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贝恩x史宾沙《女性领导力崛起:走进中国女性高管的职场现状》白皮书:在中国仅有不到1/5的高管是女性

贝恩x史宾沙《女性领导力崛起:走进中国女性高管的职场现状》白皮书:在中国仅有不到1/5的高管是女性

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今天,贝恩公司携手史宾沙共同发布《女性领导力崛起:走进中国女性高管的职场现状》白皮书。白皮书显示,过去二十年来,中国女性接受高等教育的机会大大增加,劳动参与率也高于其他国家的女性,但职业发展却略逊一筹。具体看,中国女性位居中级管理层的比例与性别平等领先国家的女性相似,可是,她们的职业道路往往就此停滞,后劲不足:在中国,只有19%的高管是女性,该比例低于英国、美国、澳大利亚的平均水平,后者约25%。

白皮书表明,高管团队性别多样性能够直接提升企业效益:高管团队中的女性越多,公司的利润和现金流表现、股东回报和信用评级等越高。此外,在标普500和富时350公司中,在新冠疫情爆发前,由女性担任CEO的公司和/或高管团队性别平衡的公司,违约概率较低,且在经济下行时期的表现更好。

沈忱

贝恩公司全球合伙人

对于企业,一个迫切的现实情况是,女性高管的比例不仅意味着是否达到了“职场平等”,还关乎价值创造和效益提升。本次研究发现,女性高管是企业价值创造的重要抓手,若女性不能充分发挥自身潜力,企业也无法实现全部潜力。


我们有目共睹,中国女性在职场上已经取得了瞩目的成就。通过深度访谈十几位在各自行业取得一定成绩的女性高管,本次研究归纳了推动中国女性站上职业金字塔顶端的五大共同特质直面挑战的勇气和能力、凝聚利益相关方的力量、缔造卓越的职场成就、借力其他高管的支持、富有信心地表达自我。除此以外,树立清晰的高管层职业目标并为其制定行动计划,以及在生活和工作中获得充足的认可,是中国女性高管致胜职场所必不可少的两大前提

朱敏

史宾沙大中华区联合负责人

北京办公室总经理

中国仍然处在持续发展中,我们经常听用人单位说他们在寻找这种类型的候选人:心无旁骛,全身心投入事业,抓住机会,开拓空白市场,并且善于驾驭复杂的利益相关方网络。


基于深度访谈和调研结果,本次白皮书总结出了四大阻碍中国女性晋升高管层的挑战。


挑战1:肩负更多家庭责任


本次调研中,约有高达83%的受访女性表示,肩负并履行更多家庭责任使她们无法全身心投入工作。此外,有68%的受访女性认为她们的家庭不理解自己的职业抱负。此外,中国女性也需要用人单位提供更多的支持。超过70%的受访者表示,公司不提供育儿支持政策阻碍了她们的事业发展。


挑战2:更加谨慎三思后行


有受访者认为,由于担心给他人留下不好的印象,中国女性通常需要花更多时间做出重大决策,或羞于表达自己的想法。超过80%的受访者表示,倾向于规避风险或需要在发声前做好充足的准备,是她们难以实现晋升的原因之一。

此外,女性更难获得那些能够拓宽自身技能的挑战性工作机会。近六成的受访女性表示,在向高层领导争取机会时,她们担心自己会犯错而经常犹豫不决。


挑战3:难以融入男性主导的社交圈


在中国,由于大多数的领导圈子由男性组成,社交机会和社会规范均由男性主导,女性更难以融入其中。被排除在社交活动之外、难以融入男性主导的社交圈均可能会缩短女性的职业生涯,因为她们无法获得高层的支持,而这是女性高管提到的成功要素之一。在调研中,约有80%的受访女性提到,无法融入高管圈子使她们更难获得高层支持。超过半数的受访者表示,她们难以在企业中建立高层人脉。


挑战4:女性被“平庸化”,受到先入为主的偏见


在职场上,女性会受到无意识的、先入为主的偏见的影响,比如,女性更容易被以偏概全,误以为所有女性的表现相差无几等。相比之下,男性往往能凭借个人能力和特点获得认可。

研究表明,职场女性通常会被贴上不够投入、不够理性、不够有野心的标签。近一半的受访者认为,由于受到偏见的影响,她们在职场获得的挑战性任务和发展机会较少。

接受本次调研的女性也认同这一观点。当男性和女性的表现相同时,女性认为企业会倾向于选择男性。47%的受访女性表示,女性被“平庸化”的偏见使她们更难得到应有的认可。“平庸化”的偏见也限制了女性的职业发展潜力。中国女性在50岁左右就很少被提拔为CFO和CEO,领导权大多交给了男性。

在中国,随着女性高管的队伍持续壮大,释放女性领导潜力的重要性与日俱增。在此背景下,贝恩和史宾沙建议,企业应当采取积极行动,来帮助职场女性克服挑战,充分挖掘“她力量“。第一,核心高管积极支持并进行背书。企业可以通过自上而下的方式,为组织制定性别平等目标。在目标的推动下,领导者主动甄别高潜力的女性,为女性候选人制定继任计划,并给予女性更多学习和成长的机会。第二,强化并培育包容的企业文化。企业应当努力消除无意识、先入为主的偏见,并确保在工作、选拔和绩效评估期间平等对待男性和女性员工。第三,打造性别平等的员工支持体系。企业应当向各级员工提供家庭支持措施或灵活工作方案,并让更多员工参与进来,例如,通过让男性休育儿假、享有灵活工作的选择,从而更好地推广、普及员工支持措施。最后,帮助职场女性建立社交和人脉。



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