华夏银行三十载不负初心 书写辉煌事业遒劲征程

却顾所来径，苍苍横翠微，回望旧时路，酝酿驭风飞。2022年华夏银行迎来30周年华诞。30年来，华夏银行始终心怀“国之大者”，坚守主业主责，励精图治，矢志不渝。

2022年12月28日，华夏银行成立30周年大会在北京隆重举行。北京市国资委党委书记曾劲，北京市地方金融监督管理局党组书记、局长李文红现场出席大会并致辞，向华夏银行成立30周年表示热烈祝贺。华夏银行党委书记、董事长李民吉出席会议并致辞，华夏银行党委副书记、行长关文杰（代）主持会议。

2022年7月，英国《银行家》公布全球1000家银行排名，华夏银行按一级资本排名全球第46位，首次跨进全球银行50强行列。

蓦然回首，山花烂漫，红绿丛中她在笑。三十年奋斗历程熠熠发光。2022年三季度末，华夏银行总资产达38420.28亿元，贷款总额22851.16亿元，存款总额20740.79亿元。华夏银行经营发展稳健向前。

三十年初心不忘斗志昂扬。作为一家国有金融企业、全国性股份制商业银行、国家系统重要性银行，华夏银行始终坚持志存高远、脚踏实地，勇于探索、主动作为。

不断开创事业新局面

截至2021年末，华夏银行已在全国112个地级以上城市设立了44家一级分行，79家二级分行，营业网点总数达1008家，员工人数近4万人。

30年来，华夏银行持续深化改革，围绕增强创新能力、提升专业能力、推动均衡发展等重点领域和关键环节，推动事业不断获得新局面。

1995年，随着我国《公司法》《商业银行法》相继颁布，华夏银行经中国人民银行正式批复开始进入为期三年的股份制改造，成为国内按照现代企业制度进行股份制改造的首家商业银行。

作为较早进行股份制改造的银行，华夏银行此次改造不仅彻底，而且符合国家建立现代企业制度的方向，符合国际商业银行的发展惯例，同时，顺应了我国金融体制改革的大趋势，从根本上焕发了生机与活力，为接下来的发展打下了坚实基础。

受益于持续深化锐意改革，华夏银行资产规模迅速扩张，存款数目大增。如2000年底，华夏银行资产只有998亿元，2002年全行总资产达到1781亿元；2000年一般性存款有790亿元，2002年达到1478亿元，资产总量和存款分别增长了78.5%和87.1%。

2002年净资产收益率为19.59%，在中国当时10家股份制商业银行中居首。同年，华夏卡发行突破800万张，曾荣获VISA国际组织最佳联名卡奖。

改革创新行稳致远

在屡创佳绩基础之上，华夏银行决策层审时度势，再次提出更具挑战性的战略目标，那就是积极奋战上市，实施精品化改造战略，继续坚持走“不求最大、但求最好”，稳健经营，规范管理，质量、效益、速度相协调的办行之路，以持续发展为主题，以深化改革为手段，以先进信息技术为支撑，转换经营机制，按照商业银行的办行规律，走高质量发展之路，把华夏银行办成具有国内先进经营管理水平的精品银行。

2003年9月，华夏银行首次向社会公开发行人民币普通股股票10亿股，募集资金总额56亿元，成为全国第五家上市银行，华夏银行发展再次迈上新台阶。

2006年6月，完成股权分置改革；2016年3月，首次发行优先股；2019年3月，成立华夏银行改革领导小组，实施全面风险管理体制改革等7项体制机制改革重点工作，推进华夏银行改革发展不断深化、持续前进。

与此同时，华夏银行不断充实资本。在各项业务稳健发展中，内源性资本积累能力不断提高。根据统计，2003年至2021年，华夏银行通过利润留存累计补充资本1780亿元，有效夯实了公司的资本实力。

特别是自2017年以来，以内源、外源相结合的方式多渠道补充资本，通过非公开发行、永续债、二级资本债、利润转增等方式累计补充资本逾1500亿元，风险抵御能力大幅提升，年均增速16.6%，增速居可比同业第二。

