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这届双11品牌都在反内卷;卫龙玩“佛系”;罗永浩成最佳男主|中国案例

这届双11品牌都在反内卷;卫龙玩“佛系”;罗永浩成最佳男主|中国案例

广告创意



双11进入第14年,一些显而易见的变化在发生:在多年的市场教育中,人们的消费观念逐渐成熟,而外部环境的不确定性也让人们的购物行为更加趋于理性;各大电商也不再热烈地发布自己的双11战报。


但双11依旧是主流电商平台和各大品牌方重要的大促节点。面对更为复杂的营销环境,品牌方要想精准吸引目标用户,达到品牌美誉度和销售目的双收的效果,那一味用低价折扣、铺天盖地的促销文案刺激大家「买它」恐怕是不够了。


本期《案例》精选7个案例,它们结合自身品牌定位和市场趋势变化做出了变革和创新。


第一,一些品牌方敏锐地捕捉到消费者行为变化,在众多的促销广告中,极具反差感地打出理性、科学消费的概念。比如什么值得买在双11前升级了品牌价值主张,强调「科学消费」,并在双11的案例中强化了这一概念,把「科学」和「种草」联系起来;网易严选邀请罗永浩为品牌代言人,再度联手发布双11品牌片《啥是好东西2》,重申「一个突出的设计、一个务实的功能、一个良心的定价」的「三个一」产品观,并倡导消费者「理性消费,只买好东西」。


第二,不再简单强调消费行为,而是从购物和生活给消费者所带来的真实情绪着手,赋予消费行为更多情感价值。比如天猫用一组易烊千玺的情绪特写,让人们卸下购物的负担感,「双11开心就好」;卫龙摆烂式的反向营销,迎合了年轻人躺平、反内卷的心理。


第三,用品质说话。味全反讽了天花乱坠的营销词汇,提出「好牛奶就是要好喝」;立白和法国香水大师合作研发产品,将洗衣液的使用功能和精神价值都做到极致。







传播合作方|成都联众品牌营销策划有限公司



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辣条产品低客单价且低利润率,无法用促销手段吸引用户,辣条一哥卫龙索性另辟蹊径,对手捧莲花的网络表情包进行二次创作,配以反内卷文案,用「佛系营销」吸引大波流量。

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「佛系营销」案例真实拉动销量,使得卫龙在10月31日当天,天猫平台进店人数同比去年增长了30%,销售额同比去年增长35%。

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80、90后已不再是消费辣条的主力人群,23岁的卫龙需要抓住新一代的消费者——打造苹果风线下体验店、《卫龙霸业》H5小游戏、接地气的营销风格,用年轻人的方式和年轻人沟通,重新培养品牌的忠实粉丝。


Q 今年双11,卫龙因运营小哥cos佛系表情包再次走红网络,本次案例的灵感来源是什么?对卫龙的品牌传播和生意增长有实际的帮助吗?

每年双11品牌多是通过大促打折来吸引消费者,但是卫龙本来就是一个低客单价的品牌,一方面不可能像美妆一样一降就是半价,另一方面即使降半价对消费者的吸引力也没那么大,因为也就是几块钱的产品。所以我们就在想以别的方式去吸引消费者。加上双11各个品牌卷得也非常厉害,所以我们就想反其道而行之,尝试一下「不卷」的玩法,cos了手捧莲花的佛系表情包,没想到就火了。


首先在传播上,案例确实产生了很多自然流量。小红书上有多篇相关笔记,很多博主不仅推荐了我们的店铺页面,还cos了这个形象。我们配合本次创意打造的「卫龙的辣条运营哥」表情包,也受到了用户的欢迎,他们为了获得表情包还会特意和客服互动。


同时,包括其他品牌也在争相模仿,说明本次的创意确实是有传播力的。其次客流和销量也有增长。从天猫旗舰店来看,10月31号的进店人数同比去年增长了30%,整体下单金额也增长了35%。


Q:除了佛系营销,卫龙从2015年开始,还陆续推出过苹果官网设计风、知音杂志风、Excel风格以及80年代Disco等店铺风格,为什么卫龙的营销风格在2015年有了明显的转变?

2015年是个转折点,那年的315晚会曝光了某品牌的辣条是小作坊生产的,引起了消费者对辣条食品安全的质疑。自那之后,我们就下定决心要让消费者觉得卫龙是干净卫生的。所以第一步我们把透明包装变成了白色包装,然后在营销上推出了苹果风的店铺页面风格,从那一年开始刷新消费者对辣条的认知。


其次,在生产工艺和车间上,我们也在不断标准化和透明化。今年卫龙和中国食品科学技术学会共同制定了《调味面制品行业标准》,同时邀请央视网《超级工厂》栏目走进卫龙,全方位展示我们的全自动化洁净车间,以此告诉大家卫龙的辣条可以「放心吃」。


Q:卫龙接下来整体营销的重点是什么?

