走进天猫双11足浴剂、美护发TOP1品牌，探讨如何构筑超级女创的创新力、领导力丨璀璨计划

保利沃利联合创始人 叶鹏与璀璨计划代表合影

近日，璀璨计划姐姐走进第二季成员企业——保利沃利，与保利沃利联合创始人 叶鹏以及本期投资人学姐元璟资本合伙人 田敏、青松基金合伙人 张放、清波基金副总裁 章薇、青锐创投副总裁 陆叶祾，第一季成员代表青团社CEO 莫凡进行了深度交流。

作为专注于美妆个护品类的产品创新公司，保利沃利在打造兼具美学与功效的个护品牌“三谷”后，又将创新精油个护生活方式品牌“Rever”推到消费者眼前，2019、2020、2021年持续成为双十一足浴剂、沐浴露、美护发行业TOP1。

如何做出让用户尖叫的创新产品

成员企业之间的游学是【璀璨计划】的点睛之笔，“创投圈姐姐”通过游学，与成员独角兽企业创始人及高管之间真诚交流创业过程中踩过的坑和获得的宝贵经验，同时加强成员企业之间的合作。

保利沃利联合创始人 叶鹏拥有设计与用户体验领域十余年工作经历、累计6年创业经历，曾在阿里巴巴、ASUS等世界顶级企业担任设计专家，并负责用户体验设计团队组织管理工作多年，完成众多知名设计项目，获得包括MWC、CES、Computex等国际展会大奖以及红点奖、素有包装设计界奥斯卡奖之称的Pentawards金奖、素有产品设计界奥斯卡奖之称的iF设计奖等国际设计大奖。

保利沃利联合创始人 叶鹏

从16年创立保利沃利这6年，我自己的感受是你一定会把别的领域经验迁移到新的行业，但也一定还是要尊重行业原本的一些规律和资源。

今天的内容有两个部分，第一是公司历程，主要是让大家先知道我们创立保利沃利的初心是什么，拿我们孵化上线的三个品牌作为案例，分享我们是怎么做的。第二是心得及方法论，会结合创业中的成功经验和踩过的坑做一些总结。

我们16年想做这家公司的时候，希望能够用创新的思维和创新的价值，在美妆个护领域多孵化一些产品和品牌。17年我们同时孵化和启动了两个品牌，当时很多人会质疑，你干嘛要做两三个品牌，聚焦做好一个之后验证再复制就可以吧？我认为单品还是多品牌只是阶段性选择不同，路线不同，没有对错，只有适不适合。

从底层逻辑上来讲，不同品牌的人群和所在品类的格局，从外部视角是完全不一样的。同时做不同的品牌和品类，让我们把能复用的资源效益最大化，同时又可以让品牌符合品类分化的规律，也有很多发展稳健的多品牌公司验证了我们的思路。我们认为可复用的能力是非常多的，我们的很多创新想法，应该在不同的品类里得到很好的发展，所以我们一开始就觉得未来一定是一个多品牌的样貌，这个背后其实也是在组织上面能力适配的结果。

三谷、REVER、Supple Supple，这三个品牌在我们所有的品牌里面，无论是在具体行业或者具体的二级类目或者一级类目，都取得过好成绩。很多品牌在前两年，尤其在20年整个消费圈还是比较火热的，也有一些渠道迁移的红利，比如小红书、抖音带来的流量红利。所以其实取得这样的成绩，我觉得从底层来讲，一半有时代背景的关系，另一半才是我们去打造产品和品牌所付出的努力。

这个背后核心想讲的是，我觉得一定要很理性去看待自己过往的成绩，到底哪一部分是自己的能力所能够驱动的，哪一部分是机遇红利和时代特性。审视自己，我们在这几个品牌背后投入的创新力是比较多的，也夯实了产品力和内容能力基础，所以当机会来的时候，它能够成为驱动。

这三个品牌的发展路径和发展方式是完全不一样的。比如REVER，我们更多在用的一个方法是“品牌人格”，很多时候要讲的不只是它的功能特性，还有情绪价值和精神特性。其实在消费这件事情上，很多品类并不是唯一只有理性可以驱动消费决策的。所以我们在打造这个品牌的时候，刻意地没有让它成为一个以理性驱动的品牌，它的精神和情绪价值需要一个很长的时间去养，但是你把它养起来之后，它会吸引品牌的人群圈层，业绩会很稳定。

