体验过ChatGPT后，我找到了产品总监的正确打开方式
在互联网行业工作的人，对ChatGPT应该都不陌生。
ChatGPT从2022年底火爆出圈，只花了 5 天用户就从 0 积累到了 100 万，2个月时间已有 1 亿月活用户，至今仍以飞速不止的势态一路前行。
ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，拥有模拟人类对话，回答问题等多种功能。它的出现给各个行业带来了巨大的冲击，让一大批人失业了。
近期，这种技术能否取代产品经理成为了互联网圈一个备受关注的话题，网络上出现了大批的文章，让人应接不暇。比如：
ChatGPT 对产品行业有哪些影响？
产品经理会被ChatGPT代替吗？
ChatGPT 将如何颠覆产品经理？
ChatGPT能通过产品经理的面试吗？
......
此类问题的回答相当多，这里我们就不再赘述了。我们今天想了解一下ChatGPT对产品经理中的管理者，即产品总监的认知有哪些？影响有哪些？产品管理者未来又将何去何从？
一、ChatGPT对于产品团队管理怎么看？
让我们一起来看看，梅沙科技合伙人、 原腾讯高级产品经理/迅雷产品总监blues老师跟它的对话。
从0开始创业时，如何搭建团队？
团队的目标管理，应该怎么去做？
团队的绩效考核，应该怎么去做？
从ChatGPT回答上，我们可以看出它思路非常清晰，每个问题都是以结构化的方式来回答，列出回答内容的要点和说明，然后做总结。在回答问题的水准上，不能说有多深入，但是全面性还是不错的，都答到了点子上。
最后有人可能会说，这样公式化的模板对产品经理的工作并没有什么实际帮助。但不可否认的是，这已经达到了P5甚至P6的水平，甚至比某些高级产品经理都要强了。
二、产品管理者会被ChatGPT取代吗？
那是不是代表着产品经理就要被取代了？产品管理者的地位也岌岌可危？
其实，对于那些有一定经验，掌握了具体方法论与思维能力的产品经理来说，AI的出现反而可能使他们的工作效率进一步提高，有时间有精力接触到更高维度的工作。
而对于一些初级，每天都只是在做执行类工作的产品经理们，是真的要有一些危机意识了。AI更像是一个巨大的筛选器，将会对单纯的执行类工作产生严重冲击。
要想不被AI所淘汰，就要注意两点:
将思维能力与方法论作为自己的核心竞争力（有产品规划能力）
从执行者变成执剑人（有团队管理能力）
第一点是老生常谈的话题，一名产品经理如果常年处于初级的阶段，没有培养起自己的能力架构，没有自己的方法论与思维方式，即使没有AI，到了年龄也一样会被替代。
其次，AI的本质还是工具，无论是什么工具背后都会有人的存在。产品经理作为互联网的基础岗位，是最直接能成为AI执剑人的角色。
借助AI的能力，使工作效率实现指数级的提升，这无论是对工作还是个人都是一件好事。
AI会不会取代产品经理尚未清楚，但有一点已经显而易见，不会使用AI的产品经理一定会被淘汰。
所以当产品经理走到管理者的位置，有了自己做产品的思维和方法论以及管理团队的能力，那么你被AI取代的可能性也就变小了。
三、迎接ChatGPT时代，我们要怎么做？
对于产品经理者来说，ChatGPT的本质是一款产品，如何推动AI产品在各行各业落地并真正解放生产力，有很多机会在里面。
想要不被时代淘汰，成为与时代并肩的人，你的能力需要更上一层，至少要做到产品管理者。但是，完成从执行到规划和管理的跨越，而这个跨越并不简单！
那么问题来了：该如何提升产品产品管理者必备的产品规划+团队管理能力呢？
自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
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