很多人认为在职场摸爬滚打好几年，当上管理就可以熬出头，其实不然。

前几天后台就收到了一位读者的“求救信”，她在一家企业里做财务已经六年了，好不容易升上管理层，却深陷困境——

“我快撑不住了，升职这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”

1

安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调；

赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；

跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；

而对于企业内部管理而言，财务工作真正高价值的地方在于：高质量的决策支持、流程优化、效率提升等，而这些基本上都属于管理会计工作。

那么财务应该如何转型，转型管理会计要不要考管理会计师CMA呢？

首先，财务这是一个入行门槛极低的行业。为什么这么说？

虽说财务管理对企业来说是非常重要的一环，但能够参与到其中的财务微乎其微，大部分财务都是做着记账、申报、录数据的工作，所以具有完全行为能力的人，稍稍用点心，可能几个月就能从一位门外汉成为从业人员。

所以它“卷”的原因首先就是入行难度低，从业人员极多，导致市场有点供大于求。

根据中国报告大厅的数据显示，截止至2016年我国会计从业人员已经达到了1260万，虽然没有更新的普查数据，但根据不完全统计2019年我国会计从业者数量高达2000万。

面对如此庞大的从业者基数，国内的财会岗位数量显然是供不应求的，因此也就不难理解2019年春招求职中财会类职业会位列榜首。

不光如此，大部分财务的工作也是非常重复枯燥的，且带有很强的重复性，如果是做财务的应该知道，自己每个月的工作差不多都是一样的，没有什么太大的变化。

正是因为财务工作这样的性质，所以才会有被一些软件技术代替的风险。以前的老会计肯定知道，在学校会开设一门点钞的课程，而一个小小的点钞机就能把这一项原属于财务的工作给消灭掉。

3

相信大家也在不少地方看到了转型的一些信息，说是财务要转型，必须去学一些python相关的新技术，必须要懂业财融合等等。

但可能有些人还是一头雾水，不知道怎么去做，其实，财务转型是有方向的，你得根据自己的情况来选择。

首先是与IT相结合的财务顾问和财务工程师，通常情况下，对于财务这种没有技术背景的人来说，想要进入IT行业，只能以业务专家（半个BA）的身份进入。

所谓的业务专家就是相对IT人员来说，优势是懂财务，懂财务的流程、财务的系统、财务的语言，所以这就需要财务精通管理会计中的内部控制和财务制度建设模块。

像开发金蝶财务软件的金蝶集团，就有招聘管理会计岗位：

这个岗位招聘中也对管理会计师CMA有所要求。

而另一个方向就是财务行业常提到的业财融合（财务BP），很多人一直呼吁财务要懂业务，要融入业务，问题是作为财务，怎么可能那么懂业务呢？如果非常懂业务，干嘛不直接做财务，要来做财务呢？

所以财务要懂业务，只能通过财务角度来研究业务，而这正是管理会计的范畴，管理会计中的成本管理、预算控制、内部控制和财报分析都和业务有脱不开的关系。

比如要策划一场直播活动，业务人员关心的是主播的选择，产品的选择，怎么获取流量，这是业务人员擅长的，而财务则要关心产品的定价和折扣策略，流量的变现能力，以及一场直播的ROE（净资产收益率）是多少。通常业务财务也会招持CMA证书的财务。

4

CMA证书的管理会计知识体系比较全面，不仅仅涉及传统的预算、成本、内控、财报模块，更有会计信息系统技术、数据控制的部分。

CMA的难度与中级职称相当，但因为一年有三次考试机会，所以考试周期要比中级职称更短，一般6个月到1年左右就能考下，也是一张能在短时间内就能考的证书。

早期CMA刚被财政部引进时，知名度并不算很高高，经过了十多年的检验，CMA也是得到了政府和广大财务管理人士的认可。去年和今年，上海、北京、宁波等地都出台有CMA相关的人才福利政策。感兴趣的盆友可以添加我的个人微信cma9017，立即查看各大城市CMA人才福利政策👇

而且，CMA还有一个优势所在：社群和人脉资源这一块也很重要。每年CMA都会举办行业活动，请到一些财务行业有影响力的人物，例如去年请到了深圳注会协会的副会长，大华集团的魏总来做经验分析，而这些大咖的经验对于普通的财务也是有指导作用。