另外一个打造品牌的方式，比如三谷，是有很多探索性的东西在里面，因为其设定的功能价值线路，也有了更多对营销的“术”的关注，通过在不同领域和方法的尝试，带来业绩的快速增长。当然也会有波动，会受到外部因素，包括竞争关系，玩法的更新迭代，以及品牌战略迁移的影响。在20年前后，三谷接连迎来业绩的多倍增长，其实除了我们自己的努力之外，有没有外部因素的关系？

当然有，其实21年之后，我们主观上对它做了一些改造，为什么？因为我们发现这种发展模式包含着不确定性，尤其是，它是一个以功能价值去定位的品牌，对于产品力的整个投入非常重，所以我们毅然在21年做了整个产品线以及品牌战略的全部升级，也做了一些减法，并且更关注盈利指标而不单单是规模指标，它的规模也因为调整期势必有一定回落，但我相信，当你找到了一个正确的新路径后，这个阶段只是业绩的一个波动而已，因为当你从底层上去优化产品结构和提升产品力之后，它在基础上就会比上一个阶段更好。

22年启动第三个品牌Supple Supple的时候，我们避开了在REVER、三谷里走过的弯路，它是一个非常轻量化的品牌运作模式。所以我们通过这种不同品牌的运作去迭代自己的认知和打法。

REVER、三谷、Supple Supple

接下来我们聊聊心得和方法论。在做一件事情的时候，我觉得对于时代的认知一定要清楚。后疫情时代，是一个消费分级的时代，中国现在的市场是很多个消费阶段并存，人群因为信息的分散和圈层会展现出更明显的分层和多样，所以我们发现如果要做一个偏大众或者偏功能项的品牌设定，可能要满足3.0阶段的打法，但是当你要做消费升级，比如说更细分专业的需求，中高端的产品，就要用到4.0阶段的打法。

在各个细分领域里面，我们也看到很多的局部消费升级，比如母婴、宠物的客单价也在上升，为什么？因为它有个性化需求，有定制化，有情绪体验等高级需求在被挖掘和满足，所以在不同阶段，我们应该是去用不同品牌去打不同阶段的人群和市场，或者在一个品牌里做不同的分层去打不同的市场，很多品牌这样取得成功，我们也是这么来做的。

疫情这三年，其实我们和许多品牌一样，受到了很大的外部挑战，好在因为我们公司有多个品牌在运营，所以不同品牌之间的一些业绩的波动和转换，能够保证公司整体持续运作，不至于因为受到一个品牌的影响，整个业务都受到波动，它背后需要有对应的组织能力，我们暂且称之为“中台能力”，我们讲的中台就是把很多能复用的职能和能力归并到一起，不按照品牌去分割。有的品牌管理公司，是以品牌去分组织架构，A品牌和B品牌之间没什么关联，也很少交流，这个时候你会发现中间有很多的职能和能力，需要多组储备，需要准备多个全流程的团队，实际运营的时候会发现一些职能已经冗余了。

像我们这样在不同的品牌之间游走的时候，会有一些可以共用的经验和能力，所以就用集约的方式去做一个中台，去支持不同的前台业务，不同的品牌业务。我们就以这样的模式作为保利沃利在组织上的最底层的基础，比如说我们的研发、供应链、创意、甚至媒介和渠道，绝大部分可以复用，资源能够在不同的品牌之间去游走。