卫龙的品牌营销重点在近两年来都会打「放心战役」,比如这次双11虽然营销主题是佛系,但是从页面的整体展现,到我们的产品卖点都是承接到「放心」上的,在细节处标注了「非油炸」「0反式脂肪酸」「0甜蜜素」等特点。


卫龙营销的另一重难点是要进一步触达Z世代年轻消费者。作为一个二十多年的老品牌,卫龙辣条是很多80、90后的童年回忆。但是伴随时间的推移,以00后为主的Z世代成为辣味零食的主力,因此卫龙需要通过精细化运营,以内容抓获更年轻的消费者的心智,从而扩大品牌在年轻人群中的声量。




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在举目皆是广告促销的双11,天猫淡化了销售目的,从消费者「购物」的情绪切入,用最直接有感染力的情绪特写海报、视频,还原购物的本质不是一种负担,而是让人开心,也呼应了「理想生活,上天猫」的品牌价值主张。

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市场广告预算整体被削减之下,在将近20个中国核心城市进行密度非常高的线下媒介投放,深入渗透到人们的生活场景中,拉近和消费者距离。

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联合天猫唯一代言人,被称为「微博顶流」的易烊千玺,在微博上发起相关话题讨论,让消费者共同参与「晒双11购物开心表情」的照片,全网总曝光超5亿。


Q:为什么选择「消费情绪」切入双11主题?

天猫双11已陪伴消费者走过了14个年头,已成为全球狂欢的一个大节日,每一年我们都见证了大家的快乐、惊喜、感动…我们觉得双11已经不只在卖货了,它已经是一个能够容纳大众各种消费情绪的载体。


这次我们通过代言人易烊千玺去细腻的演绎消费情绪大片,也是希望把「理想生活」投射进购物消费的情绪价值里。购物本身就是一件能带来愉悦感的事情,希望用户不太要有负担,不多不少,买了开心就好。我们就是很简单,很纯粹,我们的文案都是洞察生活里的一些小情绪,太过广告的文案都没有选用。期间我们在微博上也发起了#双11情绪大赏#话题,让消费者一起参与分享双11购物的开心瞬间,截止目前话题已经超过1.5亿+的的阅读数。


Q:为什么选择在线下密集投放易烊千玺的广告?你们投了多少个城市?想要达到什么效果?

在媒介渠道和信息越来越碎片化的当下,我们希望通过线下的媒介载体,跟消费者走得比较近。这次平面广告投放了有10多个城市,包含北京、上海、重庆、成都、南京等核心的热门城市。我们想深入到人们生活的场景里去,创造更多的共感,海报上的一些生活味的文案,也是想能够给大家带来一些生活的正向能量。


Q:这次活动有什么让你们惊喜的地方?

天猫官方发布的易烊千玺情绪大片仅2小时,微博等多个平台迅速发酵,引发全网超5亿的总曝光,总互动达387w+,也在为10月31号晚8点开卖声量爆发造势。线下点位刚开始在陆续铺物料的时候,凌晨就被粉丝们看到了,很多人反应很热烈,就@天猫迫不及待要看高清图,粉丝的速度真的太快了!




群玉山旗下凡人广告|聚焦每一位平凡大众的力量,为品牌提供基于社交网络的整合营销服务


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在多项产品获得国际美味大赏奖章之际,味全摒弃了传统的灌输式广告,从消费者的主观体验出发,将「美味」作为核心沟通点,以低成本、差异化的方式解决味全尚未建立起清晰品牌形象的问题。

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有着69年历史的味全为了让品牌「新」起来,持续不断和年轻人沟通。不论是本次吐槽式的「互联网嘴替」,还是与何广智、鸟鸟等脱口秀演员推出的「每日C脱口秀」,都在用年轻人喜闻乐见的方式贴近年轻消费者。案例视频播放量821万,微博话题总阅读量高达1.8亿,共吸引4.2万人次参与话题讨论。



Q:味全在往年双11并未推出类似案例,为何在今年却打造了「互联网嘴替」这样一个案例?想要通过案例达成怎样的品牌诉求?

