一个36岁投行高管的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！

前几天跟几位投行的朋友吃饭，虽然大家事业都混得风生水起，但在交谈中都离不开同个话题：

下属一遇到任何问题，就跑来请示自己：“领导，我该怎么做？”，作为领导，自己只能立马出手相助。

可轻松了员工，苦了自己。等到了下班的时间，员工收拾东西回家了，才发现自己的工作还一点都没动，今天一天都在帮员工做事，自己还要加班去做自己的事。

这时，有人指出了关键问题：如果你不会管理下属，你就会成为员工的下属。

在座的人突然陷入沉思但很快都点头表示认同。

其实作为带过团队的过来人，我也深有体会。特别是刚从业务骨干升上来时，忙到脚不着地、厕所都来不及上，而下属却好像个没事人一样。

根本原因就是，管理者帮员工做了事情，担了责任。

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，意思是管理者把下属的活都大包大揽到自己身上来，导致团队效率低下，管理者也晕头转向，茫然无措。

所以，要想轻松做优秀管理，首先得“让猴子归位”。谁的猴子，就让谁自己背。

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怎么归位？很多人也不会。

我的一位朋友，兢兢业业干了4年基层后，去年终于晋升成经理。结果三天两头就向我抱怨要离职。

因为开心没几天，很快就被各种麻烦淹没：

“比自己干累多了，时时刻刻盯着；底下不是自己招的人，不服管，拖延还老是顶嘴；领导开始冷落部门，对我也不这么上心了，感觉自己真的不适合做管理……”

朋友一说，我立马明白了。这是典型的缺乏系统管理方法的表现，明明自己干的时候如鱼得水，做管理反而一塌糊涂，还常常给人擦屁股。

时常陷入了自我怀疑——

• 以前，你的业绩是有目共睹的，现在，你的团队业绩却亮起了红灯；
• 以前，自己花10分钟就干好的工作，现在，要花2个小时教下属做；
• 以前，工作轻松时间充足，现在，疲于奔命沦为“救火队长”

这些都很正常，至少90%的管理者都遇到过。因为职场上，只会让你当管理，而不会教你怎么做管理。

一没有经验，二没有人带，三没有现成的方法。团队很难做出成绩，你的职业瓶颈也很快到来。

我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）

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“如果再经历一次，我一定在初入职场就学习管理技能。”

每每谈起工作，肖一总是忍不住感慨。

在找到方法之前，他绕了一年的弯路；找到方法后，仅1个月时间，就从手忙脚乱的管理小白，到带团队打胜仗拿奖金。

刚上管理那会儿，肖一像陀螺一样每天转不停。

一个人撑起一个部门的业务，到处救火，还要给下属擦屁股……可惜，职场从不相信眼泪。眼看领导越来也失望，接连几个员工都提出离职，整个团队摇摇欲坠，肖一整宿整宿睡不着觉。

可奇怪的是，隔壁组每天的工作氛围都特别好，业绩也是蹭蹭往上。

为了找到问题所在，他特意找隔壁领导吃饭，向他请教。

一顿饭下来，肖一才恍然大悟，原来对方有一套自己的管理机制，知道如何带领下面的人，拿关键结果。

“单纯派活，或是什么都你自己来干，他们觉得没有成长也不被认可，当然不愿意跟你干。”

肖一回想起往日，确实大家都没什么干劲。好在隔壁组领导给他发了MTP管理课，让他回去好好消化一下。

啃完管理知识的肖一，整个人就像充满了电。

面对下属来寻求帮助，他不再直接给解决方案；而是很耐心地引导：“你有什么看法呢？”“需要我如何支持你。”

既启发了思考，也让下属知道自己是无条件愿意支持他、给他帮助的，下属果然顺利完成了这项工作，也更愿意和肖一沟通了。

肖一更有信心了。开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。

用PDCA复盘做好风险预估，将客户需求以及体验反馈结合进行优化方案，执行时还用甘特图建立了跟踪体系，时间节点和待办一目了然。

不仅如此，其他几个典型的管理方法也用得心应手：4A沟通法尝试和领导要部门资源，循序渐进分段式推进；OKR法对齐目标，进行目标拆解；271人才分层、TRF、MORS等管理法则，让团队不断精进。

在多管齐下的方法下，不管是内部工作还是跨部门协作，都非常顺利，组员的工作效率和热情也提高了！

肖一也没有想到，原本团队差点被砍掉了，自己找对了管理要领，直接扭转了局面，拿下了季度业绩第一。

现在业界内都知道肖一这个人，很多大厂都给他抛来高薪橄榄枝。

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有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。

我和风变的老师也聊过，他们直言经常碰到这样心累的管理者：天天从早忙到晚，不仅不出成果，下属还难带得要命。

现在市面上无数的职场干货和励志书籍都在讲怎样升职加薪，却忽略了升职加薪的重点——管理。

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来源: qq

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