总结下来，我们在做品牌里面最底层或者最核心的逻辑有两个端。

第一个端就是你的品牌定位，也就是到底它是什么，为谁而做，在整个生态位里处于哪个位置。另一个端是品牌的触点，是品牌信息与人交互的层。

先说定位。很多人会以一种竞争的视角去看待问题，就是只要进入到赛道之后，认为所见的品牌都是自己的对手，这是一种存量竞争思维，但是我们讲的定位是什么？找到品牌发展的生态位。对于绝大部分品类适用，比如你不会想一直只买某一个牌子的衣服，只喝某个牌子的奶茶，就应该有不同的品牌供你选择，有便宜的也有贵的，有不同的风格，有不同的类型，有不同场合适用的，所以我们讲到的品牌定位，是你要想清楚你的品牌到底在整个生态位里处于怎样的位置，如何找到差异，又跟谁存在相似性的竞争关系，跟谁的消费者画像很像。而且它是会随时间推移动态发生变化的。我们当时做品牌定位的时候，花了很多时间，这两年我们依然在对已经运作的品牌做新的定位和升级，为什么？因为它需要根据整个竞争关系或者外部环境不断微调。

当你确定了定位之后，就需要用外延能力把它落地下来，我们归纳差不多有四个方面，第一是核心的能力，即产品力，我们认为产品是你在商业交易中的基本要素，客户付费给你，你拿什么东西跟他交换，不就是产品吗？不就是服务吗？所以，客户如果买了你的产品之后觉得很开心，为什么？一定是产品解决了他的问题，满足了他的需要，觉得“值了”，他才会觉得开心。如果他觉得什么都没有得到，甚至你给他的产品不好，跟他期望不符，会觉得不值。

第二个是可以获得突破的能力，内容力。现在是一个信息碎片化的时代、去中心化的时代，你的产品已经摆在这了，你的目标人群就一定能看到它吗？就一定知道它好在哪里，知道品牌想传递的主张和背后的故事吗？不一定。

所以内容能力成为品牌跟消费者沟通的一个重要抓手，在他们决策购买之前，和收到购买的产品之后，品牌沟通的内容是有差异的，这也就是为什么大家这两年一直在讲“我要做好我的媒介，做好公众号，小红书或者抖音等”，除了讲媒介渠道，也在讲多触点内容分层的重要性。

因为内容是传播的基础，内容是1，传播手段是后面的0。当然，如果传播不到位，在不合适的渠道投放给不合适的人，哪怕是一个好的内容，也可能没有效果。所以在营销上的发力，都需要靠传播力把你的产品力和内容力给释放出去，这是必要能力。

作为辅助的能力还有营销玩法的掌握，这是不断变化的，但是前面的部分是你做品牌的确定性。无论哪个时代，我们认为有一些底层逻辑、人的思维方式是稳定的，“道”更有确定性，“术”会带有时代的演绎和更新，“术”也重要，但不能替代对“道”的思考和坚持。

所以我们认为在这些能力中，核心是产品力，能够帮助你突破的可能是内容力，而传播和营销玩法打辅助，这是一个比较完整的闭环。

大家经常还会问我们怎么能够持续创新，我们会从若干个新视角或者切入点去思考，比如我已经有的技术，能不能迁移到一个新的场景里，比如能不能把我在沙龙的专业染发体验配合更有保护力的配方，浓缩到一个小便当盒里，自己在家使用，于是我们就开发出了三谷原生染发产品。很多时候它就是给你一些新的体验，或者体形形态，从感官的层面做一些变化。

还可以创造新物种，就是赛道完全没出现过的一些东西，你需要从不同视角去看，才会可能发现新的产品机会，需要一些不同要素的组合创新。

成功的创新产品背后是储备更多可能性。比如说大家看到我们在售有几个爆款产品，其实背后可能开发了十几款产品，有着不同的梯度，然后不停的让它们滚动推出，持续储备，以及局部做试水，慢慢把一部分表现优秀产品提到S级的位置，这个位置通常才是大家所看到的爆款。我认为打造爆款没有绝对的方法论和确定性，需要把有潜质的产品多开发一些，成功率会高一些。这个也比较符合二八原则，很可能少数几个成功的产品就能为品牌贡献了绝大部分的收入来源。

量子领导者有哪些心法

【璀璨计划】第二季从内容上进行了全新升级，将围绕女创在创业中的痛点，构筑「超级女创——六边形能力模型」，即洞察力、创新力、变现力、领导力、融资力、幸福力，邀请各维度顶级导师助力女创能力的全面升纬。