一直以来,我们都是通过杰出的产品力在和消费者进行沟通,如每日C果汁、风味优酪乳、乳酸菌饮料等都是味全的产品。消费者经常会购买它们,且对味全的产品是认可的,但「味全」作为乳品品牌的认知度还不是太高。


近几年味全的多款产品都持续获得了ITI国际美味大赏奖章,同时面对新一代的消费者,我们觉得也到了一个要让更多人认识味全品牌,了解味全乳品「美味」特点的时刻。味全乳品在本次案例中有集体亮相,只要能让消费者记住「味全」=「美味」,我们的目标就达到了。


Q:本次味全「互联网嘴替」案例的灵感来源是什么?味全在案例文案中提到「一直想做一条不一样的乳品广告」,这是出于怎样的考量?案例比较成功的地方是什么?

乳品是一个非常内卷的市场,几乎所有的头部企业大品牌都在讲生产工艺、营养成分、品质牧场等,而且会进行大规模的硬广投放,有一系列的campaign组合拳。味全如果按照常规的方式进行传播难以破局。通过对消费者和大品牌已有的案例进行研究后,味全决定站在消费者的角度上去谈「美味」的主张。


首先,我们认为所有竞品讲述的产品卖点,最终都是要实现乳品的美味高品质,而「美味」是一个主观的感受,是高于量化标准的,我们选择以「美味」来定义乳品,其实是把评价权交还给消费者。


其次,广告一直以来都暗含着对消费者的教育作用,但是年轻消费者疲于被教育和被灌输信息,我们打破了这点,通过「嘴替」的方式帮助消费者说出心声,和他们进行心跟心的沟通,这是味全可以做到的、有别于其他大乳企的表达方式。


最开始面对这样的创意方向,说不担心不可能,当看到案例以理发等消费者有共同槽点的生活细节作为创意,反而呈现出了一种戏剧的反差和张力,让人能对品牌有深刻的印象之后,还是坚持做下去了,所以这次案例比较成功的地方是对尺度的拿捏。






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在由低价产品主导的香氛洗衣液领域,立白开创性的通过核心技术研发,对香水精神价值的挖掘,推出高端品牌「大师香氛」,为消费者提供了优于市场的产品体验。

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法国香水大师Calice Becker亲述产品背后的创作理念,将“大师级调香”、“香水级洗衣液”的概念,立体、具象地传递给每一位观众。在双11期间,立白选择回归本质,用产品硬实力说话。

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本次双11,立白大师香氛入选天猫双十一TOP100品牌,占据双11天猫护色洗衣液加购榜、热销榜、好评榜、回购榜、热卖榜5榜TOP1的位置。


Q:为什么选择要和法国真我香水创造者Calice合作研发一款产品?「立白大师香氛」产品研发的周期有多长?

在立白推出大师香氛前,低价产品带品牌主导行业香氛赛道,消费者无从选择一个好的香氛洗衣液。于是想开发一款能够给用户提供更好香氛体验的高端产品,就有了和法国香水大师合作研发的想法。


摆在我们面前的难题是,如何从众口难调的品位中塑造全新的香氛鉴赏。我们梳理了全球供应链资源,最终选择与Calice Becker展开合作,她被国际香水界称为「天才的鼻子」,创造了无数标志性的经典香水作品,如迪奥真我香水、范思哲海神香水、汤姆福特天鹅绒兰花香水等,也曾多次获得香水界奥斯卡FIFI奖和终身成就调香师称号。


立白大师香氛从核心技术到上市,大致用了2年半的时间,整个研发过程当中,最大的难题就是实现「微胶囊香精在洗衣液中均匀悬浮起来」,因为微胶囊本身的密度比洗衣液小,传统技术只能使微胶囊浮在顶部,很难达到持久留香的目的。我们设想构建洗衣液里稳定的悬浮体系,最终得以实现,这项技术也成功获得国家技术专利认证。


Q:你们的宣传片也拍摄的非常精美,为什么选择让Calice亲自讲述的方式?宣传片中的文案非常出彩,比如“这份香气比香水绵长”,背后有什么故事可以分享吗?

