重游意大利后，我终于对意大利裔高管的爬升手法有了些了解

      

今天和大家分享一篇读者投稿，他为了深入了解职场上的意大利裔高管，重游了意大利，并在之前做了很详细的规划，下面来看看他的分享吧。

我同意网上一种观点：玩意大利不同于大多数欧洲国家，需要区分非正式游和正式游。非正式游很轻松：不为参观做详细计划、不提前买门票，景点进不去也无所谓。非正式游没有压力，纯属度假。我之前的意大利游都是非正式游。正式游则可以通过阅读历史结合实地参观，对西方文明有更加深刻的了解。这次出于怎样manage up职场上越来越多的意大利裔高管触发的深入了解意大利人思维方式的需要，决定来一次正式游。

意大利正式游不像在度假，倒像在一个管理得乱七八糟的公司里上班，需要熟悉业务和各位古代领导的裙带关系；意大利景点的数量和质量碾压欧洲任何其他国家，如果想要对有分量的艺术珍品尽量不错过，meeting the KPI的精神压力可想而知，意大利正式游导致情侣分手都是常事。这次我重回罗马和佛罗伦萨，除了对意大利文化的深入了解，也收了不少旅游经验教训觉得应该分享。旅游只是增强沉浸体验，真正的功课在大量的阅读。

意大利在21世纪的企业界是个囧国，高素质人才大批出走。尽管欧洲离意大利更近，我感觉意大利人混到高管的在美企却要多于欧企。其一可能是每个意大利人都有在美国定居的七姑八大姨，其二应该是美企文化对于意大利人爬升管理层更加友好。

我粗略过了一遍意大利史，觉得把旅游重点放在文艺复兴之后比较好。古罗马时代遗址有几个缺点：东西太过于残破，可看性低；历史时间线拉得太长，出场人物太多，没两年又都挂了；时代与现代人相距太远，对于理解今日法律和社会制度下出生的意大利人没有那么高的性价比。例如古罗马为了篡位搞毒药暗杀的太多了；文艺复兴以后，相对法律完善了，商业结构也与现代社会更接近。文艺复兴看上去跟现在隔了500年，实际上很多社会制度、经济制度、人文思想已经与今日的欧洲很接近了；相对来说，500年前的中国与当今中国社会的区别是天翻地覆的：意大利文艺复兴的时候，明朝大致进入了弘治中兴，经历了宦官专权。之后几百年欧洲虽然也出现了大量的平民起义，政权颠覆，但文艺复兴带来的思想基础没有变，最终演化成为了近现代统治世界的文明。

文艺复兴起源于佛罗伦萨（翡冷翠），在美第奇银行破产后转移到罗马。法国攻打意大利，给法国带去了两样东西：文艺复兴和梅毒。后来进入巴洛克时代，艺术作品比文艺复兴的作品更加漂亮，也更加烧钱败家。文艺复兴即renaissance，这词的本意是 “重生”，并没有指向到底是什么内容的重生。如果浅显解释为欧洲艺术和文学的重生，就忽视了它将古希腊和古罗马重要的社会体制和思想哲学的内容重新摆上了统治阶级的书桌。佛罗伦萨的美第奇银行家族就是出资赞助收集、保管和复制这些古代手抄本的重要金主之一，不仅赞助了少年米开朗基罗学雕塑、出资Botticelli画维纳斯诞生让裸女重新变成艺术主流，也促使古代文明的重要思想哲学和社会体制相关内容开始颠覆愚昧的中世纪思维。讲到美第奇银行，它的运营已经与现代跨国银行非常接近了，曾经是欧洲最有钱的公司，用钱影响政治，也曾受到战争和跨国贸易制裁的影响，造成国家级分行垮掉，最后由于管理不善和政治纽带断裂等多重原因走向破产。500年来一次又一次的教训，使得欧洲统治阶级后来越来越不愿意进入内部战争状态，更希望走向共同富裕，一致对外。

回到公司政治。大家可能经常听到一句话，Does the end justify the means? 它来自1532年意大利哲学家和历史学家Niccolo Machiavelli，美第奇家族的政府雇员，亦即政治科学的奠基人。意大利文艺复兴时期的城邦政治很大程度启发了这个讨论，而城邦政治的权术玩法如今在跨国企业的意大利高管的事业生涯中得到了充分体现。

从文艺复兴时期的意大利穿越回来以后，结合现实职场，对于意大利裔高管的爬升手法我有了更深刻的理解，这里只是其中的一部分：

📕 意大利裔高管能够在美企迅速爬到挺高的一定会主动出击玩政治，可以说是基因里的特点。不像有些国家的高管确实是一步步凭业绩爬上去的，他们的业绩肯定只占一部分，更重要的是政治手腕和宣传、树立leadership image的branding。后面这点相当符合美企的文化。

📕 我要强调的词是主动，见过不少高管是保守型玩政治，意大利裔高管一定是主动的，上来就撤掉前任高管手下的左右手换成自己人，哪怕对方是中立型的管理层，只保留干实事的底层。他们有时候会有一个带着一起走的小圈子左右手，有些倾向雇意大利裔，有些进化到了走diversity hire来一石二鸟，对团队重新洗牌和对下面各方政治势力调整各种手法都主动用。

📕 擅长画大饼。所有的高管都画大饼，但不是所有的高管都能画个让人信服的出来、并且很好地communicate，意大利高管不光擅长树立自己的leadership image，在communication这方面也有文化优势，鲜明对比德国高管以为开个全员大会站在舞台讲话上就是communication成功了。

📕 对于非自己直接势力范围，他们喜欢通过支持颠覆已经存在的势力结构来换取partnership。前提是他们通过评判各方动向和实力，认为这个风险值得，就会主动出手。

📕 前面讲到意大利裔高管来了就撤换直接下属，一般会认为这种做法会造成底层动荡。一个有趣的发现是意大利裔天生有很强的empathy能力，相对德国人天生较弱的empathy，他们更加懂得赢得底层干实事的员工爱戴的重要性。

📕 竞争对手常见的反制方式是寻找他们在财务腐败和政治正确上的污点，积累证据后出手。

📕 竞争对手使用的另外一种反制方式比较耗力气，但对于没有污点的意大利裔高管很管用：他们通常不擅长擦屁股。画大饼没有实现的情况会成为对手反噬的最佳进攻点。

📕 混美企的意大利高管有个更鲜明的特征是喜欢冒险，不怕犯错，相信没有高风险就没有高回报，不愿意被看作不敢做决定。这点与文艺复兴时期区别挺大，那个时代他们讲究的是喜怒不形于色，做决定要等待很久收集信息，如今在法企和意企仍然可以看到很多老派的高管是遵从这个原则的。但美企不能这么玩，意大利裔如果先在欧企做，可能就不太适应美企了。

📕 如果可以对竞争对手高管下毒刺杀而永远不被发现，一些意大利裔高管可能真的会考虑下毒搞掉对手，幸好21世纪不能这样了。

📕 南北意确实有文化差异，北意爬上去的居多。

知道这些有什么用？当然是考虑站队时抱哪一方的大腿了。

非常感谢读者的分享，另外他还总结了疫情后出游攻略，包括防假官网陷阱、罗马和佛罗伦萨哪些景点近期开始了维修、guided tour可能玩不回票价的情况，有需要的小伙伴可以去下面的Google Drive下载。

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