本期邀请到GHR领导力发展专家、量子教练领导力创始导师、智遇全人发展中心主理人 汪一星，以workshop形式带领姐姐们在游戏和互动中思考团队管理的精髓。

智遇全人发展中心主理人 汪一星

量子领导者有哪些心法呢，我们从一系列问题开始思考，一起寻找答案。

你觉得是什么能够促成成果的达成？是行为！但是每个人的思维不一样，所以造成了每个人的行为不一样。思维背后还会有一层嵌套，就是情绪开关，你会发现很多领导者如果在没有正向稳定的情绪下，思维很容易出问题，而这样的思维很容易导致过激的行为或者是不理性的行为发生。

但如何拥有高能量层级的情绪呢？这取决于你的信念。你最终要回答的哲学问题，你是谁？你如何定义自己？你在这个世界中的身份是什么？你活出真我的独特卓越性是什么？卓越→信念→情绪→思维→行为→成果，是我们作为量子领导者一生要修行的功课。

从连接自己的卓越和他人的卓越开始，我们需要抱持第一个领导者信念：每个人都是OK的。你要学会如何去欣赏一个人，也就是悦人悦己的能力。其实欣赏对我们东方人来说真的挺难，我们通常很吝啬直接表达对对方的欣赏，然而你会发现有一个场景很通用，我们会在别人背后干什么？说别人坏话，气冲冲的吐槽，对吧？但是其实真正有领导力的人，在别人背后说的是什么？说的是欣赏别人的话，那个才是内心真正有力量的人。

在背后说别人坏话的人，从心理学上来说自己是很自卑的，因为他要用让别人变得比自己更低的方式来满足自己的价值存在。而内心足够丰盛卓越的那个人，他其实更多连接到的是别人的美好，更多的是欣赏别人，那怎么欣赏别人呢？

首先是立足于行为和成果，第二是尽量用第三方的描述来说这样的过程。第三是要发自内心足够真诚，第四是适时去重复和强化你对他的欣赏。所以其实你会发现欣赏人不是那么容易的。

你知道大部分的人在欣赏别人过程中最大的坎是什么？是言不由衷，比如反正也刚刚认识，我也不太好意思这么浮夸，怕说的对方飘起来了。

其实还有很多人他们欣赏人最大的难度是词汇量不够。因为我们平时很少有机会去正向表达对别人的欣赏，所以话到嘴边你就会发现只有那几个字了，你很有气质，你很棒，然后就没有然后了。所以大多数人并没有感觉到你在真实的欣赏他。所以大家今后要训练自己跟别人连接的过程中，首先得要去连接那些美好，才能更好的去连接到对方。

其实欣赏的过程，会拉近你们之间的距离，相互之间就会变得越来越松弛，这也是你和你团队成员的过程。你要知道你的团队成员也希望被你点燃，希望被你看见，希望被你赋能，但是他们很少能听到你对他们说这些话，所以这也是他们内在很痛苦的地方。

当然有的时候，我们觉得可能需要保持领导者的严肃性，那么你就会发现你的团队跟你之间很疏远。所以善于表达，乐于表达，敢于表达，是一个领导者最先要修炼自己卓越品格的地方，因为这在跟你自己的内在做连接，也是在跟任何一个你的卓越团队的人做连接，慢慢你就会发现这种场域会发生很微妙的变化。

如何学会欣赏？我们要抱持第二个领导者信念：人的行为背后都有正向积极的意图。为什么你跟你的团队伙伴，到最后没有办法赋能他们，原因是什么？当他做错一件事情，或者一件事情没有很好的结果的时候，你并没有先看到他做这件事情背后的正向意图是什么，而是直接定义他为猪队友，对吧？

所以量子领导者跟传统领导者最大的一个区分点在于：你如何去正向连接他人，所有的优质互动，都以卓越的关系为前提，这显得很重要。

欣赏的场域下，如何激发团队战斗力？我们还需要抱持第三个领导者信念：人都是有资源的。你会发现当你始终认为你的团队伙伴没有资源，这个东西有点像信号被发散出去以后，你就会发现你真的看见猪队友了。而当你认为他有资源可以去创造无限可能性的时候，整体的组织环境和状态是赋能的，结果完全不一样。