Calice Becker作为真我香水创造者,更是香水界奥斯卡-国际FIFI奖的「终身成就调香师」得主。我们希望通过与国际顶级香水大师合作,将香水级的高端洗衣体验传递给消费者。让消费者身临其境体验到大师的理念以及法式精致潮流时尚。


不少看过TVC的观众反馈,格拉斯溯源篇像是带领着观众亲身走进梦幻格拉斯,目睹珍稀格拉斯玫瑰锁香入瓶的全过程,将「大师级调香」、「香水级洗衣液」的概念,立体、具象地传递给每一位观众,这一次,非「纸上谈香」而是「身临其香。」


如果说遗憾,大概就是受疫情影响,Calice Becker未能来到中国,与国内消费者近距离交流、探讨调香理念,为大家亲自展现调香过程。后续,我们将与法国香水大师Calice Becker继续深入合作,将大师香氛「拓圈」、多元化地演绎呈现给消费者。





制作方|网易严选和罗永浩团队


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从退出双11、差评到反套路卖货,网易严选延续其一向反套路的营销风格,在双11热情的购物氛围中,提出理性消费的观念。在竞争激烈的双11比拼中,这种反差感让人眼前一亮。

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案例内容创意贴合流行趋势,在去年反广告话术的基础之上,进一步反直播套路。

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结合网易严选不套路的价值观和罗永浩的IP形象,自创词汇「罗永浩式直球」引起热议,用幽默戏谑的方式契合大众心理,微博曝光量超3亿。


Q:网易严选连续两年都用了罗永浩作为代言人,你们的思考是什么?

罗永浩本身的创业经历和较真、追求极致的精神和网易严选是非常契合的——我们也是非常追求品质、在意用户体验。加上罗老师的粉丝和网易严选用户的重合度很高。


另外,我们从去年开始,和罗老师在直播间一直有很好的合作,他在直播间帮助我们推火了很多产品,比如人体工学椅。在今年双11,我们和罗永浩团队在直播间的商品合作数量上比去年还有所增加(升降桌、羽绒被、PC铝框行李箱等)。


由于双方契合度非常高,所以我们的内容并不是单纯的广告,而是有很强的内容观赏性。很自然地就引发了关注,「罗永浩式直球」成为了今年双11的一个热词,相关话题在微博上的曝光量超过3亿。今年我们的广告片上线之前,罗永浩在淘宝直播间说,「今年我还为网易严选拍了一个宣传视频,稍后上线。去年的那个(视频)是我们广告工作室历史上最成功的一次传播,今年相信还再创佳绩。主要是网易严选的产品确实过硬,让我们愿意拿着差不多的条件,给它做特别青筋暴起的宣传推广。」


Q:你们在今年强调反套路、理性消费,这与通常市场上双11的主流基调不同,你们是为了差异化吗?

网易严选在双11的营销动作一直有一个反套路的标签。我们坚持在双11的狂热氛围中,提出不一样的消费价值观。比如网易严选退出双11、不发战报;跟用户道歉,直面差评等。


近几年,我们观察到普遍的国民以及新中产人,在消费上都趋于保守和理性。人们也开始对双11的复杂玩法有些疲倦。我们希望结合当下的消费环境和人们的消费心态,做一个正向的消费观的倡导——理性双11,只买好东西。


我们也不是为了差异化而差异化,而是基于网易严选的品牌基因提出来的。2019年,我们提出了从平台向品牌化转型,这几年一直践行品类聚焦和爆品策略落地,在这个过程中,我们不断打磨自身的产品力,提炼出来了对于好产品的三个标准——一个突出的设计、一套务实的功能、一个良心的定价。这是我们敢于告诉消费者双11理性消费,「来网易严选,买真正的好东西」的底气。


网易严选的用户也都有很强的自我意识和消费自主性,他们的消费观也确实是不盲目被消费主义洗脑,他们关注品质生活,对优质商品有辨别力。


Q:你们两年案例的主题都是「什么是好东西」,两次有什么不同吗?

去年我们只是反广告的套路,今年打破的是一些直播带货的套路。大家肯定能感受到,在直播或者是一些视频带货的场景里,都有很多浮夸的话术。我们为了观众能够明白一些有关直播的「梗」,在影片中一些口播画面中会加入一些直播间的弹幕内容,仔细去看,就会发现里面的一些内容都是有「梗」的。








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用朗朗上口的谐音梗、质朴真实的「种草」画面和无厘头的表演形式,让消费者低门槛地理解了品牌的核心价值「值」,强化了「什么值得买」的品牌记忆点。

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依托「什么值得买」独特的用户群体和平台价值,在双11之际,「什么值得买」将品牌理念升级为「科学消费,认真生活」。区隔于一些平台强调的「理性消费」,「科学消费」不只是价值观表达,还是能够让价值观落地的方法论。

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「什么值得买」根据平台大数据,精选站内最火的行业,推出包括数码、家居、母婴等在内的6大科学消费指南,为用户「科学消费」提供真实有效的方法依据。


Q:案例以谐音梗等方式进行品牌营销,此次案例的灵感来源是什么?