2020年疫情发生以来，华夏银行积极响应落实“六稳”“六保”政策导向及监管统一部署，积极做好疫情期间支持企业复产复工金融服务。通过差异化制定金融服务方案，实施包括延迟还本付息在内的一揽子小微企业扶助措施，采用互联网客户触达、线下业务线上化等无接触式业务办理模式，助力疫情常态化防控模式下小微企业发展。

同时，华夏银行积极响应国家乡村振兴战略，扎实促进共同富裕，严格落实“四个不摘”原则，全面巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。

服务新时代建设新华夏

站在30周年华诞和时代新起点上，驻足回望，一代代华夏银行人矢志不渝、奋斗不息，书写着华夏银行因改革而生、伴改革而兴、随时代而进，从无到有、由小到大、跻身行业前列的发展历程。蕴含着全体员工“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当，汇聚成勇毅前行、一起向未来的磅礴力量。

华夏银行的发展长期受到众多媒体关注，2005年华夏银行引入战略股东德意志银行事件，媒体对此跟踪报道。

对于一家市场高度关注的上市公司，媒体及投资者的讨论时常涉及资产质量、人事变动、股价等问题。

笔者认为，过去30年，华夏银行的发展体现出行稳致远的气象，在此基础上若能在价值文化、经营效率、风控文化等方面进一步提升，其深植的潜力必将大幅释放。

创业维艰，团队凝聚则可攻坚克难，所向披靡。因此价值文化建设需要永远在线，形成想干事能干事干成事干好事的价值文化氛围是一切事业的基础。员工感受到价值、感受到广阔前景，感受到尊严，则可士气焕发，一心干事，团队的力量得以彰显。

立足30周年历史驿站，华夏银行若深刻总结经验，拿出二次创业的精神，以价值聚才，以文化兴行，形成员工深厚的认同感、归属感、尊严感、价值感，想干事的事业文化氛围日益汇聚，则进一步扎深能干事干成事干好事的根基。

因此，借30周年历史驿站，在深刻理解当前形势之下，华夏银行可设立未来五到十年的愿景目标，拿出明确战略方案，系统升级事业体系，带领全行重新出发，聚人心鼓士气，焕发心往一起聚劲往一起使的干事精神。

重要的是，在战略方案中使员工看到心的希望和力量，感到更加踏实和安心，获得更多激励和热情，自发投入到事业中来，经营效率再提升便有了更深的团队基础。

若在操作层面对一线团队提供坚实的物质支撑、技术保障，则百舸争流、千帆竞渡的光景触手可及，经营效率进一步提升指日可待。

在此基础之上，若再从风控文化、机制、技术等多个层次入手，进一步升级合规体系，将合规文化融入到事业每个细节，营造守正创新、干成事干好事的合规文化，则基业长青便有了风控保障。

为保障以上多维目标得以实现，可专门设立内部发展研究团队，提供智囊支持，随时为公司发展提供诊断和意见；优化内部沟通机制，营造鼓励说真话，敢于表达意见的文化氛围，一线员工能够为公司发展随时提供意见和建议。这种开放的心态、成长的文化，顺畅的渠道，使得团队能够顺势而变，不断创新，持续成长。

事实上，华夏银行始终保持与市场充分沟通，广泛采集意见，重视内外部声音。正因如此，在深刻把握当下经营格局的基础上，华夏银行董事长李民吉提出，未来五年，华夏银行将紧紧抓住重要战略机遇期，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以坚持服务大局、坚持市场导向、坚持战略传承、坚持改革创新、坚持价值创造、坚持扬长补短为基本原则，加快建设成为有特色、有质量、有竞争力的全国性股份制商业银行。

李民吉提出，到2035年，华夏银行锚定基本建成“大而强”“稳而优”的现代金融集团，努力实现盈利能力、服务能力、创新能力稳步提升，运营体验持续改善，数字化水平不断跨越，差异化、特色化竞争优势更加强劲。

我们期许，立足华夏银行发展30年，以华夏银行新的愿景、新的战略为背景，放眼未来，在董事长李民吉的带领下，华夏银行下一个15年大放异彩。

文/赵阳