这个过程当中需要你有足够的宽容度，不要当一件事情没有做好，你就认为这个人是废的，你要给他一些试错的可能性。因为很多时候我们在试错当中找到了新的可能性。所以有些创始人我欣赏他们的一点是要善败，什么叫善败？就是这个世界成功可能概率反而是小的，失败才是大概率事件，是常态！但是你有没有勇气去失败，你有没有智慧在这个失败当中萃取出价值，生成让你的组织得以进化的组织智慧，这个需要思考的。

如何让团队快速成长？我们还需要抱持第四个领导者信念：每个人都会为自己做最好的选择！你要让他有这个机会做选择，并且支持他做的选择，所以你才会越来越轻松。要有领导的艺术和技术，让你的下属去承担选择的责任。所以选择题要让他去做，很多时候你为什么不敢让你的下属去做选择，这就是你要思考的领导智慧。那么，怎样驱动你的团队伙伴发生改变，无论他是信念上的、情绪上的、还是思维上的或是行为上的，他得有变化才会有不一样的结果。

万物皆有裂痕，那也是光照进来的地方。希望我们拥有发现那道光的眼睛，更希望我们成为那道光！期待大家活出量子领导者的状态，引领组织持续向善进化。

VC如何判断初创团队&创业如何避坑

【璀璨计划】独创“学姐制”，每期活动都会邀请资深的投资人学姐及创始人学姐为大家分享她对投资、创业和人生的思考，希望不仅可以为大家的创业指明方向，更可以对人生选择有所启发。

青松基金合伙人 张放

本期投资人学姐青松基金合伙人 张放，重点关注消费升级、跨境、元宇宙、社交娱乐等领域。除早期投资外，张放还操作过多起中期及投并购项目，对TMT和消费领域有长期关注和深入理解。主要投资案例：洛克公园、黑岩阅读、HomeFacial Pro、美丽修行、MatchU、美拆等。作为青松基金首位90后合伙人，本科毕业于上海交通大学，研究生毕业于香港中文大学。

青松基金2012年成立，现在大概有6只基金，主要聚焦在早中期的投资，2012-2015年主要是投移动互联网，比如说游戏、社交、电商、教育这些方向，整体的回报还是比较好的，然后在15年左右，开始投资新消费跟新科技。现在大概投了200多家企业，这两年也是保持每年大概有15-20家企业的投资数量。

因为我们投早期，在团队这块其实做了蛮多的研究，形成了一个事在人为的多维评估模型。大概分成三个维度，第一个维度是提高胜率，就是说我们投的团队，他的要素要完备。这其中，我们又提炼了他的能力和创业初心，这么多年我们觉得在能力上，学习能力是最重要的，大家创业可能也有感觉，很多时候最开始创业的方向跟再过几年公司的业务方向可能会有很多的变化。而且随着公司整体的发展，会有很多业务重心上的调整，对创始人的能力也会提出新的要求。

在这个过程中，创始人怎么做迭代和演变，这是我们对团队判断最重要的一点。然后在业务判断上，我们觉得业务最核心的几个点就是，市场是不是足够大，壁垒是不是足够深，在基金投资的这3-5年里，业务发展是不是能够迎来一个相对快速的发展周期。

第二个维度是寻找天赋异禀的团队，来提高赔率，这类项目是比较稀缺的。从整个基金回报上来看，20%的项目贡献了80%的回报，所以真正业绩好的基金都是靠头部几个项目来贡献超额回报。可能一个基金一期投了四五十个项目，但真正超额的回报要靠第二个维度的团队和业务去保证超额的回报。

第三个维度是人事匹配，这个可能就是最完美的结合了。我们自己去统计我们投下来的项目回报，比如超过几十倍的项目，发现都在人跟事情上的匹配做得比较好，其实不同的行业对团队的要求是不一样的。比如平台的业务，就对创始人在增长、融资方面的能力要求比较高。比如消费品方面，就对创始人在品牌建设，市场建设的能力要求比较高。其实最后我们看这个团队是不是合适，主要看他团队整体的配置跟他要做业务的核心要求是不是匹配。

