体制里来了个阿里“奋斗逼”

这事我朋友给我讲的一个故事，他在一个厅局级单位工作。最近吧，单位最近公开招聘，录取到一个32岁前阿里工作人员。也就是马云向社会输送的优秀人才，和他共事的几天也算是小刀捅屁股，开眼了。

凭心而论，小伙子绝对算优秀，双一流大学毕业，曾经在大厂负责过顶级项目，身高186，看上去长期健身，从很远的地方就能看出，他的胸前波澜起伏，让人无法一手把握。

这几天，他自己写的东西也得到了领导的肯定，正好有个工作专班，缺个小组长，领导觉得他挺适合，就把他派过去了。

然后，他在这个专班的表现，可以说是惊吓了所有人。

体制内的工作，都是有事件节点的。很多人都按照自己的节奏工作，不耽搁事情就行了。当然，也有很多人在摸鱼，这在体制内是不可避免的事情。

这个时候就要显示出领导的艺术，就是给想干事创业的人舞台，给他们身上的担子重一点。至于那些明显过来凑数的人，要学会放过他们，也放过自己。

这个阿里奋斗比才来这个专班上任不到一周，就开始着急了，这些人怎么可以这样啊，摸鱼的人是没有未来的。为了团队的利益，他终于忍无可忍，决定对这些咸鱼下手了。

他把比他他十岁的张哥叫到了会议室，语重心长的和他分享起工作的方式方法，并指出他处理工作存在的不足。

此处补充一个背景信息，张哥已经四十多岁，刚刚在正科选拔中失利，权衡了一下，决定将重心转移到照顾家庭上。人来这的定位就是帮着整理下档案。然后这位奋斗逼的一番话，让张哥差点绷不住了。

“你要思考下你在团队的价值点，你的技术思考和沉淀在那里？之前团队管理太宽松了，没有任何的KPI，团队需要不停的淘汰人才能保持竞争力。”

张哥听完之后，小声说了句：“咱公务员系统没有淘汰人这一说啊，也没有什么KPI。你是说专班啊，你要是真想让我退出专班，要不我们一起去领导办公室，正好我最近不舒服，想请一周的假去医院检查下身子。”

压力这时候传递到了奋斗逼这块，他的脸色瞬间变了，可以用一句诗词来形容,那就是：赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。不知道他是怎么结束这尴尬的对话，也许阿里应该也有教类似的课程吧。

这个专班吧，也没有像加班逼预想的那样，提前好多天完成任务，大家依旧是按部就班的工作，每天定时向他这个小组长汇报工作。

从张哥那块碰了不大不小的钉子，这位奋斗逼决定自己加班加点，像领导展示一下自己在阿里学到的奋斗精神。在他的努力下，工作算是完成的不错，但是吧，也就是口头表扬了一句，然后就没有然后了。

他看上去比较失落，要知道，在阿里这个地方，要是这种情况，可真的就拿出真金白银，或者升职加薪了。但是体制，这一切好像就是你应该做的日常工作。

众所周知，我本科学的是跨文化交际，其实这种事情在英文里有个专业的名词culture shock，当一个人进入一个陌生的文化环境，新的文化所带给他的冲击，从而产生一种迷失、疑惑、排挤甚至恐惧的感觉。

阿里这种企业文化就是这样的，他们带有一种强烈的危机感，这种危机感就是，你不努力，一定会被淘汰，这是深耕到骨子里的恐惧感。其实也是打工人焦虑造成的，阿里制度普遍造成了打工人深度焦虑却没有安全感。

因为强KPI的考核下，让每个人都有危机感。到了外边，他也会又危机感，这种危机感就是一旦不加班，老板会认为他没努力，所以他始终保持高度精神的紧张状态。

当然，如果奋斗逼能得到自己想要的钱和地位，那其实也不算太差。悲哀的是，大部分奋斗逼没有成为马云，反而丢了健康和生活，还乐此不疲。

体制内号称铁饭碗，只要不违反党纪国法，基本上没人可以开除你。在这个背景下，大家根据自己的价值观选择自己想过的生活。

有些人可能觉得事业重要，加班加点希望引起领导的重视；有些人觉得家庭重要，下了班提包就走，辅导孩子功课；有些人觉得身体重要，天天泡在健身房，胸一天比一天大，腿一天比一天粗。

因为大家都知道，在这里工作，干多干少钱大差不差，普通人最多做到最高的岗位也就是中层。很多时候，当中层的最大的动力，还是一声科长带来的职业荣誉感。

当然，很多职业或多或少有一些灰色收入，我不否认，但你得胆子得大，还要有本事承担纪委查出来后果。在这种背景下，工作干的及其优秀反而没有必要，循规蹈矩，按部就班才是最优解。

后来的故事吧，我只能说，不愧是名校毕业的高材生，思维转换能力就是快。由于工作能力过于突出，也被提拔成副科。

他的重点就是给想干事创业的人更多的舞台，多多甜言蜜语，多多小恩小惠，底下的人每次干活像拼了命一样。剩下没有世俗欲望的人，他就像迪士尼歌里唱的那样 Let go，let go。

毕竟有位伟人曾经说过：所谓革命，就是把敌人搞得少少的，朋友搞得多多的。很快，他在体制内如鱼得水，到达了自己想要到达的位置。

体制内来了一个阿里奋斗逼是一种什么体验？听完我朋友的描述，我不是讨厌他们，而是同情他们。感觉他们像是传销组织洗脑了一样，没事也要找事，手头没点事做就好像极度没有安全感，甚至觉得羞耻。我虽然不懂，但我大受震撼。

就好像是被别人威胁和否定无数次之后产生的创伤后应激障碍。还好这位脑子转的够快，后来痊愈了。如果我跟他共事，他一直这个状态，我所能做的就是保护自己远离这个大傻子。