本次的案例其实有点香港的无厘头喜剧风格,就是把真实的「种草」行为和「什么值得买」的品牌给强关联起来,大家一看到在种草就能直接理解到平台的特性。同时通过台词「科学种草」等,能够比较直接的传达品牌的核心价值就是让消费者不走弯路。案例里面的「值」不只代表的是价格上的实惠,同时也是「买对了物品」,是两种层面上的「不走弯路」。


我们想用轻松幽默的方式,让消费者在会心一笑的同时,接受品牌理念。双11又是一个全民参与的购物节日,在这个节点做品牌表达,大众接受度更高。


Q:今年9月,什么值得买将品牌理念升级为「科学消费,认真生活」,那么围绕这一品牌的承接,什么值得买做了哪些具体工作?

配合「科学消费,认真生活」的品牌理念,我们打造了「科学消费指南」这一信息服务内容作为具体的方法承接。在今年双11,我们精选了站内趋势强劲的6个行业,每个行业配备了5个专业编辑,为用户讲述值得关注的消费品牌和各个平台的玩法。


Q:今年双11越来越多的品牌和平台都在倡导「理性消费」,什么值得买如何做出差异化?

「理性消费」和「科学消费」的区别就在于,前者是一个价值观表达,后者是能够让价值观落地的方法论,这是需要消费者用自己实际的购买行为来实践的。


现在很多直播间也会喊「理性消费」,主播通过选品来为消费者提供价格和品质上的保证,用户基于对主播的信任跟着买就好了。但是还有一类消费者有钻研的需求,要「知其然,并知其所以然」,那么他们更想有个指南来自己钻研和进行消费决策。






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国民品牌康师傅首次大胆用了魔幻搞怪的内容创意,在输出自身产品特点外,做到了内容的独特性,为康师傅的年轻化表达做出了关键探索。

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在品牌成立30周年之际,康师傅推出以「大块厚切肉」为核心卖点的新品,既是满足消费升级下消费者对方便面的需求,也是公司对高价格段方便面产品线的开拓。

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借力双11,在抖音、微博、视频号等多渠道进行线上种草,为「御品盛宴」接下来进入全国线下渠道做预热。


Q:为什么想到用「拯救罗老师的饿怒症」的故事主题?和康师傅过往的案例相比,这看起来是一个比较突破性的尝试?
最开始我们想做一个罗老师在发布会现场吃面的故事,但后来经过内部探讨,我们的产品不是科技类产品,不适合罗老师去做发布,而且也很难有记忆点。

如果只是普通的吃面场景,我们也担心难以形成深刻的记忆点,很难让消费者感知到御品盛宴有大块肉的核心产品点。后来我们还是回到原点上,从御品盛宴「有大块厚切肉」的特点出发,借助通过罗老师挑剔、较真、一丝不苟的个人标签,表达出很多消费者「即使在很饿的时候,对吃的东西也不将就」的态度、对「吃面要有大块肉」绝不含糊的要求。

所以最终呈现出了这支比较魔幻、搞怪的广告片子,也是我们想通过一些比较夸张化的手法,来展现都市白领平时被繁忙的工作和会议所困,内心饿到暴走的一种夸张演绎。这种罗老师真人演绎+微缩场景的拍摄手法,对于康师傅及方便面行业而言都是比较新鲜的创意。这次在内容上的大胆尝试,取得了不错的市场反馈,也让我们对以后做出更多新颖的内容有了信心。

Q:今年是康师傅品牌的30周年,为什么要在这个时间点推出「御品盛宴」的新品?
康师傅的每一款产品都贴合市场变化和消费者细分需求。「御品盛宴」是康师傅新拓展的产品线——售价为12元,是满足消费者对于顶级方便面的需求。

城镇化的加速、新一代消费主力群体的更迭、新中产阶级人口的增加带来了消费市场新的变化。于是我们在今年推出了御品盛宴这款高性价比的产品,满足新一代年轻人对方便速食的高品质要求。作为一个30年的品牌,康师傅一直致力品牌年轻化升级,让消费者感知到康师傅是一直陪在在他们身边奋斗与生活的朋友,希望与新一代的消费者同频,聚在一起快乐吃面。

Q:为什么在双11之前推出此案例?
御品盛宴从前端启用罗老师,并且在双11前夕上线传播,用创意内容为消费者种草,紧接着又在双11当天消费者购物欲最旺盛的时候走进老罗的直播间,在双11期间的销售超过了我们的预期,也为我们接下来在全国区域去铺设产品进行了预热。之后御品盛宴还会有更多的营销动作,也将延续这次的年轻化创意呈现,内容会比现在更为丰富和有趣。







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