我们会和见的很多团队说，不是所有的项目都适合融资，适合VC投资的是项目在基金周期里，能够带来超额的回报和快速的增长。但是说实话大部分的领域和项目由于领域本身的基本规律，是没有办法达到的，所以我们跟很多团队沟通，说大家要想清楚自己的业务到底适不适合VC的融资，因为如果达不到，到后面在业务上和公司的发展上也会带来很多障碍。

这两年大家也看到，整个融资市场情况不是很好，很多创业团队对于资本这一块的反应没有那么迅速，还是按照之前预期的市场融资节奏去做自己的业务规划，但是一旦发现资金进不来，业务就会受到很大影响，比如需要裁人，需要平衡gmv和利润的关系。

这些问题可能不会让一个公司死掉，但是会有一个很长时间的调整期。我们觉得这两年的资本环境下，资本的窗口期还是挺短的，带来的变化就是，一个公司的融资窗口期可能也就两三个月，如果不能抓住，有可能错过全年的融资时间点。真正对融资特别敏感的团队还是不多的，因为大家大部分的时间都是在业务上。

当然我觉得大家不一定非要自己花很多时间去关注，但是可以利用好自己的投资方股东资源，去大概了解到底应该在什么时间点快速融资。

青团社CEO 莫凡

本期创始人学姐青团社CEO 莫凡，创业至今荣膺2019福布斯中国30岁以下精英、2019年杭州市十大女性创业者、2020 APEC未来之声创变者、2021年度数字化推动力人物、2022年胡润U30中国创业先锋等奖项。目前，青团社已完成C轮融资，并为110万+企业提供灵活用工招管服务，为6.4亿+人次提供兼职机会，平台注册用户超5400万，单日报名人次超85万，居行业前列。

这几年，灵活用工越来越被广泛提及，概念大家都了解，我来举个具体例子，方便大家了解我们公司，了解这个行业。

大家平时看到的肯德基、麦当劳、优衣库，或者星巴克、喜茶、奈雪，这类偏连锁的客户，基本上都与我们有不同程度的合作，有的是总部，有的是门店。

青团社成立近10年，和别的公司相反，我们这几年的增速更快，外部环境其实是很大的驱动因素。第一，经济形式好的时候，企业会把更多精力和资金投在营销上，让企业规模增长，这几年经济增速放缓，企业在疫情等因素之下，更关注成本，倾向用优化的方式提高人效比。第二，供给驱动，这个是更长周期的背景。我们判断，中国未来的零工比例会从现在的不到10%，快速增长到30%-40%，这里面有很大的机会。

到现在，我们旗下有三块业务，第一是平台，有点类似于兼职版的直聘的概念，企业在这注册和发布，用户在这投递，我们做双边的撮合预约。第二是外包业务，举个例子，比如最近电商大促，有企业需要大量的分拣打包，自己的hr团队承受不了招人强度，我们就直接把应聘的300人对接给他。第三是我们的灵工SaaS，主要是帮服务业，连锁多门店的企业去做人员管理，类似兼职版的钉钉。

这10年走来，业务发展得很顺利，但是其实经历了很多坎坷。

第一，比如公司成立没多久，那时我们认为兼职业务流水意义不大，真正帮劳动者找到工作，帮商家招到人更重要，所以就定了投递人次的KPI指标，DAU目标10万，一年之后我们就实现了。但问题也随之而生，因为订单量中有的比较好实现，有的不太好实现。比如餐饮业，每天招10万人其实很难，我们就在想能不能有一些不用出门的订单，在家里写个文案，做个问卷就相对容易，最后KPI实现了。

第二，那个时候行业里有100多家公司拿到融资，我们到底怎么做？是先做好再做大还是先做大再做好，现在也没有办法说到底哪个一定是对，哪个一定是错。但走到今天回过来看，我们更多时候是选择「先做好再做大」。

第三，就是组织的挑战，比如我以前是做运营和产品的，其实并没有hr、研发、市场、品牌公关等经验，这个时候什么都要去摸索，这是个人的挑战。通过阅读和学习我意识到，那时自己的重心一直都在思考如何管理，但管理的落点应该在“卓有成效”，所以慢慢会去真正思考怎样做「有效决策」，把最关键的角色，最关键的资源投入在最关键的事情上。

