只需将颜色不同的棉线穿进一台单针或双针的编织机上，针织机便会根据袜子设计的图样开始劳作，针织机的圆筒内200多根针高速运作，只需5分钟左右一只袜子便可新鲜出炉。

但此时的袜子也只是半成品，只是一只只毛筒，并没有单独容纳每根脚趾头的部分。在缝纫之前，需要先用抽真空机先将袜子整个翻过面，再人工将缝纫机上的小针穿过一只只毛筒间的缝隙，待刀片与针织机一起给袜子做完手术，缝好趾部，一只袜子才算是正式出生。

最后，刚刚出世的袜子们将统一被扔进洗衣机清洗，祛除灰尘，然后插在金属腿上送进熨烫机，并统一调整成标准长度，在烘干室定型之后，成为能在市面上出售的合格产品。

尽管如今生产袜子的流水线已经非常成熟，但袜子从生产到送到消费者手里的过程中，依然面对着许多难关，特别是在规模经济下的大批量生产中，这些问题变得尤其棘手。

可以说，织十万双袜子并不是简单重复织一双袜子的工序；它涉及复杂的数据和统筹问题，远比织一双袜子更难。

当订单数量增多时，对棉纺企业而言，最麻烦的问题，就是对各种数据的监控与管理。在原料上，需要记录原料价格、需求量等基本信息；在棉线与胚布加工上，需要记录棉线所需的数量、重量、所需米数，并根据发货状态，不断进行数据的跟踪与调整。而在印染与加工过程、以及后续的整理与定型，也需要不断对这些基本数据进行详细记录。

然而单凭excel表格与人力检查，显然并不能胜任处理“大数据”的任务。频频出错的数据不仅会直接导致生产发货缓慢，死板并难以调整的数据也让企业很难根据订单需求，动态调整生产计划，从而灵活分配资源，严重影响了纺织面料与棉袜加工的效率。

库存管理是另一大痛点，袜子式样繁多，光是灰色棉线可能就有数十种之多，如何合理储存并分类这些不同颜色、不同花纹式样的袜子，并根据市场需求调整库存，始终困扰着许多纺织企业。

具体来说，涉及库存更改的情况多种多样，不仅每一次的进货出货需要详细记录，不合格袜子的退货及补发，以及老款式的二次加工，都将让库存管理的难度指数级上升。在传统人工管理的情况下，经常出现因为对有效库存记录不明确，导致财务数据不清晰，造成与合作商之间的冲突，严重的时候甚至无法按时保质保量地完成生产任务。

安全起见，很多企业不得不过量购买原料，确保能够按时生产足量的袜子。但这就很容易导致原料仓库的棉花过量堆积，浪费大量生产原料，而攀升的原料成本也让棉纺企业苦不堪言。

很显然，无论是跟踪订单与原料数据，还是管理庞大复杂的库存，如今棉纺企业面对的核心问题，在于大数据的处理。

也因此，企业的数字化转型变得尤为重要——谁能够更好地记录处理并理解各种纷繁复杂的生产数据，谁就能够更好地根据供需关系，动态调整生产计划，在纷繁复杂的市场中占得先机。

成立于2009年的常熟市玉晟辉恒针纺织品有限公司，近年来就全力着眼于企业的数字化转型，以订单生产云管控为切入点，据企业日常业务需求，搭建出一套线上的经营系统，将订单、生产计划、原料、库存等多个业务场景有机结合，大大优化了业务管理流程。

玉晟辉恒成功的数字化转型背后，离不开伙伴的共建与支持。

此次，数睿数据与华为云为玉晟辉恒业务量身定制智能化管理系统，充分整合内外部数据，实现无纸化办公，业务流程流转与审核线上化，脱离基础excel表格统计，通过软件系统来做准确记录，做到每一笔订单有据可查，完善业务流程闭环。

而智能化管理系统的核心，在于短时间内快速迭代的开发能力。在数睿数据企业级无代码开发平台的技术支持下，玉晟辉恒智能系统的开发效率提升了十倍以上，在应用能力上，企业级无代码能够快速打造行业级复杂软件，通过数据底座能力解决当前存在的数据孤岛、数据管理分散、数据分析不足等问题，AI技术的融入也让数字化应用更智能、更多元化，为管理系统的优化与升级保驾护航。

对于生产企业来说，数字化系统能够安全、稳定运行，保障生产业务不中断，是迫切的需求。玉晟辉恒选择了以华为云为底座的智能化管理系统，为运行提供可靠的数字化基础设施。

协助玉晟辉恒针纺织品有限公司进行数字化管理的数睿数据，正是华为云〝星光计划"的合作伙伴。〝星光计划'由华为云携手领先的生;态技术伙伴共同发起，旨在帮助企业客户解决数字化转型难题，加速干行百业云上创新。华为云利用白身在企业市场30多年的经验积累以及技术服务优势，开放华为云云商店、联创营、160+个赋能云基地等内部资源，同时与伙伴品牌联合，共拓市场，共建生态，推动国内SaaS及ISV技术生态快速发展，助力企业数字化转型。

比如在玉晟辉恒针纺织品有限公司，华为云通过建立动态数据库，对每一次生产加工的棉纺产品的各项数据进行记录与监督，保证数据的准确性，同时也让玉晟辉恒可以针对不同的生产流程进行调整，为后续的成本管理以及生产损耗管理打下基础，财务管理效率直接提升超过20%。

同时，数睿数据与华为云通过构建客户的生产计划与订单管理模块，成功为订单与生产计划搭桥，可以在线上轻松将生产计划与订单一一对应，清晰明了的数据也让公司灵活调整规划成为可能，直接让生产效率提高10%。

在数睿数据和华为云的技术支持下，玉晟辉恒采用线上与线下管理相结合的方式，双管齐下，解决了老大难的库存问题。在线上，云平台对于材料与加工成品在各环节做准确记录；在线下，生产人员采集并评估单据信息，与线上数据进行核对，使得玉晟辉恒能够在第一时间准确掌握库存信息，从而更好地分配资源，提高生产效率。

在如今这个信息爆炸的时代，企业的数据化转型已经成为大势所趋，“大数据”不再是独属于高科技领域的新名词，大到汽车芯片，小到日常用品，哪怕是普普通通的棉袜，它们的生产都离不开对于纷繁复杂数据的记录与解读。华为云平台的出现，也为棉纺企业等各行各业，提供了能够方便处理大数据的技术手段，帮助他们轻松解决各种生产难题，在千变万化的市场中更加游刃有余。