公司是一个复杂的生态系统，就像是一艘「特修斯之船」。它在大海上行驶了几百年，凭借良好的维修和及时地替换零部件使得这艘船能够继续行驶，但当所有零件都被替换掉之后，这艘船是原来的特修斯之船吗？

这一下就说到了问题的关键，因为它还要驶向一样的目的地，行驶方式差不多，只是木板变了，所以还是原来那艘船。但有时，我们会过度看重要素的意义，比如业务没做好，把负责增长的人换掉，营销负责人换掉，但换掉了发现不一定有用。所以，其实有时候是目标错了，组织机制&激励机制错了，甚至是业务有问题。

姐姐们经历了怎样的心流时刻

晚宴《围炉夜话》是【璀璨计划】姐妹情谊的升华，“创投圈姐姐”通过真诚分享自己的成长经历、踩过的坑和获得的宝贵经验，以故事的形式让大家深度认识自己及公司，收获圈层朋友的深度链接。

本期主题是【我的人生和事业最高光时刻，和至暗时刻是什么？】，邀请到元璟资本合伙人 田敏、清波基金副总裁 章薇、青锐创投副总裁 陆叶祾三位投资人学姐与现场女创进行了深入交流。

田敏重点关注医疗健康和新消费领域；曾任纪源资本副总裁；加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA。主导投资项目包括药研社、优仕美地、云呼科技、立达融医、傅利叶智能、壹零医、圈外同学、小学宝、子曰语文、FourSmile等。

章薇主要关注跨境出海和消费科技方向，往期曾主导或参与投资案例包括：国内第一的跨境电商物流公司，纵腾集团；头部社交电商管理SaaS，SleekFlow；全球第二大消费级3D打印机，Anycubic纵维立方等。

陆叶祾关注元宇宙、出海和消费升级等方向，在从事早期投资之前，在互联网行业有多年的工作及创业经验。前网易产品专家，也曾在腾讯、米哈游担任产品经理工作，参与过多款从0-1的产品设计及亿万dau产品的用户增长。

三位学姐分享了她们的投资思考与心得，用自己从业以来若干生动有趣的投资故事，勉励大家无论是创业还是投资都要长期坚持下去；并从女性投资人的角度出发，和现场女创共同讨论了从融资到人生选择等一系列话题。

清波基金副总裁 章薇（左）、元璟资本合伙人 田敏（中）、青锐创投副总裁 陆叶祾（右）

璀璨计划的心流时刻，邀请到第二季成员磁与科技创始人 徐睿遥带领姐妹们畅谈每个人的人生和事业最高光时刻和至暗时刻。

磁与科技创始人 徐睿遥

当88young创始人 张宁谈起音乐赛道创业很难被认可，无论从年纪还是经验上都遇到很大的挑战时，不禁潸然泪下，姐姐们纷纷给这位年轻的妹妹以温暖的拥抱，相互分享自己如何面对低谷期，活出精彩的自我。

姐姐们温暖的拥抱

作为人生选择上的少数，女创们一路遇到的挑战和艰难决定，只有走过的人才能真正体会。经过一天的交流，姐姐们已经深似多年熟识的好姐妹。

这也是璀璨计划发起的初衷：希望将蕴藏着无限潜能的卓越女性更长期地聚集在一起，共同学习和成长，让大家可以深度而真诚地分享彼此的人生经验、事业上的感悟；勇敢发声，更多地被创投圈和大众听见、看见。

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姐姐们的心流时刻

围炉夜话

璀璨计划第二季已经有16位知名的投资、创业、跨界精英女性加入，本季成员阵容十分霸气：有顶级投资人，独角兽企业创始人，知名作家，中国体操运动员、世界冠军……

璀璨计划第二季成员阵容

欢迎各领域精英女性加入璀璨计划共同成长，获得更大影响力；结交深度同行伙伴，创造多元价值。我们相信有着相似背景、追寻着共同目标的女性之间互动碰撞出的火花，一定能点亮无数个独自奋斗的瞬间。

第二季16位创投圈姐姐已集结，快戳原文链接，抢占「璀璨计划」稀缺名额~

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来源: qq

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